三项制度
- “三项制度”改革背景下推进国有企业人力资源管理改革机制的举措
署国有企业“三项制度”改革大背景下，建立现代企业制度，必然要提高人力资源规划的效能，完善薪酬分配制度，推行经理层任期制和契约化的管理，助力国有企业持续高质量发展，进而推动社会经济整体发展。关键词：“三项制度” 人力资源规划 薪酬激励 契约化管理中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）05-033-02一、“三项制度”对国有企业人力资源管理改革的支撑意义“三项制度”改革是指国务院针对国有企业劳动、人事、分配的三项制度改革，简
经济师 2023年5期2023-05-26
- “三项制度”激发企业活力
首次“试水”三项制度改革（劳动、人事、分配制度改革），立即吸引了12名青年员工参与竞聘。看着台上尽情展示自我的青年员工，台下的评委们思绪万千，更加坚定了将改革纵深推进，激发企业内生动力的决心。随后，公司陆续开展了重要技能岗位竞聘，通过内部竞聘，将责任心强、业务技能水平高的员工选聘到相应层级岗位上。再将范围扩大至各供电所，由供电所负责人根据员工表现及人员流动情况，提出竞聘需求，制定岗位竞聘方案并组织实施。“位子”“票子”，激发队伍活力人，是改革中的关键因素。
农电管理 2022年4期2023-01-05
- 大兴机场“三项制度”改革实践与探索
官之年，而“三项制度”（人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度）改革是国企改革中市场化机制改革的核心内容，是新一轮国企改革的重点任务。本文从研究“三项制度”改革的发展脉络中找到历史规律，结合当前北京大兴国际机场（以下简称“大兴机场”）所面临的新形势和新问题，系统阐述大兴机场在推进干部人才工作中的改革方法和工作实践。“三项制度”的发展脉络改革开放以来，我国经济体制发生了重大变化，由计划经济体制逐步向社会主义市场经济转轨。“三项制度”改革伴随着国有企业改革不断深
民航管理 2022年7期2022-08-22
- “三项制度”改革，有效解决制约企业高质量发展突出问题和矛盾
（以下简称“三项制度”）改革，是主动适应当前发展新形势，有效解决制约企业发展的突出问题和矛盾，加快推进转型升级和高质量发展的重要举措。目前，石油企业面临的问题主要表现在以下方面：业务组织结构与企业发展需求不匹配。“大而全”“小而全”的状态在部分国有企业依然存在。一些低端低效、简单重复、社会化程度高的业务仍然占据着大量人力资源;机构设置仍显臃肿，扁平化管理理念尚未得到充分体现，工作效率不高。人力资源管理与企业发展不匹配。员工能进能出是三项制度改革的重要突破口
中国商人 2022年6期2022-06-11
- “三项制度”改革有效解决制约企业高质量发展突出问题和矛盾
（以下简称“三项制度”）改革，是主动适应当前发展新形势，有效解决制约企业发展的突出问题和矛盾，加快推进转型升级和高质量发展的重要举措。目前，石油企业面临的问题主要表现在以下方面：业务组织结构与企业发展需求不匹配。“大而全”“小而全”的状态在部分国有企业依然存在。一些低端低效、简单重复、社会化程度高的业务仍然占据着大量人力资源；机构设置仍显臃肿，扁平化管理理念尚未得到充分体现，工作效率不高。人力资源管理与企业发展不匹配。员工能进能出是三项制度改革的重要突破口
中国商人 2022年6期2022-06-11
- 税务系统全面推进行政执法三项制度的思考探究
推进行政执法三项制度的落实。行政执法责任制是现如今地方法制工作中比较重要的一项内容，三项制度的来源，其实与国家和社会的发展密切相关，是自上而下的一种重要制度，由监督机关进行的相关执法活动。党的十九大报告中指出，全面依法治国是我国目前非常重要的任务，标志着我国全面进入了依法治国时代。税务系统始终将税收作为一项非常重要的内容进行推行，因此全面推进行政执法三项制度是非常有必要的。【关键词】税务系统；行政执法；三项制度行政执法内容不只包括具体的行政内容，同时也覆盖
支点 2022年6期2022-06-09
- 创新“三项制度” 激励干部担当作为
夜话谈心日”三项制度，激励全县广大党员干部奋力走好新时代赶考路，以实干实绩不断开创工作新局面。抓项目兴产业。项目建设是高质量发展的“牛鼻子”“压舱石”。东安县委把项目建设牢牢抓在手上，全力办好发展经济这个最大的实事。突出重点攻坚。明确每月5日为“项目攻坚会诊日”，集中攻坚制约重点项目建设和产业发展的征地难、审批慢、资金缺等“卡脖子”问题，推进在谈项目快落地、落地项目快开工、开工项目快建设、建设项目快投产。奔着问题攻坚。以“事要解决”为目标，着力压实项目指挥
新湘评论·下半月 2022年10期2022-05-30
- 三项制度改革视域下国企人事档案规范化管理探析
摘要：国企三项制度改革即针对于企业内部人事、劳动、分配制度所进行的一系列改革举措，其主要目的在于增强企业市场竞争力并充分调动职工积极性。在逐步建立规范的现代企业制度、改革不断深化的背景之下，国企中人事档案相关工作则显得愈加重要，对于人员的进出及企业的正常运作起着关键性作用。因此关于人事档案的各类软硬件的建设要逐步实现标准化、规范化以及科学化。只有这样才能在新形势下为企业的发展发挥重要作用。关键词：三项制度;改革;人事档案;规范化随着当今社会的不断发展，人事
锦绣·上旬刊 2022年1期2022-05-16
- 新发展阶段大型跨国国企深化“三项制度”改革研究
人事、分配“三项制度”改革历时已久，如何实现高质量发展成为国有企业亟须思考和解决的问题。文章通过参与式观察，对广东省国有重点骨干跨国企业——广晟集团的中层干部公开竞聘工作进行分析，结合广晟集团公开竞聘程序、特点及实施效果，总结新发展阶段国有大型跨国企业深化干部人事制度改革的创新经验，以期为我国国有企业“三项制度”改革之干部人事制度的创新实践提供广东样板。关键词：国有企业；三项制度改革；公开竞聘；人事制度；广晟集团基金项目：科技部国际合作项目（2014KJB
领导科学论坛 2022年4期2022-05-01
- 规范行政执法 落实“三项制度”
了行政执法“三项制度”，行政执法机关及其执法人员在执法过程中，必须充分贯彻落实行政执法“三项制度”，才能真正确保行政执法行为实体上和程序上都具备合法性。关键词：行政执法;行政处罚法;行政执法“三项制度”党的十九大报告中就早已提出要推进法治国家、法治政府、法治社会一体化建设。在建设法治政府过程中，行政机关及其工作人员能否做到依法行政、依法执法，是非常关键的一环，因为在我国，政府是推进全面依法治国的主体，我国80%的法律、90%的地方性法规、100%的行政法规
民族文汇 2022年7期2022-04-02
- “三项制度”“三个打通”“三个明显”
显成效。建立三项制度一是严格危险废物收集单位考核制度。参考国家、省有关政策、标准，佛山市创新制定危险废物收集试点单位管理考核表并动态修订，实行动态考核并公布排名。市、区生态环境部门不定期抽查，并委托第三方定期开展试点单位考核工作，考核结果每季度公开并纳入日常管理。2021年前三季度，全市合计共检查收集试点单位248家次，发现并督促整改问题113条。二是严格危险废物收集单位奖罚制度。鼓励危险废物收集服务企业创新管理方式，优化收集体系，总结经营经验，打造服务质
环境 2021年12期2021-12-31
- 行政执法“三项制度”在烟草县级局落地与应用
——以A省G分局推行“三项制度”为例
（以下简称“三项制度”），促进规范公正、文明执法，防范专卖执法系统性法律风险，营造更加公开透明、规范有序、公平高效的法治环境。作为一项专门针对行政执法领域的制度，“三项制度”不仅直接关系烟草行政执法的水平和质量，对于法治国家、法治政府、法治社会建设同样具有基础性、整体性影响，其重大意义不言而喻。二、烟草行政执法“三项制度”存在问题及原因分析自2017年4月“三项制度”在A省试点工作启动以来，A省下发了《关于转发国家局烟草专卖重大执法行为法制审核办法、行政执
魅力中国 2021年33期2021-11-28
- 以量子管理思维探索“三项制度”改革的几点措施
革突破口的“三项制度”改革，不断完善制度、创新机制、强化管理。党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确提出国有企业要“深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革”的要求。通过40 多年的探索和改革，国有企业把职工的责、权、力和企业发展紧密联系在一起，逐步实现了职工与企业同舟共济、共谋发展的良好局面，进一步增强了企业活力和市场竞争力，提高了企业的效率和效益。随着改革进入深水区，面临的困难和问题更加复杂和
魅力中国 2021年26期2021-11-26
- 惠安供电：深化“三项制度”改革全员竞岗激发“鲶鱼效应”
惠安供电以“三项制度”改革为抓手，先后发布《供电所三大员聘期内考核方案》《供电所定员、定编和人员配置方案》和《供电所高级工岗位双向选择实施方案》等选人用人方案，对供电所岗位实行全员“大洗牌”。通过精确定员标准，推行灵活用工策略，开展供电所全员“双向选择、择优上岗”，实现“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，激发“鲶鱼效应”，促进内部各类人员分层有序流动，实现员工优化配置。稳步推进，分阶段多管齐下有序开展在此次“全体起立”过程中，惠安供电通过公平、公正、公开
中国电业与能源 2021年10期2021-11-26
- 永春供电：以“三项制度”改革激发员工干事热情
滨 潘明吉“三项制度改革不仅抓住了重要问题和关键环节，全面激活人力资源核心要素，更让能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬成了常态。”9月23日，国网福建永春县供电公司（简称永春供电）组织部负责人对照全员绩效统计表，如是说。截至目前，该公司通过深化实施“三项制度”改革方案，成立了岗位聘任制管理工作领导小组，引入契约化竞争激励机制，解决员工“能上不能下”的短板问题，先后降职中层干部1人、解聘5名员工，解聘率达4.5%；新提拔中层干部3 名、六级职员5 名
中国电业与能源 2021年10期2021-11-26
- 对深化国有企业三项制度改革的思考
吴明亮摘要：三项制度改革对国有企业的发展做出了巨大贡献，面对新的历史机遇期，对标国外先进企业和国内先进民营企业，我国国有企业的三项制度改革还存在很大的提升空间。文章就新时期国有企业三项制度改革面临的因难、推进路径以及注意事项进行分析研究，提出改革探索建议，以期提供有益参考。关键词：国有企业;三项制度;改革探索1 国有企业三项制度改革所面临的困难1.1 思想观念尚未有效转变首先，国有企业职工对三项制度改革的接受度不够。"铁饭碗"观念还未真正扭转，只要职工没有
科技研究·理论版 2021年11期2021-10-25
- 深化国有企业三项制度改革的几点建议
：对国有企业三项制度改革的主要因素可以从以下三个角度进行分析。一是为整体企业在发展过程中的行业竞争规模;二是为企业发展中所存在的诸多历史遗留问题;三是为企业发展过程中整体管理体制所带来的约束。而在创新时代的背景之下，我国大部分企业，尤其是国企在进行相应的竞争过程中已经充分依照相关的国家法律及各类政策对三项制度进行了更加深化的改革，然而部分企业的发展过程中仍然会受到历史遗留问题以及诸如国有企业管理制度的现实约束，进而使整体三项制度在改革过程中存在着改革不彻底
中国集体经济 2021年28期2021-09-18
- 新时期国有企业三项制度改革探索
娜[摘 要]三项制度改革对国有企业的发展做出了巨大贡献，面对新的历史机遇期，对标国外先进企业和国内先进民营企业，我国国有企业的三项制度改革还存在很大的提升空间。文章就新时期国有企业三项制度改革面临的困难、推进路径以及注意事项进行分析研究，提出改革探索建议，以期提供有益参考。[关键词]国有企业;三项制度;改革探索[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.0541 三项制度改革的提出国有企业三项制度改革工作由来已久，无论是20世纪90
中国市场 2021年19期2021-08-16
- 国有企业推进“三项制度”改革的成效、问题和对策
劳动、分配“三项制度”改革，取得积极成效，同时也面临一些突出问题，需要不断创新思路予以解决。一、主要成效一是坚持制度先行，优化顶层设计。共修订补充薪酬管理、绩效考核、工资总额、用工管理等各项制度235项，修改完善条款1000余条。二是坚持应改尽改，早改革早主动。17户二级企业、56户三级企业全面实施了职业经理人改革，通过市场化招聘和聘任制方式选聘职业经理人222人，走在了国资系统前列。三是坚持求真务实，落实“三能机制”。全面深化薪酬分配、全员考核和劳动用工
求知 2021年5期2021-05-29
- 精准对标 靶向发力 加快“三项制度”改革向纵深推进
——北大荒农垦集团洪河农场有限公司深入推进“三项制度”改革纪实
、人事、分配三项制度改革，是新时代党中央深化国有企业改革发展的重大决策部署，是垦区集团化、农场企业化改革的重要内容，对提升北大荒集团经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力具有重要意义。洪河农场有限公司以“将改革进行到底”的决心毫不犹豫地推进“三项制度”改革，以干部能上能下机制为着力点，打破“铁交椅”；以员工能进能出机制为切入点，打破“铁饭碗”；以收入能增能减机制为落脚点，打破“大锅饭”。以目标为导向 聚焦重点破除藩篱洪河农场有限公司召开“三项制度
农场经济管理 2021年4期2021-05-14
- “三项制度”改革背景下国有企业绩效管理体系研究
——基于对多业绩激励合约结构的分析
人事、分配“三项制度”改革在促进国有企业治理能力现代化进程中扮演重要角色，而绩效管理现代化则是促进“三项制度”改革取得实效的关键，能够带来一子走准满盘皆活的改革效果。1 多业绩效激励合约概述绩效管理是现代企业最基础的治理手段之一。作为一种管理现象，绩效管理通常由目标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效反馈、激励约束等活动组成的系统，其本质则是由绩效管理体系中各要素之间关系构成的矛盾运动[1]。目前，国有企业绩效管理活动通常采取考核主体与考核对象签订绩效合同的
当代石油石化 2021年2期2021-04-25
- 以百色起义精神助推百色网区“三项制度”改革落地的实践探索
、分配、劳动三项制度（以下简称“三项制度”）改革已经成为当前国企应对市场竞争的必然举措，也是深化国企改革的重要抓手。推动新电力百色网区“三项制度”改革，有利于加快广西电网企业改革发展进程。一、百色起义精神和“三项制度”改革概述（一）百色起义精神概述1929年12月11日，邓小平等一批共产党人发动和领导了百色起义，留下了“百折不挠、实事求是、依靠群众、团结奋斗”的百色起义精神。百色起义精神具有十分丰富的内涵：心怀理想，坚定信念；实事求是,遵循规律；因地制宜，
广西电业 2021年10期2021-03-28
- 深化三项制度改革的思考及建议
革。关键词：三项制度;改革;人才;政策“谁能干就让谁干”是政府工作报告中最具感召力的话，为推进科技创新发展事业提供了新思路，为激发干事创新活力提出了新课题。1 选人用人 “三种”常态模式，助推形成人才汇聚“磁力场”，为企业发展添“底气”“治国经邦，人才为急”，“战略路线确定之后，人才就是决定因素。”人才是企业的宝贵财富，创新研究院成立之初，就秉承“推进机制创新，实现人才聚集”的发展理念，以价值管理为导向，坚持“市场化引进人才+内部竞聘上岗+推荐交流”三种选
成功营销 2021年5期2021-03-25
- 国有企业深化三项制度改革的研究
国有企业的“三项制度”改革的步伐明显加快。在相应政策的推动下，国有企业为提升自身的竞争力，都在抢抓尽早完成三项制度改革，这不仅有利于企业发展过程中诸多历史遗留问题的解决，更有利于企业摆脱在整体改革过程中的禁锢。部分国有企业在三项制度改革过程中存在一定的问题，如改革不够彻底、三项制度的深化不到位等，制约着国有企业的现代化发展进程。本文基于对三项制度改革的背景阐述，立足改革三项制度的现状和存在的问题，进一步分析并提出的策略，推动国有企业深化改革三项制度。关键词
科学与生活 2021年29期2021-03-24
- 以红色基因助“三项制度”改革力争上游
力系统推进“三项制度”改革试点单位，国网龙岩供电公司（简称龙岩公司）按照改革总体部署，坚持问题导向，以激发员工主观能动性为突破口，充分发扬革命老区“干革命走前头，搞生产争上游”的优良作风，推动改革破冰前行，成效不断凸显。用该公司总经理李聚聪的话说，正是龙岩红土地所传承的革命精神和务实笃行的实干精神，为“三项制度”改革在龙岩供电系统乘风破浪一路“护航”。增减有度，激发内生动力“三项制度”改革中，难度最大的是如何打破传统的员工绩效分配方式，真正做到按劳取酬。以
中国电业与能源 2020年11期2021-01-29
- 浅谈国有企业三项制度改革的措施及意义
在国有 企业三项制度改革的过程中，存在着高层管理者行政化任免以及人力资源开发机制不健全等问题。这些问题若不能及时处理，将影响国有企业三项制度的 改革效果，阻碍国有企业提高核心竞争力。因此，在竞争中性视角下，国有企业管理者要认识到三项制度改革的内容，结合企业的运行特点，优化制度改 革及整合策略，稳步提高国有企业的竞争力，实现国有企业经济运行后及持续发展的目的。关键词：国有企业;三项制度;改革措施引言现如今，国有企业深化劳动、人事和分配等方面的制度改革，是确定
家园·建筑与设计 2021年16期2021-01-21
- 深化石油企业三项制度改革的几点建议
件，企业内部三项制度改革是石油企业改革的重要组成部分和关键环节，提出了要深化石油企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业的目标。2020年6月，党中央、国务院立足新阶段新形势，做出实施企业改革三年行动的重大决策，印发了《企业改革三年行动方案（2020-2022年）》，深化三项制度改革是实施企业改革三年行动的重点任务，也是评价改革成效的重要标准之一。切实把三项制度改革推向深入，是深化石油企业改革重大部署的客观要求，是推动企业实现高质量发展的必然选择，也是激
科学与生活 2021年26期2021-01-10
- 关于深化国企“三项制度”改革的思考
19）一、“三项制度”改革任重道远改革开放以来，国有企业一直在探索“三项制度”改革。自1998～2000年国企改革三年攻坚战起，“三项制度”改革全面启动。党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确要求“深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革”，“六能”成为衡量“三项制度”改革成效的指标。2016年，国资委印发《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》，对中央企业“三项制度”改革提
企业改革与管理 2021年4期2021-01-03
- 深化水电施工企业“三项制度”改革研究
劳动、分配“三项制度”改革可以优化企业员工队伍、促进企业公平分配、提升企业劳动效率，更好地让企业形成内外競争机制，进一步与市场接轨，制定员工能进能出、职务能高能低、待遇能升能降的人力资源管理机制，让员工真正成为企业的主人，分享企业红利。基于此，本文主要探讨了深化水电施工企业“三项制度”改革的措施，旨在为相关研究提供参考[关键词]水电施工企业;“三项制度”;改革doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.049[中图分类号]
中国管理信息化 2020年22期2020-12-29
- 鲁抗医药“三项制度”改革向“寄生虫”开刀
。省属企业“三项制度”改革又到关键节点。10 月15 日，省国资委召开省属企业“三项制度”改革效能现场评估工作动员会，要求省属企业利用好本次效能评估机会，深挖问题号准脉，立起靶子抓整改。山东鲁抗医药股份有限公司（以下简称“鲁抗医药”）抓住改革的历史机遇，不断深化“三项制度”改革，建立并不断完善全员考核体系，在考核的基础上，进行干部选拔和聘任、员工差异化增资、清理企业“寄生虫”，员工积极性得到较大释放和发挥，生产经营节节攀升。今年1-9 月份，公司实现营业收
山东国资 2020年11期2020-12-28
- “三项制度”改革在企业发展中的作用
——以四川某省属国有科技集团为例
工作。进行“三项制度”改革，是转换企业经营机制实现改革脱困目标的首要任务［1］。1 统一思想，凝聚共识集团现行的岗位设置不规范、岗位工资的激励作用发挥不明显，这些问题既不利于员工积极性的有效发挥，又不能适应改革脱困工作的需要。集团围绕改革脱困工作实际，全面开展“改革发展再出发我们怎么干”大讨论活动，全体干部职工畅所欲言，献计献策；集团领导广泛听取意见建议，开展头脑风暴，以大讨论的形式凝聚改革共识。集团成立改革脱困工作领导小组，下设八个工作组，分别推进三项制
四川有色金属 2020年1期2020-12-09
- 电网企业如何深化“三项制度”改革
分配开展的“三项制度”改革，既调动了员工的工作积极性，又提高了企业效益。文章对“三项制度”改革进行了深刻的解读，并就电网企业如何深化“三项制度”改革，进行了探讨。关键词：电网企业;“三项制度”;改革一、 引言党的十九大提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业，就要深化国有企业改革，其中焦点之一就是贯彻落实“三项制度”改革。国有企业的重要组成部分之一是电力企业，当前已启动了第二轮电力体制改革，为有效提升企业竞争力和业绩水平，增强员工队伍活力，电力企业深化“三
市场周刊·市场版 2020年6期2020-11-30
- 因地制宜“一企一策”，多点发力、梯次推进“三项制度”建设
要：本文从“三项制度”及“一企一策”两项制度要求出发，结合岗位管理办法、“五位一体”管理办法等通用制度，按照市公司本部和县公司两个层级，依托岗位管理、绩效管理等体系，详尽分析了M供电公司落实三项制度及“一企一策”要求的主要方法，从新局面、新常态、新举措、新观念、新体系五个方面阐述落地实施过程。总结提炼了新的工作方式方法，建立与市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动各类职工积极性的企业用人和分配制度，为公司持续健康发展提供坚强的人力资源保障。关键词：
西部论丛 2020年3期2020-11-26
- 省属企业“三项制度”改革效能现场评估工作动员会召开
属企业深化“三项制度”改革，10 月15 日，省国资委召开省属企业“三项制度”改革效能现场评估工作动员会，部署安排鲁商集团、山东高速等6 户企业效能现场评估工作，省国资委党委委员、副主任邵泽武出席会议并讲话。会议指出，各省属企业一定要统一思想、提高站位，充分认识“三项制度”改革评估的重要意义，效能评估是推进“三项制度”改革的有力措施、重要举措，有助于推动企业的高质量发展，通过评估能够确定确保改革方向不偏离、任务不落空。“三项制度”改革效能评估的总体要求，是
山东国资 2020年10期2020-11-24
- 基层国有企业三项制度改革再深化的思考
方式纵深推动三项制度改革，构建省级一流经研院人力资源管理体系，取得了新时代新形势下“放管服”改革以及三项制度改革的新突破、新进展，人力资源管理效能得到显著提升。关键词 三项制度 用人效果 用工效率 企业效益国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。习近平总书记明确指出：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”三项制度改革是新一轮国企改革的核心内容，是国有企业建设具有全
经营者 2020年20期2020-11-23
- 基于以三项制度改革为突破口促进国有企业改革和发展分析
于此，本文以三项制度改革为突破口，简要分析促进国有企业改革和发展的路径。关键词：三项制度;突破口;国有企业;改革和发展引言：国有企业是推动国家经济发展的关键动力，因此保证国有企业有效的改革与稳定长久的发展，并且在此基础上进行创新是非常关键的一个步骤。因此在国有企业改革工作的进行中，一定要以三项制度为突破口，从企业内部人事、劳动、分配制度等方面来进行深入的研究，推动其完成科学严谨的改革，通过改革来促进国有企业的稳定发展，提高企业的市场竞争力。与此同时在促进国
科学与财富 2020年25期2020-11-09
- 税务系统全面推进行政执法“三项制度”的思考
关键词 “三项制度” 执法公示 全过程记录 法制审核作者简介：田素格，河南省税务干部学校，讲师，研究方向：税收相关法律及实务。中图分类号：D922.1 文献标识码：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2020.09.047一、税务行政执法“三项制度”概述行政执法三项制度包括行政执法公示制度、
法制与社会 2020年25期2020-09-15
- 浅谈国有企业深化三项制度改革的思考
广泛关注，而三项制度改革是国有企业改革的重要内容和关键环节，是国企市场化改革的“牛鼻子”。本文意在通过研究国有企业三项改革，探讨对我国国有体制改革存在的问题以及解决途径，为我国国有体制改革作出一定的积极建议。关键词：国有企业;三项制度;改革引言：近年来为了深化国有企业改革中央和地方均出台了很多指导性文件，例如国资委2019年出台了《关于开展2019年中央企业三项制度改革专项行动的通知》，改革工作出现了很多可喜的成績。但是改革工作仍然艰巨，有很多的问题没有得
看世界·学术下半月 2020年10期2020-09-10
- 企业三项制度改革的实践与探索
摘要：所讲的三项制度即劳动制度、人事制度及分配制度，这三项制度改革是国有企业完善现代企业制度与全面深化改革的重要内容，更是国有企业改革的核心内容。三项制度改革既为国有企业带来了机遇，也带来挑战，如何进一步加强三项制度落实力度，破解改革过程中出现的难题，以此构建管理人员能上能下、员工能进能出及收入能增能减的“三能”机制，已经成为摆在国有企业发展面前的一大问题，必须给予充分的重视。本文先对国有企业三项制度改革的必要性作简单的分析，进而对现阶段国有企业三项制度改
各界·下半月 2020年8期2020-08-25
- 新时期国有企业“三项制度”改革思考
强国有企业“三项制度”改革能够有效提升国有企业的发展水平。本文从新时期加强国有企业“三项制度”改革的重要性出发，详细分析了国有企业在人事制度、劳动制度以及薪酬分配制度方面的具体改革措施，为有加强国有企业“三项制度”改革需求的企业提供一定帮助。关键词：国有企业;“三项制度”改革;薪酬分配制度引言深化国有企业人事、劳动及薪酬分配制度改革，是新时期下党与国家在深化国有企业改革工作中所提出的具体安排。对国有企业来说，深化“三项制度”改革能够提升自身的核心竞争力，国
神州·下旬刊 2020年6期2020-07-14
- “三项制度”改革为国企发展注入新动力
有企业 “三项制度”改革 【中图分类号】F27 【文献标识码】A“三项制度”改革（即劳动、人事、分配制度改革）既是全面深化国有企业改革的基础性工作，也是建立现代企业制度的重要组成部分。改革开放以来，我国国有企业改革始终处于探索实践和调整完善中，取得了显著成效和宝贵经验，但改革不彻底、不到位、为改而改等问题仍然不同程度地存在。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在党和国家发展全局的战略高度，开创性地提出了关于深化国有企业改革、提高国有经
人民论坛 2020年17期2020-07-14
- “三项制度”改革背景下国有企业建立人员正向流动机制的策略
体竞争力，“三项制度”改革因此诞生，主要指的是针对劳动、人事以及分配来进行重新的优化和完善，为现代国有企业发展做出了巨大的贡献。文章着重针对“三项制度”改革背景下国有企业建立人员正向流动机制进行深入研究，以此来帮助企业更好的留住人才，实现国有企业的转型发展，提高市场竞争力，获得更大的经济效益。关键词：“三项制度”改革;国有企业;人员正向流动机制改革开放之后，我国经济进入了高速发展的阶段，促进了我国现代化程度的提升，提高了人民的生活质量。在此进程中，国有企业
中国集体经济 2020年15期2020-06-11
- 以信息化为支撑提升三项制度质效研究
行行政执法“三项制度”改革试点工作决策部署，盘锦辽东湾新区税务局先行先试，研发了辽东湾新区税务局三项制度信息系统，运用“大数据、信息化、互联网”思维，让权力在阳光下运行，使执法行为全程留痕，让执法决定合理合法。本文以现阶段三项制度信息系统开发成果为阐述重点，通过信息化系统建设，全力打造“阳光税务、规范税务、法治税务”并以此提供借鉴和参考。〔关键词〕 三项制度 信息化 依法行政一、三项制度信息系统建设背景2017年1月，国务院办公厅公开发布《国务院办公厅关于
辽宁经济 2020年2期2020-03-12
- 大足供电：“三项制度”改革激发使命担当
）牢牢抓住“三项制度”改革契机，立足于解决岗级与业务技能要求极不匹配，员工干事创业热情逐渐减弱，不思进取现象明显等历史遗留问题，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持以思想引领为主线，通过广泛对改革实质、目的、意义“讲清、讲透、讲明白”等宣传引导，加强各层级之间的真诚沟通，促进员工改变思想认识，反求诸己，克服不足，真正实现以思想转变促进行动改变，激发了队伍活力和使命担当。打造宣传阵地巩固思想堡垒坚定使命担当编写宣传手册，统一宣传口径。推进“三项制度”
中国电业与能源 2020年1期2020-03-02
- 强化员工绩效管理深化“三项制度”改革的思考
劳动、分配“三项制度”的改革推动到社会关注的热点上。它提出企业要有合理完善的法人治理机构，要有松弛有度的收入支出制度以及一系列责任约束机制。“三项制度”改革的提出关系到企业干部职工的利益，是全面深入企业改革的关键。企业首先要确保广大职工群众能够正确认识理解“三项制度”改革，同时企业要想稳定良好的发展离不开科学系统的绩效管理制度。建立与企业发展和改革相适应的绩效管理文化需要在不断的改革实践中才能够总结确立，因此企业全体人员都要对企业强化员工绩效管理深化“三项
经济师 2020年8期2020-03-01
- “三项制度”改革常改常新
敏省属企业“三项制度”改革又到关键节点。10 月15 日，省国资委召开省属企业“三项制度”改革效能现场评估工作动员会，部署安排鲁商集团、山东高速等6 户企业效能现场评估工作，旨在通过评估确保改革方向不偏离、任务不落空。根据省国资委的部署，“三项制度”改革效能评估的总体要求是：把改革评估作为推进改革落实的重要抓手，确保改革实施有指导、改革进程有监控、改革成效有评估，准确掌握改革进展和成效。“三项制度”改革效能评估总体时间是2 个月，国资委成立了评估工作督导组
山东国资 2020年10期2020-02-22
- “三项制度”改革需克服两种心态
看，还是在‘三项制度’改革上的差距。万华、潍柴的‘三项制度’改革动手早、抓得狠，所以他们能脱颖而出。”这位董事长说的是真心话、实在话。稍加考察可以发现，凡是有活力、有冲劲、发展快的国有企业，无不在“三项制度”改革上取得了根本性突破；凡是发展平平、死气沉沉的企业，几乎可以肯定在“三项制度”改革上有大“亏欠”。“三项制度”改革很早就在国企推行，原来的“砸三铁”（铁饭碗、铁工资、铁交椅）本质上就是“三项制度”改革。但“三项制度”改革所要求的“管理人员能上能下、员
山东国资 2020年5期2020-02-21
- 地震行业推行“三项制度”的困境及解决对策
震行政执法 三项制度 依法行政基金项目：本文系甘肃省地震局2019年青年基金项目（2019Q14）。作者简介：张广萍，甘肃省地震局，工程师，研究方向：防震减灾法。中图分类号：X43 文献标识码：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2020.01.198行政執法
法制与社会 2020年2期2020-02-19
- 行政执法三项制度在烟草专卖中的实施与探索
要]行政执法三项制度对促进严格规范公正文明执法、增强执法透明度、全面提升执法能力和执法公信力具有重要意义。本文结合淄博市局专卖行政执法实际情况，首先对专卖行政执法三项制度实施中存在的问题进行分析，然后构建以“四项工作机制”和“1+6+6”制度流程体系为核心的试点推行工作方案，最后对淄博市局推行行政执法三项制度试点改革工作的情况进行了总结，提出了合理化的建议与对策。本文旨在为淄博市局接下来的行政执法工作提供经验，进一步促进行政执法工作开展。同时，也期望能给其
中国管理信息化 2020年2期2020-02-02
- 分配制度在国有企业“三项制度”改革中的实施与效果
”国有企业“三项制度”改革主要内容则集中在“员工能进能出、管理人员能上能下、员工收入能增能减”三个方面，因此“三项制度”改革触及到员工个人利益的方方面面，本文围绕“三项制度”改革中的分配改革展开思考，以国有企业下属某检修工区为例，讨论并探索企业分配制度在“三项制度”改革中的实施与效果。一、分配制度中的改革举措（一）完善绩效制度，加强激励效果1.设置岗薪动态管理。设置员工岗薪动态管理机制，在同一岗设置多段薪点值，且高岗低薪段与低岗高薪段存在交叉重复区域，设置
环球市场 2020年18期2020-01-19
- 关于推进湖南省送变电工程有限公司“三项制度”改革的思考与实践
措，纵深推进三项制度改革工作。一、实施背景全面推进三项制度改革，是国有企业深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、增强国有企业活力、提升国有企业效率效益的关键举措。近年来，公司明确要创建国网一流施工企业的发展战略目标，但是，公司在管理理念、管理模式、管理机制、管理水平等方面与世界一流企业仍存在差距。要建成世界一流、实现行业领先，就需要依靠全面深化改革来促进一流管理。通过加快推进三项制度改革，切换新旧动能，激发内生动力，营造竞争择优、活
环球市场 2020年30期2020-01-18
- 推进“三项制度”改革实现企业质效提升
（以下简称“三项制度”）改革，做到人力资源的优化配置和科学储备，达到知人善用、用尽其才的目的。在2018年6月至2020年4月时任国网郏县供电公司总经理期间，本人就曾对“三项制度”改革进行了多方面深层次具体实践，以“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”为目标，稳妥推行竞争上岗、聘任制、任期制，积极探索人才储备选拔、职员职级竞聘、双向选择、定编定岗定员定责等“四定”选人用人新思路，进一步强化效益导向，推动简政放权，体现价值创造，为公司健康发展夯实根
河南电力 2020年7期2020-01-10
- “三项制度”助燃民营经济高质量发展“新火花”
“建立‘三项制度就是要向全中国、全世界宣示，苏州最舒心的营商环境，‘不要我觉得，只要你觉得”“服务企业‘三项制度为苏州市《优化营商环境创新行动2020》提供了最真实的‘政策蓝本”“‘三项制度是‘反馈直通车，疫情防控和复工复产中有不少问题，我们就是通过这个渠道第一时间了解和掌握的。”江苏省委常委、苏州市委书记蓝绍敏多次讲到。在去年11月2日召开的苏州市重点民营企业座谈会上，蓝绍敏给广大民营企业家发出了“三个大礼包”，建立民营企业家月度沙龙、民营企业家微信群、
华人时刊 2020年8期2020-01-06
- 浅谈国有企业深化“三项制度”改革的实践与探索
1 对国企“三项制度”现状的分析近年来，随着“市场革命”不断向纵深发展，不少国有企业劳效低绩效差的窘况逐步显现。人均劳效低，经营管理水平低，既影响工作效率，又制约企业发展，“三项制度”所存在的深层次问题，日益成为企业提质增效和快速发展的绊脚石。以笔者所在的国有企业为例，也存在类似严峻问题：一是员工队伍老化，结构不合理。二是粗放型用工凸显，高人工成本和工资总额的制约下，员工消磨怠工情况不同程度显现；三是由于体制机制原因，各类性质用工的人员并存，同岗不同薪现象
新商务周刊 2019年11期2019-12-22
- 探索干部“能上能下”机制建设?提高企业活力和竞争力
有空间，结合三项制度改革需要，聚焦“干部能上能下”，积极探索优秀人才选拔机制，打破以往选人用人组织选拔的单一方式，推行“岗位竞聘个人自荐、公开笔试面试选拔、大家一致推荐好评”的透明化竞职上岗模式。同时，还开辟职员职级聘任多元化发展通道，拓宽员工职业发展渠道。通过一系列的措施，为慢作为、无业绩的管理者打开“下”的口子，为肯干事、能干事的员工畅通了“上”的渠道，“以竞促进”的岗位竞聘机制为优秀年轻干部培育“试验田”提供储备了源源不断的“好苗子”，最大程度调动了
卷宗 2019年32期2019-12-13
- 国企“三项制度”改革工作实践与思考
分析影响国企三项制度改革的主要因素的基础上，以陕建十一建集团“三项制度”改革实践为例，分析了改革的背景、改革取得实效的关键举措和不足及改进建议，以期为企业三项制度改革积累更多实践经验。关键词：三项制度;改革;实践;关键行动国企三项制度改革以1992年的“破三铁”（即“铁交椅、铁饭碗、铁工资”）行动中的实行“全员劳动合同制”为起始标志，期间先后经历了“工效挂钩”“减员增效、下岗分流”和“取消行政级别”，到2000年以“劳动、人事、分配”为核心内容的“三项制度
企业文化 2019年35期2019-10-19
- 基于“三项制度”改革下的职员职级序列管理机制研究
度（以下简称三项制度），是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。为进一步贯彻党的十五届四中、五中全会精神，落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》（试行）的要求，推动企业加快建立现代企业制度，切实转换企业经营机制。一、构建职员职级序列的必要性党的十八届三中全会明确提出，要严格按照规定职数配备领导干部，这是干部工作必须坚持的基本原则，也是中央三令五申、反复强调的重要干部政策。随着2014年中组部《关于严禁超职数配备干部的通知
现代企业文化·理论版 2019年19期2019-09-25