监理部
- 水利工程监理的项目管理模型研究
立水利建设工程监理部门。为了确保监理工作能够顺利开展，因此采用直线职能组织结构形式管理，设置监理部门工作小组。1.3 水利建设工程监理项目计划阶段为了满足水利建设工程监理项目的要求，在计划阶段需要决定监理的工作顺序、采用的方案，制定严格的规范工作内容。同时符合相关政策规定，水利建设工程监理工作必须实时记录现场内容，其次发布相关的文件，采取巡逻检验等等。在该阶段，采用总监首要责任制。总监是工地现场技术、行政责任者，代表公司履行监理职责；副总监辅助总监工作。其
水利科学与寒区工程 2022年10期2022-11-09
- 利用数字化技术推动监理业务转型升级的经验反馈
，围绕公司项目监理部核心业务，建设实施了工程监理项目管理系统（以下简称“CSS”），通过移动互联网、数字签名等技术打造PC端、App端二位一体的监理业务数字化平台，已在田湾核电等六个项目监理部上线运行，取得了较好应用成效。1 统一规划设计，统筹公司资源，推进项目建设作为中核集团全行业全过程工程咨询平台，中核咨询由公司本部及各分公司、子公司组成。各分公司、子公司及各项目监理部成立时间不同，管理差异较大，信息化水平不一。针对这种情况，公司采取统一投资、统一标准
建设监理 2022年9期2022-03-01
- 浅谈文化氛围对监理企业的影响力
司陇东油区项目监理部为例，针对这个单位成立时间短、创业条件艰苦、人员构成新等实际情况，从其创设良好企业文化氛围推动企业文化建设的做法及取得的效果上抛砖引玉，对监理单位打造健康向上的企业文化氛围进行探讨。一、企业文化氛围的定义与内涵所谓氛围，即气氛、风气和风貌，一般是指特定环境中的气氛和情调。企业文化氛围是指笼罩在企业整体环境中，体现企业所推祟的特定传统、习惯及行为方式的精神格调。具体的企业文化氛围就是一个企业中的特殊的文化气氛和情调，它是一定文化的具体体现
油气·石油与天然气科学 2021年12期2021-12-11
- 内抓管理外重协调
——浅谈在创优项目中监理机构的组建
建强有力的项目监理部2.1 监理部人员专业齐全，年龄结构合理承接到该项目后公司高度重视，及时组织并编制了专业齐全的人员进场计划，监理部所有人员经建设单位的审核同意，整个建设过程中各专业人员按计划进场，为做好监理服务提供了保障。监理部监理人员年龄结构合理，骨干监理人员年龄在30-55岁，具有较丰富的施工、管理经验，同时具有较强的责任心并愿意承担“传、帮、带”工作，更可贵的是他们大部分住在现场，能随时解决现场出现的各类技术问题，另外监理部也配置了年富力强的监理
商品与质量 2021年44期2021-12-02
- 国有监理公司总监理工程师责任制推行研究
总监理工程师对监理部成员的控制力较弱。我国《建筑法》和《建设监理规范》都规定，总监理工程师是经监理企业法人代表书面授权的在工程项目建设现场的代理人。总监是监理部的第一责任人，对监理部的工程负全责。由于公司目前实行的直线-职能型管理模式以及工资保密制，员工收入最主要的部分——工资待遇的决定权在领导班子。根据监理公司相关制度，领导班子核发工资的主要依据是公司薪酬制度和劳动合同内的签约工资金额;并参考总监每月上报的员工考核表。但由于总监碍于情面或是出于对监理部员
中国房地产业·上旬 2021年6期2021-08-11
- 怎样做好对医院建设的工程监理
.4米)。2 监理部对项目施工阶段的控制内容与控制方法2.1 质量控制 施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。2.1.1 事前控制 监理部在施工单位进场前审查施工单位的资质及人员资质是否符合要求,对各施工单位的主要材料、机械、设备、构配件在进场前进行审核,对于重要的设备与材料由建设单位组织到厂家进行考察,例如：象玻璃幕墙、大理石、空调、电梯、瓷砖、管桩等在建设单位的组织下进行实地考察。材料进场后对材料进行见证取样复试,对设备、构配件等
探索科学(学术版) 2021年5期2021-06-10
- 乌东德11号机组成功通过过速试验
三峡发展乌东德监理部党支部结合党史学习教育，进一步坚定了全体党员干部职工理想信念，激发了实干动力。大家牢记习近平总书记嘱托，时刻保持如履薄冰、如临深渊的工作态度，落实好每项工作。在11号机组充水启动前，乌东德监理部积极组织项目部、施工单位及相关厂家每天召开调试协调会，及时解决现场各类问题；加班加点开展机组无水调试、尾工消缺处理及机组整体清扫检查等工作，以优异的成绩再次提交了一份令人满意的答卷。“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，11号机组过速试验的顺利通过
四川水力发电 2021年2期2021-01-18
- 平原洼地治理工程监理工作有效管理探索
控的难题，项目监理部提出根据不同类型的工程各标段先期对疏浚、桥梁、涵闸工程分别重点打造3~5 处施工样板段或标准点，监理对施工控制点重点把控，对各工序层层检测，形成样板工程，再组织各施工班组学习，讲解各工序需注意的技术要求，达到以点促面、全面展开施工作业面的措施，使监理和施工技术人员对工程技术要求达到了统一，给施工人员交底，保证施工质量，加快工程进度。项目监理部结合工程特点制定各项监理制度及各项考核管理办法，监理部提出了用制度约束行为，用标准量化考核的要求
山东水利 2021年9期2021-01-16
- 项目工程管理中监理部的工作重点
非常重要。工程监理部作为监督工程质量的关键部门，对监管施工单位起到关键作用，能有效控制施工的进展过程和质量。本文分析了工程项目监理部的机构设置情况，以及工作要点，深入讨论了监理部在施工中的工作要点，对监理工作提出了相关的建议。关键词：工程管理;监理部;质量;进度;工作要点文章编号：2095-4085（2020）10-0147-02由于房地产行业的快速发展，建筑工程已成为我国经济发展的支撑行业之一，施工质量管理的高低对施工企业管理水平起决定性作用。面临激烈的
居业 2020年10期2020-12-11
- 地籍测量测绘监理策略
实施方案。2 监理部组织形式广州博瑞信息技术股份有限公司在接到《中标通知书》后，任命项目监理总监理工程师，仔细分析项目监理内容与技术要求，确定监理部监理工程师、监理员的人选，组建“某县市农村地籍调查数据整理汇总入库及调查监理服务监理部”，并明确监理部各岗位人员职责[1]。根据项目的组成部分设置4 个小组：控制测量监理组、地形地籍测绘监理组、地籍和房屋调查监理组、数据入库和整体验收监理组。本项目监理组织结构图，见图1。3 监理工作方法本项目监理工作方式方法是
商品与质量 2020年39期2020-11-06
- 监理工作中实测实量行为乱象分析及治理
四方监理外派的监理部要根据工程的特点与合同要求下达不同的监理指令，做出不同的管理行为，但要达到与公司规章制度相一致的质量标准。任何一个工程项目，都包括定位放线、地基基础、主体结构、装饰装修工程施工和配套水电安装等各分项工程，每一分项工程的施工单位都应向监理部报审报验。监理工程师应按照公司实测实量相关规程要求进行抽样实测复核，同时将实测检查原始数据进行记录，并与施工单位提供的报审报验资料进行比对，以验证施工单位提供的成果数据是否符合设计和规范要求。但现实工作
建设监理 2020年3期2020-05-25
- 浅谈监理对分户质量验收的管控及风险规避
排工程开工前，监理部除了在监理规划中编制和策划有关住宅工程分户质量验收主要内容以外，还应独立编制更具体、更细化且具有可操作性的住宅工程分户质量验收监理实施细则，明确分户质量验收的监理工作目标及控制要点。根据室内土建施工进度、水电安装及公共部位的完成情况，建设单位组织监理单位、施工单位和物业部门的相关人员，及时对具备验收条件的住宅开展分户质量验收工作。若监理部人员充足，也可自行开展分户质量验收工作。监理部应成立以总监为核心的分户验收管理体系小组，明确内部人员
建设监理 2020年11期2020-02-16
- 项目监理部团队建设及工作创新
就如何加强项目监理部团队建设谈一些做法与体会。1.1 总监的综合素质及带头作用总监是项目监理部的负责人，代表监理公司向业主提供技术服务，是实施监理工作的核心。总监的综合素质涉及业务水平、敬业精神、职业道德、沟通协调能力等，这都关系到监理工作的成败。总监要有扎实的理论基础和全面的工程知识，要掌握《中华人民共和国建筑法》《建设工程监理规范》，以及安全质量相关条例和省市级主管部门的规章制度；还要拥有丰富的实践经验，包括具有类似项目的总代或专监相关工作经验；既要具
建设监理 2020年5期2020-02-15
- 关于水运工程监理实践的几点思考
目开工前,项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确保能保证工程项目施工质量时予以签认;对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核承包单位提供的技术性能报告,凡不符合质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明,并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认,并对进场的实物按照委托监理合同约
魅力中国 2019年27期2019-12-18
- 论石油天然气管道工程H SE信息化管理实践方法
缓。实施之前，监理部与EPC承包商沟通建立远程监控管理小组，明确远程监控HSE管理信息主要责任人，编制形成远程监控工作方案。方案中明确三级管理人员的职责分工：（1）监理部：对采集监督数据处理，组织责任单位整改落实；（2）现场监理：负责数据采集、并通过手机将现场数据资料传达至监理部，重大安全隐患及时通知监理部，并通知现场暂停施工；（3）EPC项目部：安排HSE管理人员检查拍照整改监理提出的隐患问题，并用手机APP软件整改闭合，重大安全隐患由总监通知承包商项目
工程建设与设计 2019年18期2019-10-15
- 深基坑工程监理工作的要点研究
织评审。如项目监理部审核发现专家评审机构级别有误时应及时指出。(3) 签署深基坑专项施工方案报审表。报审表由专业监理工程师与总监签署后送建设单位签署审批意见。根据DG/TJ 08-2035—2014《建设工程监理施工安全监督规程》中“表 D-b1 施工组织设计/(专项)施工方案报审表”说明，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程建设单位应签署审批意见。2.2 监测方案的监理审核要点依据《关于进一步加强本市基坑和桩基工程质量安全管理的通知》(沪建交 [201
建设监理 2018年6期2018-10-15
- 双王城水库工程安全生产管理浅析
设过程中，项目监理部全体人员根据安全生产法律法规、方针政策和南水北调关于安全生产工作的各项部署，同心协力，尽职尽责，有效的进行了工程安全生产管理。实现了预期的安全生产管理目标。1 安全生产管理工作的整体思路1）提高项目监理部全体人员的安全生产管理的责任意识。主要是主抓“四个意识”。一是建立“安全在我，人人有责”的意识；二是建立“安全是第一需求”的意识；三是建立安全生产才能增加经济效益的意识；四是建立只有安全生产才能实现工程建设的总体目标的意识。2）确立“预
山东水利 2018年8期2018-03-25
- 胡庄节制闸拆建工程施工质量控制
闸拆建工程项目监理部，配备各类专业人员共11人，其中总监1名、副总监1名、监理工程师7名、监理员2名，均持证上岗。监理工程师之间进行了分工，各自独立有效地开展工作。监理部实行总监理工程师负责制，即在总监理工程师的领导之下，各项目监理工程师负责各单位工程的监理工作。表2 节制闸主要部位混凝土强度、抗渗、抗冻等级表2.工程实施前的质量控制工程开工前，通过对工程项目特点、施工条件、影响工程因素的分析，以及对预控措施的研究，监理部提出工程质量控制点，制定工程质量控
治淮 2018年3期2018-03-21
- 试论项目监理部如何开展安全监理工作
财产安全，项目监理部对所监理的建设项目的安全工作负有监理责任，监理安全工作对项目的安全有预防、督促、监督作用。监理安全工作开展的好与坏，对项目的安全与否有深远的影响。下面，就项目监理部怎样开展好安全监理工作，提出主要的工作办法。1 完善项目监理部组织机构，落实监理职责项目监理部安全监理工作由项目总监理工程师全面负责，设安全监理负责具体安全工作，各专业监理工程师对所监理的专业及业务范围的安全具体负责，监理员对所监理事宜的安全具体负责。项目监理部要建立、健全安
建筑与装饰 2018年1期2018-02-16
- 从总监角度探讨项目监理部团队建设及人才培养
引 言工程项目监理部（以下简称“监理部”）的团队建设及监理企业的人才培养，其本质是对人的组织管理和培养。1 监理部团队建设1.1 监理部人员的来源以上海上咨建设工程咨询有限公司（以下简称“上咨”）为例，项目的总监理工程师（以下简称“总监”）在投标成功后由公司出具任命书进行委任，而后总监通过自身所属公司的项目部，由项目部内部抽调人员组建项目监理部。项目部人员的来源一般分为以下两类：一类是现有的工程结束待调配的员工；一类是新招聘进公司的员工。其中招聘的员工以行
建设监理 2018年10期2018-02-14
- 浅谈对项目监理资料的整理与归档
交流。1 项目监理部资料管理的总体要求(1)对监理资料进行整理、归档及保管的依据是 GB /T 50319－2013《建设工程监理规范》和 GB/T 50328－2014《建设工程文件归档整理规范》。(2)项目监理部需收集、整理的资料，从来源上可分为由监理自身在项目监理工作中形成的资料和外来资料(如业主、施工方提供的资料等)两部分；从归档角度可分为临时性资料和归档资料两部分。(3)监理资料的整理与归档应满足“及时真实、分类有序”的要求。(4)项目监理部要对
建设监理 2018年2期2018-02-14
- AP1000核电工程全场监理质保体系的建立与实施
。海阳核电项目监理部按照这一原则，对 AP1000 核电工程全场监理质保体系进行全面的规划、实施和监督，以程序体系文件为基础，开展多层面的质量保证活动。1 AP1000核电工程全场监理质保体系建立的依据1.1 国家相关的法律法规及工程建设标准国家相关的法律法规及相应的工程技术和管理标准，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、HAF003《核电厂质量保证安全规定》、GB/T 50319—2013《建设工程监理规范》。1.2 AP1000核电工
建设监理 2018年1期2018-02-14
- 浅析如何加强项目监理部建设
就如何加强项目监理部建设交流几点粗浅的心得体会。1 坚持理论知识学习，提高自身素质俗话说：“打铁还需自身硬”。监理作为工程建设的第三方和工程质量的检验方，受业主委托，以专业技术和知识协助解决复杂的工程技术问题，若没有过硬的技术水平，就不可能处理好工程建设过程中的各种实际问题。由此可见，只有加强理论学习，提高自身素质，才能在工程建设过程中发挥应有的作用。同时，随着建设行业的蓬勃发展，不断完善的法律法规及越来越规范的行业规范标准，最基本的持证上岗问题，让监理部
建设监理 2018年8期2018-02-14
- 浅析监理部如何争创优质工程
的基础与起点，监理部应协助建设方对设计单位、总分包单位的单位资质与人员资格进行审查并提出合理化建议，从而优选高标准参建单位，这是争创优质工程的前提与基础。高标准的施工单位可以提供一流的硬件设施、一流的人员素质和一流的管理，从而最终能达到优质工程目标的实现。多次的超高层工程监理工作实践均证明了这一观点的正确性，这一点是毋庸置疑的。3 应确立与优质目标要求对应的现场管理制度3.1 高标准、严要求的现场管理制度是争创优质工程的依据与有力保障一个高效运转的施工现场
建设监理 2018年11期2018-02-14
- 浅谈监理自管模式改革的实践
河惠莞高速公路监理部，全面落实公路建设工程监理制及建设管理模式改革试点工作。监理部的组建作为监理自管模式试点，在项目管理中心组织机构下直接设置监理部，由监理部经理全面主持，质量组、测量组、安全环保组、计划合约组、综合内业组共同协作形式全面负责辖区内施工现场的工程质量、进度、安全、合同管理、环保和协调等工作；根据各组的部门职责，制定全新的工作流程，合并审批表格，减少形式审查；同时为了激发监理人员的工作积极性，有效保证绩效考核的实效性，监理人员工资及绩效发放接
中国公路 2017年24期2018-01-19
- 简议水库安全生产及隐患排查治理
安全生产环境，监理部结合工程施工特点和监理工作实际，认真开展“安全生产大检查及隐患排查治理”工作，在制定方案、明确目标的同时，加强排查治理、狠抓整改落实，并收到预期效果。1 制订方案、明确目标为贯彻落实上级关于开展水利安全生产大检查及隐患排查治理工作的文件精神，监理部按照建管局统一要求，结合出山店水库工程建设安全生产管理工作的实际，制定了以“全面排查治理安全隐患和薄弱环节，狠抓隐患整改落实，完善隐患排查治理长效机制，以强化监理人员安全生产责任意识、严格安全
河南水利与南水北调 2017年6期2017-07-12
- 改善海外工程EPC项目管理服务质量
地“交钥匙”；监理部在海外工程的项目管理过程中需要努力提高EPC项目管理的能力，积极主动为总包方出谋划策，确保工程目标的实现。本工程采用EPC合同模式，总承包项目部提出了监理项目部向“咨询服务”、“技术支持”、“现场管控”型模式转变，更多的参与到EPC项目管理中来，通过工程近半年的项目管理工作，本人积累了一些怎样改善海外工程EPC项目管理服务质量的建议和想法，跟大家分享一下。一、合同签订及执行方面合同是项目执行的“圣经”。首先就要求总承包单位合同签订前一定
福建质量管理 2017年22期2017-04-15
- 谈光伏发电工程建设中监理的协调工作
。2 做好项目监理部内部协调工作光伏电站一般都处于比较偏远的山地、丘陵、沙滩等地，交通相对不便，工作艰苦，生活环境较差，监理人员生活在一起，由于年龄、生活习惯、社会阅历不同，因而在生活上和工作上，难免发生一些矛盾。作为项目总监理工程师要及时发现问题并予以协调解决，将这些矛盾及时消除在萌芽状态，否则将会严重影响项目监理部的正常运行。如我在一个100 MW的山区光伏项目建设中，由于工程项目所处位置海拔较高，而工程建设高峰时又逢在冬季进行施工，气温最低时达到了-
山西建筑 2017年27期2017-04-06
- 谈监理审核在工程档案专项验收中的作用
备配备情况项目监理部自进场后，按照国调办、国家档案局、水利部及本单位关于档案的相关规定，及时对相关监理人员进行分工，成立了档案管理组织，实行总监理工程师负责制，分管副总监理工程师督促指导，由专职监理工程师具体负责工程项目档案的收集与整理工作。项目监理部对档案管理及审核非常重视，将档案工作纳入到工程建设的全过程。为更好地开展档案管理工作，及时收集监理资料并归档，项目监理部配备了档案柜、档案盒、档案夹、大型复印机、录像机、照相机、各种长尾夹等必要的设备和设施。
山东水利 2016年9期2016-04-08
- 从总监的角度看监理企业公司管理层的管理
司管理层；项目监理部；总监；管理0 引 言现在的监理企业经过试点和推广，已如雨后春笋般数量众多，一些老牌监理企业已向多种业务类型方向发展，随之而来的是公司层面的管理问题。企业如何搞好公司层管理，直接关系到所承担监理项目的服务质量和效果，也直接关系到项目监理部的管理和人员监理的积极性。1 监理企业的管理层对监理项目的影响监理企业的管理层也即公司的职能部门，由总经理室、总工室、人力资源部、质量、技术部、经营部、资料室等部门组成。各职能部门在总经理的统一领导下；
建设监理 2015年6期2015-12-17
- 金康项目监理架构和管理方式
高的要求。1 监理部组织机构金康项目监理部共设立4个部门，即工程质量管理部、计划合同管理部、安全环境协调部和综合办公室；监理部管理共设3个层次，即决策层、执行层、落实层；决策层由总监、副总监、总工组成，执行层由工程质量管理部、计划合同管理部、安全环境协调部和综合办公室4个部门组成；落实层由现场监理工程师、监理员组成；监理部形成了一个整体，既有明确的分工，又有合作协同，就像一个充满生命力的有机整体。见图1。图1 金康项目监理部组织机构框图针对金平、金元2个水
水利水电工程设计 2015年3期2015-12-17
- 关于工程监理资料管理的阐述
资料管理一、 监理部内部管理资料1.1监理部管理资料委托监理合同、公司资质证书、中标通知书、总监理工程师及项目部人员任命书、监理人员资格证书、检测仪器及年检记录、公司贯标管理技术文件、监理项目部工作制度1.2 监理工作管理资料工作依据技术文件、经审批的监理规划、监理细则、与业主、施工单位往来函件、监理日记、旁站记录、监理月报、会议纪要、监理工作联系单、监理工程师通知单1.3质量控制资料台帐专项施工方案报审、工程材料报审、 隐蔽工程检查验收、检验批质量验收、
建筑工程技术与设计 2015年30期2015-10-21
- 市政工程项目监理部如何控制现场签证
水平直接关系到监理部的整体管理水平，项目监理部应该充分重视。笔者从事市政工程计量监理 10 多年。现从实际操作的角度，对市政工程现场签证的控制思路和方法，谈一些个人体会。1 准确把握责任事件的责任划分目前市政工程中产生清单外工程量的原因，一是设计变更，二是建设单位或施工单位根据现场实际施工矛盾及变化而提出的现场变更。不管是二者中哪一种情况，清单外工程量签证前，必须先审查该变更项目的合法性，即是否已有人同意为此项变更项目费用买单；否则即使发生了也无法进行计量
建设监理 2015年3期2015-04-18
- 如何打造强有力的监理项目部
，成立徐电项目监理部。监理部实行总监负责制，根据现场施工情况，配备了土建、汽机、锅炉、电气、热工、焊接、安全等各专业监理人员。监理组织机构和管理制度健全，人员配备满足各阶段工程的需要。依据《电力建设施工质量及评价规程》及《监理规范》要求，监理部组织编写了国华徐电(上大压小)工程监理规划、 施工和调试监理细则、工程质量计划、强条执行计划及各项管理制度，并在施工全过程中按照达标创优要求，严格地进行了质量预控、施工过程质量管控，并且严格按照施工图纸及电力建设施工
建设监理 2015年3期2015-04-18
- 刍议监理项目部的团队建设
的带头作用项目监理部是监理公司在具体的工程项目建设过程中具体履行监理合同的基层组织。项目监理部对内是监理企业构成体系的基本单元，对外是展示监理企业形象的窗口。一个简洁紧凑、团结高效、责任明确的项目监理部，是做好监理工作的组织前提。项目总监就是这个团队的核心。笔者认为，总监必须要有一种敢于担当的责任意识和努力敬业的工作精神。作为项目总监，首先，对一个工程项目要有热情，能够做到用心去管这个项目。这是作为总监管好一个项目的前提。没有工作热情，以“当一天和尚撞一天
建设监理 2015年9期2015-04-16
- 浅谈项目监理部管理工作
12）浅谈项目监理部管理工作线华朋（山西省建设监理有限公司， 山西 太原 030012）我国建筑业迅猛发展，监理是建筑行业的一线尖兵，监理行业任重而道远。要实现建设工程的质量、进度、投资、安全四大目标，就需要一个强有力的团体——项目监理部。监理部；素质；管理；总监我国建筑业迅猛发展，监理是建筑行业的一线尖兵，监理行业任重而道远。要实现建设工程的质量、进度、投资、安全四大目标，就需要一个强有力的团体——项目监理部。1 不断提高监理部的素质——练好内功总监理工
建设监理 2015年4期2015-04-16
- 浅谈项目监理部如何开展监理工作
00）浅谈项目监理部如何开展监理工作鲁建辉（贵州三力建设监理有限责任公司六盘水分公司 贵州 六盘水 553000）项目监理部是代表公司履行监理职责，不但要建立和完善各项管理制度，而且关键在于如何深入细致地抓好工项工作，如何练好内功，打好基础，狠抓现场，才能取得良好成效。项目监理部；工程监理工作建设工程项目施工质量、安全、生产进度、投资等在一定程度上会受到监理工作效能的影响，所以通过何种方式提升项目监理部监理工作效能，已经成为建筑工程施工监理迫切需要解决的问
建材与装饰 2015年36期2015-04-16
- 浅谈总监理工程师对项目监理人员的管理
管理◇赵晓项目监理部是根据工程的规模、性质和特点，由若干个不同专业监理人员组成。总监理工程师是项目监理部的领导者，因此总监对项目监理部人员的管理应给予高度重视。工程监理；人员；管理10.13999/j.cnki.scyj.2015.01.026建设工程监理是监理单位接受建设单位委托，根据批准的工程建设文件、法律法规、工程建设标准和工程建设监理合同以及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。项目监理部是工程监理单位外派负责履行建设工程监理合同的组织机构。
市场研究 2015年1期2015-04-09
- 谈项目监理部对施工合同争议的处理
设监理·谈项目监理部对施工合同争议的处理高 春 勇(太原理工大成工程有限公司，山西 太原 030024)针对当前监理行业从业者对合同管理中合同争议处理工作的研究，明确了合同争议处理过程中项目监理部应履行的职责，并结合工程实际，提出了一些在处理合同争议时的观点和建议，以供参考。监理，合同管理，合同争议处理，职责0 引言施工合同争议的处理是监理项目部合同管理的一项重要工作，作为与监理部实施的三大控制(质量控制、进度控制、造价控制)地位同等重要的合同管理的一部分
山西建筑 2015年30期2015-04-08
- 谈如何建立学习型监理组织
习型监理企业、监理部，提高从业人员素质。数年过去了，成效如何，笔者以为，对活动成效不可高估，远未达到活动“全面增强监理队伍素质，提高监理行业创新能力，促进监理行业科技进步”“营造一个和谐共创的氛围，又好又快地完成工程项目建设任务这一共同目标”要求，也与当前社会、市场对监理行业的要求和期望差距较大，与工程建设科技进步的高速发展不相适应。究其原因：一是“十年树木，百年树人”，学习是每个人的终身需求，不可片刻懈怠。一个人尚需如此，一个企业、监理部更需如此，必须把
山西建筑 2015年7期2015-04-07
- 项目监理部人员配置数量标准化的探索
成本，一个项目监理部人员配置数量的多少将直接影响到监理公司的利润。如果人员配置数量过多，将会加大实际成本的支出，导致利润减少。如果人员配置数量过少，又将影响正常监理工作的开展，并会给建设单位留下不良印象，影响今后的继续合作，从而影响监理项目的再次承接，使监理公司的发展失去后劲。如何使项目监理部人员的配置数量在保证监理工作基本需要的前提下达到最少，既满足日常监理工作的需要，又不造成人力浪费，或者有一个科学合理并被行业共同认可的人员配置标准，这是许多监理公司所
建设监理 2015年2期2015-03-18
- 基于TOPSIS-GAHP的水利监理绩效评价
利监理企业对各监理部进行绩效评价的方法和具体实施的思路。1 水利监理绩效评价指标体系的构建水利项目监理部是水利监理企业与外界交流的重要载体，也是各水利监理企业具体业务的承担者，水利项目监理部的工作成效将在很大程度上反映出水利监理企业的能力。因此，各水利监理企业应当加强对各水利监理项目部的管理工作，通过绩效考核的方式，来寻找各水利项目监理部的不足之处，进而提升各水利项目监理部的工程成效。在对各水利项目监理部监理进行绩效评价的过程中，首先需要构建能够全面反映各
江苏水利 2013年1期2013-10-05
- 二滩国际锦屏二级项目部荣获四川省五一劳动奖状
际锦屏二级工程监理部荣获“四川省五一劳动奖状”，二滩国际锦屏二级机电安装工程监理部总监李兴易荣获“四川省五一劳动奖章”，二滩国际锦屏二级工程监理部测量班组荣获“四川省重点工程劳动竞赛先进班组”称号，锦屏二级工程监理部总监李卫国荣获"四川省重点工程劳动竞赛优秀建设者标兵"称号，锦屏二级工程监理部徐茂华、周华川两位同志荣获"四川省重点工程劳动竞赛优秀建设者"称号。截至2013年8月，由二滩国际监理的C4标1#引水隧洞已提前实现正常投产发电，2#引水隧洞灌浆工程
四川水力发电 2013年6期2013-08-15
- 二滩国际锦屏二级项目部荣获“四川省五一劳动奖状”
际锦屏二级工程监理部荣获“四川省五一劳动奖状”；二滩国际锦屏二级机电安装工程监理部总监李兴易荣获“四川省五一劳动奖章”；二滩国际锦屏二级工程监理部测量班组荣获“四川省重点工程劳动竞赛先进班组”称号；锦屏二级工程监理部总监李卫国荣获“四川省重点工程劳动竞赛优秀建设者标兵”称号；锦屏二级项目部徐茂华、周华川等两位同志荣获“四川省重点工程劳动竞赛优秀建设者”称号。
水电站设计 2013年4期2013-04-09
- 论水利工程在施工阶段过程中的监督
职责明确的项目监理部水利工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切的关系。一个强有力的、完善的项目监理部,要求组成人员精干,业务水平较高,且人员分工合理,职责明确。因此,如何在监理部内部进行合理分工,明确各人的岗位职责,无论是从搞好工程监理的角度还是从增强监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说,都是一件重要而又值得认真研究的问题。只有分工明确,监理人员各尽其能,才能充分发挥监理人员的主观能动性。同时,监理部再根据各人的不同专业特长,分配其不同的工作
水利科学与寒区工程 2013年1期2013-04-09
- 中咨工程建设监理公司监理项目荣获奖项
北京地铁7号线监理部及6号线二期监理部，荣获北京市轨道交通建设管理有限公司评选的2012年度履约优胜奖；侯宝利、董新利同志被评为2012年度优秀总监，王晓峰、于永斌、张志江同志被评为优秀监理工程师。北京地铁10号线二期监理部在百日劳动竞赛中荣获优胜先进集体，总监理工程师郑洪永被评为先进工作者。公司承担监理的广华新城土壤污染治理工程及617 地块工程、民旺25号院及广泉小区平改坡工程，经国务院机关事务管理局公务员住宅建设服务中心考核为优秀等级。
建设监理 2013年4期2013-02-20
- 水利工程档案管理
规定和办法，对监理部档案资料管理科学规范化进行探讨。1 相关法规水利工程监理部档案资料管理相关法律、规范、规定和要求主要有：《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001，《水利工程建设项目档案管理规定》水办〔2005〕480 号，《水利工程建设项目档案验收管理办法 》水办〔2008〕366 号，《科学技术档案卷构成的一般要求》GB/T11822—2008，《中华人民共和国档案法》。2 档案管理体系监理部设置档案管理人员一名并制定相应岗位职责；制
中国科技信息 2013年16期2013-01-29
- 总承包模式下坪头水电站监理工作的实践与探索
坪头水电站工程监理部。黄河勘测规划设计公司(原简称黄委院)，是国家水利水电行业甲级设计研究院，人力资源和经济实力雄厚，承担过多座大型水电站监理项目。笔者有幸参与了坪头水电站的监理工作，现从监理角度就在(EPC)总承包管理模式下结合监理工作实践，做一些粗浅探索，不当之处，敬请各位专家和同仁批评指教。2 组建坪头水电站项目监理部监理公司接到中标通知后，立即组建坪头水电站监理部，进驻施工现场。委派总监理工程师一名(简称总监)，由总监组建一班人马开展监理工作，施工
水电站设计 2012年3期2012-12-20
- 论总监与企业发展
务，并通过项目监理部成员不懈努力，分工协作完成，是团队合作的结果，为了更好实现经营目标管理，就需要德才兼备，有一定专业技术，管理艺术和协调能力的总监工程师来管理项目监理部，因此，总监理工程师在监理项目部管理中起着至关重要的作用。2 强化项目监理部管理，管理工作常抓不懈强化项目监理部，内部管理，树立企业形象，创建优秀项目监理部，主要体现在以下几个方面:1)形象管理，在施工现场要求项目监理部成员挂牌上岗;2)监理部办公室管理，即监理组织机构、规章制度，工作程序
山西建筑 2012年27期2012-08-15
- 建立跟踪监管体制 提高安全监理水平
内部设立公司与监理部两级安全监理机构。公司设置安全检查小组，由分管的副经理负责，对公司所属的各监理部进行巡查，重点放在检查与监督工作上。监理部由总监理工程师牵头，协同安全监理人员进行日常的安全隐患排查整改工作。在安全监理跟踪管理法实施的过程中，关键之一便是实现及时、全面的信息反馈，从而保障跟踪管理法高效准确实施的基础，只有及时全面准确的反馈信息，才能帮助决策者及时修改跟踪管理方向。这个反馈信息来自于两个方面：一是来自各监理部的监理月报与工作汇报，二是公司组
山西建筑 2012年26期2012-08-15
- 糯扎渡水电站主体地下工程特点及监理实践
底进场组建现场监理部开展监理工作，监理部按照 “四控制、两管理、一协调”的合同要求，对工程进度、质量、安全、合同管理进行了 “事前、事中、事后”全方位控制。1 监理项目特点1.1 工程规模大糯扎渡水电站主体地下工程洞 （井）挖总量618×104m3， 明挖总量 1 580×104m3， 锚杆 37.35×104根， 混凝土 189.46×104m3， 喷混凝土 20.59×104m3，主厂房跨度31 m，高度81.7 m，长度418 m，开挖总量约 83×
水力发电 2012年9期2012-04-28
- 浅议监理单位质量技术管理工作
一般所设的项目监理部，各项目监理部质量技术管理为监理单位质量技术管理的重要组成部分。笔者从事质量技术管理工作的监理单位原为云南省水利水电勘测设计研究院监理部，2005年该监理部按照现代企业制度实行体制改革，组建了云南恒诚建设监理咨询有限公司(以下简称公司)。公司持水利部甲级资质，现有职工170余人，年产值数千万元。云南省地处边疆高原地区，省内水利水电工程大都交通不便，公司承担监理的工程项目呈规模小、点多、面广的特点，其质量技术管理工作亦具有一定特点。2 建
水利建设与管理 2012年2期2012-04-14
- 结合监理实务谈如何当好总监
好的沟通能力,监理部才能正常开展工作,工程才能顺利进行。2)总监在监理工作过程中应树立全局观念,坚持企业信誉至上,严格按照“诚信、守法、公正、科学”的执业准则组织实施各项监理工作,建立健全各项规章制度。a.在监理工作过程中必须遵守公司的各项管理和规章制度,服从公司领导的统一安排,做好项目监理部的自律工作。俗话说“正己,方可正人”。作为总监在监理工作过程中应始终引导项目监理部全体成员作正直、坦荡、诚信的人。一切以公司荣誉和个人信誉为重,杜绝滥用监理权力或其他
山西建筑 2011年9期2011-08-15
- 金安桥水电站工程建设监理的探索与实践
同要求，金安桥监理部主要承担金安桥水电站主体工程包括大坝、引水发电系统、厂房等永久工程及左岸砂石加工系统、上下游围堰等大型临建工程、施工辅助工程、建筑工程、金结与机电设备采购、安装工程 （不含驻厂监造）等工程监理任务。在公司、业主指导和施工、设计等单位的全力配合下，于2005年12月18日成功实现大江截流，2006年年底实现主体工程混凝土浇筑， 2008年5月31日大坝混凝土浇至1 352 m高程，满足50年一遇洪水度汛要求，同年9月底厂房4号机组具备主机
水力发电 2011年1期2011-08-15
- 施工监理在水利工程中的措施方法
达到优良等级。监理部将采取如下措施：1)健全机构、明确责任。监理质量控制采取总监理工程师全面负责，各责任监理各负其责的责任制度;建立《工程质量监理控制程序》。2)制订各单位工程、各专业工程项目监理实施细则，并要求各责任监理认真贯彻到日常工作中。3)认真审查施工承包商的施工方法、质量控制措施。要从原材料、半成品到工序质量和工艺质量进行控制，层层严格把关。所有原材料和中间产品必须有合格证明及检验资料，不合格的原材料不准用于施工。4)加强工程质量的预见性管理，对
黑龙江水利科技 2011年6期2011-08-15
- 推行人性化管理，建设高素质监理团队
狮子坪水电站监理部的组成与特点狮子坪水电站工程监理项目部实行总监负责制和二滩国际项目管理制，总监负责本项目监理工作的组织、策划和实施并对此项目的监理工作实施结果全面负责。根据本工程项目的特点和建设监理合同的规定，在综合考虑狮子坪水电站基本情况后，根据合同工程的特点及招标文件对监理服务要求的规定，并结合笔者在多个不同类型的合同工程的监理服务实践，决定在该电站采用直线式组织机构。在监理组织机构中，为避免指令源过多、指令要求不统一等因素对正常监理工作的影响，确
四川水力发电 2010年4期2010-08-15
- 浅谈监理部如何同参建各方沟通协作
告诉我们:作为监理部除必须严格履行监理职责、重视监理合同约定目标的控制外,其日常事务中与业主、施工单位的沟通协调工作显得更为重要。协调处理好监理部、业主及承包商之间的关系对开展好监理工作、保证合同控制目标的顺利实现起着举足轻重的作用。工程建设“五方责任主体”中监理部直接与建设单位、施工单位进行沟通协作。那么监理部如何同参建各方进行沟通协作,才能最大限度的得到业主的理解和支持、与施工单位配合融洽,这里根据我近十年来的监理工作实践,谈谈自己的一些体会。1 监理
山西建筑 2010年32期2010-08-15
- 监理工作热情服务的最佳诠释
主的服务方面，监理部尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。及时为业主提供专业意见和建议，为业主提供强有力的技术支持，使业主做到及时决策，消除工程进展中的障碍，为工程的顺利进行打下了坚实的基础。在工程土方开挖过程中，主动发挥桥梁和纽带作用，在施工单位、小马村村委及龙城新区区委有关部门等各方的关系协调中发挥了不可替代的作用。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管
山西建筑 2010年28期2010-08-15
- 费用控制挣值法在好汉泊水库项目实施中的应用
合同文件。3)监理部审批同意的施工进度计划、资金流计划。4)设计图纸及设计文件,工程变更、索赔批复文件和监理计量签证文件。3 支付的程序和审查实施的过程中未经监理审查一概不与支付。支付的程序和监理审查的内容如下:开工前监理要与承包人共同按有关规定或施工合同约定完成原始地面地形以及计量起始位置地形图的测绘,并审核测绘成果上报发包人,作为实际工程量计算的依据。在实际支付之前,首先是对施工方完成工程量的确认。在接到承包人计量申请后,监理部将审查计量项目、范围、方
黑龙江大学工程学报 2010年2期2010-03-19
- 提高水运工程监理方法初探
职责明确的项目监理部工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干,业务水平较高,且人员分工合理,职责明确。因此如何在监理部内部进行合理分工,明确各人的岗位职责,无论是从搞好工程监理的角度还是从增强监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说,都是一件重要而又认真值得去做的事情,只有分工明确,监理人员各尽其能,才能充分发挥监理人员的主观能动性。同时,监理部再根据各人的不同专业特长,分配其不同的工作内容,明确
中国新技术新产品 2009年15期2009-08-19