浅谈文化氛围对监理企业的影响力

健康向上的企业文化氛围在调动员工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上发挥着重要作用。让企业文化形成“场”，因为有了场就有了人气和人脉;让企业文化形成一种势，因为势强则道成。本文以长庆监理公司陇东油区项目监理部为例，针对这个单位成立时间短、创业条件艰苦、人员构成新等实际情况，从其创设良好企业文化氛围推动企业文化建设的做法及取得的效果上抛砖引玉，对监理单位打造健康向上的企业文化氛围进行探讨。

一、企业文化氛围的定义与内涵

所谓氛围，即气氛、风气和风貌，一般是指特定环境中的气氛和情调。

企业文化氛围是指笼罩在企业整体环境中，体现企业所推祟的特定传统、习惯及行为方式的精神格调。具体的企业文化氛围就是一个企业中的特殊的文化气氛和情调，它是一定文化的具体体现。

企业文化氛围虽然看不见摸不着，但可以被感觉得到，它总是以其潜在运动形态使企业全体成员受到感染，体验到企业的整体精神追求，因而产生思想升华和自觉意愿。所以，它对于企业成员的精神境界、气质风格的形成都具有十分重要的作用。氛围的作用机制在于通过强化企业文化，影响着企业的日常管理、员工的价值理念和企业的生产经营效率。据有关资料显示，物质奖励能调动员工20%-30%的热情，而良好的氛围能调动员工80%-90%的积极性

二、陇东项目部监理部创设良好企业文化氛围的必要性

陇东项目监理部是近些年来长庆石油存续企业参与重组的产物。该项目部是以油田地面工程建设监理为主、兼有安全监管和大监督职责的企业，是长庆油田陇东油区石油地面工程建设质量、安全管控的专业队伍。随着长庆油田2025年实现6800万吨油气当量目标推进，未来几年将逐步建成一个现代化绿色、科技、和谐油田。面对通过专业监管建成一个发展持续的一流油田的神圣职责，自身如何发展，怎样比别人发展得更好？如何点燃员工的激情、焕发员工来实现企业长远的愿景？如何拥有可持续竞争优势，成为长庆油田地面建设的“守护神”？有思路、有思想、有见地地营造一个健康向上的企业文化氛围，实现以文化人，便成为让项目监理部可持续发展之路走得更远、走的更长的必然选择。

（一）是项目监理部拥有活力的需要

一个企业，要拥有活力，才能保证旺盛的生命力和战斗力，而员工的活力是企业活力的源泉。相对于70年代投运的其他二级兄弟单位，我们面临著成立时间短、创业条件艰苦、人员构成新、标准要求高、外部环境复杂等诸多问题，加之工作区域横跨陕甘两省7县1市，施工区域多处土塬、沟壑，产能建设和油田维护工程到哪里，员工就监理到那里。忍受着工作环境带来的寂寞感和孤独感，这些难免让人产生生理与心理上的疲倦。生理疲倦比较好办，有节假日休息就可以恢复，但心理疲倦就不那么简单。如何用激情来成就梦想，即如何使员工永葆热情，克服心理疲倦的根本之道就是给员工一种精神，作为其工作动力的支撑。良好的企业文化氛围在凝聚人心，鼓舞士气上发挥着的巨大作用。

（二）是形势发展的需要

当前，长庆油田正处于规模建产向精细管理转变、新区快速上产向老区长期稳产转变、注重规模速度向突出质量效益转变的历史性转折阶段。长庆监理公司顺应发展变化需求，不断完善和充实自身，既要紧跟行业数智化监理步伐，又要发挥好技术服务职能，经过不断的摸索调整定位，逐步过渡为在“三控两管一协调”执业的同时，充分发挥石油传统和企业主人翁精神相结合的一个具有行业、企业双重性质的新型监理公司。已经具备了年能力覆盖全区域，由大规模建产监管向优质高效建产监理转变，由粗放管理向精细管理转变，由注重规模速度向注重高质量转变的重大变革时期，依法合规、建优质工程将是项目部今后一个时期的发展主旋律。怎样才能唤起员工心中潜藏的活力、热情、能力和创造力，激发全员的激情，充分展示其智慧，让积极向上的企业文化氛围吹起前进的号角，引航前行，是与时俱进的抉择。

（三）是项目监理部拥有长久执行力的需要

面对建成一个技术领先、管理先进、队伍一流、效益良好、发展持续的现代化监理公司艰巨任务，项目监理部制定了独特的、有效的、符合自身实际的发展思路和发展战略，然而，在高瞻远瞩的战略目标和良好的外部机遇下，虽然也取得了履职能力不断提升、质量控制持续向好等长足的进步，但是很多地方却差强人意，显得“力不从心”，为什么？不是没有规章制度，而是缺乏执行力！一个企业，正确的决策固然重要，但是快速而有效的执行决策则是实现既定目标的根本保证，否则再好的策略也不过是纸上谈兵。使员工在一个新颖而且有责任感的工作环境里快乐、专注、忘我地工作，充分发挥积极能动性来用心做事情，讲究速度、细节和纪律，这些无不在呼唤健康的企业文化氛围。

三、陇东项目监理部创设良好企业氛围的主要做法

（一）以人为本是创设文化氛围的坚强基石

良好的企业文化氛围的根本是要以人为本。这个“本”，有两方面的内容，从物质方面说，人之本首先是人的健康、生命和安全。一直以来，项目监理部把安全作为天字号工程，在思想上引导，有针对性地对各类人员进行培训，在各层次、各岗位配备人员满足安全需求，在监管上推行“四全”式（全面、全方位、全过程、全天候）现场监管，并优先保证质量安全环保设施、隐患治理、宣传教育等所需经费的到位，切实关爱员工的生命、关心员工的安全。其次，从精神层面来讲，表现为人在精神上的平等和尊严的保护。始终倡导“健康生活、快乐工作”的理念，按照“量力而行，尽力而为”的原则，遵循“四周净化、环境美化、形象亮化，精神愉悦化”的指导思想，加大西峰、环县、华池等生产生活保障点建设;针对员工求知、求美、求乐等精神需要，精心实施5个监理分部生产生活基地改善，不仅用绿化好、阵容美、环境清洁整齐来激发员工的自豪感和凝聚力，更注重因地制宜开展丰富多彩的群众性精神文明创建活动，通过开辟“小绿地”、“小学习角”、“小文化室”，开展“我来介绍我的点”、“双手扮靓我的站”等活动，让尊严的劳动和有尊严的生活形成“士为知己者死”、“上下同欲者胜”的局面，形成“既有统一意志又有个人心情舒畅，人人奋勇当先、个个争先恐后”的局面，形成“心齐气顺劲足人和百业兴旺发达”的局面。

（二）加强宣传是创设文化氛围的重要手段

文化本质上来说是一些共识性的东西，企业核心价值观和文化模式一旦确立，就要通过一定的强化灌输方式使其深入人心，使大多数员工认同，从而才能形成一种文化场，文化氛围。一直以来，项目监理部党支部通过各种方式进行宣传，不断加强文化理念培训和企业价值观教育，在各类员工培训中增设企业文化教育课程，宣讲企业文化理念;大力倡导“攻坚、创新、融合、务实”的团队精神;组织员工参观油田公司展馆、观看《奠基者》、《大国脉》等反映油田艰苦创业历程的宣传影像资料;在各生活基地制作各类宣传橱窗、专题展板，宣传各类模范先进、优秀党员，让员工在回顾历史、思考现在的过程中融入爱岗爱企的良好氛围。同时，制作《监理之窗》融媒体，用发展成就、先进典型鼓士气、聚人心;组织文学爱好者撰写讴歌生产建设和日常生活中涌现出来的新人、新事、新风尚、新气象的文艺作品，在内部网站发表。此外，把业绩突出，充分体现高标准、敢碰硬具有监理特色的示范典型的先进模范挖掘出来，精雕细刻，强化先进人物宣传。在项目监理部门户网站开设 “最美监理人” “党旗在飘扬”专栏，形成强大的宣传攻势，对一线员工们立足岗位、默默无闻、迎难而上、敢打硬拼、舍小家、为大家、爱企奉献的高尚品德进行弘扬，让企业文化成果引领员工精神生活和思想作风建设向高水准迈进。

（三）全员参与是创设文化氛围的强力助推

企业文化氛围的核心是一种精神和情感通过沟通交流后达到的认同和融合。氛围的形成重在全员参与，即企业文化理念要融入生产、经营、管理等工作实际，要深入广大员工内心并体现在行动中。首先，由中高层干部率先执行。充分发挥作为企业文化建设的倡导者、示范者的高层领导人和造势者、主要履行者的中层管理人员这二者的发动机作用，利用政治理论学习、党史教育等主题党日活动机会，通过采用专家讲解、典型文化案例分析、内聘培训师讲课、分组研讨交流和撰写论文等学习培训模式，在思想和观念上为其“充电”，使责任心、企业忠诚度、诚实守信、执行力、创新精神和创业意识、廉洁自律率先垂范、团结协作大局观念等企业文化内容贯穿其中，强调投入、互动与分享，使他们在各自的团队里进行推动、造势。 其次，让站点监理分部员工跟进体验，达到“外表于言、内化于心、常现于行”目标。外表于言就是让广大员工认识和熟悉企业诚实、守信、担当、有为理念，能长挂在嘴边，内化于心就是真正理解和认同企业文化，并在内心深处生根发芽。常现于行就是使广大员工落实和践行文化，在工作和生活中不由自主地流露企业精神，使企业文化转化为自己的行为习惯、一言一行和一举一动。今年，项目监理部专门进行了企业文化建设测评工作，对五个监理分部各自内部进行三级自测评的同时，对其进行二级测评（试行）。通过对五个专题测评6个优秀案例进行汇总整理，在项目部范围内发布，让工程建设各相关方、兄弟项目监理部借鉴学习，整体进行了评价，促进员工积极参与。

（四）典型引导是创设文化氛围的点睛之笔

任何成功的企业或正在快速发展的企业，都有自己的先进人物。这些先进人物往往就是企业价值观的人格化体现，是企业精神和价值观念体系的化身，是员工效法的有血有肉的角色样板。在他们中间，不仅有体现企业价值观的模范，也有灌输价值观念、培养企业精神的杰出领导，还有兢兢业业位于企业生产、经营一线的员工，他们对企业的影响是长期的，不仅能以自身形象向其他员工具体展示企业精神和观念上的内容，客观上起到灌输价值观念和培育企业精神的作用。几年来，从企业中发现和塑造先进人物，是项目监理部彰显企业文化特色的有力手段。一直以来，项目监理部发动部门、各分部的兼职通讯员对项目监理部在发展进程中期涌现出来的撼人心魄、可歌可泣的先进人物及时反映和记錄。这些员工身边的先进人物以自身行动为全体员工树立了榜样，使全体员工知道怎样的行动会受到肯定和尊重，其在企业文化中所形成的认同感和趋同意识，对企业文化中的消极成分自然而然地形成了抑制。这样以来，项目监理部内的先进人物不再“曲高和寡，”他们已经成为企业文化的一个代表性 “符号”，使广大员工真正由“感动”转为“心动”，由“心动”化为“行动”，积聚成“势”并产生了巨大的能量，让一种积极向上的氛围蔚然成风。

四、陇东项目监理部创设良好企业氛围取得成效

良好的企业文化氛围对企业发展的一个重要作用就是对企业员工产生着激励，即积极向上的企业理念及行为准则为企业成员所接受，使他们从内心深处产生一种高昂情绪和奋发进取精神，从而使他们的积极性、主动性和创造性被充分调动和激发出来，形成了一种强烈的使命感、持久的驱动力，“攻坚、创新、融合、务实“的团队精神激励着所有的监理人充分发挥专业资质优势和专家技能，优质、快速、安全确保了陇东区域上产目标。并先后三次荣获了长庆油田先进集体荣誉，培养并向上级组织输送优秀干部3人，为长庆油田油气当量上台阶做出了长庆监理人最大的贡献，为高质量发展奠定了坚实基础。

作者： 金锋