论激励理论在企业管理中的运用

摘要：随着企业管理模式的不断改革和创新，激励理论越来越受到企业的重视，而且也取得了一定的成效，但按照较高标准和要求来看，激励理论在企业管理中的运用仍然不够到位，需要认真加以改进。本文对此进行了研究，在简要分析激励理论在企业管理中的价值基础上，重点分析了企业管理运用激励理论存在的问题，并提出解决对策。

关键词：激励理论;企业管理;有效运用

中图分类号：F27923  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2019）29-0094-02

随着现代企业制度越来越受到企业的重视，要推动企业管理目标顺利实施并取得较好成效，重中之重的就是要坚持以人为本，强化激励理论的运用，进而实现员工自我管理、自我提升的目的。尽管很多企业已经认识到激励理论的重要价值，而且也在企业管理中进行了一定的运用，并取得了相对较好的成效，但仍然有很多企业不重视激励理论的科学、合理、有效运用，特别是有的企业没有积极探索激励理论科学化、有效性应用的方法和策略，导致员工自我管理、自我提升的意识和能力不强。因而，需要从构建现代企业管理体系和运行机制入手，对激励理论如何更有效的运用于企业管理中进行深入的研究，努力使激励理论的运用取得更大突破。

一、激励理论在企业管理中的运用价值

激励就是激发鼓励的意思，激发人的工作动机，鼓励人的工作干劲，就是领导者遵循人的行为规律，以保证组织目标的实现，也就是调动人的积极性。将激励理论应用于企业管理当中具有十分重要的价值，突出表现为两个方面：一方面，通过运用激励理论，可以进一步提高员工的积极性，从当前的激励理论来看，无论是需要层次理论，EGR理论，还是双因素理论，普遍都高度重视通过有效的激励培养员工的积极性、主动性和创造性，比如一些企业构建了相对比较完善的激励机制，不断强化对员工主观能动性的调动，而且不断强化薪酬激励、精神激励等诸多理论方法的应用，使员工的干劲十足，员工的积极性越来越强，这也使员工在开展工作的过程中能够从企业的角度进行深入的研究和分析，并且推动企业发展。另一方面，通过运用激励理论，可以进一步改革和创新企业管理模式，从根本上来看，将激励理论运用于企业管理当中，属于“以人为本”管理，更加体现人性化管理，比如有的企业注重激励机制的优化和完善，强化“人”在企业管理中的作用，特别是更加重视柔性管理与刚性管理的有效结合，比如通过更有效的落实员工休假制度、加强对困难员工的关爱以及构建比较完善的人际关系等，为员工构建了相对比较好的工作环境，这也使员工的主人翁意识更强，而且也能够强化各方面的协调配合，为企业可持续发展服务。

二、运用激励理论开展企业管理存在的问题

1重视程度相对较低

尽管绝大多数企业对激励理论有一定的认识，但很多企业并没有进行深入的研究和探索，特别是在开展企业管理工作的过程中，还没有将现代激励理论建设纳入到管理体系当中，还没有从企业的实际情况入手运用科学的激励理论，比如很多企业只是将物质激励作为重中之重，还没有建立具有综合性、全面性、系统性特点的激励模式，导致激励效果不明显，员工的积极性不高;还有一些企业激励模式缺乏创新，比如在薪酬激励方面缺乏有效性，没有建立具有较强灵活性、长效性的薪酬激励体系，特别是对于一些核心员工，还没有采取“股权激励”的模式，导致核心员工缺乏主人翁意识等。

2激励机制不够完善

完善的激励机制，是确保激励理论在企业管理中有效应用的重要基础和保障，但目前一些企业在激励机制建设方面相对比较薄弱，导致激励理论的应用不够到位。比如一些企业还没有从有利于企业管理的战略高度入手对激励机制建设进行深入的研究和分析，没有确立比较科学的激励原则，在公平性建设、竞争性建设、激发性建设方面还没有进行有效的融合，导致企业激励机制比较单一，甚至无法起到很好的激励效果;还有一些企业缺乏对激励手段的有效拓展，特别是没有从培养员工归属感等诸多方面进行系统的设计，而且也没有将激励机制建设与企业文化建设进行有效结合，制度化的“刚性激励”相对较多，人性化的“以人为本”激励相对较少等。

3精神激励比较薄弱

目前很多企业都不重视精神激励，而是将物质激励作为重点，导致精神基本相对比较弱。比如很多企业没有树立“人力资本”的创新性理念，还没有将隐性激励、可变激励、间接激励、基本激励等进行有效结合，特别是没有从促进员工和企业“双发展”的角度科学设计精神激励，导致薪酬激励与精神激励不能很好的融合。还有一些企业不注重开展卓有成效的文体活动、教育培养和精神奖励，员工的业余文化生活不够丰富，而且也没有从员工的角度开展卓有成效的关爱员工活动，员工出现困难和问题的时候缺乏有效的帮助和引导，特别是绝大多数企业都没有建立“员工心理辅导”平台。

4绩效考核不够公平

尽管很多企业能够对绩效考核工作模式等不断进行优化和完善，但很多企业的绩效考核缺乏公平性，绩效考核在激励方面的作用十分有限，这也制约了激励的有效实施，甚至会出现一些负面影响。比如一些企业尽管建立了绩效考核制度，但在具体的实施过程中，绩效考核出现了形式主义的现象，甚至存在“个人说了算”的问题，特别是绩效考核工作缺乏对员工的有效激励，没有正确处理好激励与绩效二者之间的辩证关系。还有一些企业在开展绩效考核工作的过程中，缺乏特色化和人性化，员工基本上不参与绩效考核工作，而很多员工只能面对冷冰冰的績效考核结果，企业并没有将绩效考核作为提升员工素质以及解决相关问题的重要抓好，绩效考核缺乏多元化和拓展性。

三、运用激励理论开展企业管理的优化对策

1提高重视程度

要想在企业管理中更好的应用激励理论，企业必须进一步提高重视程度，特别是要构建更加科学和完善的激励模式，努力提升激励效果。这就需要企业将激励理论的应用上升到更高层面，切实加强对现代激励理论的研究，不仅创新激励理念和激励思想，进一步提升对员工的多元化、系统性、全面性激励。要将激励理论的应用与提升员工素质紧密结合起来，纳入到企业管理体系当中，以培养员工的积极性、主动性、创造性为根本出发点，积极探索符合企业实际的激励模式。比如对于企业“核心员工”，除了传统激励之外，还要将“股权激励”作为重中之重，通过实施“核心员工持股计划”，既可以发挥股权的激励功能，也能够在一定程度上起到约束作用，进而使核心员工的主人翁意识得到显著提升。

2完善激励机制

企业要把完善激励机制作为促进激励理论在企业管理有效应用、科学应用、系统应用的重要战略性举措，从企业的实际情况入手，积极探索有效的机制，最大限度提升激励效果。这就需要企业应当首先要明确激励原则，突出激励机制的公平性、竞争性和激发性，并将三者进行有效融合，制定有效的激励制度。要切实加大激励制度的执行力建设，对于已经形成的科学和有效的激励制度，应当坚决执行，在具体的实施过程中也要坚持问题导向，不断优化和完善激励制度，使其能够发挥多元化功能。要进一步拓展激励手段，将制度化与人性化紧密结合起来，比如可以将激励机制与企业文化建设进行有效结合，强大企业文化的教育功能和引导功能，既要突出制度的刚性激励功能，也要体现以人为本思想。

3强化精神激励

作为重要的激励模式，精神激励能够有效的培养员工的主人翁意识，同时也能够使员工的积极性和主动性得到充分激发。在开展企业管理的过程中，要牢固树立“人力资本”理论，将隐性激励、可变激励、间接激励、基本激励等进行有效结合，并将薪酬激励与精神激励进行融合，强化二者的互动功能，比如为了能够使具有较强技术创新能力的员工发挥更大作用，可以采取发“项目激励”和“任务激励”的方式，引导他们进行技术攻关，并在物质上、精神上给予重奖。要着眼于提升员工的综合素质，加强对员工的系统性培养。要大力开展“关爱员工”活动，对于员工遇到的困难和问题，企业应当给予关注并及时解决，同时也要着眼于解决员工的心理问题，建立“员工心理辅导”平台。

4加强绩效考核

健全的绩效考核体系，对于更好地应用激励理论，促进企业管理有效开展具有十分重要的推动作用。这就需要企业不断创新绩效考核工作模式，重中之重的就是要进一步强化绩效考核公平性，使各层次员工都能够对绩效考核满意。这就需要企业从岗位、能力、发展等诸多因素入手设计绩效考核内容，并强化员工的成长与进步，因而在绩效考核结果出来之后，应当更加重视检视问题和整改提升，只有这样，才能使绩效考核发挥更加积极的作用。企业在开展绩效考核工作的过程中，也要坚持“以人为本”，既要着力培养员工的综合素质，也要让员工参与到绩效考核工作中，通过对员工的重视，使员工对绩效考核工作给予更高重视，进而实现激励的目的。

四、结语

综上所述，在企业管理模式不断创新的新形势下，将激励理论应用于企业管理当中具有十分重要的价值，既有利于提升员工的积极性和培养员工的主人翁意识，也有利于促进企业管理模式的改革和创新，更有利于为人力资源管理创造有效条件。这就需要企业要深刻认识到将激励理论应用于企业管理的重要价值，着眼于推动企业管理改革和创新，积极探索更加有效的激励模式和激励方法，努力提升激励理论的应用效果。在具体的实施过程中，企业应当坚持问题导向，着眼于破解在企业管理过程中运用激励理论存在的各方面问题和不足，切实加大激励理论在企业管理方面的研究力度，特别是要坚持以人为本，正确处理好刚性管理与柔性管理之间的关系，着力在提高重视程度、完善激励机制、强化精神激励等诸多方面取得突破，促进企业管理取得新的更大的突破。

参考文献：

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作者简介：

司文，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员;研究方向：企业管理。