探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用

刘展

摘要：近几年来，时代的进步，社会经济的发展，令知识经济时代应运而生。在知识经济时代的背景下。经济师这一职业存在的价值与意义，还有地位也在与此不断地提升。经济师可以从更加专业的角度，为事业单位人力资源管理提出相应的意见，辅助事业单位展开人力资源管理，促进各项工作目标的全方位实现。除此之外，在经济师参与事业单位人力资源管理的前提与基础下，整个事业单位人力资源管理的水准也在不断提升，这对于事业单位未来的发展而言，也有一定的推动作用，本文主要通过阐述经济师怎样才能够在事业单位的人力资源管理中，发挥出自己的作用，为相关工作的展开保驾护航。

关键词：经济师;事业单位;人力资源管理;具体作用

经济师在事业单位人力资源管理工作的过程中，肯定会或多或少的存在，一定的约束与局限，这也就导致其岗位价值与作用，很难充分的发挥出来，而且并不利于经济师对事业单位人力资源工作的参与，也降低了经济师在事业单位人力资源管理中的应用价值，所以从这个角度来说，事业单位必须对此岗位提升重视程度，强化相应的分析研究。除此之外，经济师日常工作的展开，一定要与事业单位的具体特点结合在一起，将经济师的理论专业知识与人力资源管理工作相结合，满足具体的需求将岗位工作的实际性体现出来。

一、经济师在事业单位人力资源管理中的实用性分析

在知识经济时代的大背景下，对于事业单位的管理能力与综合业务能力的具体要求，也在与此不断地提升，特别是在事业单位内部人力资源管理这一方面，人才，本身就是事业单位在管理过程中的核心重点因素，事业单位各项工作的展开，也必须要以人为本，并且始终贯彻这种人性化的理念，事业单位人力资源管理中，如果能够更好地将经济师的作用与价值发挥出来，那么就能够从一定程度上提高事业单位内部人力资源管理的质量与效率。首先，作为一名专业的经济师，对于事业单位内部的各项管理工作，财务工作，主流业务工作等等具体展开的内容与过程，还有形式，都应该有一定的掌握与了解，并且在人力资源管理工作展开的过程中，能够站在全面的角度去看待问题，考虑问题，分析问题。整体来说，经济师自身的统筹能力相对来说比较强，所以说，在工作中运用起来就能够提升实用性。其次，经济师在日常分析数据信息，以及预测其他工作方面的能力，相对来说比较强，这样一来，就能够提升事业单位对人力资源管理产生的数据信息的应用效率，并且可以将这些数据信息与人力资源工作的具体内容结合在一起，提升整个人力资源管理体系流程制定的科学性与合理性。最后，经济师在事业单位人力资源管理中的具体应用，能够强化人力资源部门与其他部门之间的联系，特别是理论知识与实践工作之间的联系，使得可以更加科学，合理的来评价个人与岗位。也有利于各项工作目标的实现，除此之外，事业单位的人力资源管理，一定要不断创新，紧跟时代发展的步伐，将经济师应用在管理工作的开展中，能够从一定程度上提升人力资源管理的质量与效率。

二、将经济师应用在事业单位人力资源管理中的现状

（一）管理意识有所欠缺

通过相关的实践研究分析，我们能够发现很多的经济师在全过程参与到事业单位人力资源管理的过程中，表现出来的管理意识不足，他们对于人力资源管理相关工作内容与形式的了解，还比较少，从而导致自身的精力与时间投入不够充足，影响其自身作用与价值的充分发挥。这一系列问题的出现，实际上也是受到了经济师自身综合专业能力，以及工作性质的影响，再加之一些经济师本身对于事业单位的体系与工作的性质，了解不够充足。仅仅只是从理论知识的角度去分析，人力资源管理的过程，那么就会导致整个工作缺乏针对性，与实用性，导致自身意见的提出，没有办法去匹配事业单位人力资源管理的具体需求，所以也很难将自身的价值与作用体现出来。

（二）经济师与事业单位人力资源管理的融合程度不够

随着市场经济的不断发展，事业单位在具体运行发展的过程中，重视从经济的角度对工作内容进行分析，强化整个人力资源的过程管理，从而进一步实现降低成本，增加效能的总体目标，实际上仅仅是在参与到事业单位人力资源管理工作展开的过程中，本身对于财务管理具体项目决策，这些工作内容的参与比较多，但是对于人力资源管理参与工作非常少，也就是说，他们缺乏对于这部分内容的了解，对于一些理念，建议，政策的了解也比较少，所以没有更好的与之结合在一起。从这个角度来说，经济师参与到事业单位人力资源管理中的效果，就并不是很理想，比如说，怎样才能够在人力资源管理中，将经济师相关的专业理论知识与评价结合在一起;怎样能够从经济的角度，来提升工作人员的绩效;怎样才能够利用更加有效的方式来激励工作人员努力工作。这才是经济师与人力资源融合过程中需要考虑的问题。

（三）事业单位欠缺有针对性的人力资源管理体系制度

经济师全过程参与到事业单位的人力资源管理过程中，这对于事业单位而言，是一种创新的举措，所以从某种程度上来说，确实是需要一定的过渡期，才能够强化事业单位内部每一个部门，还有工作人员与经济师的适应程度。在具体应用的过程中，相关方面肯定会有一定的不成熟，不完善。由于事业单位本身的人力资源管理体系制度，没有对其进行及时，有效地优化调整，所以导致经济师自身能够发挥出来的作用，也大大的被约束了起来，比如说，经济师在进行人力资源管理的工作中，提出的相关意见与建议，怎样才能更加合理的运用到整个管理工作中，使得管理的工作更加的高效，还有就是经济师提出的这些意见，建议是否有一定的实用性。

三、如何才能够提升经济师在事业单位人力资源管理中的作用效能

（一）增强经济师自身对人力资源管理的意识

作为一名专业的经济时，首先一定要充分的意识到，事业单位内部人力资源管理工作展开的重要性与必要性，经济师自身一定要强化，对于人力资源管理工作的重视程度与投入程度，令自身的工作内容能够与人力资源管理的具体需求融合在一起，更好的为事业单位人力资源管理工作服务，比如说，人力资源管理工作中的招聘成本，培训成本等等这些内容的展开。就可以将经济师的工作职责与其融合在一起，结合实际的状况，适当的增加成本，推动事业单位内部人力资源管理工作的高效展开。其次，经济师在空闲之余，一定要强化对于人力资源专业知识的学习与培训，将自身所学的经济学相关知识与人力资源的知识结合在一起，经济师可以通过网络平台，来学习人力资源管理的相关知识，也可以参加线下的人力资源管理培训，还可以与事业单位内部人力资源管理部门的工作人员进行充分的交流与沟通，以此来丰富自身关于这方面知识的储备。最后，事业单位人力资源管理部门在展开工作的过程中，一定要强化明确经济师在部门工作的具体职责，令经济师，能够成为人力资源管理部门日常工作计划展开的核心部分，从而在经济师的心中，提升对人力资源管理工作的重视程度。除此之外，事业单位还可以建立相应的奖励与惩罚机制体系，考察经济师工作完成的具体状况。令经济师可以更加积极，主动地参与到人力资源管理过程中。事业单位还需要在内部各个部门的工作人员中，强化经济师参与到人力资源管理工作中的重要意义，使得事业单位内部的工作人员可以在日常工作的过程中，全力的去配合经济师，并且支持經济师来完成对应的工作，也可以积极主动地向经济师来反映工作过程中遇到的问题，寻求相应的帮助。

（二）重视经济师与事业单位人力资源管理专业度的融合。

首先，经济师在分析关于人力资源管理相关的数据信息资料的时候，一定要考虑到事业单位对于人力资源的具体需求，利用对应的思维与模型来分析目前事业单位人力资源的状况，并且有针对性地提出相关的意见，在做一个工作展开的过程中，经济师需要利用自己的专业知识，来根据事业单位人力资源管理的招聘工作，培训工作，薪酬工作，绩效工作，劳动关系，规划等等几个板块进行仔细的研究，比如说，在绩效考核这一个过程中，经济师可以将事业单位过去以往的财务信息数据，人力资源信息，综合业务信息等等进行整合，统一对其进行分析，明确每一个部门和工作内容之间的具体关系，然后有针对性地提出建议。随后，将这些明确的每一个工作人员的业绩考核标准中，制定合理的考核标准。这样一来，也具有实用性与客观性。其次，经济师在制定人力资源管理的相关策略措施时，一定要将内部所有的工作，内容考虑在其中，特别是考虑到人力资源工作在内部带来的影响，强化每一个部门之间管理的协调性，还有意见提出的可行性。

（三）优化完善经济师参与到事业单位人力资源管理中的体系制度

首先，事业单位人力资源工作的展開，一定要充分的考虑，结合经济师提出的建议，最后有针对性地展开对应的管理工作，并且人力资源部门一些工作计划与项目决策也需要经过经济师审核同意之后，才能够执行，这样一来，就能够提升经济师参与事业单位人力资源管理工作的位置。其次，经济师需要与事业单位人力资源管理部门的工作人员，建立相应的沟通机制，充分的了解些单位内部人力资源展开的具体状况，存在的问题，在经济的角度提出相应的意见，以便事业单位人力资源部门展开参考。最后，事业单位人力资源管理部门需要明确经济师具体参与到人力资源管理工作中的流程，并且将其作为主要的工作内容。比如说，人力资源管理部门在制定薪酬体系的时候，经济师评价环节，一定要加入进去，有了经济师的把关，那么事业单位内部的薪酬体系的建立，就会更加科学合理。除此之外，在人员招聘这一方面，也需要征求经济师的意见，明确招聘的具体标准以及招聘的人数。

（四）建立经济师全方位参与管理服务的体系机制

为了能够进一步地实现经济师参与事业单位人力资源管理中的主动性与时效性，事业单位人力资源部门可以设置“经济师咨询服务岗位”。这样一来，经济师就可以对事业单位人力资源管理中的每一项工作内容，会议内容，项目决策展开全过程的跟踪与指导，帮助让经济师能够真正意义上成为事业单位人力资源管理部门中的一员。除此之外，经济师在参与人力资源管理工作的时候，一定要从经济的角度，科学的分析每一项工作的具体需求，争取能够更好地服务于每一项工作任务。事业单位人力资源管理部门可以利用经济师专业优势，对于内部岗位以及工作人员展开分析与评价。这样一来，就可以帮助整个管理部门工作质量与效率的提升。

四、结束语

总的来说，经济师能够在事业单位人力资源管理中发挥出非常积极的作用。事业单位人力资源管理部门，一定要根据实际的情况来制定对应的策略，更好地将经济师应用在工作开展的过程中，提升事业单位人力资源管理工作的质量与效率。

参考文献：

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[2]文莉萍.探讨行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].经济师，2018，357（11）：258-259+262论文来源：《现代营销经营版》2020年3期.