大数据视角下企业人力资源管理创新发展研究

周晓彤

摘要：随着经济水平的提升和科技实力的增强，人们的生产生活出现了较大变化，形成了更多不同类型数据，在这一情况下，对于数据进行分析、研究，能够较为有效的推动各行各业进一步发展。将大数据应用到企业人力资源管理中，能够较为有效改善企业人力资源管理不足，并有针对性的进行创新。本篇文章简要介绍了大数据与人力资源，分析了企业在开展人力资源管理过程中较为常见的问题，并提出了在大数据视角下对其创新措施，希望能够为企业人力资源管理工作的顺利开展提供参考，满足企业长期稳定发展需求。

关键词：大数据;企业;人力资源管理;创新;发展;研究

随着计算机技术水平的提升，人们步入了大数据时代，数据的类型和数量不断增加，成为了反映一个企业发展水平的主要标准之一，特别是随着新媒体技术的出现和发展，数据受到了众多人的关注。因此，企业在发展的过程中，必须要对于大数据予以充分关注。在大数据视角下，对于人力资源管理进行创新，能够较为有效的找出在人力资源管理过程中出现的问题，并有针对性的对其进行改善，从而为企业人力资源管理工作的高效开展提供支持。

一、大数据与人力资源

（一）大数据

大数据主要是指对于数据进行优化、重新组合的能力。在信息时代下，数据数量急剧提升，出现了较多看似毫无联系的数据，但是如果对于这些数据进行优化排列，很可能会找出其中的相通之处，从而明确某种特定的规律，明确数据存在的价值。对于数据进行创新重组，实质上是分析事物的发展。大数据是信息技术发展到一定程度的产物。数据量较为庞大，能够在较短时间内进行传播，并且类型较为多样[1]。

（二）人力资源

人力资源管理主要是指通过对于现有人力资源进行科学分配，并借助于提升企业招聘门槛、组织员工参与到学习中、制定完善的考核制度等措施，提升员工工作的主动性，发挥人力资源最大化的作用，从而将企业战略管理目标落实到位的管理活动。

（三）企业人力资源管理作用

第一，能够使员工工作更加高效的开展。企业管理工作包含着较为复杂的内容，如果在进行管理工作时某一环节出现不足，很可能会阻碍企业管理工作的开展，导致管理工作无法达成预期目标。人力资源管理工作作为企业管理工作的重要组成，对于人力资源管理工作进行优化，能够使员工在适宜的岗位中进行工作，从某种角度来说，能够提升员工工作的积极性，提升工作效果[2]。

第二，能够使员工更加认可企业。从当前的情况分析发现，大部分企业在进行人力资源管理过程中，人才流失问题较为常见。之所以出现人才流失，主要是因为员工对于环境不满、缺乏发展前景、薪资报酬并不理想等，为了改善这一现状，使员工愿意留在企业中进行工作，就必须要加大力度开展人力资源管理，为员工提供充足的发展空间，使员工更加认可企业。在这个过程中，还应该构建完善的人力资源管理系统，从而明确不同员工的信息，为员工分配适宜的工作，使员工在岗位中发挥价值，推动企业的长远发展。

二、企业人力资源管理过程中存在的不足

从当前的情况分析发现，部分企业已经认识到了人力资源管理工作的重要作用，并在工作的过程中取得了一些成效，但是大部分企业在进行人力资源管理工作时还存在着较多的问题，这就导致人力资源管理无法充分發挥作用，需要有关人员及时的制定措施进行改进[3]。目前在进行人力资源管理时较为常见的问题可以总结为以下几点：

（一）对于人力资源管理的认识较为片面

从当前的情况分析发现，我国人力资源管理工作处于发展初期，大部分企业都并未意识到人力资源管理的重要性，将管理的重点放在了文件以及出勤率等方面。部分企业管理层认为人力资源管理可有可无，这就导致多数所制定的人力资源管理策略无法被落实到位，难以展现出优势。部分企业仍然选择运用落后的方式进行人力资源管理，并没有将人力资源管理和企业的发展相关联，这在一定程度上阻碍了人力资源管理工作的高效开展。

（二）所运用的人力资源管理模式较为固定

第一，所开展的人力资源管理缺乏全局观念。从当前情况分析发现，企业在开展人力资源招聘工作时，一般会在员工离职之后进行，需要花费较长的时间，很可能会出现离职岗位空缺时间较长这一情况，导致有关部门工作无法有序开展。而从全局角度出发，构建人才储备平台，就能够分析员工离职的可能性，并在第一时间招聘相关职位员工对其进行培训，确保企业相关工作能够稳定开展。

第二，在对于员工培训时并没有考虑到员工的个性化发展需求[4]。在传统模式下，开展管理工作将简历作为了解员工的唯一途径，并没有认识到员工的优势和不足以及发展情况，在组织员工进行培训时，所进行的培训并不具有针对性，这就导致员工在参与培训的过程中难以找到适合自身发展的内容，工作过程中缺乏目标性，并且很可能会在工作过程中较为敷衍。

（三）尚未构建完善的奖惩制度

科学合理的绩效管理能够为人力资源管理优化调整提供支持。但是，目前企业在开展人力资源管理时所进行的绩效考核流程较为复杂，效果并不是非常的理想，并且仍然以绩效成绩作为考核的重点，并不注重发展的过程，所制定的奖惩制度较为片面，这一考核模式已经无法为新时期企业的发展提供支持。在这一情况下，企业应该从现实情况出发，制定完善的奖惩制度，提升绩效管理水平，从而使员工主动地参与到工作之中，使企业重新焕发生机与活力。

三、将大数据应用到企业人力资源管理中优势

（一）能够增强员工工作水平

在传统模式下，企业招聘员工主要是借助于简历来了解员工的情况，而大数据技术的应用不但能够搜集到员工相关资料，还能够分析员工在其他企业就职情况，并根据员工的资料以及员工所接受过的学习，有针对性的设计考核方案，使企业更加明确员工的工作能力[5]。

在开展传统人力资源培训工作时由于企业并不了解员工培训需求，导致员工培训效果和预期存在较大的差异。而对于大数据技术进行应用，能够从整体角度出发分析员工相关数据，从而明确员工的学习要求、行为模式等，为员工提供更加适宜的培训规划，使员工获得更好的发展。

（二）可以运用信息化技术进行绩效管理

绩效管理的复杂程度比较高，包含的内容非常繁琐。企业开展人力资源管理能够借助于大数据系统软件来了解员工线上考核成绩。在这一软件中，企业能够从自身现实需求出发，有针对性的设计考核目标，并将员工的工作情况以及获得成绩进行录入，从而对于员工进行整体评价。借助于大数据开展管理工作，并运用云计算来对于员工相关信息进行分析判断，能够了解到员工对于企业的认可程度、工作态度等，并找出员工在工作过程中出现的问题，帮助员工进行改进，使员工工作更加高效的开展。这不但能够使相关工作更加有序的进行，还能够使考核更加公平公正，使员工更加认可绩效考核，提升员工的工作热情。

（三）能够充分展现出人力资源优势

管理人员在进行决策时需要有庞大的数据作为支持，人力资源管理决策也不例外[6]。在大数据背景下，企业可以从多个角度出发搜集和人力资源管理相关信息，并通过数据了解企业的人员构成、岗位是否存在空缺等，使企业所开展的人力资源管理决策更加科学合理。在传统模式下所开展的人力资源管理决策主要是依靠多种不同类型的报表。借助于大数据展开分析，能够了解不同员工在岗位中工作的实际情况，并有针对性的对于员工进行培训，从而充分挖掘出员工的价值，使企业获得更好的发展。

四、大数据视角下企业人力资源管理创新发展措施

大数据对于人力资源管理工作的开展有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定人力资源管理工作效果。因此，相关人员必须要对于大数据技术予以充分关注，并立足于大数据视角制定适宜的措施开展人力资源管理创新。有关人员可以从以下几点出发开展企业人力资源管理创新：

（一）认识到人力资源管理重要性

在大数据视角下，开展人力资源管理工作就必须要对于大数据形成明确认识，这要求企业人力资源管理工作人员意识到大数据的作用以及人力资源管理价值，并在人力资源管理过程中科学合理应用大数据，在大数据观念引导性开展一系列工作，提升工作的规范程度，确保大数据技术能够在人力资源管理过程中发挥应有价值，展现出大数据的魅力。

（二）调整人力资源管理方式

行之有效的人力资源管理模式能够较为有效的改善员工工作态度，使员工主动投入到工作之中。企业要对于大数据技术进行应用，充分展现出人力资源管理价值，并借助于数据分析制定更加适宜的员工管理方案，打造系统性的人才管理制度，从而为企业创造较多的经济收益，满足企业长期稳定发展需求[7]。

（三）制定适宜的制度进行绩效考核

科学合理的绩效考核制度能够为企业的长远稳定发展提供支持。大数据技术的应用能够帮助企业构建更加细致化的绩效考核指标，并从整体角度出发规范员工的言行以及工作成绩，并有针对性的对于员工进行奖惩，提升员工的工作热情，使员工在岗位中充分发挥价值。

五、总结

根据上文来进行分析，随着国际经济一体化趋势的加深，中国和国外企业的关联越发密切，中国企业无论是在国内还是国外发展都需要面临更加激烈的市场竞争，在这一背景下，企业想要在市场中具有立足之地，就必须要增强自身整体实力。对于传统的人力资源管理模式进行创新，挖掘出人力资源最大化价值，能够使企业相关工作更加优质高效的开展，满足企业长远发展需求，对于提升企业在市场中竞争力而言，是非常关键的。

参考文献：

[1]何永贵，冯缘.基于区块链技术的平台型企业人力资源管理体系研究[J].管理现代化，2020，40（05）

[2]何凤.基于互联网思维视角的企业人力资源管理创新研究[J].企业改革与管理，2020（20）

[3]郝月.共享发展视角下企业人力资源管理如何变革[J].人民论坛，2018（21）

[4]林晗.“互联网+”背景下企业人力资源管理优化研究[D].華中师范大学，2018

[5]高传贵.企业自主创新内生性驱动因素的影响机制与系统构建研究[D].山东大学，2018

[6]吴群.基于新经济常态视角下企业人力资源管理问题研究[J].中国商论，2016（26）

[7]魏丹霞，赵宜萱，赵曙明.人力资本视角下的中国企业人力资源管理的未来发展趋势[J].管理学报，2021，18（02）