试分析企业现场生产的成本控制

摘 要：企业现场生产成本控制是与企业生产环节各种费用支出直接相关的控制管理工作，在当前企业成本控制成为重要的企业管理内容的环境下，对现场生产这样一个占据大部分企业成本的管理对象来说，有着极为重要的现实意义。本文首先对企业现场生产成本控制的概念及特点进行了基本分析，然后对具体的成本控制策略进行了详细的论述。

关键词：企业生产 成本控制 现场生产 管理方法

目前我国企业在成本资源分配上长期处于一种生产集中的状态，无论是过去以资源集中型生产模式为主的传统行业，还是以技术密集型生产模式为主的现代化企业，其最主要的成本几乎都用于现场生产行为中，而现代化企业管理提出的企业成本控制方法又提高了对企业成本管理的重视程度，因此针对企业现场生产成本的控制对提升企业成本控制水平、提高企业管理水平有决定性影响。

一、企业现场生产成本的概念与特点

1.企业现场生产成本的概念。企业现场生产成本是指整个与企业生产行为相关的、各生产环节所消耗的原料、人工、技术、环境、能源等各种成本的总和，现场生产所依赖的以上这些基本组成部分都包含着其特定的成本消耗量，这些成本的消耗虽然是固定存在的，但同时也是可控的。当前企业普遍追求经济利益的背景，以及现场生产本身所具有的占据主要企业成本特点都决定着企业现场生产成本控制是一项企业管理工作中的重点组成部分。

2.企业现场生产成本的特点。由于企业现场生产过程在企业运转中所处的特殊地位，以及现场生产的环节、内容都决定着它在企业管理中所表现出来的特点。根据对我国生产型企业的多项调查分析与信息整理总结出以下结论，现场生产成本具有六大基本特点：第一，基础性特点。基础性特点是指企业的现场生产行为在整个企业运营过程中是处于最基础的地位，即是决定企业一切其它经营管理行为的基础和依据。第二，主体性特点。企业现场生产的主体性仍然是由其在企业中所处的地位决定的，在整个生产型企业的运营管理流程中，现场生产过程所涉及的产品生产是企业所有行为的主体，一切工作的开展都是围绕着现场生产的产品进行的。第三，时限性特点。由于企业会根据经营情况与市场状况制定相应的生产目标，因此现场生产需要以生产目标为前提，对生产活动的质量、速度与效率进行准确的把握，同时许多生产目标的实现都应当以某个时间限制进行各个生产指标的约束，这就使现场生产具有时限性特点。第四，固定性特点。现场生产成本的固定性特点是指在某一个任务的生产阶段，企业生产需要按照同一个目标、同一个标准、同一个速度进行生产，这种状态下企业的现场生产成本就保持稳定、固定的状态。第五，可变性特点。可变性特点也是由企业的生产要求决定的，当企业对生产目标提出变化要求后，企业生产行为就会进行相应的调整，以满足生产目标的变化，这时的现场生产成本就会产生明显的变化。第六，周期性特点。现场生产常常会在某些时候面临相同的生产任务，即企业的同一位客户不同批次的订单，这时企业生产就会重复相同的工作，因此在现场成本变化上就呈现出周期性特点。

二、企业现场生产成本控制策略

1.目标成本管理控制方法。企业的目标成本管理控制方法是通过对某一生产阶段制定出合理目标成本，然后再以些目标成本做为现场生产的管理标准，实现对成本的有效管理和控制。在具体的目标成本制定时需要明确具体的现场生产目标，这个目标包含了与生产相关的各项指标，例如产品质量、数量指标，产品生产技术指标，效率指标等等，每一个指标都是设计目标成本所依据的重要参考。确定了目标成本之后需要将这一成本进行分解处理，使完整的目标成本被分割为一个个小的目标成本控制标准，明确到每天的现场生产行为中和每一个生产环节的生产成本控制上。

2.制定生产计划成本指标。根据炼化过程中每一个步骤和装置的生产需要，建立起严格的计划成本指标控制体系，计划成本指标的制定要结合以往生产过程中的具体成本，再分析影响成本控制的因素，综合起来预算出每一项具体的生产成本计划指标。不同生产成本与管理费用应当有具体的支出明细，计划成本指标应当保证与具体炼化生产过程各环节密切联系，并要求符合生产实际需求和生产规律。

3.分解生产指标和成本控制指标。将整个生产过程进行生产指标与成本控制指标的分解，落实到每一个生产车间中，以分解的控制指标来约束每一个车间生产流程中的生产指标控制和成本控制，使它们都能够满足相关标准的要求，进而实现企业总体成本控制指标。另外还可以将分解的指标落实到具体的生产装置与职工身上，通过个人严格执行标准操作实现成本控制效果的最大化。

4.完善现场生产管理机制。企业的生产管理机制对企业生产成本控制有着非常重要的影响，如果生产管理机制不完善那么各项与生产相关的管理工作开展都会受到直接影响，现场成本控制自然也无例外会受到管理机制的影响。完善的现场生产管理机制要求以现代化企业管理方法为基础，对企业的生产进行全过程有效控制与管理，例如对每一个生产环节的标准化控制，或者对每一道生产工序的严格技术要求等等。现场生产管理机制即要对每一项生产相关的工作进行标准约束，还要对管理对象进行指标考核，通过全面管理机制的完善实现对现场生产全过程的有效控制。

5.提高炼化装置的效能管理水平。炼化装置的效能管理是决定着炼化生产过程是否能够做到成本的最大化控制，只有对装置交通进行专业水平的管理才能实现生产成本与管理费用的有效控制。首先，对炼化装置进行定期维护、保养，并且随时调整炼化装置中出现问题的部件，使装置的交通始终保持在最佳状态；其次从能耗控制上尽量选择能耗較低的装置投入炼化生产，如果无法有效控制能耗量则通过技术改进的方式改变消耗能源类型，选择低成本的能源来实现相同的生产效率，从而有效减少现场生产中的炼化装置能耗。

6.提高班组建设管理水平。现场生产中的各个环节都包含着不同的生产标准与要求，这些标准和要求是否能够有效落实取决于负责生产管理的人员与生产操作人员，这些现场生产行为的直接参与者对现场成本控制有着决定性作用，如果仅仅依靠完善的现场成本控制方法和策略，而不关注执行生产行为的职工合作状态，必然无法取得良好的成本控制效果。提高班组建设管理水平就是指对生产班组进行合理安排，从职能分配上进行科学分工，同时加入民主管理观念，让每位职工都能够建立起主人翁的工作态度，积极配合企业现场成本控制的工作任务，达到班组工作效率的不断优化、提升。

三、结语

企业现场成本控制包括多个管理要素，每一项内容都对成本控制效果有着决定性影响，因此要想获得现场成本控制效果的最大化，实现企业的成本管理控制目标，就应当从各个角度入手进行管理和控制方法的调整，才能为企业成本管理提升有效的支持，从而实现企业经济效益的持续稳定提升，实现企业的长远发展。

参考文献：

[1]刘建群. 关于企业现场生产成本控制的思考[J]. 车间管理，2005，03：13-16.

[2]张玲玲. 企业生产现场作业成本控制系统研究[D].河北工业大学，2012.

[3]徐华鹏. 企业现场成本管理的特点及其控制[J]. 世界有色金属，2001，05：27-30.

作者简介：张林（1976—），男，籍贯：陕西省靖边县；职称：经济师/工程师；大学本科；研究方向：生产计划管理 。