数字经济时代下行政事业单位财务管理工作转型研究

王广争

摘 要：数字经济时代下，财务管理工作在传统模式下，财务信息无法快速、准确地传递给决策者，在一定程度上阻碍了行政事业单位的健康发展。当前，我国正在进行经济体制改革，这对行政事业单位的财务管理工作提出了新的要求。行政事业单位需要通过构建完善的财务管理体系，提高财务信息质量，提升财务人员的职业素养和专业能力，优化内部控制环境等方式来加强财务管理工作，更好地适应数字经济时代下新形势下的财务管理要求。

关键词：数字经济；行政事业单位；财务管理

数字经济是当前我国经济发展的一大重要特征，也是促进我国经济持续健康发展的重要手段。数字经济的发展在推动社会生产力进步的同时，也对社会各行各业产生了一定影响，尤其是对财务管理工作产生了深远的影响。数字经济时代下，相关工作需要结合数字化技术进行创新改革，才能更好地适应新形势下的财务管理要求，从而促进相关单位更好地实现其功能定位，进一步提高公共服务水平。

一、数字经济时代基本论述

数字经济时代是当前社会發展的一大趋势，也是我国经济发展的重要方向，它的出现使得社会生产力和科学技术水平得到了极大提高，促进了社会各行各业的快速发展。数字经济时代下，数字技术得到了广泛应用，在一定程度上改变了人们的生产、生活方式。随着数字技术的不断发展和普及，人们在生产过程中逐渐将机器替代人工操作，这对于企业的经营管理产生了重要影响。在传统模式下，财务管理工作主要是由财务人员来进行的，且其工作内容较为单一。但在数字经济时代下，企业需要实现生产经营活动和财务管理活动相分离，这样才能更好地适应社会发展需求。

数字经济时代下，数字技术的应用与普及为财务管理工作带来了新的机遇，也带来了新的挑战。首先，数字化技术的应用与普及，在一定程度上降低了工作难度，减轻了管理人员的工作负担，使其能够更加专注于财务管理工作；其次，数字化技术的应用与普及，使财务信息得到了快速、准确地传递与共享，能够进一步提高行政事业单位财务管理水平；最后，数字经济时代下，对相关单位的财务管理提出了更高要求，需要相关人员通过数字化技术来提升自身的职业素养和专业能力。

二、数字经济时代财务管理工作的变化

数字经济是在互联网基础上发展起来的，在其发展过程中，数字技术开始逐步渗透到各行各业中，尤其是在财务管理领域，通过信息化建设，逐渐将数据采集、加工和分析等流程进行整合，通过有效的数据处理来提高财务管理的质量。

数字经济的发展对行政事业单位的财务管理工作产生了深远的影响，首先，财务管理工作可以利用先进的信息技术来提高工作效率和质量，财务管理工作可以通过数字化信息来提高工作效率；其次，财务管理工作可以根据数字化信息进行及时调整和更新，加强财务管理的信息化建设，通过大数据等方式来实现对数据的处理和分析，提高财务管理的效率；最后，财务管理工作可以将大量数据进行整合和分析，从而为决策者提供有效的数据支撑。

三、数字经济时代对行政事业单位财务管理的影响

随着数字经济时代的到来，财务管理工作也出现了许多新的变化，传统财务管理模式已经不能满足现代行政事业单位发展需求，所以在新形势下，行政事业单位必须及时转变传统财务管理模式，创新财务管理机制，通过运用新技术、新手段来提高财务管理水平，适应数字经济时代的发展要求。数字经济时代对行政事业单位财务管理工作产生了深远的影响，行政事业单位要及时转变财务管理工作理念，适应数字经济时代的发展要求。

数字经济时代下，首先，要转变财务管理工作理念，利用大数据、云计算等新技术来创新财务管理模式，更好地满足数字经济时代的发展需求，提高财务管理质量，提高财务工作效率。其次，要树立新的财务管理工作目标。行政事业单位需要结合自身实际发展情况，及时转变传统的财务管理理念，将工作重心转移到提高单位经济效益上来，将发展目标转变为以提升社会效益和经济效益为主，为国家经济建设提供有力支撑。

四、传统财务管理工作的局限与不足

（一）财务与业务融合衔接不够

随着国家财政体制改革的不断深入，财政预算管理工作面临着更高的要求，其涉及的范围也在不断扩大。单位要想在竞争激烈的市场环境中生存发展，就必须要积极应对挑战，及时更新观念，创新思维，将财务工作与业务工作融合起来，把财务管理与业务管理有机结合起来，提升单位管理水平。然而，当前很多单位对财务工作的定位存在偏差，认为财务只是一个会计核算的部门。在实际工作中，很多单位只是简单地按照相关规定编制财务报表，对财务活动和经营活动所产生的经济业务不加以分析和研究。

同时也有一些单位将会计核算业务与其他业务割裂开来进行独立核算，财务部门和业务部门在日常工作中缺乏有效的沟通和协调，财务管理与业务管理相脱节，造成财务数据无法满足业务发展需求，无法充分发挥财务的决策支持作用。由于缺乏沟通和交流，导致财务部门对业务活动中出现的问题无法及时有效地提供支持，导致业务决策出现偏差。

（二）财务信息化管控能力较弱

传统的财务管理工作中，会计信息和资金信息都是以纸质化方式记录，无法进行信息化管理。在数字化经济时代下，相关单位需要加强对财务信息化管理的重视程度，提高财务信息质量和准确性，通过数字化管理方式来促进管理工作的创新。但是目前很多单位的财务信息化管理能力较弱，缺乏专业人才，工作人员不熟悉电子设备的操作流程和软件功能。

相关单位需要在现有基础上加强对财务信息化管理的重视程度，利用数字化、网络化、智能化的方式来提高财务管理工作质量和效率，更好地适应数字化经济时代下的新要求。首先，当前很多单位都使用财务软件来进行财务管理工作，但是目前大部分财务软件功能较为单一，对于一些复杂的会计业务处理能力较弱；其次，在会计人员配备方面，很多单位都存在人员数量不足、人员专业素质不高的问题，在会计核算工作中容易出现错误或者遗漏的情况。同时在信息化程度较高的时代下，需要加强对会计信息的管控，但是很多单位没有建立完善的信息管理系统，不能确保数据的安全性和完整性；最后，在财务管理中经常会涉及财务数据计算以及会计报表编制等工作内容，但是目前很多单位都没有建立完善的系统，对数据处理效率较低。

（三）财务信息反馈相对滞后

当前，我国行政事业单位的财务管理工作主要是由财务部门的人员进行管理，这种传统的财务管理模式下，财务信息反馈存在滞后性，无法及时满足单位领导对财务管理工作的需求。数字经济时代下，信息传递速度明显加快，如果不能及时掌握信息并做出相应的决策，就会错过发展机遇。同时，由于财务管理工作人员没有及时的更新自己的知识储备，因此在对数据进行分析时也会存在一定的滞后性。此外，数字经济时代下，相关单位需要将财务数据与其他部门进行对接与沟通，在这样的情况下，就需要更高素质的人才进行专业知识培训以及信息技术学习。

除此之外，目前我国行政事业单位的财务管理工作多由财务部门完成，财务部门虽然掌握着单位的资金，但并不能对单位的经济活动进行监督与管控。这种由财务部门完成的财务管理工作，不仅无法为领导提供全面准确的信息，而且还会出现财务管理漏洞。数字经济时代下，如果不能及时发现并解决问题，就会给单位带来一定的损失。

五、探索数字经济时代行政事业单位财务管理工作创新策略

（一）做好财务管理信息化整体设计

在数字经济时代下，要想更好地适應新形势下的管理要求，做好信息化整体设计尤为重要，这需要相关单位进行全面的分析，制定合理的财务管理信息化建设方案，做好系统的整体设计。

第一，在管理工作中，要加强对财务管理信息化的重视，将其作为整个财务管理工作的重点，要积极开展信息化建设。同时，相关单位要对自身的财务管理现状进行分析，根据实际情况进行优化调整。

第二，在管理工作中，要加强对预算、资金等的有效整合与控制，做好相关工作的控制和监督，严格按照国家规定开展工作。同时，相关单位要做好资金使用的监管和审查工作，在开展项目过程中做到合理安排。在进行财务预算时，要结合单位实际情况进行合理编制，确保预算数据准确可靠。

第三，在财务管理工作中，要不断加强对财务信息的整合，同时也要加强对系统的应用，发挥系统的优势。在此过程中，要积极推进数据共享平台建设，在一定程度上实现信息共享，构建一体化的信息系统。

第四，在财务管理工作中，要不断完善相关制度体系建设。在制度建设过程中，相关单位要严格按照国家要求进行制度建设，并不断提高对制度的重视程度。同时，相关单位要严格落实相关制度，强化财务管理工作的规范性和科学性。

（二）健全行政事业单位财务管控体系

数字经济时代下，相关单位应根据自身特点和实际情况，构建适合自身发展的财务管理体系。财务管理体系的构建应遵循相关法律法规，结合自身实际情况，建立起以预算管理为基础、以收支管理为重点、以资产管理为核心、以绩效评价为手段的财务管控体系。财务管理体系是行政事业单位在数字经济时代下进行财务管理工作的重要保障，构建完善的财务管控体系对提高行政事业单位的财务管理水平具有重要意义。

首先，应建立起以预算管理为基础的财务管控体系，以预算管理为基础进行财务核算、成本核算、资产管理等工作，实现对行政事业单位资金的高效利用。其次，应建立起以收支管理为重点的财务管控体系，收支管理是行政事业单位进行财务管理的重要环节，通过对收支进行有效管控，可以有效防止单位出现违规现象。最后，应建立起以资产管理为核心的财务管控体系，通过对资产进行有效管理，可以实现相关单位资产的合理配置，提高资产使用效率，同时也可以保障国有资产的安全性和完整性。

（三）加大财务管理团队建设力度

行政事业单位要加强财务管理人员的队伍建设，增加财务人员的数量，提高财务人员的专业能力。同时，要加强对财务管理人员的培养，开展财务管理人员业务培训活动，不断提高财务人员的职业素养和专业能力，优化内部控制环境。另外，相关单位可以通过招聘高学历、高素质人才等方式来加强财务管理队伍建设。此外，可以通过与高校合作的方式来提高财务管理人员的学历水平和专业能力，培养高素质的财务管理人才；还可以通过与高校签订相关协议的方式来促进双方合作，帮助高校培养出更多具备专业素质、专业知识以及专业技能的人才。

（四）注重外部审计与内部控制的结合

数字经济时代下，行政事业单位财务管理工作需要从内部控制的角度进行转型，传统的内部控制环境无法适应新形势下的财务管理需求，这就需要在内部控制中引入外部审计和内部审计。当前，相关单位需要将外部审计和内部审计相结合，以提高财务管理工作效率。

一方面，在实施外部审计时，应结合单位内部控制情况，合理选择审计方法和审计重点，以提高审计工作效率，并及时发现财务管理过程中存在的问题。例如，在内部控制过程中，应根据单位内部控制制度的实际情况，明确内部控制的范围、程序等，并制定完善的内部控制制度，从而提高财务管理工作效率；另一方面，应根据实际情况选择合适的内部审计方法。在进行外部审计时，可以采用全面调查、重点调查等方式，对单位的经济业务进行全面分析。在内部控制过程中，应按照规定执行相关制度和程序。

（五）升级财务管理信息化功能

随着数字经济时代的到来，行政事业单位财务管理工作的信息化功能也得到了不断升级。传统的财务管理工作中，会计凭证、会计账簿、会计报表等都需要手工完成，这使得会计信息传递滞后，且容易出现信息失真现象。随着大数据、云计算等信息技术的发展，相关单位可以借助这些先进技术来优化财务管理工作流程，及时获取财务数据，提高财务管理效率。例如，借助电子凭证系统，可以实现对员工的网上报销、网上支付等操作，并利用大数据技术对财务数据进行分析与挖掘，从而帮助相关单位发现财务管理中存在的问题，为进一步提高财务管理水平提供帮助。

结束语

数字经济时代下，行政事业单位财务管理工作需要及时转变理念，适应新形势，实现转型。首先，要树立起信息化的观念，加大对信息化的投入，加强信息安全防范工作；其次，要将财务管理和业务管理有机结合起来，构建完善的财务管理体系；最后，要转变观念，主动学习信息化知识，加强信息化人才队伍建设。从现在开始就需要运用大数据、云计算等新技术来提升财务管理工作的效率和质量。行政事业单位应建立起一套科学、规范的财务管理制度和标准体系，加快传统会计电算化向会计信息化转变。同时要积极创新财务管理工作模式和方法，促进行政事业单位的可持续发展。

参考文献：

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（作者单位：曹县人民政府磐石街道办事处）