加强成本管理，提高企业经济效益

王++++立

摘 要： 文章首先分析了企业开展成本管理期间存在的问题及影响经济效益的因素，其次重点探讨了企业经济效益提升的方法，整理出企业在进行成本管理时需要注意的要点内容，促进管理体系不断完善，工作计划开展也能得到资金保障。

关键词： 成本管理 企业经济效益 效益提升

一、企业成本管理存在的问题

开展成本管理能够为企业带来更大经济收益，管理制度也能够得到完善，企业开展经营管理活动有了充足的资金支持，适应市场竞争环境的能力更强。但在企业发展中，并没有充分认识到成本控制的重要性，在此期间出现了严重的质量安全问题，管理体系中存在冲突矛盾，这样的环境下成本控制脱离了现实基础，甚至在工作开展期间只是针对表面数据进行分析，并没有深入基层了解情况。这样的管理模式并不具备风险防范能力，不能为发展中的企业带来长久持续的经济效益。在资源分配上也存在很多不合理内容，企业建设项目开展得不到持久保障。

二、如何有效加强企业成本管理来提高企业经济效益

1.完善制度建设，加强企业成本管理。

针对现存问题，首先要加强成本管理，完善现有的制度体系，针对成本管理中存在的矛盾冲突来局部优化。实现这一目标可以通过制度落实程度检验进行，基层工作人员定期汇报工作情况，管理人员了解到情况后可以进行宏观调整，财务部门也要加强内部控制，工作人员在岗位中严格要求自己，坚持资金灵活使用的标准。

关于财务资金的审核周期，按季度进行，管理制度的完善也有现实依据，调查分析财务系统现存问题，资金的收入与支出要严格记录在报表中，对于企业固定资产的管理也要定期审核更新，这样财务系统资料才能够真实反映企业状况，管理任务开展只需要对资料审核便能够完成，节省了大量的时间。生产成本是随着市场环境变化的，资金安全管理要引入市场变化因素，将成本增大或者减少情况记录在资料中，实现全面管理计划。

2.以人为本加强成本管理。

加强岗位员工的管理，帮助解决在生产任务中所遇到的问题，以人文本的管理理念下，资金安全性也会有明显提升，在这样的环境下开展经营收益管理，能够快速实现管理目标。通过以人为本理念的落实，实现管理计划，能够充分调动员工工作积极性，并在接下来的工作任务中积极寻常创新管理方法，争取为企业带来更大经济效益，这样才能够实现企业的战略性发展目标。生产任务中除原料成本之外，还要加强对雇工成本的控制，以人为本的管理计划中也会重点考虑这一问题，协调好雇工成本与生产效率之间的关系，规范产生期间的操作稳定性，并严格控制员工的上岗环节，通过统一的教育培训后才能够投入生产操作中，以免因人为原因造成生产成本增大。对生产人数进行动态管理，根据生产的任务量增多或者减少生产人数，节约人力资源也能够有效提升经济效益，因成本减少而实现。

3.加强企业财务审计，实现有效监督。

开展财务审计能够帮助工作人员发现在管理计划中存在的不合理现象及经营期间资金的安全性。需要支出财务资金也要经过管理人员审批同意后才能进行，根据现有的财务资金情况提升运营安全性，使生产计划能够快速实现，一是必须制定相关的财务制度。与其他规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各基层单位财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。三是加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失；通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现企业内涵式、集约化发展。

4.完善企业采购管理。

采购时必须签订采购合同，同时送一份至财务部备查；采购物资到达时，采购部必须及时通知仓库，仓库按照采购合同的要求，同送货人核对物资的名称、型号、数量等是否与实物、供应商的送货单相一致，并开具物资入库单，一份送财务，一份连同供应商的送货单送交采购部；当实物与采购合同和供应商的送货单有出入时，仓库必须当场查出不一致的地方，并通知采购处理，经采购部同意后，方可在送货单上签名，以作为欠款依据，未经采购部同意而签单的，所发生的损失将由签单人负责（采购部在处理有不一致的情况时，必须在供应商的送货单上按照处理后的情况修改过来，方可移交财务；仓库必须按照实际收到的物资开具入库单。）。若收到的材料在数量、规格，质量等方面与合同、发票不符，财务部门应按规定办理部分拒付或全部拒付手续，材料仓库应对所到材料暂时另行代管。并在备查簿中予以记录。财会部门根据有关材料总账，对仓库明细账进行控制监督。月末财会部门材料总账与仓库明细账进行核对，账与实物数量进行核对。

随着市场竞争日趋激烈，企业成本管理的好坏直接影响企业发展水平高低，我们应该努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能大的使用价值，使企业获取更大的经济效益。总之，如何加强成本管理，促进企业经济发展显得尤为重要和迫切，值得大力探讨。

参考文献：

[1]孔玉红.刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].财经界（学术版），2014（09）.

[2]张敏翔.对运用成本管理提高企业经济效益的分析[J].全国商情（经济理论研究），2014（06）.