分析激励理论在企业管理中的运用

谢芳

摘 要：在激励理论的基础上，详细分析企业管理中为什么要引人激励政策，激励在企业管理中的几个模式，还有企业对员工激励政策的优化措施手段，最后是激励理论在现实企业管理中的意义。

关键词：激励理论；激励模式；企业管理

一、企业管理中为什么要引人激励政策

1.激励可以提高工作积极性，创造企业效益

在21世纪的现在，企业人才流动性大，人才流失严重很大一部分原因是因为社会发展的越来越快，人们的压力越来越大，而企业给我们的薪资和福利远远不能满足我们生活中的需要，在这种情况下，才导致人才不断的跳槽，寻求更好的发展。其实我觉得这种情况完全是可以改善的，一个企业想要留住人才，就可以有效的运用激励体制，提高员工的积极性和主动性，虽然并不能完全满足所有人的薪资要求，但是这种现象可以增强归属感，让员工觉得在一个大家庭里工作，只有心情舒畅才能发挥最大的潜能，大大的提高工作效率，为企业创造可观的经济效益。

2.激励可以满足人们自我价值的需要

现在企业管理的核心是人员的管理，当企业管理者发现员工在工作中目标不是很明确的时候，想要增强企业凝聚力就可以运用激励理论，激励员工把企业的使命和个人的使命相结合，一方面可以使得员工很自觉的把自身的自我价值和企业的自我价值融为一体，另一方面能够推动员工把个人利益和企业利益相结合，激励其实就是激发、鼓励，推动并引导行为向既定目标的作用。企业的长远发展离不开人才，也离不开员工。激励在企业中扮演者一个十分重要的角色，合理的激励能够使员工充满奋勇向前的干劲，在一番努力达到自己的目标后能够满足人们的自我价值，提高员工的积极性，发挥最大的潜能。激励的水平越高，行为表现越积极。

二、企业管理中激励的模式

1.企业的物质激励模式

物质激励即企业通过物质刺激的方法，鼓励员工去认真工工作，主要通过满足员工的物质需求来实现，是一种有价物的激励形式。它的主要表现形式有直接激励，如工资、奖金、津贴、五险一金等；负面的激励，有罚款、扣工资，扣奖金等一些形式。为了避免物质激励的不足，针对不同的企业或者不同的员工制定与其相合适的激励政策和激励措施。企业管理者的目的是为了要与企业的经济效益及员工的实际情况相符合。

2.企业的精神激励模式

精神激励即企业通过对员工精神上的满足需求。比如，工作环境的要求，企业的关怀程度；员工的安全感，需要受到重视，要让员工人感到他的重要性以及企业对于他的工作的信任。现实生活中的每个人上除了最基本的生存安全需求以外，还有一些成就感等等。企业的管理者就是要将每个员工的内心深处的某种精神需要挖掘出来，兵帮助他实现这个需求，在随后的工作中引导他完成更多的目的和需求。当每个人的精神需求迫切的需要的时候，就会对企业的关怀和安慰，安全感得到特别大慰藉，然后再工作中形成责任感。美国有家著名公司有一个“完美俱乐部”，每当公司员工完成他的工作内容后后，他就被批准“完美俱乐部”的成员，他和他的家人将会被邀请来参加俱乐部隆重的集会。如果，公司的员工都将这个得“完美俱乐部”的会员资格作为任务和追求，以取得为光荣和荣耀。这样一切激励政策将有效地利用了员工的荣誉感，从而取得了良好的激励效果和目的。

3.企业的情感激励模式

企业的情感激励就是企业的管理者和与员工工的感情沟通来决定的，使员工受重视，让员工保持良好的工作状态来完成现在的工作。人们都知道，在心情好的企业环境下工作，往往心情好，思想活跃、思维敏捷、解决工作问题迅速并且很好的去完成。因此，人的情感也是具有一种机激功能。创造良好的工作环境和氛围，并且企业管理者要加强与员工的情感沟通，是情感激励的一种良好的有效方式。

三、企业对员工激励政策的优化措施

1.建立系统性的企业文化

应该确立科学的企业管理的思维和理念，可以让企业文化逐渐融入到我们的现实工作中，充分展现了企业管理者对企业体制建立的核心观念，但是，在现实制度的实行的过程中，有时候不能充分的让员工和企业联系起来，所以，通过对企业文化的确立，可以在企业管理者对企业文化建立的同时，从而员工凝聚力加强，学会自主创新，形成良好的工作状态，激起员工的热情，使企业员工在现实工作的过程中得到更大的好处。所以，在企业的企业文化建立的实施中，不仅要包括企业文化的宣传口号、实际行动，同时也包含着企业和员工的生活价值观念及物质需求保障等。

因此，在现实阶段企业激励政策确立的实施过程中，其企业文化内涵的建立要做到以下几点：

（1）不断强化企业文化基本的价值观念，企业文化的价值观是企业发展的基本轨道，可以指导企业去发展顺利的保障，但是，在企业不断发展壮大的同时，企业管理中应该通过对市场价值观念的分析，制定出切实可行的企业观和价值观，并且通过激励体制获得持久性的发展。

（2）确定企业文化的宣传口号，企业的宣传口号主要是企业核心价值观念及企业文化内涵的综合，能够增长员工的工作热情和积极性，能够为企业树立良好的核心竞争力。

（3）企业在生产运行的过程中，要定期和不定期的组织员工参企业组织的各项活动，通过企业活动来凝聚企业员工的纽带，从而改善企业员工之间的人际交流关系，激发企业员工的工作能动性。

（4）在企业激励制度完善的同时，企业生产机制、组织机制以及各项机制的建立，都是比较重要的阶段，只有在企业生产运行的同时，将企业各项制度体系落实到工作中，才可以体现出激励政策的作用。

（5）在企业文化建立的同时，企业员工的工作环境的美化也是很重要的，通过良好的环境的建立，可以起到装饰的作用，增加企业员工的好感度，可以让员工能在优美的环境中积极工作，从而增强企业员工工作的愉悦性心理，切实的为激励政策的制定奠定良好的基础。

2.企业要为员工提供良好的发展机遇

现实企业发展的过程中，企业员工追寻自我价值的实现比较高的目标，就因为这样，所以管理人员应该为员工提供发展机会，使员工在工作中寻找自我价值，就必须充分做到几点以下内容：

（1）企业在运行的过程中，必须要为企业员阶段性的一个目标。在现阶段企业发展的过程中，要体现出企业环境良好的学习氛围，并且如果员工不能积极的去提升自身的能力，就会直接面临着被企业淘汰或者辞退的风险，因此，在企业发展的过程中，企业应该为员工设立专门的职业规划，来促使员工进其不断进步。

（2）企业必须建立系统性的培训基地和环境。在企业中优秀的人才资源会呈现出变化的特征，企业中的员工也会对自己进行自我提升。如果不能对员工进行针对性的个性化的培训，企业中的优秀人力资源力量就无法得到及时性的补充与满足。因此，在现阶段企业发展的过程中，要及时并定期对员工进行培训，然后有计划的提升企业员工的工作能力，企业在能力评价的过程中要制定出绩效检测合适的标准。

四、激励理论在企业管理中的重要意义

近些年，随着激励体制被越来越多的企业运用，在不断完善的过程中，水平在不断的提高，企业人员的流失在逐步的改善，在企业管理最为重要的时代，激励理论被企业当作一项重要的任务来执行，只有在不点提高企业管理水平，企业的才会进一步的发展。在同样的工作环境下，企业是否开展与实施激励机制，对企业员工积极性的提高与综合素质的提升具有至关重要的作用。

1.激励理论有利于增强企业凝聚力

在企业运作过程中，需要员工团结合作的精神，各个岗位相互配合、默契才能充分发挥到最佳的效果，推进激励理论能够合理的增强企业内部凝聚力，让各个岗位迅速的团结协作起来，有序的运作，充分的发挥激励理论的积极作用，满足社会的发展趋势。

2.激励理论有利于提高员工的综合素质

在企业内中，不同的员工具有不同的天赋，不同的工作能力。完善的激励制度，不仅可以提高员工自身工作的认同度，同时也能提升员工的企业文化的归宿感，在现实工作中保持强烈的积极性学习能动性，可以不断提升自我本身的工作能力与综合素质，才能更好的在职业生涯和职场中寻找到自我的价值和归属。其次，激励机制在的企业中的实施，有助于企业管理者对不同方面和角色的员工进行不同的安排工作和激励，对于工作能力突出的员工给予一定的政策上的激励，对工作能力不是特别突出的员工，安于稳定的员工进行一定的处罚，奖赏分明，使企业员工自制力加强，执行力和主动性增加，让所有员工努力提升工作水平，企业文化与氛围形成一种积极向上的工作状态，从而为企业增加价值和凝聚力。

五、结束语

对上面几个方面的分析可以直接的看出激励理论在企业管理的重要作用，也分析出了激励理论在企业管理中的怎么运用才是合理和高效的。并且从企业管理的角度去看激励理论的实际意义，对企业未来的发展和战略方向有一定的指导意义。

参考文献：

[1]王培玉，傅勇.激励理论在企业管理中的运用[J].企业经济，2011（7）.

[2]宋雨林.浅谈激励理论在企业人员管理中的应用[J].西安：经济研究导刊，2011（3）.