强化人力资源管理促进企业经济效益提升的措施

罗少峰

摘要：强化人力资源管理工作能够全方位促进企业经济效益的提升。具体来说，人力资源管理工作主要是实现对企业内部人力使用的有效管控，结合对现阶段企业内各工作岗位工作开展的状况，以及企业长远的规划发展需求，来制定定向化的人力资源管理策略，结合招聘管理工作，薪资福利待遇制定工作，绩效考核工作，来实现对企业内部人才的有效管理。本文简要对当前人力资源促进企业经济效益提升的措施进行分析和探讨。

关键词：人力资源管理;企业经济效益;提升;措施

企业落实人力资源管理工作能够实现对运营成本的有效管控。具体来说，通过优化企业内部岗位管理结构，以及其内部各岗位工作管理性质，通过人力资源管理的工作形式，来促进企业实现对内部强有力的控制，使得企业内部各项工作的开展均能够得到人力资源管理工作的支持。其次，强化人力资源管理工作还需要结合企业实际的工作开展需求来进行，确保人力资源管理工作具备针对性和侧重性。

一、人力资源管理工作对于企业经济效益存在的影响因素分析

人力资源管理工作主要是实现对人力成本的有效管控，借助对当前人力资源合理的配置优化，对人才的培养、招募，结合科学、合理的绩效考核制度以及薪酬制度，全方位提高员工工作管理的积极性和主动性，以此来实现对企业内部管控工作的有效提升。

在对应人力资源成本控制层面，结合人力资源管理工作，能够实现对企业内部各部门、各管理单位人员信息的合理分析和管控，提高各单位人员的工作饱和度，降低企业经营成本。其次，在对人力资源配置、优化层面，人力资源管理工作可以结合不同员工不同的技能特征以及知识状况，来对其分配定向化的工作，确保发挥员工最大化的工作效用。其次，结合科学、合理的薪酬制度以及绩效考核制度，在员工职位提升以及福利待遇层面，给予公平、公正、客观的管控，确保能够全方位激发员工工作的积极性和主动性。因此，人力资源管理工作从人员的角度出发，实现对企业经济效益的有效提升。

二、落实人力资源管理工作，提高企业经济效益的措施分析

（一）树立科学管理理念，完善人力资源管理工作体系

在人力资源管理工作中，企业首先需要意识到人才的重要性。同时秉承以人为本的发展理念，以企业长远、稳定的发展作为人力资源工作开展的主要目标，为人力资源管理工作提供专项资金，设置专业的机构、部门，配置专业的人才团队，确保人力资源管理工作以规范化、体制化、模块化的形式来进行。

其次，企业内部还需要树立全员人力资源管理理念，确保企业内部所开展的人力资源管理工作，能够在人人参与的形势下来对相应的工作进行优化和改善。在对企业人力资源管理体系进行构建的过程中，还需要秉承实事求是的管理态度，确保将相关工作落到实处。其次，人力资源管理团队还需要在工作进程中进行不断的总结和反思，及时的探讨在相应工作中存在的问题，结合企业实际的发展需求来对相关工作进行调整。

（二）落实岗位设置工作改善企业内部结构

人力资源管理工作主要是实现对企业内部人员岗位结构的优化和调整，在对应企业工作岗位的设置层面，人力资源管理工作需要实现对相关岗位进行定向化的分析和探讨，给予人员配置的最佳状态。同时，在落实岗位人员配置管理的工作中，还需要全方位参考岗位的类别、性质以及所占据的比例，尽可能提高相关工作岗位的实际工作成效。

其次，在对岗位进行布置的过程中，人力资源管理部门还需要结合按需设岗的工作管理理念，考量企业在现阶段的运行管理模式以及相关岗位所承载的工作量，明确各岗位的工作职能以及工作职责，采取以岗定薪的管理策略。其次，在对岗位的制定过程中，人力资源管理部门还需要结合因能定岗、人岗相适的工作管理准则。具体来说，在岗位设置环节，人力资源管理部门需要分析相关岗位以及员工之间是否存在相应的契合度，尽可能结合员工自身的意愿，来对其安排相应的工作岗位，实现对员工工作潜力的有效挖掘，对企业内部组织结构进行优化和改善，尽可能降低人员的使用浪费。

（三）创新招聘策略

人力资源管理工作除了需要实现对企业内部人员合理的岗位配置以及福利待遇的分配、绩效考核管理相关工作之外，其最主要的还是要实现对企业人才的招聘。人力资源部在进行人才招聘的过程中，需要加强与企业内部各部门之间的交流沟通，掌握该时期企业对于人才的需求量，结合企业长远的规划、发展需求，以及各部门现阶段的工作开展状况，合理的落實对人才的招聘管理工作。同时，在对人才招聘管理的过程中，还需要提高相应的工作管理质量和效率。具体来说，人力资源管理部门需要结合数字化、信息化的管理手段，整合大数据技术，实现对人才定向化的招聘。同时结合校招、社招以及猎头公司等多种招聘渠道，拓宽企业人才的招聘来源。并且人力资源管理部门还需要对人才流失状况进行合理的分析和考量，及时的制定人才招聘计划以及人才挽留策略，为企业长远、稳定的发展提供必要的人才基础。总之，在现有的人力资源招聘工作中，相关部门应当明确企业内部各项工作开展的具体需求，来完成对现有人事资源的有效分配，根据各部门对人才所提出的需求缺口，结合各部门的工作饱和度来对相关需求缺口进行分析、核查，通过与高层领导部门商讨、商议之后来确认人员招聘的数量以及人员招聘的类型，并且在该过程中结合数字化、信息化的工作管理形式为相关招聘工作提供更多的渠道，为相关人事招聘人员提供更多的选择。

（四）加大教育培训力度，提高员工的专业能力水平

针对员工的教育培训工作是一个循序渐进的过程，因此企业在进行工作管理的过程中首先需要制定成熟、完善的教育培训计划，以此来增强教育培训的实际效果。首先，企业应当编制在人员培训过程中的资金预算，保证培训工作得到相应的资金支持，此外人力资源管理部门还应当结合企业内部各部门所提出的工作建议以及相关部门对于专业人才的使用需求，为企业设定人才年度培养计划，制定科学合理的教育培育方案，确保相关教育培训工作具备针对性和侧重性，避免在教育培训过程中存在盲目、随意的状况，能够最大限度地提升相关人员的专业技能。

其次，企业除了需要完成对普通员工的教育培训之外，还应当进一步加强对人力资源管理部门相关工作人员的教育培训，只有保证人力资源管理部门具备先进性、科学性和高效性，才能够使得企业内部各项管理工作稳定、高效地进行，在此过程中，企业可以邀请行业专家以及优秀的培训机构在企业內部开展专题讲座，与企业内部人力资源部门的专业人才进行交流沟通，分享彼此在人力资源管理工作中的心得体会，以此来提高企业内部人力资源管理部门人才的知识储备，进一步增强其工作管理的能力，来实现对企业内部稳定、高效的管控，最终提高企业的经济效益。

针对人员的教育培训工作，还需要实现对新员工的入职培训，新员工入职培训质量的高低直接决定了相关员工是否能够对相应的工作快速上手，而对新进人员的教育培训工作主要是包含以下几个方面，首先需要向员工宣导对应的工作岗位职责，明确其工作岗位技能并且帮助新入职的员工制定职业生涯发展规划，引导其实现对公司文化、制度认可。同时人力资源管理部门还应当侧重增近新入职员工对于企业文化、企业规章制度认知和了解，以便于员工能够快速熟悉企业的基本状况来开展相应的工作。此外，人力资源管理部门还应当侧重加强对在职人员的岗位技能培训，帮助其树立终身学习的意识和观念，针对不同岗位、不同技能要求，完成对现有工作人员的教育培训，以此来提高相关工作人员的专业技能水平，实现企业更加长远、稳定的发展。

（五）完善奖励机制

企业在人力资源管理工作中应当充分利用当前现有的奖罚机制，使得员工能够在工作管理的过程中不断提升自我，实现企业与员工共同成长、发展，首先，企业应当进一步优化现有的绩效考核机制，结合当前实际经营运作状况以及现实需求，制定科学合理的绩效考核标准以及考核内容，比如严格检验员工的工作态度以及工作开展的质量和效率，分析工作量与员工岗位福利待遇之间的平衡问题，实现对企业内部每个部门、每个员工精细化的绩效管理。在对员工的绩效进行管理的过程中应当结合多个维度、多个方向的评价方式，例如结合员工自我评价、同事互评以及上级领导评价，来客观细致地反映出当前员工实际的工作绩效，通过考核与被考核的方式，让员工明确自身在工作管理过程中所存在的问题，以及后续应当改进提升地方。同时制定科学合理的奖罚机制实现对优秀人员的提拔、提升，并且给予其在公司福利待遇方面的奖励，而对于不合格的员工，及时做出批评以及相应的教育培训。

除此之外，企业还应当构建成熟、完善的薪酬福利制度，结合当前企业的生产经营状况，以及员工工作岗位的性质，分析员工的贡献值大小，确保企业内部的薪酬制度具备公平性、公正性、公开性，且能够得到全体员工的认可。

三、结束语

总体来说，人力资源管理工作所涉及到的内容相对较多，但是相关工作的开展能够确切的提高企业的经济效益，企业应当在不断发展的进程中加强对人力资源管理团队的建设和打造，并且制定明确的管控制度，促进人力资源管理工作稳定有效的进行。

参考文献：

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