浅谈城市公共交通企业工会进一步提升女职工工作的研究

摘要：在目前的城市公交企业中，女职工的工作一直没办法得到有效的提升，已经对城市公交的运营效率造成了一定程度的影响，但是却并不是没有相对应的解决办法，应该对女职工工作的现状，本文将对城市公交企业女职工的工作问题进行简要的分析，并且对相关工作问题的对应策略进行深入的探讨。

关键词：城市公交;企业工会;女职工;工作提升

一、城市公交女职工在工作上的问题

（一）女职工缺乏积极的工作态度

在城市公交的女职工进行相应的工作时，企业行政和工会很难对其进行全方位的监督，这是因为工作内容和工作形式所产生的必然结果。所以这就需要女职工应该有着非常强的自主工作能力。只有积极地工作态度可以让女职工达到这一要求。但是在城市公交的女职工大多属于年龄偏大的中年女性，她们并不会积极的表现自己，而是让自己能够稳定拥有工作岗位便可以。

（二）多数女职工技能单一

在公交企业的女职工中，可以担任女公交司机的毕竟是少数，大多数的女职工都没有过多的技能，因此女职工在公交企业的发展中能够起到的作用将会越来越少，如果不对女职工进行相应的工作培训，那么在不久的将来女职工很有可能会面临裁员。在目前的女职工工作中，大多数基层女职工都是做着公交车辆的相关辅助工作，这些工作的技术性相对较弱，所以多数女职工的技能单一问题也应该抓紧解决[1]。

（三）缺乏相应的管理

在目前的公交企业中，并没有相应的管理制度和管理措施，这便导致了女职工在工作的工程中并没有规定的工作流程，公交企业对于女职工的把控能力并不强，造成了工作上的松散。对于女职工管理上的提升对于目前的公交企业来说已经是迫在眉睫。除了工作上的管理之外，对公交企业人力资源的管理也没有得到落实，在公交进行临时调配时难以找到有效的人员资料，对女职工的数量和情况也没有具体的备份，这样的情况下公交企业很难做出有效的决策和人员管理。

二、城市公交企业对进一步提升女职工工作的研究

（一）让女职工有晋升和工资上调的机会

在对提升公交企业女职工工作研究时，应该调动女职工的工作积极性，对于女职工来说，晋升和工资是对其最有吸引力的，所以应该在所有职工中设立良好的晋升制度，但是在进行选拔的过程中要对女职工进行稍微的关照，毕竟女性的身体素质并没有男性好，在拥有了晋升制度后，会潜移默化的培养女职工的竞争意识和工作态度，除了晋升制度外，还应该对表现良好的女职工进行工体提升的奖励，用过这样的方式来鼓舞女职工，让女职工对公交企业产生一定程度的归属感。

例如，在杭州公交企业中，工会和女职委发挥了积极的作用，女职工可以通过企业民主管理的相关措施，以自身的努力从基层班组做起逐步向基层管理人员、管理干部的个人职业规划方向发展。在这样的策略下，杭州公交企业女职工的工作态度已经发生了巨大的改变。在对表现良好的女职工进行经济奖励和精神文明表彰后，所有女職工都已经有了积极主动地工作态度，并且让所有的职工都对杭州公交企业产生了强烈的归属感。所以，在公交企业中对女职工开放晋升制度、经济奖励、精神文明表彰制度是提升女职工工作的重要策略。

（三）对女职工进行相关培训

在公交企业多数女职工都存在技能单一的问题上，应该让所有的女职工都能够意识到这一点，让其明白公交企业并不是她们一辈子的铁饭碗，只有这样才能让女职工们拥有一种紧迫感。在这个时候，公交企业工会女职委将根据女职工的需求，开展相应的女职工培训，效果会出乎意料的好，但是因为公司工会的女职工较多，所以并不能够做到对所有女职工的培训，所以还是要在培训中对其进行选拔，这也会侧面的让所有女职工形成竞争意识。

在对女职工进行培训的过程中，应该把培训内容分为两个方面，第一个方面便是思想上的培训，应该让其有着良好的服务意识和公交企业归属感，只有拥有了强烈的公交企业归属感，才不会让女职工学到了专业技能后选择跳槽。否则将会对公交企业的培训资金造成浪费。另一各方面便是专业技能上的培训，应该让女职工慢慢转向技术化发展，继续让女职工进行体力劳动和辅助性的劳动并不能发挥出女性的优势，应该在专业知识方面对女职工进行培训，其中可以包括管理技术和公交车维修保养技术等多个方面，在管理技术的教学中，应该让女职工学会信息化管理的相应手段，以此来让公交企业得到更加良好的发展。

（三）建立相应的管理制度

在公交企业进一步提升女职工工作的研究中，应该建立起相应的管理制度，让公交企业对女职工可以产生一种制约，女职工在相应的工作中也应该按照管理制度中的规章条例来合理工作。

除了工作上的管理制度之外，还应该对公交企业的人力资源等各个方面进行统一的管理，随着互联网时代的快速崛起，公交企业的管理模式·也应该由传统管理模式转变为信息化管理，让所有的信息都数字化的清晰呈现。在对女职工的培训过程中，应该让学习管理方面的女职工大胆探索和学习先进的网络管理技术，这样既可以帮助公交企业进行全面的创新发展也可以对女职工进行相应的工作提升。

在相关制度中，应该在公交企业内部进行良好的宣传，这样可以让公交企业的工作氛围与学习氛围得到更加准确的改善[2]。所以在对女职工进行工作提升时，建立相应的管理制度是主要的策略之一，因此一定要把管理制度的建设放在公交企业发展中相对靠前的位置。

结论：

综上所诉，女职工的在公交企业中的工作缺失出现了很多的问题，所以公交企业应该用相应的策略对女职工的各方面进行相应的改变。本文中已经列举了公交企业女职工工作提升的相关策略和研究，其中包括了晋升渠道;相关培训和管理制度三个方面，通过这三方面来让女职工与公交企业达到双赢的局面。

参考文献：

[1].市妇联“巾帼宣讲团”走进公交集团[J].城市公共交通，2020（01）：65.

[2]付珍.不忘初心跟党走  巾帼筑梦新公交——集团公司工会女工委开展女职工拓展活动[J].城市公共交通，2019（12）：69.

作者简介：崔晓丹（1977.4）女，籍贯：浙江海宁，职称和学历：经济师、政工师，大学本科，研究方向或专业：政工类申报高级政工师，单位：杭州市公共交通集团有限公司。