商超
- 商超餐饮区成为消费者心中新的“理想食堂”
将目光望向了大型商超的就餐区，这个原本只是简单解决购物者用餐需求的场所也一跃成为消费者心中新的“理想食堂”。人气火爆的商超就餐区消费者逛商超，正从“买买买”变成“吃吃吃”。周末的宜家，究竟有多少人真正付费买家具或许很难统计，但点餐的人却实打实排到了餐厅外。在广州天河宜家商场内，宜家瑞典风味餐厅里人满为患，不仅取餐需要排队，连用餐找座都成为了难题。“周末逛宜家，想要在里面吃上一顿饭，就仿佛重回学校食堂的饭点时刻。每个人都拿着餐盘眼巴巴地等着阿姨盛菜、盛饭，要
中国食品 2024年1期2024-01-10
- 中国商超企业的财务风险管理研究
——以合家福超市为例
生活水平的提高，商超企业的竞争日益激烈，企业需要不断提高自身的管理水平和风险控制能力，以适应日益变化的市场环境。同时，财务风险管理在企业管理中的重要性也逐渐被企业所认识。针对中国商超企业财务风险管理的现状和问题，学者们也开始加强对商超企业财务风险管理的研究。这些研究旨在为商超企业的风险管理提供理论和实践指导，以期能够帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。因此，中国商超企业的财务风险管理的研究背景是中国商超企业在市场竞争中面临的挑战和机遇，以及学者们对商超企业财
全国流通经济 2023年15期2023-09-07
- 大型商超纳税筹划与风险管控
001)一、大型商超纳税筹划背景及其意义随我国经济快速发展，市场经济以及市场体制不断完善，使得企业拥有了一个较好的发展环境。大型商超企业也得到快速发展，不过企业在盈利的同时，也要依法纳税，这是每一个企业应尽的义务。尤其是在金税系统的监管下，金税三期、金税四期的推进，使得税务机关可以全面地对企业经营活动、缴税行为进行监控，开具空白发票、虚增交易行为等不合规纳税行为可以快速地被“揪出”，企业既要承担经营损失，也可能面临刑事责任。由此使得各企业越发重视税务筹划，
全国流通经济 2022年8期2022-12-29
- 导购不死，商超不活
立场。导购不死，商超不活，也是如此。站在厂商立场，不希望导购消亡，不相信导购会消亡。导购对厂商单向有利。站在商超立场，导购是慢性毒药。商超今日的困境、苦果，导购有一份“功劳”。导购无罪，但导购代表的商业模式有毒。导购的本质是：厂商缴纳各项费用，商超让渡卖场前台表演权给厂商，付出的代价是消费者的自由选购权被干扰。“盘中盘”模式为什么崩盘？最早消亡的导购，是白酒、啤酒派驻餐饮店的导购。白酒终端“盘中盘”模式兴起后，“买店+导购”成为终端“盘中盘”的标准动作。餐
销售与市场(管理版) 2022年11期2022-11-29
- GS1在零售物流中的应用
型批发市场及大型商超、物流企业等开展信息化改造，鼓励商超利用GS1进行结算实现追溯功能。”零售物流活动是大型商超等连锁经营企业连接消费者的重要桥梁，其各环节信息化水平直接关系连锁经营企业的运作效率，将GS1贯穿于零售物流各环节，对于大型商超等连锁经营企业零售物流过程至关重要。零售物流过程大型商超等连锁经营企业与人们生活息息相关，是市场经济中最活跃的领域之一。通过集中采购、集中库存管理以及按需运输配送、商品零售等实现的零售物流过程，成为大型商超等连锁经营企业
条码与信息系统 2022年5期2022-10-24
- 基于订单拆分的容量限制商超配送路径规划
品零售总额中涉及商超类型产品的零售额为193 323 亿元,占比达到了商品零售总额的54.85%.因此,商超配送是社会消费需求的重要组成部分,且其需求占比较大.商超配送主要是指在经济合理区域范围内,根据各商超和卖场的要求,对货物进行分拣、加工、分割、组配等作业,最后将货物由配送中心送达指定的商超门店的物流活动[1].与其他配送问题相比,商超配送目前主要面临的问题有: 商超门店位置不一,分布较散;配送资源利用不足,车辆配载和路径规划难;配送场景复杂,商超门店
华东师范大学学报（自然科学版） 2022年5期2022-09-26
- 靠几百元会员卡月赚10万元？会员制商超催生代购产业链
超市，变身会员制商超代购。在社交平台上搜索山姆、盒马等会员商超代购时，几乎每一个有会员超市的城市都可找到相关代购群。他们的队伍还在不断扩大，许多代购广告下，都有“搞副业”“好入门”“可带”等招聘信息。随着会员制商超的走红，代购的生意越做越大，代购方式也在不断进化。从实地跑腿到开直播间，团队规模和配送方式日趋专业。有业内人士爆料，有的代购团队凭借几百元一张的会员卡可以月赚10万元，甚至更多。谁在买这些“加价”商品？代购们又是如何赚钱的？谁在付费商超代购？“我
中国经济周刊 2022年16期2022-09-09
- 考虑损失规避的生鲜品商超保鲜努力和定价的优化决策
的要求越来越高。商超不仅购物环境舒适，且通常对生鲜果蔬的销售采取保鲜措施。于是，越来越多的人走进商超购买新鲜果蔬。由于保持产品的新鲜度不仅可以保障产品的卖相，而且有利于产品销售。这样，为了保障产品的新鲜度和售价，商超或分销商就乐于对生鲜农产品进行保鲜努力投入。Yu等[1]将需求视为价格和新鲜度的函数，新鲜度又视为服务水平的函数，研究了生鲜品物流外包三级供应链的定价和服务水平优化决策。杨磊等[2]认为市场需求依赖零售商的努力水平,供应商在预知零售商最优定价的
公路交通科技 2022年6期2022-08-03
- 盒马需要夜生活，传统商超也需要
经典夜间业态，与商超并无太大关联。在业内人士看来，这次新推出的盒马夜肆是商超业态在新零售下的一种创新尝试，为传统商超业态开拓了与夜间经济结合的新增长点。为什么商超一直没有融入夜间经济大潮？盒马夜肆能为传统商超带来什么启示？近年，各大城市不断出台与夜间经济相关的政策文件，据统计，仅2020年，与夜间经济相关的政策就超过40条。不难理解，这些政策都瞄准了夜间经济带动消费的巨大潜力。根据艾媒咨询数据，2020年夜间经济规模达18.7万亿元，占当年社会零售总额的4
销售与市场·渠道版 2022年7期2022-07-18
- 盒马需要夜生活，传统商超也需要
展被步步边缘化的商超，能否在火热的夜间经济中分得一杯羹？盒马过起了夜生活。6月1日，盒马夜肆正式启动。每天17 时到22 时，盒马鲜生（以下简称盒马）就会变身夜肆，上线近100种美食，既有牛排、海鲜拼盘、精酿啤酒等品质美食，满足消费者对精致生活的向往，也有臭豆腐、烤五花肉、炒酸奶、卤味等街头美食，增添烟火味。在人们的印象中，夜晚似乎一直属于酒吧、KTV 和美食街等经典夜间业态，与商超并无太大关联。在业内人士看来，这次新推出的盒马夜肆是商超业态在新零售下的一
销售与市场(营销版) 2022年7期2022-07-14
- 后疫情时代城市社区商超业务优化路径分析
盛景城市社区商超作为零售市场的主要参与者、民生商品的主要供给渠道，在抗击疫情期间充分发挥统筹资源、保障供应的重要作用受到关注与重视。后疫情时代，市场环境的变化和传统经营的痼疾成为影响和制约社区商超发展的障碍。本文从实际出发，分别从电子商务、数字化转型、“6S”管理、企业社会责任四个角度为后疫情时代的城市社区商超业务优化提出路径建议，助力企业提高管理效率，实现更好地发展。引 言城市社区商超包括社区便利店、生鲜超市、便民超市及连锁经营超市等，主要服务城市社区周
商业文化 2022年15期2022-07-05
- 导购不死，商超不活
立场。导购不死，商超不活，也是如此。站在厂商立场，不希望导购消亡，不相信导购会消亡。导购对厂商单向有利。站在商超立场，导购是慢性毒药。商超今日的困境、苦果，导购有一份“功劳”。导购无罪，但导购代表的商业模式有毒。导购的本质是：厂商缴纳各项费用，商超让渡卖场前台表演权给厂商，付出的代价是消费者的自由选购权被干扰。“盘中盘”模式为什么崩盘？最早消亡的导购，是白酒、啤酒派驻餐饮店的导购。白酒终端“盘中盘”模式兴起后，“买店+导购”成为终端“盘中盘”的标准动作。餐
销售与市场·管理版 2022年11期2022-05-30
- 两难商超破局蝶变
于行业内外都认为商超渠道不行了。诚然，商超渠道的辉煌时期已经过去，营收也呈现低迷态势。但从其本身来看，多数商超并未“躺平”，而是努力探索可能扭转企业经营的新出口。目前，已经有部分商超在改变中获益，实现了业绩的增长。面对同业萎缩，电商冲击的两难困境，商超即便光环不再，但在玩具厂商看来，它作为玩具销售渠道的身份没有改变，多数玩企依旧将其纳入渠道布局规划中，但更注重随市场、渠道的变化而变化，不能固守成规。相比国内商超渠道多年前便开始主动谋变，海外商超大都因新冠肺
中外玩具制造 2022年3期2022-03-09
- 互融式体验成商超转型新方向
为实体零售代表的商超，也不得不冷静思考前路方向。据专业网站Supermarket News 报道，2020 年欧美传统商超销售额占比约为36.2%，虽这一比例将会在未来5 年保持平稳，但呈现向大型连锁头部集中的趋势。所谓适者生存，既然电商已然势不可挡，何不顺势而为？于是，吸收电商便捷优势并结合实体体验所长的互融式概念（Phygital）就成了商超转型的新方向。商超转型新选择互融式概念出自英文Phygital，是实体（physical）和数字化（digita
中外玩具制造 2022年3期2022-03-09
- 商超因势利导 厂商谋变求存
（以下合并简称“商超”）频频被唱衰，互联网上有关商超渠道的消息常常与“关店潮”“实体经济寒冬”“亏损”等字词捆绑。而国家统计局的数据显示，2021 年限额以上零售业单位中的超市、百货店零售额比上年分别增长6.0%、11.7%。可见，虽然商超渠道不似早期风光，但要一刀切地断言其前途黑暗倒也不至于。事实上，各大商超企业都在努力寻找突破口，以应对来自各方的压力。商超作为玩具销售传统且重要的渠道，历来是厂商布局的重点。尽管近年商超整体经营有所下滑，但行业对其仍旧重
中外玩具制造 2022年3期2022-03-09
- 传统商超无路可走？
周慧娴传统商超迎来了一个惨烈异常的冬季。凛冽的冷空气中，一大批曾经辉煌的老牌商超被扼住了喉咙。由于经营状况不佳，2021年以来，家乐福陆续关闭了国内众多的门店，据统计，仅2021年前两个月，家乐福就已关闭了14家门店；沃尔玛在中国的首店也在2021年12月宣布停业，仅去年上半年，沃尔玛在中国大陆关门数量达到11家；上市至今十数年，永辉超市第一次交出如此差劲的成绩单——根据其三季报，公司2021年前三季度亏损21.78亿元，同比大降207.37%；受业绩下降
商界 2022年1期2022-01-14
- 基于安卓的商超环境监测系统设计与实现
尧 朱先远目前，商超环境安全监测手段较为匮乏，多通过烟雾报警器和火焰探测器组成，缺乏智能环境监测手段。还有部分商超的智能化检测是通过Web端实现的，不够方便。为解决以上问题，通过运用ZigBee技术、传感器技术等物联网技术，给出一种基于安卓端的商超环境监测系统。1 商超环境监测现状社会的飞速发展导致了许多现实问题，其中，食品安全问题是其中最受关注的问题之一。目前大部分的顾客购买食物会通过去商超购物，而商超环境，尤其是温湿度对食物的质量起着较大的影响作用。目
电子世界 2021年10期2021-06-29
- 美国颁布非必需品销售禁令
令，要求大型综合商超停止出售玩具等非必需品，以减少店内人员流动，降低病毒传播风险。据佛蒙特州和密歇根州这两个最先实施该禁令的地区消息，亚马逊、塔吉特、开市客（Costco）等商超因售卖食品生鲜等生活必需品，而允许在隔离期间开门营业，但是却被政府要求，将手工艺品、美妆、服饰、家用电器、娱乐用品、饰品、体育用品、玩具等区域封闭起来，减少进店采购的居民去上述非必需品区域而增加不必要的逗留时间，降低染病几率。有消息称，这也是考虑到，这些商超借着隔离期营业却同时售卖
中外玩具制造 2020年5期2020-11-28
- 新零售背景下商超经营状况研究
始肆虐全球，一些商超在缩短了营业时间、加强防护措施下，线上和线下紧密配合为消费者提供了必要的生活物质和相应的服务，为抗击疫情做出重要贡献。本文研究了疫情期间商超的运营状况，对于新零售下商超如何进一步发展给出了建议。关键词：新零售;商超;大润发新型冠状病毒肺炎于2020年初开始肆虐全球，其强烈的传染性给全球带来重大灾难。至今新型冠状病毒肺炎患者全球确诊病例高达500多万，各国采取多种方式应对这场疫情，其中减少外出居家隔离的社会性防疫措施收效明显。在中国抗击疫
科技经济市场 2020年7期2020-09-02
- 倾力加码线上，传统超市焦虑“到家”
长显著。对于传统商超来说，无论大店、小店现阶段都在某种程度上成为了一个或大或小的前置仓。“线上订单，尤其是生鲜部分的线上订单大幅度增加，跟新冠肺炎疫情这一特殊情况有关，目前的这种爆发式增长能不能延续还有待观察。”招商证券长期关注零售行业的分析师郑方军认为，“对传统商超这是一个契机，如何抓住机会稳固住目前的大好局面非常重要。”一、机会来了？招商证券最近的一份调研报告显示，疫情的爆发，以及相对较长时间的居家隔离，会加速消费者线上购物习惯的转化。对于有些消费者来
大众投资指南 2020年6期2020-06-13
- 邹城市市场监管局峄山所狠抓商超疫情防控措施落实
内60家正常开业商超落实疫情防控措施的全覆盖。在宣传教育中，峄山市场监管所制定了商超经营疫情防控措施十规范，下发张贴明白纸、一封信130余份。在强化指导中，峄山市场监管所兵分两路，对辖区的50个自然村内的60家商超全部走访一遍，手把手指导经营业主，做到每天至少2次以上消毒，并做好登记记录，做好测量体温和登记，要求销售者和消费者都必须带口罩，并在门店显要位置张贴“不带口罩严禁进入”“体温检测点”等标识。在严格监督检查中，执法人员严格要求商超经营者对照疫情防控
食品安全导刊·中旬刊 2020年2期2020-06-01
- 大型商超顾客维系效果研究
——基于双渠道服务质量整合模型(DC-SQ-IM)的分析
新零售模式下大型商超顾客维系效果，本文提出了由线下服务质量、线上服务质量和渠道协同质量构成的双渠道服务质量整合模型(DC-SQ-IM)，通过对国内三家大型商超的问卷调研实证检验DC-SQ-IM，发现DC-SQ-IM对于顾客价值感知有较高的预测力，对于顾客消费体验的首要回想具备一定的预测力；忠诚顾客在商超之间存在显著的好评段差，尤其是在门店客服和网店响应性的两个指标上相对突出。因此，大型商超需提供更好的顾客响应服务才能保持忠诚顾客，而不是切换甚至是流失。传统
商业研究 2019年1期2019-03-01
- 天猫超市怎么入驻
先销售，后结算。商超系统会每天自动计算商超各商家的应结算金额，应结算金额是商品的销售金额扣除商超佣金后的金额；每月固定3个结账周期，10天一个结账周期；商家审核账单无误后，开票给商超；在收到发票并审核无误后，平台会将商家的应结货款转给商家的支付宝账户。商家进驻商超前会与商超确认所涉及类目的佣金比例；商超根据类目的佣金比例和成交记录扣除佣金（无成交则不扣除佣金）。
农家参谋 2019年11期2019-01-15
- 日照市东港区食药监局开展大中型商超“双随机一公开”监督检查活动
形式对全区大中型商超开展“双随机一公开”监督检查活动。该局随机对日照市日百集团新玛特购物广场和日照利群瑞泰购物广场新市区超市两家大型商超开展现场抽查。上午9时，日照市东港区食药监局首先举行大中型商超“双随机一公开”监督检查抽签仪式。活动中，该局邀请日照市东港区人大代表迟誉然、郑艳玲，东港区政协委员吕贤栋、樊晓松作为监督员参与活动，东港区食药监局党组书记、局长申永帆，日照市食药监局食品流通科孔祥平见证抽签仪式。同时，日照市10家大型商超负责人作为观察员参与活
食品安全导刊 2018年32期2018-12-06
- 一种基于商超WiFi环境的室内定位算法及实现
根据个人喜好收到商超的推荐产品，这种应用场景在万达部分区域已经实现了，其核心点也在于定位技术。常见的定位方式是通过卫星实现的，美国的全球卫星定位导航系统（GPS）最为知名，应用也最为广泛。欧洲有伽利略（GALILEO），俄罗斯有格罗纳斯（GLONASS），中国有北斗导航卫星。但是卫星定位具有一定的局限性，在民用领域，卫星定位具有首次定位缓慢，定位精度不高，难以逾越障碍物等缺陷。一方面由于受大气层等影响，信号衰减不一，会有一定误差；另一方面卫星信号易于被遮挡
山东农业工程学院学报 2018年5期2018-06-26
- 打造新零售第三阵营
一个新课题：传统商超将如何应对？想要保持战略独立性，传统商超需摸索出阿里、腾讯之外，通向智能零售的第三条路径。开启新零售意味着互联网巨头的业务从线上拓展到线下。阿里作为倡导者，拥有淘宝和天猫的电商渠道、菜鸟物流渠道等优势资源，但欠缺全国连锁类商超。通过一年来不断的收购，从商超实体到石基等商超IT管理系统商，阿里基本打通前端、物流、后台信息，从线上到线下全业态的新零售已粗具雏形。而腾讯的核心在社交连接能力，以及丰富的社交大数据。去年，腾讯提出“智慧零售”概念
商界评论 2018年3期2018-03-22
- 现代商业建筑内部展示空间设计策略探析
省武汉市创意大型商超的内部空间设计作为案例，对现代商业建筑内部展示空间所涉及到的问题进行分析探讨，以期能够为现代商业建筑内部空间设计提供可以借鉴的实例和可以复制的经验。二、商业建筑外部设计对内部展示空间展示的影响在现代，大型商业建筑的功能愈来愈趋于多元化，在一个商业建筑体中通常复合了多种多样的小型商业建筑。以现代商超为例，现代商超已不仅仅是消费者购买食材和日用品的商业场所，更多地开始集约了一些大型百货商场的特性，为消费者的一站式消费提供良好的服务设计。目前
艺术评论 2017年7期2017-09-07
- 网商下注商超 图什么？
近巨头们都盯上了商超！阿里巴巴联姻百联集团，这是继入股苏宁云商和银泰百货后在商超上的又一大动作。去年阿里还斥资成为浙江目前最大的连锁超市之一三江购物的第二大股东，如果再加上天猫超市和盒马鲜生，阿里巴巴对商超可谓觊觎已久。京东也没消停。2015年8月，京东43亿元换来永辉超市10%的股份；2016年6月，京东收购1号店，并与沃尔玛展开深度合作，如今沃尔玛已经成为了继腾讯和创始人刘强东之后的京东第三大股东。万达就更加不用说了，除了万达本身的布局，据说飞凡已与万
现代营销·经营版 2017年5期2017-06-21
- 互联网条件下连锁商超的经营策略
互联网条件下连锁商超的经营策略邹心之（深圳职业技术学院，广东 深圳 518055）通过分析连锁商超转型互联网的商业模式，“触电”过程中存在的主要问题，以及互联网条件下实体门店的资源优势等，对连锁商超提出了发展多元化业态，建设本地电商平台，线上线下协同推广自有品牌，全面提升店铺体验价值等经营策略建议。连锁商超；互联网；商业模式；策略近年来中国网络零售交易额持续增长。位列电商平台之首的淘宝天猫拥有近5亿注册客户，每天访问量超过6000万人次，2015年“双十一
深圳职业技术学院学报 2017年4期2017-04-12
- 丹佛斯与SHECCO、中国制冷学会联合主办的二氧化碳路演完美收官
持续发展的未来-商超及食品零售业二氧化碳路演”于广州落下帷幕。2月22日北京、2月24日上海、2月27日广州，这三个城市逾300名来自于制冷及商超领域的最终用户、设备制造商、安装商、行业组织、科研机构、院校及媒体的同仁参与了本次此次路演活动。来自SHECCO、中国制冷学会、环保局环境保护对外合作中心及丹佛斯的国内外专家从市场趋势、应用前景、产品技术及解决方案等多个角度深入探讨了二氧化碳在中国商超及食品零售业的的发展之路。（供稿：丹佛斯）
制冷技术 2017年1期2017-01-22
- 北京市丰台区大型商超食品流通投诉举报情况调查
诉举报中，对大型商超的食品流通领域投诉举报的数量占一大部分，并且其中很多是所谓职业打假人的“非常规”投诉举报，这就要求行政机关在处理上更要做到合理合法。为了进一步提高处理大型商超食品流通领域的投诉举报效率，2016年6月1日开始，北京市丰台区食品药品监督管理局食品流通科接办了丰台区大型商超的非常规投诉举报处理工作，截至6月17日，食品流通科共接到投诉举报84件。北京市丰台区食药监管局不断创新监管方式，探索了不同的应对非常规投诉举报的工作模式，包括该区各食药
首都食品与医药 2016年17期2016-10-17
- 宜信：选择在“翼启”
品“翼启融”、为商超产业链中小微供应商服务的产业供应链金融产品“商超贷”、为企业定制理财服务的产品“翼启财富”，以及基于云端的现金、成本、预算等管理系统“现金罗盘”和“指尖报销”。甚至，宜信还打出了“做中小微企业的生意大管家、云端CFO”的Slogan。“商超贷比较专注商超行业而并不围绕核心企业，翼启融是围绕核心企业。但是翼启融所围绕的核心企业也和传统的核心企业不太一样，它可能要更下沉，是一种轻资产、能够有数据信息的行业。”刘灏说。半个月后，刘灏和他的同事
首席财务官 2016年16期2016-10-14
- 好想你反反复复闹哪样？
资源配置。”由于商超渠道需要大量的产品折扣和销售费用来做品牌推广，所以难有净利，好想你不得不重走回专卖店的老路。好想你枣业股份有限公司（以下简称“好想你”）的转型之路恐再生变故。日前，好想你发布了终止非公开发行股票的方案以及新一届董事会名单，值得注意的是，现任好想你总经理苗国军没有出现在新名单里，取而代之的是好想你连锁专卖门店总经理司胤衡。业内人士表示，好想你曾选择“断臂求生”，启动关店战略，并大举进军商超和电商渠道，在礼品市场寒冬中寻求出路，但在董事会名
食品界 2015年10期2015-10-17
- 做全渠道格局
下，特别是来自于商超，线上的销量占比还是很小。因此，完全放弃线下商超，全部聚焦线上，对蓝月亮来说，其损失将是巨大的。它很可能会快速失去原有的市场份额，从而丧失行业第一的品牌地位。其次，蓝月亮如果反其道而行，全部聚焦线下，而放弃线上，也是一条没有未来的路。相对而言，线上渠道对于快消品行业，还是一个蓝海。据凯度消费者指数研究显示，全国城市家庭中，通过电商渠道购买快速消费品的比例在持续攀升，从2011年的18%增长到2013年的30%，其中一线城市的渗透率达到了
商界评论 2015年8期2015-10-15
- 青岛迎来首家新能源汽车体验店 商超机场将有充电站
共场所，青岛首个商超充电站－－四方利群充电站，以及流亭机场充电站均在建设中。用户可以通过手机APP 查看充电站的位置以及每个充电终端的详细状态4 月18 日，北京新能源汽车青岛特锐德体验店在青岛国际创新园举行开业仪式，这是北汽新能源在山东地区的首家体验店。记者从仪式现场获悉，电动车充电站将由先期的政府、产业园区扩展至所有公共场所，青岛首个商超充电站－－四方利群充电站，以及流亭机场充电站均在建设中。
云南电力技术 2015年2期2015-02-11
- 成都佳兴探寻商超创新模式
中就有佳兴的首位商超客户——好又多。好又多主动找到陈树根进货，然而到了账期需要结清款项时，因批发经营部没有开具税票的资格，陈树根只好新注册一个公司，以公司的名义与好又多展开合作。佳兴便是这样“被迫”成立的。得到与大卖场的合作机会后，陈树根的事业开始转型，渐渐变身为代理商，并于2005年退出了流通领域。现在，佳兴握有美肤宝、霸王、追风、舒客、云南白药牙膏、自由点卫生巾、欧贝诗和馥佩等十多个品牌，其中，多个品牌年回款额过千万，年回款总额则超过8000万，拥有数
营销界·化妆品观察 2014年10期2014-11-15
- “好想你”进军商超 价格体系需接地气
型有关。虽然进驻商超，“好想你”产品规格上区别于专卖店，但是商超和电商渠道产品的价格体系却依然没有“大众化”。在‘价和‘量之间，在消费人群的定位上，‘好想你恐怕还需要好好权衡。去年，“三公”消费限令一出，让主打商务礼品的枣业一哥“好想你”的礼品市场整体萎缩，也提出从礼品向大众休闲食品转型的战略目标，从去年底“好想你”大举进入商超。但今年1季报显示，其净利润仍同比下降5.14%。进入商超后，“好想你”的产品却仍旧复制了专卖店体系，无核即食枣60g售价高达9.
食品界 2014年9期2014-09-29
- 现在还不晚
了传统经营方式的商超而言，如何用新的技术和业务模式对抗新兴电子商务企业带来的冲击，扩展自身的业务，却一直是一道难题，武汉中百集团也一直在积极地探索。从2013年9月试运行手机APP，到今年1月开始大范围推广，仅仅半年时间，“掌上中百”就已经拥有了近40万用户，令不少同行投来羡慕的目光。与此同时，“掌上中百”背后的运营团队——邻家汇（北京）科技有限公司也逐渐浮出水面。彻底解决商超的烦恼邻家汇总裁宋超介绍说，“掌上中百”是由邻家汇为武汉中百集团免费开发，并由邻
中国计算机报 2014年25期2014-07-19
- 维纳独创“超市联产承包责任制”
宋法冰商超渠道，是品牌进入主流领域的必经之路。近年，商超渠道本身也在经历着变革，其迫切需要更多的日化品类丰富自身，以稳固原有消费群体和拓展潜力消费群体。而这对于想要抢占新领域的代理商，绝对是一大商机，更何况是在超市业态极度发达的山东济南。早在2009年，赵贵梅的维纳商贸有限公司就已经向济南大润发、华联等超市渗透。经过四年的发展，维纳在济南商超网点多达30余个。不同于早前本土日化品牌在商超以货架和嵌柜的陈列方式，维纳主要是将旗下代理的韩后、蓝秀、本草堂、男性
营销界·化妆品观察 2014年2期2014-03-10
- 大型商超的“声波支付”
前在全国大型连锁商超推广。在业界看来，如果国内零售企业能够实现多样性的支付模式，将是消费体验的一次重大升级。该支付模式速度较快，只需要用手机打开“声波支付”界面后，在感应器前放置数秒钟即可完成支付。不同于刷卡支付，支付宝支付后并不需要签名确认。服务员表示，因为之前银泰有“声波支付”推广活动，且“声波支付”非常便捷，不少消费者都选择该方式结账。对于“声波支付”在全国范围内进行推广，目标倾向于全国大型连锁商超，北京也有大型连锁零售商正在谈“声波支付”合作，但目
现代营销·经营版 2014年1期2014-02-27
- 多管齐下抓好条码质量管理
产品形象，影响着商超的企业形象。因此，只要条码使用者、印制者、经销者、管理者高度重视，密切配合，商品条码将在良好的环境下健康成长。【关键词】条码；质量管理；企业；商超人们购物时，不仅追求商品内在的质量，也追求较快的结算速度和良好的购物环境。作为结算标识，条码的质量直接影响着结算的速度，条码合格的商品能顺利通过结算通道，给消费者带来愉悦的购物享受，有质量问题的条码结算就会耽搁。条码质量的优劣影响者消费者的购物情绪，影响着企业的产品形象，影响着商超的企业形象。
商品与质量·消费研究 2013年9期2013-11-22
- 商超视频广告的价值
场超市(以下简称商超)作为消费品最终的消费地点，直接与消费大众接触，这就是现在很多商超通过视频终端来播放广告以期获得除了销售收入以外的广告收入的原因。商超视频广告的价值到底有多大?商超视频广告的传播效果如何?众所周知，使得消费者接触到广告信息仅仅是广告效果产生的第一步，著名的DAGMAR模型就认为广告产生效果的顺序依次是知觉(awareness)、理解(comprehension)、确信(conviction和行动(action)。因此，商超视频为了产生广
21世纪营销 2012年7期2012-10-22
- 商超销售：图书发行市场新掘金点
书发行渠道之外，商超书店作为一种崭新的业态被正式提出并引起人们的关注和重视。由于新闻出版总署的政策支持，短短数月时间，新华文轩就在全国主要省会城市建立了约800家商超图书经营专区，这种依托超市、百货商场、社区便利店等的图书销售模式为出版社开辟了一条新的图书发行渠道。通过对商超连锁书店产生的背景、运营方式和特点、定向出版的图书品种、赢利模式等的研究，不难看出其中大有潜力可挖。如果出版社能够顺应政策导向和市场趋势，尽早介入，积极配合，就可以占得先机。一、商超书
中国出版 2012年13期2012-07-24
- 期刊代理商：商超渠道的“红”与“蓝”
喜军期刊代理商：商超渠道的“红”与“蓝”闫喜军我们经常用“红海”来比喻一个竞争极端激烈的市场，用“蓝海”来形容一个未知的没有竞争的市场。但“蓝海市场”并不是没有竞争，而是通过差异化手段获得一个崭新的市场领域。大型综合商业卖场和超市，即“商超”，作为期刊发行渠道，曾一度受到各方关注，并吸引刊社和代理商投入大量人力物力来倾心经营的一个重要的期刊发行渠道。经过多年的发展，商超渠道的经营陷入了困境，即高额的运营成本投入与渠道收益极不对称，投资和回报不成比例，造成运
中国期刊年鉴 2012年0期2012-01-22
- 商超青睐什么样的经销商
入当地最大的××商超，经过多方努力，好不容易打通了采购、运营等关口，产品进店在即。恰在此时，当地另一实力雄厚的经销商B君也代理了该产品，也打算把产品送进××超市，虽然B君是后来者，但很快就利用自身优势成为××超市该产品的独家供应商。煮熟的鸭子飞掉了，A君郁闷之极，找到商超理论，对此商超给出的解释是：“我们优先选择更适合超市发展，能给超市带来更大效益的经销商”。以超市、大卖场为代表的现代化零售终端的迅速崛起，逐步取代众多传统批发市场和成千上万的便利店，成为当
现代营销·经营版 2008年9期2008-05-14
- 中小品牌：学会在商超中成长
毫无疑问，商超卖场是出货能力最强的终端。商超在产品品牌的成长过程中具有巨大的魔力，成功的商超运作能帮助产品快速地树立品牌形象，提升品牌价值。因此，借助超市，打造品牌，是众多中小品牌挤破头也要进商超的初衷。案例呈现：2007年，杨某开始自己代理产品，经过一个月的初步考察之后，决定将自己的第一步棋押在饼干行业。他加盟做了福建某中小品牌饼干的代理商，并暗自发誓要将该品牌运作成为区域强势品牌。把产品送进商超，在杨某看来，是迅速打造品牌的绝佳方式。方向确定以后，接下
现代营销·经营版 2008年12期2008-05-14