后金融危机时代企业经济管理的创新

摘 要：次贷危机不仅对2008年的美国带来严重影响，对于全世界经济市场也带来巨大冲击。虽然各国经济巨头们在连续出台挽救政策，不论是“政府干预”还是“银行借贷”，经济生产总值仍在下滑。我国同样在这次危机后困境重重，中小型企业面临破产，一些公司不得不增加裁员数量，基于此，本文将站在后金融危机时代的背景下，讨论企业经济管理特征及创新措施，帮助企业健康发展。

关键词：后金融危机 经济管理 创新措施

2007年3月13日，以美国第二大次级抵押贷款机构——新世纪金融公司因濒临破产被纽约证券交易所停牌为标志，美国正式爆发了次贷危机。次贷危机的龙卷风迅速席卷全球，国民生产总值负增长，人民对政府失去信任，在全球经济触底的境遇下，我国经济也面临着巨大挑战，需要及时调整战略方针，才能扭转局面。在这种情况下，企业内部经济管理模式必须做出变革，才能避免淘汰，更好的立足于经济市场。

一、企业经济管理创新的必要性

1.时代背景的需要。次贷危机如金融市场上方的雾霾，其引发其他危机都迫使着各个金融机构，加强企业内部管理与改革，来稳定企业发展。这种局势，势必会导致市场竞争越来越剧烈。不论是国内企业与国外企业，还是国内企业之间，尤其是国有企业与私有企业，是否能使企业持续健康的发展，这都需要一个更加全面的新管理方案。长期以来我国一些企业都依靠向国外市场出售廉价劳动力和一些自然资源来弥补在国外市中竞争力不足。这种做法会使企业渐渐失去，产品创新能力与销售渠道拓展。由于产品都是一些低廉的小型商品，在制造过程中毫无技术可言，使企业对外国公司产生技术依赖。而这些公司需要引进一些高新设备或新型产品时，由于技术匮乏，都需要从国外进口，这会花费巨额费用。在次贷危机的影响下，许多外国厂商本身已经自身难保，在这种情况下，势必会降低以往的进口需求量，并通过出口量来稳定企业运营。面对次贷危机的负面影响，国内一些企业必须创新管理制度，平稳度过危机。当然，从次贷危机的正面影响来看。我国各个经济金融机构，应该抓住这次经济增长周期，加快步伐，减小与国外一些机构的差距。尽早适应新型环境下的新要求，不仅升级产品也对产业结构进行升级，推进经济全球化。

2.企业内部需要。如上文中叙述的那些依靠向外国进口来提高外汇的企业，这些企业在我国企业中占有不小的比重。而这些企业，在面临次贷危机时也具有更大的危险，这主要是由于企业内部在管理方面本身就存在不足所致。通常，这些企业都存在哪些不足？第一、缺乏自主创新能力。只是一味模仿，缺乏自主创新的做法不但会失去产品认可度，還会因为产品较为落后而失去竞争能力。长期依赖技术进口，也会为企业带来安全隐患，在金融危机来临时，失去抵御能力。第二、经济增长所需资源不足。由于要向国外出口钢材，石油类产品。使我国工业化污染严重。加之汽车尾气与人类呼吸，我国已是目前世界上最大的能源使用国与温室气体排放国。据调查，我国能源消耗速度已超过经济增长速度。这种资源约束，是企业能源利用率低，甚至需要从外进口，这都不利于企业的良好发展。第三、服务工业发展落后。为了增长经济水平，我国将发展重心都放在了重工业发展从而忽略了相配套的服务业发展。服务业大多都存在服务设施不齐全，服务标准低，服务类型不全面。尤其是在一些医疗、教育、健康、文化方面的服务，需要征收费用才给予提供。这都会增加员工经济负担，使员工不能全身心投入工作。这些都是企业在管理方面的缺失。

二、后金融危机时代经济管理特征

1.企业管理具有综合性。企业，是具有盈利性质的组织，管理企业必须要综合考虑诸多因素。要在后金融经济时代背景下全面考虑企业发展。首先要计划管理，预测经济走向，规划公司发展道路，设置有效目标，调动员工积极性。然后是生产管理上，对于企业各类生产产品，原料需求都要有详细列表。在生产前进行成本预测，在生产中要完善生产运营管理，在生产后的对产品进行严格的检查。最后是财务管理与劳动人事管理。企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用。对于一系列的财务活动都要有具体规划，在后金融时代背景下，尽量节省不必要的开支。

2.企业管理具有广泛性。如上所述，企业管理包含计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理等诸多环节。在管理过程中，尤其是在金融风暴下的敏感时期，一定要抓住各环节运营特点，协调各环节相互配合，做到有的放矢，让企业在后经济危机背景下也可以按部就班稳定发展。

3.企业经济效益有财务指标体现。企业的动态发展趋势可以从财务指标中体现。企业经营者要具有一定的财务观念，合理经营企业的财务目标，定义财务对象，明确财务联系。使财务目标多元化，财务关系简单化，财务权责集中化。在每一季度末系统分析财务数据，从中发现不足，并确保下一季度企业的发展。

三、后金融危机时代经济管理措施

1.创新管理理念。企业经营者在于其他公司竞争时，会发现公司内部不足，从而去除一些腐朽管理制度，学习先进经验，是企业以一个良好的状态发展，这其中最具有代表性的先进管理就是知识管理。

在这个知识经济时代中，将管理模式进化到相应知识模式，将为企业带来意想不到的利润。知识管理具有注重知识性和以人为本两个特点。前者是运用知识构建企业经营模式，是企业发展道路更加合理、规范，避免发生一些眼高手低、好高骛远的目标性错误。也让企业摆脱落后的经营观念，向国际化逐步靠拢。后者的以人为本，则保证了员工福利制度，使员工享受更好的福利制度，也让企业管理模式显得人性化。

2.创新技术。只有技术上的保证，才能使产品拥有一个好的销路，也能促进公司持续发展。以风靡全球的苹果手机系列为例。2010年6月8日凌晨1点，苹果全球开发者大会在旧金山会展中心正式开幕。苹果CEO史蒂夫·乔布斯在会场山发布了全新的iPhone第四代手机，型号为iPhone 4。为了迎合消费者，国内很多企业对苹果手机外形进行模仿，一瞬间触屏类手机成为柜台霸主。而以往的翻盖类、滑盖类、直板类手机都纷纷下架。不只是手机外形，很多应用软件，甚至是手机壁纸都被贴上了iphone的标签，但这些产品并不是苹果本部所推出的。国内很多中、小型企业都将技术重点放在了模仿或是重复制造，是产品陈旧过时，并不利于企业发展。而且众所周知，iPhone4外侧的不锈钢框，左下半圈天线，右上是蓝牙wifi，这都具有很强技术性，而很多公司在粗糙仿制过程中并不能保证这一点。企业应在创新方面引用专业人才，大力投资。这样不但可以成为同行中的佼佼者，还有助于摆脱技术依赖，在面临金融风暴时，利用自己的技术，有条不紊的保持发展。

四、结语

在次贷危机之后，人人自危，很多公司面对突如其来的打击自乱正脚，迅速倒闭。这都是由于企业内部管理先天不足，在面对危机时没有妥善的应对措施，缺乏创新意识。能否应对激烈的经济竞争市场，适应新型经济环境，很多企业都该在后金融时代下反复思考这些问题。而不是一味的按照老管理模式，生产产品，还希望企业可以平稳度过危机。创新管理模式无论在任何环境下，都是很有必要的。

参考文献：

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[4]吕玲花，焦学强. 基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考[J]. 中国商贸，2012，34：136-137.

[5]袁柯楠. 后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J]. 中国商论，2016，14：29-30.

作者简介：蔡依进（1980—）男，山东单县人，专业或研究方向：工商管理、企业管理。