供货商_参考网

聪明的小白兔

选出价格最低的供货商。例如，A 品牌饮料，1 号供货商卖 8 元一瓶，2 号供货商却卖 6 元一瓶，显然 2 号供货商的价格更低。B 品牌和 D 品牌也是 2 号供货商价格低。只有 C 品牌的价格，2 号供货商的是略高于 1 号供货商的。综合起来看，我可以去 2 号供货商那里进货。”小公鸡赞同地点点头：“复式统计表还真是有利于比较啊！”“这样的统计表，每类商品我都做了一张，有水果类统计表、糕点类统计表、蔬菜类统计表……”一切很快准备就绪，小白兔的超市开业了

格言·校园版 2023年23期2023-09-09

基于TOPSIS评价法的企业原材料订购决策研究

中材料的选择，供货商的选择，运输商的选择以及各种影响产品产量质量的损耗都是生产企业在制定方案时需要考虑的问题[1-4]。通常来说，对于生产企业原材料中的订购发现，供应商收到的订货总量与企业对该商家的偏好程度是成正比的，所以企业总是会偏好选择能够保障其生产的商家。供应商实际的供货量与企业的订货量总是不可避免地存在偏差，而对于偏差的程度、偏差的范围、异常偏差发生的次数相较于总交易次数的比例，在一定程度上也反映了供应商对于保障该企业生产的重要性。基于以上方面的分

商展经济 2022年18期2022-10-02

需求周期循环波动下考虑车辆租赁的库存路径与定价问题

IRPP)是在供货商管理库存(Vendor Management Inventory, VMI)模式下，由库存路径决策和定价决策结合产生的一类供应链协调优化问题[1]。在IRPP优化中，库存路径决策和定价决策密切相关，一方面库存路径决策依赖于产品需求，其优化目标是供货商物流系统成本最小化；另一方面，定价决策又对产品需求产生影响，其优化目标是供货商的运营收入最大化[2]。由此可见，研究IRPP对提高供货商利润具有重要的现实意义。国内外学者针对IRPP展开了许

计算机集成制造系统 2022年6期2022-07-07

最后一次供货

市。最近五年，供货商一直都是百利商贸。这几年实体经济难做，光凯决定，去寻求价格更有优势的供货商。许多供货商要抢百利退出后的空档，提供的报价一个比一个低。百利将在最后一次供货后，撤出光凯超市。萧总是光凯的董事长，这天凌晨，他亲自到超市巡视供货情况。萧总发现，百利送来的商品品相上乘，送货人员对货物轻拿轻放。忽然，萧总听到炒货类商品区传来争执声，便悄悄地走了过去。只见一个中年人正在质问员工：“怎么把快到期的瓜子送来了？”“经理，这批货离保质期还有好几天时间，再说

思维与智慧·下半月 2022年1期2022-01-14

最后一次供货

市。最近五年，供货商一直都是百利商贸。这几年实体经济难做，光凯决定，去寻求价格更有优势的供货商。许多供货商要抢百利退出后的空档，提供的报价一个比一个低。百利将在最后一次供货后，撤出光凯超市。萧总是光凯的董事长，这天凌晨，他亲自到超市巡视供货情况。萧总发现，百利送来的商品品相上乘，送货人员对货物轻拿轻放。忽然，萧总听到炒货类商品区传来争执声，便悄悄地走了过去。只见一个中年人正在质问员工：“怎么把快到期的瓜子送来了？”“经理，这批货离保质期还有好几天时间，再说

思维与智慧 2022年3期2022-01-14

基于LFM模型的农产品供货商销售渠道忠诚度评价研究

购等可供农产品供货商选择的销售渠道越来越丰富。在供货数量有限的情况下，如何提高供货商供货渠道忠诚度，从有限的供货数量获得更多市场份额，是渠道型实体企业发展壮大所面临和需要解决的问题。当前有关企业客户忠诚度的研究比较深入，覆盖行业广泛，其研究思路和方法对渠道忠诚度研究有许多可借鉴之处。与传统的企业客户忠诚度相比，农产品供货商的销售渠道具有选择自由度大、关系不稳定、供货存在明显周期等特点。因此，在研究农产品供货商渠道忠诚度时，既要基于客户忠诚度的理论和方法，又

重庆理工大学学报(社会科学) 2021年10期2021-11-06

横向整合战略下异质车辆库存路径优化模型

的市场环境中，供货商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）的拉式供应链模式受到了越来越普遍的关注和应用。当区域内多个供货商为各自服务的零售商管理库存时，为了快速响应市场需求，供货商通常会采取横向整合战略，针对库存路径问题（Inventory Routing Problem，IRP）进行协调库存管理与配送优化，确定补货策略和配送策略，以便使物流系统总成本最小化［1］。由于库存与路径存在成本悖反效应［2］，加之不同供货商提供的不同

计算机应用 2021年10期2021-11-05

最后一次供货

市。最近五年，供货商一直都是百利商贸。这几年实体经济难做，光凯决定，去寻求价格更有优势的供货商。许多供货商要抢百利退出后的空档，提供的报价一个比一个低。百利将在最后一次供货后，撤出光凯超市。萧总是光凯的董事长，这天凌晨，他亲自到超市巡视供货情况。萧总发现，百利送来的商品品相上乘，送货人员对货物轻拿轻放。忽然，萧总听到炒货类商品区传来争执声，便悄悄地走了过去。只见一个中年人正在质问员工：“怎么把快到期的瓜子送来了？”“经理，这批货离保质期还有好几天时间，再说

故事会 2021年19期2021-10-13

随机扰动项呈离散分布的库存路径和定价问题的模型与算法

26)0 引言供货商管理库存(Vendor Management Inventory,VMI)模式下，供货商需要进行IRPP优化决策。库存路径问题决策受客户需求影响，其目标是物流系统成本最小化；产品定价决策影响着客户需求，其目标是产品销售收入最大化。由此可见，库存路径问题和产品定价问题两者的决策要素相互制约、决策目标相左。尤其是在需求价格关系呈现随机扰动的情况下，IRPP优化决策愈加复杂，故需求价格函数随机扰动下的IRPP优化模型与算法研究具有重要的理论和

交通运输系统工程与信息 2021年2期2021-04-28

海外化工项目的催交检验工作探讨

响较大;⑤国内供货商制造能力及管理水平有限，经验不足;⑥供货商自身技术水平欠缺，管理水平有限，管理思维局限，往往依赖陈旧的习惯，忽视采购合同条款的基本要求。2 催交检验工作的质量监控和管理质量监控和管理是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程[2]。质量监控和管理的基础是供货商的质量管理体系有效运行，是控制设备制造质量的内因。总包方主要是协调

化肥设计 2020年4期2020-12-20

制造企业供货商质量管理模式研究

上，对制造企业供货商质量管理模式进行深入研究，然后对全文做出了概括性的总结，以供相关人士参考。关键词：制造企业;供货商;质量管理模式1 供应商概述供应商是指为核心企业生产提供资源、设备以及生产原料的直接供应商家，在企业生产中属于下游生产企业。在产品生产过程中，核心企业要想保证正常的企业生产，提高企业产品生产稳定性，就需要拥有一批专业对口的且具有一定信誉保证和质量稳定性的原材料供应商为其提供相应的协助与支持，也就是说供应商的产品供应将会决定核心企业的生产稳定

世界家苑 2020年3期2020-05-26

密封递价在国际工程承包企业设备采购谈判中的应用

在两类博弈，即供货商与采购商之间的合作博弈和供货商与供货商之间的非合作博弈[2]。传统的谈判模式是一种平面、单相、面对面的模式，注重强调供货商与采购商之间的博弈，而降低甚至忽略了供货商之间博弈，其谈判模式如图1所示。在谈判中经常强调要了解谈判对手的信息，以便找到对手弱点，作为谈判的突破口。而作为一名采购商，面对的供货商可能是你从来没有接触过的，对方派来的谈判人员情况很可能一无所知。在这种情况下，对方可能把你的情况已经掌握得十分透彻。在这种信息不对称的情况下

黑河学院学报 2020年1期2020-03-21

制造企业供货商质量管理模式研究

上，对制造企业供货商质量管理模式进行深入研究，然后对全文做出了概括性的总结，以供相关人士参考。关键词：制造企业;供货商;质量管理模式1.供应商概述供应商是指为核心企业生产提供资源、设备以及生产原料的直接供应商家，在企业生产中属于下游生产企业。在产品生产过程中，核心企业要想保证正常的企业生产，提高企业产品生产稳定性，就需要拥有一批专业对口的且具有一定信誉保证和质量稳定性的原材料供应商为其提供相应的协助与支持，也就是说供应商的产品供应将会决定核心企业的生产稳定

中国应急管理科学 2020年1期2020-01-07

新冠疫情下的采购工作应对策略

充裕的时间寻求供货商来源及议价。若采购计划的数量或规格有任何的改变，彼此均应迅速通知对方，及时调整。设备进入采购阶段，采购人员要组织供货商、设计人员进行技术交流，准确的确认采购设备的规格、型号、性能、数量等关键参数。签订合同后采购人员要及时把供货商提供的设备图纸提交给设计人员进行审查、确认，审查合格后返回给设备制造商，开始生产设备，保证采购设备性能参数准确性。这样，即使疫情再有反复或将来再遇到一些突发性的重大事件，我们都可以随时随地的开展工作。2.2 积极

水泥工程 2020年3期2020-01-01

实施战略采购管理降低产品采购成本分析

投入成本、整合供货商的能力，都会变成企业持续减少采购成本，提升企业市场竞争优势。传统采购工作中的重点一般都是怎样与供货商达成商业交易，特征就是更加注重交易过程中的供货商价格对比，基于供货商之间的竞争，在其中选择价格更低的供货商进行合作。传统采购依然是将价格作为判断业绩的指标，并且在和供应商进行互动、合作的时候采购企业较为被动。1 现代企业进行采购管理时存在的问题所说的战略采购就是在企业相关战略的指导之下制定的战略性、实操性策略；采购决策的制定是一个动态的循

新商务周刊 2019年3期2019-04-01

高效编制油气管道EPC项目采办竣工文件

为重要的就是“供货商文件管理程序”或类似的指导供货商进行竣工文件编制的程序，该文件的主要编制目的就是指导管道EPC项目的安装物资供货商编制竣工文件及技术文件，但往往采办部及其他相关部门(如文控部、质量部和设计部)，对该文件的重视程度不够或者在文件编制细节上没有清晰的思路，导致在后期的供货商技术文件报批及竣工文件编制过程中出现了文件反复修改报批的情况，拖延了采办竣工文件的编制及移交[1]。笔者所从事的利比亚大象油田注水EPC项目就存在上述问题。在该项目开始之

石油天然气学报 2019年5期2019-02-13

境外油气工程项目供货商现场技术服务的管理与组织

的诸多因素中，供货商现场技术服务的管理与组织工作作为其中之一，直接影响着项目的质量、竣工时间及成本支出。2.供货商现场技术服务管理的目标规范境外国际工程项目供货商现场技术服务管理流程，保障工程项目所需的供货商现场技术服务有序实施，保证供货商及时到场，提高供货商技术服务质量，缩短供货商现场服务时间，节约项目现场服务费用。在项目管理过程中，应与供货商寻求一种良性的合作关系，以建立一种战略伙伴关系[1]。3.供货商现场技术服务的主要工作内容技术服务一般是为使机械

石油天然气学报 2019年5期2019-02-13

国际石油EPC工程项目采购方案编制

环节一般又包括供货商短名单、采购方案、询价文件、采购结果及合同审批等[1]。国际EPC工程项目业主一般都会在招标文件中指定供货商短名单，要求承包商遵照执行；或由承包商上报推荐供货商名单，经业主审批后执行。因此，采购方案就是现行采购管理中的第一个环节了，采购方案编制的好与坏，直接影响采购业务的整个链条，是采购管理的重中之重。采购方案的内容一般包括采办包划分、采购执行方、采购执行地点、采购执行方式、采办包类型(可按预计采购金额额度划分)、质量控制措施、技术文件

石油天然气学报 2019年5期2019-02-13

军队物资集中采购风险管理分析

招投标制度，对供货商资格以及产品数据不了解等，都会造成军队在统一采购物资时遇到巨大的市场风险，例如物资采购成本偏高、采购商品性能不满足应用要求等。2、关键采购控制要素的风险控制2.1 对统一采购目录的约束管理对统一采购目录的约束管理合理分类，且以标准次序排列得到的条目。在《军队物资采购控制规定》上详细指出，凡是录进采购目录上的物资购置业务，需要通过军队物资采购中心统一采购，采购目录属于扩大统一采购范畴、完善采购物资顺序以及调高物资购置收益的核心途径。一方面

中国房地产业 2019年14期2019-02-01

机器人功能识别

器人。这一天，供货商给警察局送来了测谎机器人，众警察得知消息后都前往围观。在审讯大厅里，大家看到了三个机器人，纷纷赞叹其工艺之巧。“不对啊。”在大家的赞叹声中，采购部负责人的话引起了大家的注意，“怎么是3个？我只要了1个啊。”“哈哈哈，我故意的。”供货商说，“我的这3个机器人，功能各有不同，一个是永远说真话，一个是永远说谎话，另一个则时而说真话时而说谎话。”“我们只要测谎的，你提供那么多干什么呢？我们只要永远说真话那个。”一个警察说。“只要不是时而说真话时

快乐语文 2018年28期2019-01-22

工程物资采购的质量控制

购；质量控制；供货商；标准DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.1940 引言工程采购中最关键的一点即是保证采购物资的质量符合相应的质量标准。采购物资质量的好坏直接影响到企业最终采购物资的质量，只有保证了采购物资的质量，才能为项目建设、生产环节打好基础，才能创造出更加优质的采购物资和服务，才能实现公司的目标并创造更多的收益。到底什么是质量呢？美国著名的质量管理专家朱兰（J.M.Juran）博士从顾客的角度出发，认为：“

山东工业技术 2017年20期2017-10-17

销售管理及供货商选择

员的良好形象。供货商的选择教学目标：使学生能够识别选择供货商的各种方法，理解一个好的供货商有助于企业的成功。教学原理：供货商之所以重要是因为他们可以为企业提供形式多样的服务。供货商通常以商业信贷形式把他们的产品卖给企业。企业也可以根据自己的需要少量购买，因而不需为准备存货而占用资金。供货商还可以在诸如技术事务，市场趋势和新产品信息等方面给企业提供建议。创业者应该选择那些出价低、能提出最佳建议、交货快、能在财务结算方面提供通融的供货商。与供货商做生意创业者向

青年与社会 2017年24期2017-08-10

对石化设备采购过程供货商与检验管理

采购过程当中的供货商与检验管理，展开深入的研究与分析，以期为我国各个石化企业在设备采购过程当中的供货商与检验管理问题上，提供一些行之有效的参考建议。【关键词】石化设备；采购过程；供货商；检验管理；分析总结一、前言检验物资采购资金约占EPC总承包合同额的60%～65%，这也就意味着，采购管理在其中是占据着关键位置，而承包商的收益也是会随着物资采购管理的效率水平而发生不断变化的，所以，在对石化设备进行采购以及检验的过程当中，是作为整个项目控制工作当中的最主要的

中国经贸 2017年10期2017-06-09

工程设计中成套单元仪表常见问题评析

加强对成套单元供货商在整个项目执行过程中的把控。仪表;成套单元;总承包大型石化项目通常有各种工艺成套单元，如LNG项目中的回气风机、聚丙烯项目中的循环气压缩机和风送系统等。成套单元是整个工艺流程的重要组成部分，不可或缺。而仪表及控制系统是成套单元正常运行的保证。本文旨在分析工程设计中成套单元附带的仪表及控制系统产生的问题和解决措施。1 常见问题从若干总承包项目的实施过程来看，成套单元仪表及控制系统出现的问题较多，主要是设计方与供货商的分工界面不明晰以及供货

化工管理 2017年11期2017-03-05

基于施工项目VMI&TPL集成的条件分析及运行

施工项目中实施供货商管理用户库存(VMI)时，其物流作业有两种执行方式可供选择，供货商自营物流和第三方物流公司(TPL)的物流服务。而供货商的核心竞争力往往不在于其物流业务上，一昧的依靠供货商的物流不利于供货商核心竞争力的提升，也不利于VMI模式下供应链的整体优化。第三方物流公司在物流相关业务方面具有一定的优势，将TPL与VMI进行集成一方面可利用其优势来降低供应链的物流成本，同时有助于释放供货商的物流压力，使VMI供应链能够集各节点之所长进行发展。从库存

土木工程与管理学报 2016年6期2017-01-06

春节后如何快速降低库存？

文/张青山有的供货商会讲这个商品今后会如何紧俏，会涨价之类，这些话不可轻信。除非确实需要销售并且供货商再次提出书面退货保证。要非常谨慎地防止将供货商的库存变为超市的库存。春节前超市一般会大量囤货应对春节销售高峰，但是春节过后，这些库存并不是能够被完全消化，一部分会沉淀下来。有的甚至长达几个月乃至数年。不仅占用了资金，增加利息支出，占用宝贵的货架空间和仓储空间，而且因为库存商品的自然贬值和损耗，侵蚀了超市本来就很有限的利润。本文提供的一些实践方法可以帮助超市

销售与市场(营销版) 2016年3期2016-12-28

工程总承包项目采购管理分析

的重要环节，即供货商名单的确定、对供货商报价的评审、灵活应用合同条款[1]。1.1 供货商名单的确定在邀请招标或询比价采购中，第一步是确定供货商名单。供货商名单的确定往往是在总承包项目的招投标阶段就开始了，业主从用户角度出发希望项目的供货商水平达到行业一流，当项目由总包单位承接后，采购的价格、进度和质量等方面的风险都已经转嫁到了总包单位，而总包单位在按时保质完成项目的前提下，最大的目标就是项目利益最大化。某国内项目需要采购一批调节阀，邀请三家供货商进行询比

化工与医药工程 2016年5期2016-12-02

春节后如何快速降低库存？

张青山有的供货商会讲这个商品今后会如何紧俏，会涨价之类，这些话不可轻信。除非确实需要销售并且供货商再次提出书面退货保证。要非常谨慎地防止将供货商的库存变为超市的库存。春节前超市一般会大量囤货应对春节销售高峰，但是春节过后，这些库存并不是能够被完全消化，一部分会沉淀下来。有的甚至长达几个月乃至数年。不仅占用了资金，增加利息支出，占用宝贵的货架空间和仓储空间，而且因为库存商品的自然贬值和损耗，侵蚀了超市本来就很有限的利润。本文提供的一些实践方法可以帮助超市管理

销售与市场·渠道版 2016年3期2016-04-20

快速消费品行业供应商评估方法与应用研究

变动。企业经由供货商的选择及参与，使厂商与供应商双方皆能达到提高质量、缩短产品生命周期，并且在面对环境快速变迁和消费型态的改变时，能有效调整企业的组织，以最短的lead-time 满足顾客需求的改变。相信全面质量管理、供货商管理及信息运筹管理是企业在未来强化竞争力、提升竞争优势的关键所在。文献回顾供应链达成竞争优势的一个基本要素就是有效的采购，采购人员的角色不只是买东西而已，并扮演将组织内外有关的团体整体，以利公司决策的“关系管理人”角色（Krause,1

商业经济研究 2015年33期2015-12-29

境外EPC项目的采购管理

理2.1 采购供货商的选择采购供货商的选择，在项目执行过程中起着至关重要的作用。尤其是境外EPC 项目，由于地域等各方面的原因，产品的质量及其性能的可靠性至关重要。EPC项目中，合同中一般都有约定的供货商短名单，承包商在项目执行过程中，需要执行EPC项目合同中供货商短名单的约定。而在境外EPC项目中，业主合同中约定的供货商中，有很多供货商并未与我公司有过合作，由于双方了解程度不够、相互的信任程度不够，并且由于地域、语言、文化等的差异，增加了双方的交流及合作

化工管理 2015年36期2015-08-15

肯纳荣获宝马集团供货商创新奖

公司与其他3个供货商一同获得2014 年宝马集团供货商创新奖（产品类别组）。在获得这项大奖提名的3个供货商中，肯纳金属公司是唯一的刀具产品制造商；在与宝马集团30余年的合作中，肯纳金属公司因其创新精神而获得表彰。在其获得表彰的诸多原因之中，宝马集团特别提到，肯纳金属公司的创新刀具产品为宝马集团在奥地利斯泰尔的工厂提高发动机缸体加工效率所做出的贡献。肯纳金属公司特别成立1个产品设计团队，与宝马集团合作，一同开发这款大幅提高加工效率的刀具产品。“在宝马集团供货

制造技术与机床 2015年2期2015-04-25

肯纳金属公司获得博世全球优秀供货商称号

的博世全球优秀供货商称号。这个奖项一年颁发两次，颁发给那些在产品制造及服务——即质量、成本、物流及创新领域有杰出表现的厂商。“作为唯一获得博世公司颁发全球优秀供货商称号的刀具制造公司，我们感到非常骄傲，”肯纳金属公司总裁兼首席执行官 Don Nolan这样说到。“对于每天都在努力工作，为客户提供创新产品以及高品质服务的肯纳金属全球团队而言，这个奖项是对他们工作的认可。”在35 000个供货商中，肯纳金属是获得博世公司颁发这项殊荣的58个供货商中的一个。为了

金属加工(冷加工) 2015年20期2015-04-17

工程采购绩效的预评估分析

2）工程企业与供货商的合作模式随着时代趋势的演变，由原本的信息不透明的敌对模式转变为双赢的合作模式，与供应商是双赢的利益关系。工程采购中评估供应商绩效的度量指标包括订单计划相关的绩效、生产技术水准的绩效、财务状况与物流成本的绩效、顾客服务与满意度的绩效、与工程企业合作关系的相关度量绩效。当前可供选用的方法包括资料包络法、决策树、成本模型、神经网络分析法和层级分析法。为做好工程采购绩效预评估工作，应规划全球供应链管理架构，建立供应链评选模式与效益评价，重视供

商业经济 2015年2期2015-04-10

小议中小企业物资采购询价、比价与议价

(一)合理挑选供货商在取得物资采购清单后，通过各种渠道——网络、行业报刊以及平日搜集到的讯息了解供货商，然后进行初步筛选，以选出经营实力、技术实力、规模相当的供货商。最好能有生产商、代理商及中间贸易商，可以在保质的前提下，择优供货。供货商的挑选数量不应太多，3-5家适宜。对重要的物资必须确保有三家以上的供货商。切忌单独跟一个供货商进行交易，就不会被供货商牵着鼻子走。(二)价格取得方法1、网络询价法通过市场询价掌握不同供应商价格信息。现在网络普及，海量的信息

财经界(学术版) 2015年2期2015-03-19

超高压压缩机的脉动及振动分析

程公司、压缩机供货商、高压设备供货商、高压仪表阀门供货商、高压管道供货商及EPC承包商等多家公司，在脉动及振动分析过程中需要工艺包工程公司提供高压管道布置图和单线图；高压设备及高压仪表阀门供货商提供设备终版图纸；EPC承包商提供低压部分布置图；最后所有条件汇总到压缩机供货商，由他们进行脉动及振动分析、计算后，再通知以上各方进行调整。可见，脉动及振动分析需要多方协作完成，而涉及的各方之间互提条件，环环相扣，任何一方的条件有所延迟，将会直接影响之后的所有工作，

油气田地面工程 2014年7期2014-03-08

餐馆就餐喝到过期饮料南昌市民获得十倍赔偿

将此情况反映给供货商。3月31日下午，小四川菜馆老板陈女士称，过期饮料是供货商送来的，事发后她曾转述供货商给出的处理方式。对此，供货商郭先生在电话中表示，他最近一次给小四川菜馆送美汁源果粒橙是在3月26日，不可能会供应去年的过期产品。江西艾民律师事务所律师江雄元表示，根据食品安全法的规定，销售不符合食品安全标准的食品，消费者除要求赔偿损失外，还可以向生产者或者销售者要求支付价款十倍的赔偿金。经协商，供货商方面同意由菜馆方面先垫付，按6元价款的十倍进行赔偿。

质量探索 2014年4期2014-02-04

EPC总承包工程中的设备采购管理

公司管理部门、供货商、加工厂等的联络、协调并处理相应问题。1.2 采购策划项目开始，就对设备采购工作进行详细的策划，包括设备的分类、分工，采购计划，预算，资金的保证等，并作出WBS工作图表（图1）。图1 设备采购WBS分解结构图1.3 采购依据设备采购必须按照技术规格书和设计文件的要求进行，性能参数满足设计图纸、资料的要求，并在合同中规定专门的技术协议，在满足通用要求的前提下，对产品的技术要求进行详细的描述，以免发生偏差。1.4 采购策略为减少资金的占用和

中国港湾建设 2013年1期2013-03-12

政府采购中的寻租博弈及福利分析

标的物而受益的供货商，在政府采购活动中，存在着“纳税人—政府—财政部门—政府采购机构—政府采购官员”这样一条长长的委托代理链。即从管理到采购执行、付款、验收、使用的整个过程，涉及纳税人、政府采购主管部门、政府采购中心、物品使用单位、结算中心和供应商等诸多利益主体，形成了一条贯穿整个采购过程的多重委托代理链。在这个利益链条上，各利益主体都为了实现自己利益的最大化。政府采购中的寻租包括设租与寻租两个方面，设租是指采购方利用权力对采购过程进行控制，人为设置需求障

山东社会科学 2012年11期2012-09-05

加强核安全设备供货商质量保证监查的有效性

全过程密切关注供货商产品质量保证能力。质量保证监查是验证供货商的质量保证能力的方式之一，通过对监查工作有效性的探索和实践，对NPIC供货商在有效实施质量保证体系并持续改进，避免不符合项重复发生方面取得了较为明显的效果，为NPIC获得满足质量、进度要求和安全可靠的设备提供了保证。1 现状和存在问题在项目执行过程中，NPIC根据项目质量保证分级管理要求，在设备采购时对Q1、Q2、Q3级设备供货商实施质量保证监督/监查，必要时还对QNC级设备供货商实施质量保证监

一重技术 2012年5期2012-07-30

绿色供应链下的供应商管理策略——以A公司为例

供应链管理要求供货商对其产品与环境相关的管理，亦即将环保原则纳入供货商管理机制中，让本身的产品更具有环保概念，提升市场的竞争力。绿色供应链管理是在原来供应链管理基础上加上绿色要求与条件，而非推翻既有供应链运作再另外建置。绿色供应链是需先以环境为目的的价值链，以期能在公司管理系统中创造允许学习的公司文化、以及由总体到细节的原则，与由细节到总体的支持，在既有供应链管理中纳入环境冲击的考虑，以进一步提升供应链管理绩效，此即所谓的绿色供应链管理[1]。以欧盟通过的

物流技术 2011年2期2011-08-15

物流中心供货商的进货配送排程问题研究

张淑欣物流中心供货商的进货配送排程问题研究河北建材职业技术学院 金凤 王燕 张淑欣本文旨在探讨个案物流公司、物流中心供货商进货配送排程问题的模式特性与求解方法。通过建构个案公司物流中心供货商进货配送排程最佳化整数规划模式(ISSD-IP)，采用最佳化算法及启发式演算法进行演算分析，探讨符合供货商配送需求及物流中心作业限制的最佳月台数量、供货商月台分派及配送排程表。进货配送排程 最佳化 启发求解随着工商业之发达，支撑连锁零售业有效发展的物流配送业已成为现代物

中国商论 2011年17期2011-02-02

探讨适合国内工程公司的采购策略

供应链上，包括供货商、检验公司和物流公司等。从这个意义上来说，采购策略应作为工程公司的整体战略来考虑。2 采购的难点及原因分析五环科技股份有限公司承接过国内外许多大型EPC总承包工程。在这些工程中，供货商分布于全球各地。在这些工程的建设过程中，采购工作存在着共同的难点，就是采购产品种类多和数量大，供货商分布范围广，采购时间短。这些特点造成了项目采购部门的人力需求大，采购人员精力分散，采购的工作强度高，管理难度大。从采购策略角度分析，产生这些困难的原因在于：

化工设计 2010年6期2010-04-09

SpringSoft发表新版Laker系统提供卓越的OA数据库标准支持

C设计软件全球供货商SpringSoft,Inc.宣布，最新版LakerTMCustom Layout Automation System开始供货，提供业界最完善且卓越的OpenAccess(OA)数据库标准的支持。这个版本建立在SpringSoft与其他业界领袖多年合作开发兑现OA承诺所需基础架构与技术上。最新版的Laker系统与OA数据库和API完全兼容，可作为不同供货商互操作IC设计环境的核心；支持所有必要的接口、链接库与设计套件 -包括TSMC的互

网络安全与数据管理 2010年6期2010-03-21

一个水龙头

公司的长期建材供货商，因为上次他来这里买水龙头，其实就是来考察和选择供货商的，但只有他这一家店没有让他失望，给了自己方便，也没有趁火打劫漫天要价，让自己十分感动，所以他认定他的店是最值得信赖的生意伙伴。 接下来的故事就是在人们意料之中的了，他的店成了那位顾客的房地产公司唯一建材供货商，后来通过这位顾客的介绍宣传，又有好几家房地产商慕名找到他，也请他做自己公司的供货商，于是他赚了很多很多的钱，也去投资做房地产生意，结果终于成就了一番大事业。

幸福·悦读 2009年7期2009-09-21

基于双重收购渠道的生猪供应链协调机制研究

养殖模式给生猪供货商(猪贩)造成不便，供货商除自己收购外，还套雇用其在乡村的代理人帮助收购生猪。文章针对这种特殊的双重收购渠道的生猪供应链建立了供货商和代理人组成的两级供应链模型，通过对比供应链分散决策和集中决策情形下的生猪价格、收购量和利润，阐明了分散决策时通过设计合理的收入共享机制，就能实现供应链利润最优，供应链双方实现共赢。关键词：生猪供应链；双重收购渠道；Stackelberg博弈；收入共享协调机制中图分类号：F304.2文献标识码：A文章编号：1

物流科技 2009年2期2009-04-13

让你“投诉无门”的骗货陷阱

某些商品。在与供货商的交易过程中，骗子先支付小额支票频繁购买少量的货物。几次交易之后，骗子的皮包公司取得了客户的信任。接着，骗子下了一个大单，货款金额达80多万元，同样以支票形式支付，而此时的支票都是假的，根本取不出钱。骗子在拿到货之后，很快就低价转卖了，并迅速消失。而由于皮包公司的登记注册人也是受骗者，导致供货商“投诉无门”，加大了供货商追回损失的难度。企业防范这种骗货陷阱的关键就是“不见兔子不撒鹰”。无论什么样的客户，无论什么样的支付形式，一定要确认钱

金点子生意 2009年2期2009-04-10

后黄光裕时代的国美

国美如何处理与供货商的关系、如何应对来自苏宁的竞争压力，却是一个沉重的问题。刚过去的2D08年似乎给国美开了个玩笑，眼看着这一年快过了，一直很霸气的国美电器董事局主席黄光裕突然被查出经济犯罪问题。这一次，问题严重，这位中国第一首富至少短期内难重返国美了。不久陈晓兼任国美电器董事会代理主席，全面掌控国美。另外，国美电器发布公告称，国美已暂停黄光裕行政职务，其妻子杜鹃也辞任董事，黄光裕委托国美电器副总裁王俊洲、魏秋立签署公司文件，代其行使权力。即使如此，对位居

销售与管理 2009年2期2009-03-09

政府消费券供货商应公开招标

费比例过大的，供货商有限的，或者没有人投标的等，而困难户需要的日常用品，供货商都不“稀有”，都不需要“指定”。如果发放现金，就没有招标采购的麻烦，但是，成都市政府的出发点是，既要帮助困难群众，又要拉动内需。要做到一举两得，采用发放消费券和限时消费的措施，是适当的，既可以促使财政资金进入流通领域，又可以防止少数困难群众乱花钱和浪费钱。要防止政府发放的消费券不贬值，最好的方式就是对供货商实行公开招标。公开招标，可以找到价廉物美的供货商，让每人有限的100元消费

西部大开发 2009年2期2009-02-25

选择ＫＡ卖场

合作门槛，吸引供货商的合作信心，通常会夸大其辞。所以，真实的经营状况必须是通过仔细的市场调查及其他侧面了解才能获得的。一方面，可以通过已经合作的供货商了解。另一方面，通过卖场人流量、顾客购买情况、收银台结账情况及卖场商品陈列丰满状况来判断经营状况。各方面了解的情况结合起来，才会获得相对准确的信息。合作项目分析当供应商确定要与该卖场发展合作关系后，下一步就要对卖场与供货商合作的具体事项进行了解和分析。首先，了解卖场对供货商的要求。作为KA卖场，对自己的供货商

商界评论 2007年6期2007-07-10

合肥市供货商协会的生存试验

日一早，合肥市供货商协会（下称“协会”）秘书长余超看到记者就马上纠正说，因为他刚刚看到了一份最新的统计资料。这个在协会成立之初要一家家亲自去拜访供货商并且费尽口舌动员他们入会的秘书长，如今已经不再关注每年到底有多少供货商入会了，因为他相信协会有足够的“魅力”来吸引供货商。5月初，听说协会和合肥市里的四家银行合作为中小供货商提供贷款的事，工商银行安徽省淮河路支行还特地派人找到了余超来交流情况。“银行希望能够通过我们协会来了解一些贷款对象的信誉。”余超说。“全

中国经济周刊 2007年19期2007-06-01

控制转账周期　连锁店借力扩张

模，从第50个供货商开始，连锁店向进店供货商收取进店费1万元。有200个供货商交了进店费，因此，当年收取的进店费总共200万元。如此算来，到年底时王总的账面上还有100万元（1000万元投资总额的剩余）+1000万元（供货商积压资金）+200万元（进店费）=1300万元。虽然王总当年投入了1000万元，但是到了年底，不仅账面上“趴着”1300万元的“真金白银”，还拥有了一家有100个店规模的连锁企业，你说日子好不好过？但账上的1000万元是供货商的钱，一个

现代营销·经营版 2007年9期2007-05-14

供货商协会，囚徒困境

资源”，一直向供货商们收取名目繁多的各类“霸王费”。据了解，目前在西安，如果供货商想进入一家商场、超市，必须无条件“上缴”建档费、节庆费、店庆费、装修费、店外广告费、首批订单免付款、残损丢失补贴费、配送费等几十种费用。2004年5月底，西安市80多家供货商在市商贸委、市商联会的组织下首次联起手来，成立了陕西供货商企业工作委员会。除了增强供应商彼此间的合作，实现信息、资源、管理共享，打造自身核心竞争力外，委员会更主要的目标是向商场、超市的“霸王条款”叫板，对

成功营销 2004年7期2004-01-01