“互联网+”时代企业管理会计框架设计

唐井燕

摘要：随着“互联网+”时代的到来，企业管理面临着新的挑战和机遇。在这一背景下，企业管理会计也需要进行现代化转型和创新，以适应新时代的企业管理需求。本文从企业管理会计的现代化转型和“互联网+”时代的企业管理需求出发，提出了基于价值链的管理会计理念、基于企业数字化转型的管理会计理念和基于风险控制的管理会计理念，并设计了企业管理会计框架的整体思路和方案。同时，还探讨了企业管理会计框架实施过程中的关键问题，包括系统建设和应用集成、数据质量控制、组织和文化变革等方面，旨在提供有益的思路和借鉴，以促进企业管理会计现代化转型和“互联网+”时代企业管理的智能化升级。

关键词：“互联网+”时代；管理会计；框架

DOI：10.12433/zgkjtz.20232314

随着信息技术的快速发展和“互联网+”时代的到来，传统的企业管理模式和方法已经无法适应当今复杂多变的市场环境和客户需求，需要进行现代化转型和创新。在这一背景下，企业管理会计也需要跟随时代发展需求，提出新的理念和框架，以更好地支持企业的管理决策和运营活动。

一、“互联网+”时代企业管理会计框架概述

（一）“互联网+”时代企业管理的新特点

随着“互联网+”时代的到来，企业管理面临着许多新的特点和变化。第一，互联网技术的普及和应用，加速了信息的传递和交流，企业的经营活动变得更加透明，互动性更强。第二，消费者的需求和行为也发生了变化，对企业的产品和服务提出了更高的要求和标准。这就需要企业不断创新和提升自身的竞争力，以满足市场的需求和潜在的机遇。第三，“互联网+”时代下的企业管理，注重协同合作和资源共享，推动了企业之间的合作和整合，提高了企业的效率和资源利用率。第四，企业管理更加注重数据和信息的利用和分析，以数据驱动的方式进行决策和优化，提升管理水平和运营效益。

（二）“互联网+”时代企业管理会计框架设计的必要性

1.企业管理会计的现代化转型

管理会计作为企业内部管理的核心工具，要随着时代的变化和企业管理的发展而不断更新和转型。首先，传统的管理会计方法和工具已经无法满足现代企业管理的需求，需要采用更加灵活、实用和智能的方法和工具。其次，互联网技术的应用和普及，加速了信息的获取和处理，为管理会计提供了更为丰富和准确的数据来源。同时，企业管理应更加注重价值链的整体优化和管理，而不是单一的成本控制和效率提升。因此，管理会计要更加注重价值链的管理和优化，以支持企业的战略决策和绩效评估。

2.适应“互联网+”时代的企业管理需求

“互联网+”时代的企业管理需要更加注重数字化和智能化的管理方式和工具，以更好地支持经营活动和决策。管理会计作为企业内部管理的重要手段，需要与时俱进，适应数字化转型的需求。需要更加注重数据的收集、整理和分析，以数据驱动的方式进行决策和优化。同时，企业管理会计也要更加注重协同合作和资源共享，以支持企业内外部的协同工作和整合。此外，还需要注重智能化技术和工具的应用，以提高管理效率和精准度。

3.实现企业的数字化转型和智能化管理

随着“互联网+”时代的到来，企业要更加注重数字化转型和智能化管理，以适应市场和客户的需求。一方面，要更加注重数据和信息的收集和整理，以支持数字化转型的需求；另一方面，需要更加注重智能化技术和工具的应用，以提高管理的精准度和效率。同时，还要注重与数字化转型的协同工作，以支持企业战略目标的实现。

二、“互联网+”时代企业管理会计框架构建的基本理念

（一）基于价值链的管理会计理念

价值链是企业内部管理的核心概念之一，是指通过内部各个环节的加工和转化，创造出产品和服务的整个过程。基于价值链的管理会计理念，强调将各个环节的成本和效益考虑在内，以提高整个价值链的效率和价值创造能力。在“互联网+”时代，企业面临着更为复杂和多变的市场环境和客户需求，基于价值链的管理会计理念尤为重要。通过对各个环节的成本和效益进行分析和评估，企业可以更好地掌握自身的优势和劣势，优化整个价值链的运作，提高效率和盈利能力。

（二）基于企业数字化转型的管理会计理念

数字化转型已经成为企业发展的必然趋势，企业管理会计也需要随之转型和升级。基于企业数字化转型的管理会计理念，应强调数字技术和数据分析的应用，以更好地支持企业的管理和决策。通过对各个环节的数据分析和挖掘，企业可以更好地了解自身的业务和客户需求，优化产品和服务的供应链和价值链，提高竞争力。同时，企业数字化转型的管理会计理念，还要注重智能化技术和工具的应用，以提高管理的精准度。

（三）基于风险控制的管理会计理念

风险控制是企业管理中不可或缺的一个环节，也是“互联网+”时代企业管理的一个重要方面。基于风险控制的管理会计理念，强调风险识别、风险评估和风险控制，以降低面临的风险和不确定性。在“互联网+”时代，企业面临的风险和挑战也越来越多，如市场变化、竞争压力、技术更新等。在基于风险控制的管理会计理念的指导下，企业可以更好地了解自身的风险和弱点，制定相应的风险控制策略和预警机制，保障企业的经营稳定。

三、“互联网+”时代企业管理会计框架的设计思路

（一）数据源的整合与管理

在“互联网+”时代，企业面临着海量的数据和信息，如何有效地整合和管理数据，成为管理会计框架设计的一个重要问题。数据源的整合和管理是企业管理会计框架设计的第一步，其重要性不言而喻。

首先，数据源的整合和管理需要从多方面入手。企业要建立完善的数据采集和整合系统，通过各种手段收集来自内部和外部的数据和信息，并将其整合和清洗，以消除冗余和错误数据。同时，建立完善的数据管理机制，将数据分门别类地存储和管理，以便后续分析和应用。

其次，数据源的整合和管理需要注重数据的质量和准确性，其对于后续的分析和应用至关重要。因此，在数据源的整合和管理过程中，企业要建立完善的数据质量控制机制，对数据进行有效的筛选和过滤，以保证数据的准确性。

最后，数据源的整合和管理需要注重数据的安全和保护。企业面临着越来越多的网络安全威胁和隐私泄露风险。因此，要建立完善的数据安全和保护机制，对数据进行有效的加密和保护，防止数据被泄露和滥用。

（二）信息处理与分析

信息处理与分析是企业管理会计框架设计的重要环节，包括对数据进行加工和分析的过程，从中提取出有价值的信息。第一，信息处理与分析需要借助于先进的技术和工具。面对庞大的数据量，借助大数据、人工智能等先进的技术和工具，快速发现数据之间的关联性和趋势性，提高信息的准确性和可信度。第二，信息处理与分析需要注重多角度。在信息处理和分析过程中，企业要从时间序列分析、地域分析、行业分析等多种角度，采用多种方法，全面分析和理解数据，从而发现更多的数据价值和趋势。第三，信息处理与分析需要注重数据的可视化和可操作性。企业通过可视化和可操作化的方式呈现数据，以帮助管理层更好地理解和掌握，其中包括通过图表、报表等方式，通过交互式工具、可操作化的界面等方式体现。

（三）报告与展示

报告与展示是企业管理会计框架设计的最后一个环节，它将经过处理和分析的数据和信息呈现给管理层和决策者，以支持企业的决策和管理。在“互联网+”时代，报告和展示的方式和形式也面临着新的挑战和变革。首先，报告和展示需要注重信息的精简和精准。管理层和决策者面临着更为复杂和多变的信息和数据，因此，报告和展示需要注重信息的精简和精准，其中包括对数据和信息进行有效的筛选和汇总，以提取出最有价值的信息和指标，为决策和管理提供依据。其次，报告和展示需要注重多样化的呈现方式。管理层和决策者要面对来自不同渠道和形式的数据和信息，因此，报告和展示需要注重多样化的呈现方式，包括图表、报表、动态模拟等，以提供更全面和直观的视角。最后，管理层和决策者需要更加个性化和定制化的数据和信息呈现方式，因此，报告和展示需要注重交互和个性化的设计。

四、“互联网+”时代企业管理会计框架实施的关键问题

（一）系统建设和应用集成

企业管理会计框架的实施需要依赖先进的信息技术和系统建设，选择适合自身需求的管理会计系统，建立完善的信息平台和数据中心，并对不同的系统进行集成和优化。同时，考虑系统的可靠性和安全性，以确保系统的稳定和数据的安全。系统建设和应用集成是企业管理会计框架实施的关键问题之一。企业要建立完善的系统建设和集成机制，保证不同系统之间的互联互通，以及信息的共享和协同。此外，企业还要考虑系统应用的实际需求，进行系统定制和优化，以满足不同岗位的需求。

（二）数据质量控制

数据是企业管理会计框架实施的核心资源和基础，数据的质量和准确性对后续的分析和应用至关重要。因此，在企业管理会计框架的实施过程中，数据质量控制是一个关键问题。数据质量控制包括对数据的采集、整合、清洗、筛选、分析等过程进行全面的管控。企业要建立完善的数据质量管控机制，制定统一的数据管理规范和标准，对数据进行有效的监控和检测，以保证数据的准确性。

（三）组织与文化变革

企业管理会计框架实施需要面对的巨大挑战之一就是组织和文化变革。企业要适应新的管理模式和思维方式，强化组织的协同和创新能力，打破各部门和岗位之间的信息孤岛，推动组织和文化的变革和创新。组织和文化变革包括对企业组织结构、人员分工、管理模式、文化氛围等方面进行全面的改革和调整。企业要建立开放、协作、创新的文化氛围，培养多元化的人才队伍，加强组织的沟通和协调，以适应新时代的企业管理需求。

五、结束语

在“互联网+”时代，企业管理会计框架设计和实施已经成为企业数字化转型和智能化管理的重要组成部分。有效的管理会计框架设计和实施，可以为提供更为准确的决策和管理支持，促进企业的可持续发展。然而，在实施过程中，企业要面临多种挑战和问题，需要通过有效的管理和创新来克服，企业要积极探索和应用新的技术和工具，加强对数据和信息的管理和分析，同时，还要注重组织和文化的变革，推动企业向数字化转型和智能化管理的方向不断迈进。只有这样，才能让企业在“互联网+”时代获得更为广阔和持久的发展空间和机会。

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