竞争对手
- 乐见他人好
成追名逐利的竞争对手，既羡慕别人的实力，又害怕被人超越。一个人内心一旦被过重的名利心和嫉妒心所占据，就会心胸狭隘、内心扭曲，与人相处时心存戒备、缺乏真诚，也很容易言语偏激，做事极端。长此以往，名利心和嫉妒心就会严重地破坏他自己的人际关系，影响他与他人的正常交往。人生之路免不了竞争，自然也少不了竞争对手。以什么样的视角看待竞争对手，体现出智慧的高低，折射出胸怀和格局的大小。一位著名主持人在自传中讲了自己的一段经历：一次参加主持人选拔赛时，她发现一个主要竞争对
思维与智慧 2022年27期2022-09-20
- 基于企业知识泄漏的治理模式探析
泄漏是企业被竞争对手超越，丧失竞争力的重要原因。文章通过分析认为当前企业知识泄漏的渠道包括互联网、合作研发、员工离职和供应商等。针对知识泄漏渠道的特点，企业应该从知识治理的高度建立相应机制进行预防。基于此，企业应构建以知识分类等级管理、合作管控、保持与供应商的距离、知识的模块化管理等措施为基础的知识治理机制，做好知识泄漏的防范。 关键词：知识泄漏;竞争对手;危害;渠道;知识治理 一、引言 知识经济时代，知识是企业确立竞争优势的根本，为获取竞争优势，越
中国集体经济 2022年17期2022-07-15
- 乐见他人好
成追名逐利的竞争对手，既羡慕别人的实力，又害怕被人超越。一个人内心一旦被过重的名利心和嫉妒心所占据，就会心胸狭隘、内心扭曲，与人相处时心存戒备、缺乏真诚，也很容易言语偏激，做事极端。长此以往，名利心和嫉妒心就会严重地破坏他自己的人际关系，影响他与他人的正常交往。人生之路免不了竞争，自然也少不了竞争对手。以什么样的视角看待竞争对手，体现出智慧的高低，折射出胸怀和格局的大小。一位著名主持人在自传中讲了自己的一段经历：一次参加主持人选拔赛时，她发现一个主要竞争对
思维与智慧·下半月 2022年9期2022-05-30
- 技术创新中的竞争情报：使用方式、作用与影响因素
直接方式搜集竞争对手情报，更加关心竞争对手的当前状态。关键词：技术创新;竞争情报;竞争对手;高新技术企业DOI：10.3969/j.issn.1008-0821.2021.07.009〔中图分类号〕G250.25 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1008-0821（2021）07-0094-09Competitive Intelligence in Technological Innovation：Operation Method，Function and
现代情报 2021年7期2021-07-15
- 竞争对手财务约束影响企业投资和创新的实证研究
要]为了研究竞争对手财务约束对企业投资和创新的影响，基于掠夺理论提出假设并进行实证研究。采用专利文本相似度的方法来甄别竞争对手，并使用2014—2018年中国A股上市企业的财务数据进行回归分析。结果表明，竞争对手财务约束与企业投资和企业创新均呈正相关关系。当竞争对手遭遇财务约束，企业一方面会扩大投资来掠夺对手的产品市场，从而增加企业价值;另一方面会增加创新支出，开发与新占领市场的产品类似的新产品，进而建立市场壁垒。[关键词]竞争对手;财务约束;企业投资;企
现代管理科学 2021年4期2021-06-22
- 化敌为友实现双赢
然而，因有个竞争对手造谣，使他的生意陷入了困境，对方在他的经销区域内定期走访建筑师与承包商，告诉他们，卡尔的砖块不好，他的公司也面临倒闭的境地。为此，卡尔费了好大力气辟谣，才使公司经营正常运转。虽然卡尔成功地挽救了自己的生意，但是这件事使他感到十分苦恼。一个周日的早晨，卡尔到教堂做礼拜，牧师讲道时的主题是：要施恩給那些故意跟你为难的人，每一个字都深深地震撼着他的心灵。牧师教他要以德报怨，化敌为友，而且牧师举了很多例子来证明他的理论。可是，就在上个星期五，他
思维与智慧·下半月 2021年1期2021-03-08
- 化敌为友实现双赢
然而，因有个竞争对手造谣，使他的生意陷入了困境，对方在他的经销区域内定期走访建筑师与承包商，告诉他们，卡尔的砖块不好，他的公司也面临倒闭的境地。为此，卡尔费了好大力气辟谣，才使公司经营正常运转。虽然卡尔成功地挽救了自己的生意，但是这件事使他感到十分苦恼。一个周日的早晨，卡尔到教堂做礼拜，牧师讲道时的主题是：要施恩给那些故意跟你为难的人，每一个字都深深地震撼着他的心灵。牧师教他要以德报怨，化敌为友，而且牧师举了很多例子来证明他的理论。可是，就在上个星期五，他
思维与智慧 2021年3期2021-02-22
- 化敌为友实现双赢
然而，因有个竞争对手造谣，使他的生意陷入了困境，对方在他的经销区域内定期走访建筑师与承包商，告诉他们，卡尔的砖块不好，他的公司也面临倒闭的境地。为此，卡尔费了好大力气辟谣，才使公司经营正常运转。虽然卡尔成功地挽救了自己的生意，但是这件事使他感到十分苦恼。一个周日的早晨，卡尔到教堂作礼拜，牧师讲道时的主题是：要施恩给那些故意跟你为难的人，每一个字都深深地震撼着他的心灵。牧师教他要以德报怨，化敌为友，而且牧师举了很多例子来证明他的理论。可是，就在上个星期五，他
文萃报·周二版 2020年38期2020-10-20
- 化敌为友实现双赢
然而，因有个竞争对手造谣，使他的生意陷入了困境，对方在他的经销区域内定期走访建筑师与承包商，告诉他们，卡尔的砖块不好，他的公司也面临倒闭的境地。为此，卡尔费了好大力气辟谣，才使公司经营正常运转。虽然卡尔成功地挽救了自己的生意，但是这件事使他感到十分苦恼。一个周日的早晨，卡尔到教堂作礼拜，牧师讲道时的主题是：要施恩给那些故意跟你为难的人，每一个字都深深地震撼着他的心灵。牧师教他要以德报怨，化敌为友，而且牧师举了很多例子来证明他的理论。可是，就在上个星期五，他
领导文萃 2020年18期2020-09-29
- 对中国乒乓球队主要竞争对手的技术分析
球男女队主要竞争对手的技战术打法特点，为日后中国乒乓球更好的发展奠定基础。关键词：乒乓球;竞争对手;技术一、前言中国乒乓球长期在世界范围内占据着绝对领先的优势地位，但是随着国际乒联对乒乓球项目的各种改革，如乒乓球由赛璐珞球改为无缝球，乒乓球大小也由直径38毫米改为40毫米，无遮挡发球的要求，使得乒乓球比赛多了许多偶然性与不确定性。国际高水平的乒乓球选手都有各自的优势与长处，谁能在比赛过程中及时调整好自己的状态，发挥出自己真实的竞赛水平，则有可能取得胜利。随
体育风尚 2020年4期2020-09-10
- 竞争对手分析
须对该企业的竞争对手进行全面的分析。关键词：竞争对手分析中图分类号：F590.63 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2020）4-123-001什么是竞争对手分析呢？竞争对手分析是指企业通过某种分析方法识别出竞争对手，并对它们的目标、资源、市场力量和当前战略等要素进行评价。其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实
科学大众·教师版 2020年4期2020-06-03
- 中国跆拳道运动员赵帅东京奥运会竞争对手的技术运用特征研究
京奥运会主要竞争对手李大勋在2018年、2019年世界跆拳道大满贯系列赛和世界跆拳道大奖赛中的决赛、半决赛共计12场比赛录像进行相关指标的统计，分析其技术运用特征，为我国跆拳道重点运动员赵帅正确认识竞争对手、精准备战提供理论借鉴。研究发现：李大勋以后腿横踢技术运用为主，拳法技术成功率高;比赛中多采用推+踢组合技术，拳+后腿横踢技术逐渐成为李大勋的得意技术;李大勋多运用远距离的压迫式进攻打法，相比之下赵帅技术成功率较低，拳法技术存在短板。关键词：跆拳道;技术
山东体育科技 2020年6期2020-02-22
- 选个对手超越自己
莎 “李雨辰竞争对手：高萌。人生格言：只要今天比昨天进步，就是成功。”“李睿竞争对手：蒋文翰。人生格言：不飞则已，一飞冲天。”“申璐竞争对手：我自己。人生格言：今日事，今日毕。”一进入高中二年级，班主任李老师就为学生们定下了目标：每天进步一点点。每位同学都在身边为自己选了一个“竞争对手”，而且每个“竞争对手”的名字都被贴在教室的墙上，完全公开。这个对手不一定是全年级第一名，也不一定各科成绩都非常优秀，但是这个竞争对手一定要在某一方面值得自己学习。 任玉同学
科教新报 2019年27期2019-09-10
- 神回复
来说只有一个竞争对手；没有男朋友的女孩，对他来说有无数个竞争对手。人类四大可遇而不可求的神技能是什么？神回复：狂吃不肥，千杯不醉，逛街不累，沾床秒睡。计算机日常操作中哪些是用户容易犯的错？神回复：把可乐放在笔记本电脑旁边。要求未来的男朋友把我指定的书、电影和电视剧看一遍，然后写80万字观后感，过分吗？神回复：我们国家不允许私人申请开设博士点。我是一個习惯漂泊的浪子，一直等待着一个，能让我放下背包的人。我想，你就是那个我命中注定的人吧。神回复：少废话，大包小
意林彩版 2019年1期2019-09-10
- 基于专利分析的中药企业技术竞争对手识别
快速分析技术竞争对手可以为企业的技术战略决策提供参考，在企业竞争情报研究中十分重要。专利文献是科技创新成果的重要载体，是技术创新的重要信息来源，据世界知识产权组织(World Intellectual Property Organization，WIPO)统计，世界上90%～95%的技术发明都蕴含在专利文献中[1]。因此，专利是识别企业技术竞争对手的重要信息来源。中药产业作为吉林省的特色优势产业之一，一直是吉林省技术研发与创新的重点。近年来，吉林省人民政府
中华医学图书情报杂志 2019年12期2019-04-27
- 小米公司的手机业务成本领先策略研究
顾客满意度 竞争对手一、影响小米公司选择成本领先策略的因素（一）产业竞争环境（1）供应商议价能力：与小米公司合作的供应商包括夏普、三星和索尼，这些国际供应商实力雄厚，能够从世界各地得到订单，不必担心零部件的销售，供应商垄断定价，小米公司没有议价的空间。（2）消费者议价能力：小米公司的消费者有较低的转化成本。现市场上供过于求，一旦小米公司提高价格，消费者可以以较低成本选择其他手机。（3）潜在进入者的威胁：智能手机是一个高利润的行业，吸引了很多新进入者。这包括
商情 2018年39期2018-09-29
- 竞争对手广告信息情报研究对企业发展的作用
展角度，研究竞争对手广告信息情报在企业发展中的作用，主要论述了：广告信息情报包含的内容；竞争对手广告信息情报研究对企业发展的作用；广告信息情报研究应注意的事项。其中第二点是本文重点研究内容，竞争企业广告信息情报对企业发展的作用：明确环境对行业发展的影响；了解竞争对手产品情况；定位竞争对手的细分视场；掌握竞争企业的发展阶段；根据信息情报分析结果了解本企业的优势及劣势。关键词：竞争对手；广告信息；情报研究；企业发展竞争越来越激烈的现代社会，各竞争企业越来越重视
科学与财富 2018年11期2018-06-11
- 阿里为什么不去清华招人
：谁是你们的竞争对手？微软那时候的CEO叫 Steve Ballmer，Steve 一听到这个问题，就瞬间来劲了，一口气讲了45分钟，我们和苹果竞争，和索尼竞争，和 Cisco 竞争，和 Oracle 竞争，我们是如何跟他们斗争的，又如何消灭他们的。出来以后，马云说，这哥们儿是职业杀手啊。我说，你看金庸小说里面，哪个职业杀手，最后成为顶尖武林高手的？没有。然后拜访谷歌，也问谷歌的创始人 Larry Page ，谁是谷歌的竞争对手？我们正期待谷歌也说，微软啊
意林 2018年1期2018-02-01
- 尊重对手就是尊重自己
它就是优步的竞争对手——来福车（LYFT）。来福车成立于2012年，它的创始人兼CEO名叫约翰·齐默。来福车虽然比优步晚了3年，但一直稳步发展，如今已成为美国第二大打车服务企业。得知优步人事发生重大变动后，齐默做的第一件事就是给所有员工写了一封信。在信里他这样写道：查韦斯·卡兰尼克从我们最大的竞争对手优步辞职了，但这没有什么好庆祝的。我们可以看到，优步有很多问题都是由个人引起的。但即使对手频频失误，我们的客户服务体验也不会因此得到提高。现在，我们应该认清自
课堂内外·创新作文高中版 2017年11期2017-12-05
- 赢家的诅咒
下，你和你的竞争对手被邀请参加这么一场拍卖。拍卖规则是：谁出价最高，谁就能得到这张100欧元的钞票。还有，很重要的一点是，两个出价者都必须支付他们最后的报价。你会出到多高呢？在你看来，为这张100欧元的钞票支付20、30或40欧元都是值得的。你的竞争对手当然也是同样的看法，哪怕支付99欧元都是有意义的。现在你的竞争对手出到了100欧元。如果这是最高报价，他会以零利润收场，而你必须支付99欧元（你最后的出价）——没有回报。于是，你会继续出价。出到110欧元时
爱你 2017年32期2017-11-10
- 并购事件对并购方同业竞争者的影响研究
对于并购企业竞争对手的股票市场回报率的影响。研究发现，当并购事件发生时，如果市场对于并购企业的反应是积极的，那么市场对于竞争对手的反应也将是积极的；如果并购方所在行业的集中度跟被并购方所在行业的集中度差别越大，那么競争对手的超额收益越小；当并购事件是跨区域并购时，市场对此行业内的其他竞争对手的反应是消极的；当并购事件是跨国并购时，市场对此行业内的其他竞争对手的反应则是积极的。关键词：并购；竞争对手；市场回报率；并购概率假说DOI：10.13956/j.ss
软科学 2017年6期2017-06-30
- 我国竞争对手识别方法述评
000）我国竞争对手识别方法述评蔡小筱a，杨骏b（乐山师范学院 a.图书馆；b.计算机科学学院，四川 乐山 614000）竞争对手识别是竞争对手分析的前提。文章梳理了常用竞争对手识别方法，按照基于资源供给和市场需求的分析方法、基于文献的专利和共链分析方法、其他分析方法，分析了每类方法的适用性及优劣，总结了目前竞争对手识别方法研究存在的缺陷，并指出未来研究的发展方向。竞争对手；识别方法；文献分析法在经济全球化的今天，企业传统意义上的竞争对手已经不仅仅局限于一
乐山师范学院学报 2017年6期2017-03-12
- 营销是0 产品才是1
信息，我们的竞争对手得以抢先一步，所有的聚焦点、所有的媒体报道都投向我们的竞争对手。这个时候我觉得我错了，我没有第一次引爆媒体的焦点，所以有一段很长的时间都很被动。所有的投资人或者媒体采访我的时候都会问到，那谁是不是比你们做的好，因为他先比你先拿到钱？实际上是我们先拿到钱，只是我们的没有对外公布。所以有的时候真的应该积极去公布你的融资，或者让这个圈子来看到你是最大的。曾经有一段时间我们经常在网上回应竞争对手的攻击，做一些口水战，或者是争吵，但后来证明，那件
中国商人 2015年6期2015-06-16
- 性能无止境
运动的标签，竞争对手锁定宝马3系、奔驰C级。而近日推出的2016款ATS-V，动力得到进一步升级，矛头直指宝马M3和奔驰C63。印象中的美国性能车绝对不能和小巧灵活沾边，一脚地板油只管跑直路就好。可看到凯迪拉克ATS-V你就不会这样想了，它相比那些尺码加大的竞争对手们，车身更轻盈，因此有着更灵活的动态响应。新车依旧搭载一台3.6L双涡轮增压发动机，但经过重新调校，其最大功率为346kW，峰值扭矩601Nm。发动机数据可谓非常抢眼，性能表现为0-100km/
汽车周刊 2015年6期2015-05-30
- 把烦恼搞丢
学习上有一个竞争对手，我们总是较着劲儿。虽然她在一定程度上是我学习的动力，但我们几乎很少说话，彼此都不愿意和对方多沟通。我知道这样不好，但我该怎么办呢？田鹿鹿以前看见戴眼镜的同学，我总感觉他们怪怪的，总觉得很好笑。想不到，我也近视了，也要成为别人所取笑的对象了！真烦！赵小梵我妈特别爱唠叨，一天到晚总说些我不爱听的话。我一听就烦，一烦就发脾气，一发脾气就闹个天翻地覆。可妈妈还是爱唠叨……我该怎么办？孙丽颖我是一个小财迷，只要落到我手里的钱，谁要都要不走。其实
小学生·新读写 2014年10期2014-11-18
- 应对变化风暴
人员寻找打败竞争对手的途径—建设新的低成本产能、开发某种新技术、制定一个新的市场营销战略等。虽然竞争对手的表现总是十分重要，但在今天的商务环境中，这个关注点太过狭窄了。要努力拓展自己审视形势的范围。你也许有一个宏伟的计划，要把你最大的竞争对手打得落花流水。比如，你拥有一项前途辉煌的新技术，并且准备在制造产品过程中增添一些低成本产能。业内谁都没有类似的力量，但是，多久以后中国或者印度的某个新对手就会用更低的成本赶上你的产品并进入沃尔玛？你赚回投资、获得可观利
中国信息化周报 2014年6期2014-03-06
- 产品危机对危机品牌竞争对手的溢出效应研究述评与展望
机对危机品牌竞争对手溢出效应的相关研究。溢出（spillover）是指关于一个对象的信息影响到该信息没有直接提及的其他对象的现象（Ahluwalia等，2000）。对于产品危机来说，溢出现象体现在多个层面上，比如同一产品的一个属性对另一个属性的溢出（Ahluwalia等，2000），品牌组合（brand portfolio）中的一个品牌对另一个品牌的溢出（Lei等，2008）。由于竞争对手之间的相互关联，相关研究发现产品危机也能够在竞争对手间产生溢出效应，
外国经济与管理 2012年2期2012-10-17
- 园林企业如何做好绿化工程投标工作
训，招投标，竞争对手，企业业绩，绿化工程。Abstract: People more and more attention to the quality of the living environment, landscape construction has become an important part of social development, along with the birth of many landscaping companies,
城市建设理论研究 2012年35期2012-04-23
- 基于竞争情报理论的反倾销预警机制构建
过竞争环境、竞争对手与竞争战略制定三个系统的构建，确保了反倾销预警机制的系统性与完备性。〔关键词〕反倾销预警；竞争情报；竞争环境；竞争对手；竞争战略ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００８－０８２１．２０．０１．０４２〔中图分类号〕Ｆ７４０ 〔文献标识码〕Ａ 〔文章编号〕１００８－０８２１（２０）０１－０１６７－０６Construction of Anti-dumping Early Warning MechanismBased on the Com
现代情报 2011年1期2011-05-17
- 如何调查竞争对手
学堂如何调查竞争对手文 霏 常如今，不管是一线城市，还是小县城，各区域的眼镜店竞争都很激烈。一线城市也罢，小县城也好，往往一条商业步行街走下去，你会发现七八家眼镜店，眼镜店隔壁的隔壁又是眼镜店的状况比比皆是。所谓知己知彼，百战不殆。有计划地对竞争对手进行常规商业调查，了解竞争对手，能够帮助你更周全地制定竞争策略，更准确地确定竞争手段。公司应指定专人负责竞争对手调查，专人通常来自市场部或企划部。调查频率为每月或每季度一次，视公司规模和竞争对手动作而定。调查内
中国眼镜科技杂志 2010年3期2010-10-10
- 网络环境下竞争对手跟踪与监测模型
度不断加快，竞争对手之间的战略互动成为企业战略的决定因素。企业战略聚集于经营最前沿、最核心、最重要的问题，要想使企业在激烈的市场竞争中技压群雄，企业管理者必须对企业所处的内外部环境、发展变化的趋势和竞争对手的情况有着清楚而充分的了解。竞争战略的有效性不仅取决于时间，更突出在对竞争对手反应的预测，根本点就在于对竞争对手进行实时、动态的跟踪与监测。1 竞争对手跟踪与监测的内涵竞争是一种收集、检验和证实有用知识的过程，是一个将无知减少到企业易于控制程度的过程，竞
图书馆学刊 2010年12期2010-09-26
- “竞争对手”
冬 原“竞争对手”□ 冬原在我家的客厅里，悬挂着一幅我的“墨宝”，来客见了无不说上几句赞美的话。外孙听了心里痒痒的，他发誓要学到姥爷这一手。每到双休日，外孙便吵着要我教他学写毛笔字。为了教好他练字，我买回了一大摞毛边纸、宣纸，还有大大小小的狼毫笔以及毛毡、笔架等。外孙对着欧体，正儿八经地练了好久楷书，但没人跟他比试，有时会失去耐心，根本不按帖上的笔画练。我便撕下一些带格子的毛边纸，蒙在字帖上，指导他“依样画瓢”。写像了，他的劲头更大了。我每天都要写几种基本
老同志之友 2009年9期2009-06-29
- 信号解读与竞争响应
信息揭示之后竞争对手响应的可能性与强度，成为今天营销战的重要关注点。解读和预判对手行为就今天的营销战来讲，由于市场集中度不断提高，使得竞争对手之间的关联度不断增强，任何企业的营销战略与策略都需要充分考虑到竞争对手的互动。行为是信息的载体，企业的营销行为背后都蕴藏着某种信息，因此，基于信息的有效竞争就需要预判和解读竞争对手的行为，需要通过行为隐蔽来迷惑竞争对手。可惜的是，我们经常看到企业在商战中由于误读信息而导致方向迷失，或者是由于反应迟缓而导致市场被吞噬，
销售与市场·管理版 2009年3期2009-04-21
- 饮料企业微观营销环境实证分析
优化。本文从竞争对手、消费者两个方面对我国饮料企业面临的微观环境进行深入阐述。关键词：饮料企业；市场营销；微观环境；竞争对手；消费者中图分类号：F27文献标识码：A微观营销环境是直接制约和影响企业营销活动的力量和因素，企业必须对微观环境营销进行分析。分析微观营销环境的目的在于更好协调企业与这些相关群体的关系，促进企业营销目标的实现。根据波特教授竞争战略理论，在一个行业里，存在着五种竞争作用力来推动产业的发展。本文重点从竞争对手、消费者两个方面来分析饮料企业
合作经济与科技 2009年8期2009-03-30
- 企业竞争情报分析与研究
的分析、确定竞争对手、搜集竞争对手的有关信息并分析信息要素、综合分析结果并形成分析报告。[关键词]TCL 竞争情报分析与研究一、竞争情报分析竞争情报分析是对通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息的分析，是把分散的有关竞争对手的信息、资料转化为相互联系的、准确的、可使用的知识的分析过程。经过竞争情报分析处理的结果能使上层决策者清楚了解有关企业的竞争环境及竞争对手的地位、绩效、能力、动机等，从而制定企业的竞争战略。二、从TCL看企
消费导刊 2007年1期2007-04-04