加强节支降耗管理，提升企业经济效益

李贵菊

摘要：随着我国市场经济的不断完善与发展，各企业的业务范围不断扩大，企业的内外部环境都发生了巨大变化，企业之间的经济联系更加密切，企业之间的竞争也日趋激烈。随着知识经济时代的到来、微利时代的到来，经济效益成为企业生存与发展的根本，企业要想获得持续发展的能力就必须从经济效益方面做文章。而节支降耗、有效的成本管理是提升企业经济效益的最佳途径。本文将就我国现代企业节支降耗、成本管理的有效途径进行探讨，为提升企业的经济效益出谋划策。

关键词：节能降耗；管理；企业经济效益；提升策略

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01

一、引言

随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步，市场全球化已经成为时代发展的大背景。企业在激烈的竞争环境下市场压力日益增大，在这种形势下，企业如何在激烈的竞争中赢得一席之地，如何谋求新的发展，如何发挥自己的竞争优势？这就要求现代企业必须重视成本管理，在企业内部构建一个有效的成本管理体系，这是促进企业发展的关键环节。一直以来，竞争优势就是保证企业战略发展的核心内容，在产品的生产技术水平、生产能力并没有实质性突破和改变的情况下，企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地就必须加强对成本的管理与控制，将成本管理视为企业获得竞争优势的基本保障，这主要是由于低成本将为企业的竞争带来价格上的优势。每一个具有成本优势的企业能够在产品价格相当的情况下、在微利时代为企业赢得更大的利润空间。

二、加强节能降耗、成本管理，提升企业经济效益的策略

当今时代是竞争的时代，在市场经济的发展过程中，各企业之间的竞争愈演愈烈。企业之间的竞争基本都集中在售后服务、产品质量等方面，而真正隐藏其后的竞争对象是成本的竞争。因此，在企业的各项管理活动中，成本的控制与管理自然而然成为企业管理层中备受关注的关键环节。

1.充分利用现代管理方法，向管理要企业效益

企业管理是企业生产与发展的重要保障，企业管理是否有效、是否顺畅将直接对企业的工作流程产生重要影响，也将对企业的经济效益产生直接影响。例如：企业在进行财务管理时，必须加强对全面预算管理的重视，对企业的各项资金进行科学、规范、合理安排；在进行人力资源管理时，应对企业所需的各种人才进行合理培养，一定要避免某些岗位出现空缺时才着急寻觅人才；在进行销售管理时，一定要将自己生产的产品与当前的市场环境进行结合，再有小弟销售方法支撑下掌控全面的市场信息；在进行生产工艺和流程的管理时，一定要注重对生产工艺的改进、生产流程的优化、节支降耗的应用。

2.转变认识，推进企业成本管理文化的建设

由于企业从领导层到企业普通的员工都缺乏成本管理意识，缺乏正确的成本管理理念，因此，这就要求现代企业必须尽快转变认识、树立全新的成本管理理念，推进企业成本管理文化的建设。例如：通过企业内部的网络平台或其他宣传平台向企业每一名员工宣讲成本管理的新理念，正确认识成本与公司效益的关系，提高各部门节约意识。

3.结合实际，建立成本管理组织机构

现代企业应结合本单位的成本管理的目标与实际经营状况，在企业内部建立专门的成本管理组织机构，并切实在实际工作中落实各职能部门的岗位职责，这能够有效推动现代企业整体成本管理的优化与实施。例如：企业需要成立专门的成本管理委员会，并制定企业成本管理的具体政策、方针、目标等。成本管理委员会的主要负责人由企业的一把手担任，企业内部各部门的负责人作为成本管理委员会的主要成员。

4.建立全面预算管理，完善成本核算体系

随着全面预算管理的推行，虽然有的企业也在推行全面预算管理，但是很多企业除了进行市场预算外，其他预算项目都缺乏必要的控制与考核，使企业全面预算流于形式。要想优化企业的成本管理就必须建立在企业全面预算管理基础上的、完善的成本管理计划，强化全面预算管理的实施，认真落实成本预算，唯有如此才能确保成本计划的有效开展。

5.规范管理，强化成本考核

现代企业必须构建一套行之有效的成本考核机制，以此来保障企业成本计划、预算的实现，为推动企业成本控制体系的完善奠定基础。企业的成本考核机制应建立在公开、公正、公平的基础上，并始终坚持透明化、量化、科学化的考核方法，推进成本控制能力与执行能力的提升。例如：必须加大考核力度，真正将成本考核与每名员工的切身利益联系在一起，真正触动员工的利润。

6.紧跟信息化发展步伐，加强企业信息化管理和建设

随着信息时代的到来和网络技术的迅速普及，为了尽快融入到经济全球化的市场竞争中，各企业必须通过现代信息技术和网络技术在企业内部实现企业管理的信息化发展路径，转变经营理念和经营机制，建立现代化的企业制度，为增强企业的市场竞争力、提升企业的经济效益奠定基础，这也是目前我国企业在国内外市场竞争中获得胜利的利器与法宝。企业管理的信息化大大提升了企业收集信息、整理信息、传递信息、处理信息、利用信息的能力，为企业的经营与决策提供更加充分、更加科学、更加可靠的数据依据。另外，企业还必须增强制度的约束性和刚性，提高管理的透明度。企业管理的信息化是一场企业内部管理的革命，也是深化企业改革的过程。

总之，有效的节支降耗、成本管理对企业经济效益的提高有着举足轻重的作用，新的形势对新的成本管理体系提出了新的要求。可持续发展视角下的企业成本管理体系的构建将促进现代企业的健康、稳定、可持续发展，将为企业经济效益的提升奠定基础。

参考文献：

[1]张建宇.如何加强成本管理提高企业经济效益[J].现代经济信息，2011（07）.

[2]蒋小岚.加强企业干礼，提高企业效益[J].科园月刊，2008（01）.