执行者

  • 浅谈全面预算管理中预算松弛的成因及预防
    过程中,预算的执行者和预算的管理者对相关预算的有效信息的掌握程度是不同的。在开展全面预算管理的过程中,由于能够直接接触制定全面预算的各种相关信息,预算的执行者能够获得的信息是比较全面的。但是,预算的管理者获得的信息都是预算的执行者提供的,对相关信息的了解都是通过间接的方式得到的,所以预算的管理者了解的相关信息并不全面。预算的执行者可以利用自己拥有的信息优势,通过将获得的信息进行适当的修改或者是限制信息的供应量的方式,向预算的管理者提供不完整甚至是虚假的信息

    中小企业管理与科技 2023年5期2023-04-15

  • 预算松弛问题的博弈分析
    是委托人,预算执行者是代理人,委托人和代理人为了实现各自利益的最大化,均会根据各自需要对预算指标制定自己可接受的期望值。预算指标的完成情况决定着企业的经营成果和业绩表现,也直接影响企业管理者和员工的经济利益,作为全面预算的起点,预算指标的合理与否在很大程度上决定着企业管理的功效。一、预算松弛产生的原因预算松弛是指最终确定的预算指标与预算最优目标之间的差异,是预算编制过程中普遍存在的现象。预算执行者为了自己的利益存在操纵或歪曲预算目标的动机,并对整个预算管理

    航空财会 2022年6期2023-01-04

  • 多主体视角下的科技监督系统演化博弈机制研究
    目管理者、项目执行者、社会监督等多个利益相关主体组成的复杂体系。因此深入研究科技监督体系内在运行机制,厘清各利益相关方之间的关系,促进各参与主体利益协同,对营造风清气正的科研环境、提高科技创新治理水平质量、推进我国科技创新治理体系和治理能力现代化具有重要意义。1 文献综述国内部分学者总结了我国科技监督系统运行现状,提出国家或地方科技监督与评估体系的建设与完善建议。刘冬等[9]分析了我国科技监督评估的现状、内涵和作用,指出监督体系中存在的问题并给出对应解决对

    科技创业月刊 2022年11期2022-12-31

  • 冰球运动员打起人来有多狠
    ,人们称之为“执行者”。执行者算是一类特殊的冰球运动员,他们的球技大多一般,但生得膀大腰圆,且颇会打架,所以便被球队签过来,专门负责赛场单挑。在开战后,执行者通常会采用“一只手抓住对方衣服,另一只手连续出拳”这样的经典战术——既能保证输出,又不会让自己轻易摔倒。在此基础上,有的执行者会选择“反击流”,自己先挨上几拳,在对方没劲后反戈一击。有的则会选择“脱衣流”,上来就把护具都脱了,让对手因没东西可抓而重心不稳。当然,不论你是哪种“流派”,都要遵守赛场上那些

    意林彩版 2022年4期2022-05-03

  • 模糊政策的执行风险识别及规避:一个行为经济学的分析框架
    的表达往往留给执行者较大自由裁量权,便于及时解决社会问题[1]。 但学术界常常将其视为政策质量低下的标志,进而把具有模糊性的政策归类为坏的政策[2]。 事实上,在“高位推动”的治理结构中,模糊政策作为一种国家治理选项,往往是政策供给主体单一与公共需求偏好多元之间矛盾的产物,处于相对被动地位的执行者要尽可能准确判断决策者的政策意图,并结合目标群体的政策需求选择合适的执行力度和执行方式,识别并化解因政策误判、执行不力而产生的问责风险[3]。执行者如何看待政策目

    管理学刊 2022年1期2022-04-13

  • 提高制度执行力、推动制度刚性运行的对策建议
    冲突,那么对于执行者而言,这将是非常头疼的事,势必会分散执行者的精力,甚至是“无所适从”,执行力度方面也将大打折扣。(6)制度损害了执行者的利益。制度条款如果损害了执行者的利益,则很难得到执行者的认可和接受,甚至出现抵制。2.执行者(1)思想上的认识不到位。认识上的误区,往往是行动偏差的根源。一是抱有敷衍了事的心理,认为制度只是做样子的,执不执行都无所谓,思想上不重视,行动上又怎么会落实;二是对制度的作用抱怀疑态度,总认为制度没有作用,多此一举,干起事来无

    企业改革与管理 2021年13期2022-01-01

  • 基于执行者过程树的双维度遗传过程挖掘方法
    种维度组合,以执行者过程树的形式,在同一个模型中同时反映两个维度的信息,能有效体现出活动与执行者之间的关系。以此提供一种新的洞察力,有助于更准确地对过程进行分析。具体地,本文在控制流维度方面,针对遗传挖掘算法的不足进行改进,目的是生成高质量的控制流模型;然后使用组织维度扩展模型,度量活动在执行者层面的距离,并为控制流模型添加执行者信息。本文的主要贡献如下:(1)在控制流维度,提出遗传过程混成挖掘算法。在预处理阶段,使用归纳挖掘算法(Inductive Mi

    计算机集成制造系统 2021年9期2021-10-11

  • 不定式语态选择新思路
    定式动作的实际执行者,二者缺一不可。现探讨如下:一、分析不定式与修饰(作用)对象之间的关系不定式与某一对象存在不同关系,依据关系选择不定式语态是解决问题的突破口。包括:动宾关系某一名词是不定式作用对象,做不定式的逻辑宾语,二者构成动宾关系,但不定式语态的选择还必须参考不定式动作实际执行者。若不定式为不及物动词,所修饰的名词如果是地点、工具等,须加介词。介词的选用取决于功用和意义需要。【例1】Tom asked the candy makers if the

    阅读与作文(英语高中版) 2021年9期2021-09-13

  • 被动语态复习要点指南
    动词发出动作的执行者,被动语态表示主语是谓语动词发出动作的承受者。这里主要讲一下被动语态的使用方法。一、被动语态的构成被动语态由“助动词be+及物动词的过去分词”构成,人称、数和时态的变化是通过be的变化表现出来的。一般现在时的被动语态:am / is /are+动词的过去分词;一般过去时的被动语态:was /were+动词的过去分词;一般将来时的被动语态:will be+动词的过去分词;现在进行时的被动语态:am / is /are+being+动词的过

    初中生学习指导·中考版 2021年2期2021-09-10

  • 新时代教育政策执行研究新思考
    现政策决策者与执行者之间的有效沟通,以便于寻找解决问题的方法和途经。这样的民生视角把老百姓的实际利益放在重要位置,把对公平、正义的追求作为研究的旨趣,把对人民负责作为教育政策执行研究者的担当。以人民为中心的教育政策执行研究还意味着要特别关注最基层的执行者。斯蒂芬·J.鲍尔(Stephen J.Ball)认为,教育政策因为基层执行者(校长、教师)有选择地执行政策而呈现出来实际发生的形态,从某种意义上说,政策基层执行者是教育政策的最终“制定者”[4]。只有基层

    河北大学学报(哲学社会科学版) 2021年4期2021-07-27

  • 空间众包中可拒绝情况下的在线任务分配
    效地分配给任务执行者,同时对其分配的优化目标主要为最大化整体任务分配数量[5-6]。Hien等[7]扩展了分配模型,为每个任务执行者-任务对设置权重,并以最大化总任务分配权重为目标。但是现实中任务执行者和任务是动态变化的,该模型仍然无法实现在整个时间线上最大化任务分配数量的目标。Chen等[8]提出一种基于预测的任务分配算法,然后用贪心算法最大化当前与未来的任务分配数量。但通过采样的方式进行预测,在时间和空间上预测准确度不高。以上研究都是基于平台分配任务,

    浙江科技学院学报 2021年3期2021-07-07

  • 你被机会“消费”了吗
    ,而理智变成了执行者;当决策者做出不切实际的判断时,不管执行者如何疲于奔命,也无法在海市蜃楼的欲望与现实之间找到交汇点,于是,大量的时间与精力便在内耗之中消失殆尽。每一次选择都是机会,但纠结的行为却没有将机会当作稀缺的宝贵资源,而是在一味地“消费”机会。当你在消费机会的同时,机会也在消费你的人生——这是一种因贪欲而造成的迷失。当你发现所剩机会不多时,已无力回头。也许正如英国商业哲学家查尔斯·汉迪所说:“当我们明白我们该走哪条路的时候,常常已经失去了走这条路

    启迪与智慧·上旬刊 2021年5期2021-06-15

  • 基于蚁群的工作流任务分配算法研究
    专业知识的任务执行者。实际中随着业务流程规模的增大,往往存在多个流程实例同时到达的情景,当工作流系统频繁地把任务分配给能力值或经验值高的执行者,此类执行者任务列表中待处理任务会不断增多,负载过重,反而不能及时处理完所分配的任务。且执行时间相近但重要性不同的任务,对执行者的负载影响也不同。当任务列表中有多个重要任务时,执行者通常会优先执行重要任务而无暇顾及不太重要的任务。这些都是业务流程执行中的重要影响因素,当工作流整体负载不均衡时,会导致工作流系统响应时间

    计算机技术与发展 2021年5期2021-06-03

  • 朗勒姆“人力绩效系统”理论分析
    绩效可以理解为执行者(Performer)通过行为的完成来实现(Perform)有价值的成绩(Performance)。人力绩效系统更多的是关注人的行为对整个系统所带来的变化以及这些变化对于目的的贡献价值。Jacobs(1987)认为人力绩效系统是一种指导的、组织的以及与人力因素相关的某种组合,目标是将人力绩效提升到理想的标准。[5]郎勒姆将人力绩效系统构建在系统的组织和过程层面之中,对人力及其周边环境提供了一个更微观的图画。本文通过对郎勒姆“人力绩效系统

    社会科学家 2021年3期2021-04-30

  • 你被机会“消费”了吗
    ,而理智变成了执行者;当决策者做出不切实际的判断时,不管执行者如何疲于奔命,也无法在海市蜃楼的欲望与现实之间找到交汇点,于是,大量的时间与精力便在内耗之中消失殆尽。每一次选择都是机会,但纠结的行为却没有将机会当稀缺的宝贵资源,而是在一味地“消费”机会。当你在消费机会的同时,机会也在消费你的人生——这是一种因贪欲而造成的迷失。当你发现所剩机会不多时,已无力回头。也许正如英国商业哲学家查尔斯·汉迪所说,“当我们明白我们该走哪条路的时候,常常已经失去了走这条路的

    文萃报·周二版 2020年38期2020-10-20

  • 被动语态用法指南(1)
    示主语是动作的执行者,被动语态表示主语是动作的承受者。如: More and more foreigners speak Chinese in the world now. 现在世界上越来越多的外国人说汉语。 (foreigners是动作speak的执行者,属于主动语态) Chinese is spoken by more and more foreigners in the world now. 现在汉语被世界上越来越多的外国人说。 (Chi

    初中生学习指导·中考版 2020年4期2020-09-10

  • 你被机会“消费”了吗
    ,而理智变成了执行者;当决策者做出不切实际的判断时,不管执行者如何疲于奔命,也无法在海市蜃楼的欲望与现实之间找到交汇点,于是,大量的时间与精力便在内耗之中消失殆尽。每一次选择都是机会,但纠结的行为却没有将机会当稀缺的宝贵资源,而是在一味地“消费”机会。当你在消费机会的同时,机会也在消费你的人生——这是一种因贪欲而造成的迷失。当你发现所剩机会不多时,已无力回头。也许正如英国商业哲学家查尔斯·汉迪所说,“当我们明白我们该走哪条路的时候,常常已经失去了走这条路的

    华声文萃 2020年12期2020-03-18

  • 众包机制在信息安全中的应用现状和发展方向
    发布者)和任务执行者(有时候也称为工作者、工人).任务请求者是提供要执行任务的个人或组织,而任务执行者负责执行分配到的任务,是外部群体中的一员.任务请求者将任务划分为许多小型或者微型任务,并将这些任务分配给任务执行者去执行.这些外包任务的执行结果会被收集并汇总,生成最终结果,从而完成整个外包任务.任务的执行结果通常是由任务请求者进行评估的,并且基于任务的执行质量,任务请求者可能会向任务执行者发放相应的奖励.当前存在着一些成熟的众包平台,知名的有Amazon

    广州大学学报(自然科学版) 2020年4期2020-03-02

  • 软件需求规格说明中UML图的应用
    于接下来区分主执行者、辅助执行者以及区分用例。本软件外部接口主要是设备和上级。软件接口图如图1。图1 软件外部接口图软件接口的详细数据描述如表2。表2 接口数据图当软件的功能以及接口都确定以后,就可以根据功能以及接口详细划分用例,用例在UML建模中是最重要的一个因素。官方文档对用例的定义是:用例定义了一组用例实例,其中每个实例都是系统所执行的一系列操作,这些操作生成特定主角可以观测的值,这个如果不容易理解的话,我们可以换个说法,一个用例就是与参与者交互的,

    山西电子技术 2019年5期2019-10-29

  • 试析初中课堂管理策略
    规则的制定者与执行者,引导学生以主人翁意识参与到课堂管理中,形成教师与学生课堂管理的合力,才能达到事半功倍的效果。关键词:课堂环境;管理合力;制定者;执行者一、营造良好的课堂环境舒适简洁的课堂环境有助于学生集中注意力参与到学习中。首先,教室前方与两侧装饰不可过于鲜艳繁复,否则学生上课时很容易被周围的物质环境所吸引。其次,上课时杜绝学生吃喝行为,既可以避免食物味道弥漫在教室里引起大家的注意,也有助于保持教室干净卫生。最后,桌椅摆放整齐,课桌上只摆放课本、本堂

    求知导刊 2019年2期2019-04-03

  • 角色定位和治理模式
    策者、管理者和执行者”。这种角色定位,毫无疑问是功能性的。也就是说,这种定位说明的是不同层级中个人究竟是做什么的,或决策,或管理,或执行。如果我们问,做什么样的“决策者、管理者和执行者”,如做“稳重的还是激进的”决策者,做“强势的还是温和的”管理者,做“严格的还是灵活的”执行者等,那么,这就涉及各个层级中个人角色的性质定位了。这是一个更为深度的角色定位问题。从方法论角度来看,认知各个层级中个人角色的性质定位,有“规范的”和“实证的”两种视角——前者是从“应

    中国发展观察 2019年9期2019-01-26

  • 影响民运会表演项目套路创编的主要因素研究
    者素质的高低、执行者能力的强弱以及其他方面均是影响表演项目套路呈现的重要因素。1. 创编者的自身素养在少数民族传统体育运动会表演项目创编过程中,创编者对项目特点的理解、对民族性的深入了解、对体育性的把握、对实践经验的总结等均直接影响最终套路的呈现,是表演项目创编成功与否的关键所在。正确认识创编者应具备的素质,有助于创编出更好的套路。1.1 全面的知识结构创编者自身的综合知识水平与套路的创编有着直接影响作用。丰富的综合知识积累能够为套路创编提供有效的保障。作

    体育世界(学术版) 2019年5期2019-01-18

  • 。世界是规则的执行者和体现者,没有规则,世界就没有基础,我不能做真理的抵抗者。但凡抵抗真理的人,他們最终都,必死无疑。我相信理性,所以我要温柔地对门说话。我不能用脚踢它,我用我的心跳去感动它。门外天寒地冻,门内乌烟瘴气。门说,你不能出去。前进还是后退?偷生还是新生?请你三思!我沉默了,我的血液代替我的舌头,替我说话。困境中,知识就是冲动,理性就是拳头,理想就是明灯。颤抖中,脚下的是路,头上的是神,眼中的是梦,心中的,是门。门,只有门。

    西部 2018年6期2018-12-27

  • 高校行政管理队伍建设的几点思考
    底层的行政管理执行者普遍都是开展比较单一的管理方式。现在高校底层行政管理工作的开展大多是由上级传递下发、偏于事务式的工作开展方式,管理仅重视行政管理执行者的服务观念却忽视了其组织、调节、交流和保证的水平。这促使大部分底层行政管理执行者形成跟风的心理,创新观念和创新水平慢慢变弱,导致管理大多数是属于一种经验性的任务,继而很难保证更好的质量、更好的效率来推动每项工作的开展。(二)地位太低,观念不固定。在大多数人的思想里,觉得行政属于那种不能开展教学工作的人才会

    办公室业务 2018年24期2018-11-25

  • 不定式语态选择新思路
    定式动作的实际执行者,二者缺一不可。现探讨如下:一、分析不定式与修饰(作用)对象之间的关系不定式与某一对象存在不同关系,依据关系选择不定式语态是解决问题的突破口。包括:动宾关系某一名词是不定式作用对象,做不定式的逻辑宾语,二者构成动宾关系,但不定式语态的选择还必须参考不定式动作实际执行者。若不定式为不及物动词,所修饰的名词如果是地点、工具等,须加介词。介词的选用取决于功用和意义需要。【例1】Tom asked the candy makers if the

    新高考·英语基础(高一) 2018年7期2018-11-20

  • “玻璃政策”与“塑料政策”,哪个便于执行?
    越大。从政策对执行者的利益触动来看,一项廉政政策对执行者的利益触动越大,该政策就越有可能被变通、延缓执行甚至被抵制。笔者基于政策清晰度和触动政策执行者利益的程度两个维度,将廉政政策划分为四大类: “玻璃政策”“塑料政策”“钻石政策 ”和“大理石政策 ”。相应地,廉政政策执行则可以分为顺从模式、应付模式、拖延模式和抵抗模式。人人都爱“玻璃政策 ”“玻璃政策 ”是指文本清晰度高、对公职人员廉洁从政的要求非常明确,且对政策执行者的利益触动较小的廉政政策。玻璃透明

    廉政瞭望 2018年2期2018-04-14

  • 基于协作相容性的工作流任务分配优化方法
    特定技能的任务执行者,通过相应的角色(role)彼此配合与协作,在工作流系统中调度各类计算资源完成任务.在现代企业中,任务执行者常可承担多类角色用于完成多种任务[2],其对完成不同类型任务常可具有不同的熟悉程度,并且不同人员之间配合协作的默契程度也存在着差异.任务执行者完成任务的技能熟悉度、彼此间协作的默契度对整个业务过程顺利、高效执行起着重要作用.然而,现有的任务分配算法仅考虑候选执行者的专业能力、兴趣、经验、负载等,忽略了工作流中任务交互时执行者之间的

    计算机研究与发展 2017年4期2017-11-07

  • 浅谈副校长在学校管理中的定位
    参谋者、决策的执行者和工作的协调者,以期让教育工作者对副校长工作有个深入的了解。[关键词]副校长;定位;参谋者;执行者;协调者[中图分类号] G637 [文献标识码] A [文章编号] 1674-6058(2017)06-0088-01校长决定了一个学校的好坏,而一位称职的副校长的协调参谋、执行作用也在一定程度上影响着一个学校的发展前景和工作开展。副校长在学校中既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既要唱主角,又要唱配角。副校长的角色往往被忽视

    中学教学参考·文综版 2017年2期2017-03-18

  • 日本、我国台湾地区死刑执行程序考察及借鉴
    程中充分保障被执行者的救济权利,日本和台湾地区立法都对死刑执行程序的监督有明确具体的规定,同时死刑执行方式上还充分体现人道主义精神。这些特点对我国死刑执行制度的完善很有启发意义。日本;台湾地区;死刑执行程序;借鉴一、日本死刑执行程序在死刑的存废问题上,日本一直都保留着死刑的运用,一方面日本同我国都属亚洲国家,另一方面日本的很多观念都和我国具有一定程度的相似性,如此看来日本的死刑执行制度完善的地方对我国很有启发意义。(一)日本死刑执行命令的签发日本签发死刑命

    法制博览 2017年22期2017-01-26

  • 本刊微信
    以发现,当动作执行者在近处(指距说话人近)且和自己的携带物在同侧的时候,把携带物运往远处时要用动词take。简而言之,take一词可理解为“近→远”,人和携带物的始发地在近处,译为“带走”。比如:Youd better take an umbrella to school. (你最好带把伞去学校。)接下来,我们再来看另一张图(图2)。从图示可以发现,当动作执行者在远处且和自己的携带物在同侧的时候,把携带物运往近处时则要用动词bring。Bring一词可理解

    新东方英语·中学版 2016年10期2016-10-12

  • 在决策和执行之间
    策者通常就不是执行者。对于大中型公司来说,决策和执行还是由不同的人群来承担的。从公司治理角度看,决策者和执行者的分离,一方面,分列开来了专门职责,便于决策者和执行者提升各自的“专业水平”,这是优势的一面;另一方面,两者在物理上的“自然距离”,导致了“决策要求下达”和“执行问题上传”的信息传递出现问题,这是劣势的一面。实践表明,后者已经成为了现代公司治理中的重大难题,其“信息不对称”之说,已为公司治理内外各方高度关注。这个问题的关键在于,从形式上看是上上下下

    中国发展观察 2016年9期2016-07-06

  • 后工业化对“执行者”角色政府的挑战及转变
    ,政府被设定为执行者角色。政府存在的合法性就是执行政治命令以履行有效管理社会的职能。随着社会进入后工业化进程,政府失灵的现象频频出现。当我们追根溯源思考这个问题时,我们发现其本质原因在于政府执行者角色已经不再适应后工业化社会的治理需求,政府的存在价值已不再局限于“回应”社会诉求的层面。面对社会其他组织日渐强烈的自治行动诉求,合作治理社会的模式逐渐成形,政府的服务者角色意识逐渐觉醒,政府从执行者向服务者的角色转型是从本质上解决政府失灵问题的重要方案。〔关键词

    党政研究 2016年3期2016-05-21

  • 黄若心中的杜拉克五问
    者?参与者还是执行者?黄若:我在特购社工作。我属于特购社创业团队。决策者、参与者、执行者,这三个角色在我身上目前都有。我应做什么?我如何工作?会有什么贡献?黄若:保证这个企业运作有序,按节奏往前走。我会是孤独的思考者和群体式的执行者。我的贡献是对关键结点的把控。我在人际关系上承担什么责任?黄若:激励所有人,传导正面信息。我后半生的目标和计划是什么?黄若:不管特购社是成还是败,都将是我从事企业管理,从事经营的最后一个挑战。我希望在这之后和我退休之前,我能够成

    中外管理 2016年9期2016-05-14

  • 教育政策执行者的行为研究述评:模式、影响、规制①
    19)教育政策执行者的行为研究述评:模式、影响、规制①杨聚鹏(陕西师范大学,陕西 西安 710119)随着教育政策科学的快速发展,教育政策执行研究逐渐受到重视。教育政策执行者作为教育政策执行活动中能动性要素,其行为引起了众多学者的关注。已有研究主要集中于教育政策执行者的行为模式、行为影响及行为规制三个方面,但主要借鉴公共政策执行模式的研究思维和方法,对教育自身的特殊性和我国政策执行环境的特殊性分析不足,未充分认识教育政策执行者的积极能动作用,规制教育政策执

    现代教育管理 2016年11期2016-03-05

  • 大脑连线
    过互联网发送到执行者的电脑上,再通过执行者头部周围的刺激线圈,把信号“导入”其脑内,最终控制了执行者手指的移动。实验中,3对受试者进行了多轮测试,成功率在25%~83%之间。这一成果被发表在2014年11月5日的电子学术期刊PLoS One上。这项研究也会让人预想到许多不美妙的前景,比如被黑客控制大脑。对此,华盛顿大学的拉杰什·拉奥教授表示,这项技术读取的只是简单的脑信号,“不会让任何人获得在违反他人意愿的情况下控制其行为的能力”。或许某一天,人类可以直接

    读者·校园版 2015年9期2015-05-14

  • 基于博弈论视角的公共政策执行分析
    策制定者、政策执行者及政策目标群体作为政策执行过程中的利益主体,在政策执行过程中都具有追求自身利益最大化的内在冲动。不同的利益考量和目标诉求决定了不同利益主体在政策执行中的博弈选择,从而对政策执行产生直接的影响。1.1 政策执行者和政策制定者之间的博弈“政策执行本身可以看作是政策制定者和政策执行者之间的交易过程,是组织在业务履行过程中发生的交易,是一种组织现象。”在公共政策执行链条中,公共政策的制定者依据社会公共利益或公共需求发起或制定公共政策。公共政策的

    河南科技 2015年22期2015-03-23

  • 财政总会计在预算执行中的应用难题分析及对策
    对财政总会计的执行者合理授权、建立起多部门协同监管的新模式、调整立项流程增强预算监管力度等三个方面进行对策构建。财政总预算会计又称总会计、总预算会计,指各级政府财政部门核算、反映、监督政府预算执行和各项财政性资金活动的专业会计。从中不难知晓,财政总会计在提升财政资金配置和使用绩效上发挥着重要的作用。但在实践过程中也时常面临着各种各样的难题,而且这些难题又主要反映在了对政府预算执行的监督和资金活动领域。由此,本文将就政府惠民工程中的资金监管为对象,对本文进行

    财经界(学术版) 2015年18期2015-03-21

  • 行政执行“中梗阻”:含义、成因及其治理研究
    环节、中间行政执行者由于自身的态度、素质、能力或者基于个体利益的考虑等消极、被动或者低效地贯彻执行,从而导致公共政策执行不畅,目标难以完成,被社会广为诟病的一种“上令不行于下,下情不达于上”的不良现象。[2]其实质表现为行政组织中的中间行政执行者消极作为、乱作为或者不作为的现象。行政执行“中梗阻”一直是现代官僚制的弊端。2015年4月15日,国务院总理李克强在国务院常务会议上严斥了一些部委和地方文件运转流程繁冗、拖沓的行政执行“中梗阻”现象,“部长们参加的

    河北科技大学学报(社会科学版) 2015年2期2015-03-17

  • 中国行政审批制度改革的博弈分析——基于利益集团视角
    :决策者集团、执行者集团、受规制企业集团以及消费者集团。决策者集团主要是指中央政府以及国务院的高层,执行者集团主要是国务院的职能部门以及地方执行部门,受规制企业集团包括特殊垄断企业以及普通企业。这里有一个基本的假定,就是这四类利益集团都是理性的经济人。在利益集团的力量相差不大的时候,政治均衡的结果是爆炸式的改革,而在利益集团的力量相差悬殊的时候,政治均衡的结果是渐进式的改革。中国渐进式的改革方式说明各利益集团的力量相差较大,决策者集团和执行者集团虽然规模较

    当代经济 2015年8期2015-03-12

  • 中央政策的执行者与目标群体之博弈 ----以农村计生政策为例
    府(本文指政策执行者)进行了不少探究,但政策执行者与目标群体之政策关系十分复杂。中央政策要能产生预期效果,必须落实到政策执行者的大力执行和目标群体的总体接受两方面。剖析中央政策的执行者与目标群体的博弈关系,有助于完善政策理论,推进政策执行实践。如果说政策制定过程中只有少数的人能参与其中,那么政策执行时必然人数众多,因为广泛政策目标群体是政策的利益得失者。公共政策与政策参与者存在相互作用,政策实施能否获得预期效果,取决于政策执行者与目标群体的博弈互动关系的性

    山西师大学报(社会科学版) 2015年3期2015-01-25

  • 基于泳道的工作流引擎回退机制研究与实现
    退回给多个流程执行者,经常会涉及到多级回退,而JBPM工作流引擎缺乏相应的回退机制。因此需要针对闽幼专的基本情况设计特殊的回退机制,并将该功能整合到JBPM工作流引擎中。1 回退机制执行流程“回退”是办公审批行为中比较常见的一个流程动作,在一定程度上能够体现出办公审批的效率和规范程度。成熟规范的审批流程,一般每个执行环节都十分严谨,“回退”情况出现得相对较少甚至根本不出现。西方发达国家的办公审批行为十分规范,在实际审批流程中,基本不会出现退回重做的情况,这

    重庆科技学院学报(自然科学版) 2014年2期2014-09-21

  • 猎人一根筋
    者据此再决策,执行者再执行。问题是,自执行者把新情况反馈到后方,到决策者的新决策出台前这段时间,新新情况又出现了,形成无限交替,新决策针对的永远是旧情况,不是最新情况。这是一个理论怪圈,决策者应知,但不可自囿。我们只要据已知信息,对决策不断纠正和调整就可以了;虽不能使最新决策回回指向最新情况,但尽可能地有针对性,也相当了不起。故事里的猎人既是执行者,也是决策者。作为执行者,他不会反馈新信息;作为决策者,又不会据新信息作出新决策。活生生一个人,终至跌进“面对

    当代工人(A版) 2014年3期2014-03-29

  • 含有情态动词的被动语态“闯五关”
    示主语是动作的执行者, 被动语态表示主语是动作的承受者。【第二关】构成关被动语态由“助动词be+及物动词的过去分词”构成。含有情态动词的被动语态,其结构为“情态动词+助动词be+及物动词的过去分词”。例如:Teenagers should be allowed to go out with their friends.应该允许青少年和朋友们外出。【第三关】用法关1. 不知道或没有必要说出动作的执行者是谁或者大家都清楚动作的执行者是谁时,常用被动语态。例如:

    阅读与作文(英语初中版) 2013年7期2013-08-20

  • 公共政策执行中的委托代理问题及其对策分析
    德风险可理解为执行者为了追求自身利益和确保自身利益最大化而违背与制定者之间的“契约”,做出损害制定者与目标群体合法利益的行为。在公共政策制定权和执行权相分离的情况下,一方面,执行者一般很少或根本没有参与政策制定,他们很难把握制定者的初衷和政策的要义;另一方面,政策执行的效用可能对他们产生的正面影响不大,他们的某些利益甚至会因政策的负外部效应受到损害,从而缺乏积极执行政策的内生动力。因此,在政策执行过程中,执行者一遇到困难就以政策本身模糊不清等为由推卸责任;

    山东行政学院学报 2013年3期2013-04-10

  • 暴雨收费:小责任与大责任
    映的制度与制度执行者之间的关系。在我看来,收费站的工作人员、贴罚单的交通协管员都是在正常地履行自己的职责,完全符合“称职”二字。对他们的批评,也处罚(比如北京市交管局将协管员调离工作岗位),有些苛刻,甚至有转移矛盾之嫌,因为他们所执行的制度并没有赋予他们任何自由裁量权。在他们所执行的制度面前,他们不仅是普普通通的执行者,也是没有其他选择的服从者。尽管对他们的处境抱有同情,但是社会上的各种讨论也说明,人们期望他们不但要做忠实的制度执行者,更要做好制度精神的实

    决策 2012年9期2012-03-09

  • 中层管理者角色认知及其职业危机管理
    是领导者,又是执行者,他们是高层联系基层的一座桥梁。为减少中层管理者认知职业高原期所带来的不利影响,应从激励方式、横向职业发展等多个方面进行改变引导,以激发他们的工作热情。关键词:中层管理者;角色认知;执行者;职业高原中图分类号:F270.91 文献标识码: A 文章编号:1003-3890(2009)04-0050-04据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者这个群体。因为中

    经济与管理 2009年4期2009-04-28

  • 含有情态动词的被动语态“闯五关”
    示主语是动作的执行者, 被动语态表示主语是动作的承受者。 【第二关】构成关 被动语态由“助动词be+及物动词的过去分词”构成。含有情态动词的被动语态,其结构为“情态动词+助动词be+及物动词的过去分词”。例如:Teenagers should be allowed to go out with their friends. 应该允许青少年和朋友们外出。 【第三关】用法关 1. 不知道或没有必要说出动作的执行者是谁或者大家都清楚动作的执行者是谁时,常用被动语

    中学生英语·中考指导版 2008年10期2008-12-17

  • 被动语态的扫描
    示主语是动作的执行者,被动语态表示主语是动作的承受者。如:We should plant many trees on the mountains. 我们应该在山上种许多树。Many trees should be planted on the mountains. 应该在山上种许多树。被动语态由“助动词be+及物动词的过去分词”构成。人称、数和时态的变化通过助动词be的变化来体现。本单元学到的是含有情态动词的被动语态,其结构为“情态动词+助动词be+及物动

    中学英语之友·下(综合版) 2008年8期2008-09-03

  • “流程都有,就是得不到执行”,怎么办?
    这样把责任推在执行者身上。我觉得“流程都有,就是得不到执行”是一句相当笼统相当含糊的话,很值得深究下去:首先,这个流程文件为什么得不到执行,是不是这个流程文件的规定本身冗长烦琐、本身就设计不当?当执行者总是不遵守这个流程文件、选走某种灰色通道的时候,是否是一种对这个低效的流程文件规定的无声抵制?如果分析下来,每次走灰色通道效率又高、风险又可接受(事实证明正是如此),那为什么不把这个灰色通道作为正式流程“扶正”即正式发布呢?那个灰色的流程既然是真正在得到执行

    AMT前沿论丛 2008年4期2008-05-13

  • 从德隆败因看管理者“十思疏”
    ,我国企业中的执行者个性往往无法得到承认,只好退而求其次:你对我怎么样我对你怎么样。比如你要给我在众人面前留足“面子”,不患寡而患不均等等,难以摆脱整体性思维的定势。因而决策者与执行者的关系可以简单地看做“个性—整体性”的关系。在西方文化背景的管理环境中,人们的个性色彩普遍较浓,管理者与执行者的关系可以简单化为“个性—个性”的关系。在商业行为中执行者可以选择不执行,而他一旦选择执行,必须做到“没有任何借口”,这既是对决策者个性的承认,也可以使执行者在另一个

    董事会 2007年4期2007-04-28