探究“互联网+”时代企业财税信息化管理

赖显娣

摘要：随着经济的发展与信息技术的进步，以“互联网+”为背景，企业财税管理的结构转型和水平升级是大势所趋。如何借助信息手段和互联网工具强化企业的财税风险管理成效，成为企业重点关心并解决的问题。本文立足于此，围绕企业财税信息化管理系统的构建与使用展开分析，并针对系统的稳定运行提出了一系列保障措施，以期进一步提高企业的财税管理水平，促进其稳定经营与经济增长。

关键词：“互联网+”；企业财税；信息化管理

跨入二十一世纪，由于信息的日益创新蓬勃，“互联网+”“信息化”浪潮已然到来，给众多企业的运营和管理带来了全新的发展条件，也带来了诸多问题。但客观而言，企业要从社会经营领域选择创新方法与技术，以适应社会经营领域的变革升级。与此同时，税务一直以来也是我国政府关注的一项重要的业务。近年来，由于我国政府不断加强对各税种的有效征管，通过金税三期技术、信息互联等信息技术，更加有效地管理税源，税收监督意识也日益增强，企业的违规行为无处遁形。所以，我国企业在这样的背景下，迫切需要建立健全财税业务管理体系，在保证企业经营和管理安全的同时，最大程度地协调国家税务部门的职责。

一、企业财税信息化管理概述

“互联网+”是在大数据分析、网络信息化、新型人工智能、物联网、虚拟现实等技术的基础上，将现代制造业、生产服务业等应用领域与网络高度融合，打破传统产业封闭式生产环节，形成互联网、信息化建设的整合平台。“互联网+”是在现代经济、科学、技术等发展趋势下形成的一种新型经济形式，是一种把传统产业引入新应用领域、新经济发展方向的新业态。

企业税收信息化是通过网络、企业税收管理、税收单位等交流信息，利用互联网信息化传递。例如，“互联网+税务”的实施、在线办税、网络申报、电子发票系统的建立，让企业税收信息化的实现成为可能，不需要手工核算或手动填写发票和税务报表。中小企业税收信息化的建立，不但能节省企业管理者的时间，提高税收管理操作的准确率，还能通过现代化管理手段提高税收风险管理，减少涉税损失。

二、“互联网+”时代企业财税信息化管理的重要性

一是完成各部门间的数据转移。在企业现代化的财税管理背景下，可形成完备的信息化管理体系，并对各单位的信息实现系统的收集与管理，通过信息网络平台获取财税管理数据，既能充分了解企业的管理运作现状，又能实现各部门间的合理衔接，为员工沟通交流提供平台，为企业制定科学的管理决策提供依据。

二是企业运营管理中的费用控制。在企业财税数字化的平台上，能做到数据与财税数字化管理系统平台的充分关联，并将日常运营活动中发生的税收直接形成相应的统计，使领导层明确当前的应交税金。

三是实现政府对税务调整事宜的有效管控。在建设中小企业财税政策数据管理平台时，可设定税务调整事务专用模块，并对会计软件中的数据自动整合与采集，对中小企业税务调整事务进行信息记录，并形成登记表，对财务数据信息存档，便于税务机关查账。

四是自行制作纳税报告。在中小企业财税信息化管理平台的建设过程中，必须保证平台中税务填报模块和国家规范的数据结构要求一致，从而确保管理系统平台可以正确地收集并获取相应的数据资料，避免人为工作造成的信息失真，协助中小企业合理规避税务风险。

五是建设商业发票的数字化管理系统。在现代数字化管理系统中，企业可建立专业的发票管理功能模块，对所有开具证明的活动进行电子化和数字化管理。如证明开具购置、领用、作废控制。企业通过现代数字化管理系统，可协助客户对证明开具的应用流程进行有效控制，提高企业的发票管理水平，为税务管理工作的正确实施提供数据支撑。

六是协助管理者避免税赋风险。在传统的财税管理工作中，容易由于税收规划不合理造成偷税漏税的现象。在现代化业务管理平台上，通过建立税收筹划功能模块，可实现企业内部财税数据的充分采集与整合，为税收筹划业务的正常开展奠定信息基础，确保税收筹划操作的合理性和准确性，合理回避税赋风险，有效推动运营水平的提高。

三、“互联网+”时代企业财税信息化管理现状及存在的问题

（一）“互联网+”时代企业财税信息化管理现状

财税现代化管理工作是企业发展的主要方向，但在具体的财税管理中，还面临相应的困难，如财税机制不够完备、统一，各机构内部的管理保障相对混乱，没有系统化的管理细则，影响了企业的健康经营。此外，各地财税监督工作人员由于地域等差异，无法确定纳税政策，许多中小企业对信息化科学技术的运用还不够全面，无法开展高效的财税信息化管理工作，或财税管理者职业素养不高，对科学技术运用并不熟悉等问题，都是制约中小企业财税信息化水平提高的原因。

（二）“互联网+”时代企业财税信息化管理存在的问题

一是企业财税观念难以跟上时代发展步伐。当下，一些企业在财税管理上没有充分认识到大数据的作用和价值，在日常管理中只关注数据的表面处理，忽略了大数据收集，没有实现财税数据价值的深度挖掘，没有考虑大数据技术对企业发展带来的影响。同时，企业财税管理部门的工作人员没有做好大数据技术的引入，或大数据技术应用不足，限制了在企业财税管理中的作用。

二是企业财税管理缺乏专业的大数据技术应用人才。在大数据背景下，企业财税管理要想实现技术的深入应用，离不开专业人才的支持。然而，当下很多企业缺乏既懂财务管理又精通大数据技术的专业人才，面对庞大、来源复杂的财税数据，现有工作人员难以处理。与此同时，随着企业财税数据量的迅速增加，财税部门的数据处理速度较慢，对企业的发展不利。

三是企业财税数据管理共享困难。大数据的核心理念之一便是“数据共享”，可以充分发挥数据应有的价值。然而，在开展财税管理工作时，从外部市场上收集的一些财税数据信息，难以实现不同部门间的信息共享。一些企业出于自身利益考量，信息资源共享不足，缺乏不同部门间的沟通与交流。同时，部分企业缺乏长远目光，出于节约短期成本考虑，没有及时更新现有的财税管理信息系统，导致其已经不适应大数据背景下企业的发展需求。

四、“互联网+”时代企业财税信息化管理策略

（一）建立财税信息化管理模式

一是构建与新时代需求相符的财税信息化管理模式。构建基于信息技术的综合财务管理体系的核心内容，是构建一个支撑业务管理和开展的综合财务信息管理系统网络平台，并针对各部门的实际状况设定不同的管理系统部分。建立财务部门和其他政府部门之间的信息联络，使财务部门清晰地掌握各部门的税收状况，建立系统平台数据分析，将精准的税收财务数据用于分析和规划行业的财务与纳税筹划。与此同时，建设完善的预防融资、税收、保险机制，以不断完善企业预防税务风险和推动行业发展的能力。

二是构建高效的财税管理机制。企业必须形成高效的财务管理，而税收管理制度又需要企业不断总结经验并实现革新。近年来，随着互联网行业的蓬勃发展，管理者们更要紧密追随网络时代的脚步，形成更加先进的管理机制模式，而不能一昧地沿用老旧的运营模式，从而助力企业更加智能、科学地开展财务管理，有效降低经营成本。同时，通过相应的管理系统，企业可在整个流程上有效控制财务资金的流动，减少人为差错率。所得税改革后，根据市场上增值税数据的变化，企业可设置一种智能化的内部管理系统采集税务数据，并备份云数据，实时传递税收数据，帮助财务人员降低纳税申报单的负担。此外，计算机采用辅助操作系统后，税收程序也会变得更加合理和兼容，进而使企业自行判断在何处产生财务和纳税问题，有效控制经营风险并使会计规范化。

（二）优化信息功能业务管理体系

首先，对财税风险管理系统实施创新和优化，对财税管理工作中的风险数据实施全方位监测，及时发现风险数据，并采取相应对策进行有效管理，减少了财税管理风险的出现几率，确保企业的平稳发展。

其次，健全财务管理流程、建立科学的财务管理章程制度、确保财税现代化管理工作的顺利实施，以提高管理工作效益。同时，落实主要责任人，对政府财税信息化管理工作的职责范围进行界定，并将责任落实到人。如果出现重大财税问题，应开展责任追究，找出问题成因，落实具体责任人，提供有针对性和高效率的处理渠道，将财税管理损失降到最低。

再次，健全服务体系，完善服务功能，进行精细化管理；健全监管机构，改善企业财税经营条件，确保财政信息化监控项目的顺利实施，对财税管理活动实施有效控制，提高财税现代化水平；健全企业财务解决方案，如完善纳税制度，确保财税管理工作规范，完善日常管理工作，主动采集涉税资料、纳税计提、做好税收备查工作。

最后，健全纳税管控制度。结合国家宏观政策，合理规避财税管理风险，对财税管理工作进行客观、全面的评价与科学、合理的规划，为运营活动的合理开展提供基础。

（三）搭建完善的信息化管理平台

一是建立合理的建设理念。做到政府财务管理与企业运营服务的有效融通性;合理搭建税收评估模式，突破税收管理重点，及时完成企业税收筹划工作。二是优化系统功能模块结构。内容包括：税务申请系统与税收系统功能模块相统一，便于纳税人申请办理;要在企业财务管理的基础上，健全评估研究体系，确保财税信息的全面性，推动税收计划的合理实施。主要功能系统包括收据管理工作、税收备查、纳税计提等，可实现财税数据的有效补充，为企业管理决策的形成建立信息基础。

（四）提升财税管理人员的综合素养

企业财税管理者的综合素质，对提高财税管理水平、提高财税管理工作现代化质量具有重要的决策意义。所以，为提高财税信息化水平、改善整体的经营效益，就必须加强对企业财税管理者的素质培训。此外，还要结合实际情况，定期进行专门的技术培训，以进一步提高财税管理专业技术，了解更多的信息知识，并熟练运用现代化信息技术。同时，要重视培训财税管理者的职业素质，培养合理的社会责任感，激发员工的积极性。要建设科学完善的奖惩制度，建立健全工作考评系统，对财税信息化管理工作中表现优秀的员工实行相应的奖励措施，如公开表彰、物质奖励、岗位升迁机会等，以全面发掘员工的工作潜能，进一步提高财税信息化管理工作效能。

五、结束语

综上所述，进行企业财税政策信息化管理工作是当前经济发展的大趋势，企业管理者应将会计管理软件和政府信息化管理平台高效衔接，对财税政策信息实现统筹管理，推进信息资源共享，提高财税政策管理水平，协助中小企业合理规避财税政策经营风险，推动中小企业的稳健发展。此外，企业还要逐步优化信息功能与业务系统，建立完备的信息化业务管理平台，进一步提高财税管理者的综合素质，全方位地提高企业的财税信息化水平。

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