事业部制
- 医药制造业：搭建事业部模式下的财务核算体系
——以B 制药公司为例
0）1 引言事业部制产生于20 世纪20 年代美国、日本的一些著名企业，其作为一种颇具特色的企业组织管理体制，被越来越多的企业所采用，并演变出多种形式，例如，以产品类别划分、以市场区域划分、以客户群体类别划分等[1]。无论事业部制的形式如何划分，事业部的具体管控都是一个核心问题，落到财务管理领域来讲，需要解决核算机制、预算执行、收益计算、转移定价等多方面问题，以保证企业实现持续良性发展。本文以B 制药公司为例，探讨事业部制在医药制造业中的应用及相应财务核算
中小企业管理与科技 2023年19期2023-11-29
- 事业部制组织架构模式下的企业财务管理探讨
力，普遍采用事业部制下的管理模式开展财务管理工作。在财务管理工作中，该模式将业务流程作为工作核心，根据企业业务需求和市场环境，对财务管理工作的流程进行重塑，使财务管理工作的整体效率得以提高。因此，加强事业部制下的财务管理模式理论与实践研究，对于现代企业发展而言意义重大。一、现代企业组织结构形式：事业部制事业部制需要根据企业经营的业务来划分相关部门，企业内部的多个事业部就是事业部制的体现。在企业管理中，每一个事业部都独立开展工作，所以企业内部的每一个事业部都
中国农业会计 2023年10期2023-09-03
- 基于事业部制的科研院所绩效管理应用研究
1）0 引言事业部制，是根据企业所经营的业务，按照产品、地区、顾客、专业等不同维度来划分经营单元（以下统称“事业部”），在企业总体战略规划指导下开展具体业务工作，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。近年来，随着我国社会主义市场经济建设不断发展和国有企事业单位体制机制改革不断深入，传统科研院所实现了由规模体量小、产品业务单一，向经济规模快速增长、多元化经营蓬勃开展的转变。在这一转变过程中，由于管理幅度扩大、业务方向增多，很多科研院所选择事业部制的管理模式，并在
价值工程 2022年29期2022-10-26
- 佳音科技：推行事业部制破解“成长的烦恼”
人”为特色的事业部制。“一条产品线组成一个事业部，全权负责市场调研和研发生产销售，相当于一个独立的公司，事业部内每个人的收入和事业部的效益直接挂钩。”佳音科技副总经理徐冰介绍，推行事业部制后，公司的项目转化率迅速提高，而创新的劳动关系，也极大激活了个体与组织的能动性。佳音科技电机泵事业部2020年下半年开始筹建，当年完成销售额500万元。2021年，该事业部根据行业及客户的需求适时进行产品开发和延伸，全力配合客户共同研发创新，解决客户的“痛点”，满足消费者
宁波经济(财经视点) 2022年9期2022-09-21
- 某海洋工程企业事业部制的管理实施方案模式研究
00450）事业部制具有减轻总部事务性负担、独立核算促进发展、组织扁平化提升效率等优势，但也有行政机构重复设置造成浪费、本位主义削弱竞争力等劣势。事业部制管理体制的基本原则是“集中决策、分散经营”，需要明确总部重大决策权、合理监控权、高层人事权这三种最基本的三大权力。某海洋工程企业于2018年进行整体组织机构改革，在组织机构设置中充分发挥了事业部制的优势，同时通过一系列措施规避事业部制的劣势，通过对三年的改革结果分析，认为创建事业部是一项创新性的管理成果。
企业改革与管理 2021年9期2022-01-01
- 航天企业新型跨厂所 联合事业部研究
跨厂所联合事业部制的内涵事业部制是为了满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织形式，事业部虽然不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心。跨厂所联合事业部制是指通过2 个（或以上）独立法人的设计单位和生产单位协商建立的一种合作平台，暂时不进行公司化，双方也不用实际出资，不成立新的法人实体，但又需要其独立运营、独立核算、自负盈亏，能够快速、高质量承接并完成内部科研生产任务，同时也能够快速响应市场需求
航天工业管理 2021年3期2021-11-22
- 浅谈商业银行事业部制发展的建议
程中陆续引入事业部制，将一些专属业务以事业部的方式组建发展，整体架构逐步向以客户为中心、开发新产品为宗旨的“市场导向型”新型组织结构转变。如何促进事业部向更加专业化的方向发展，是当前应认真研究与思考的战略问题之一，本文笔者通过调研分析，给出一些建议。关键词：商业银行;事业部制;发展建议一、事业部制发展概述发展事业部是银行实现人员专业化、管理专业化、业务专业化的途径，它的发展定位主要从三个方面考虑：市场、客户、业务，市场即解决到什么地方做业务的问题;客户则是
中国民商 2021年5期2021-05-29
- 事业部制企业的经营管控探究
闫岗摘要：事业部制在企业发展中起到了推动作用。本文简单的对事业部制进行了阐述，明确其是企业组建的利润中心，能够有效分散企业经营风险。在此基础上，从经营管理权、财务管理权、审计监督权三个层面探究了事业部制企业的经营管控，并提出了切实可行的建议，以便凸显事业部的价值，使其能够面向市场，快速反应，提高企业经营水平，减少效率低下等“大企业病”，进而增强企业竞争实力，促进其长远发展，增加经济效益，为企业提供参考。关键词：事业部制 经济效益 经营管控 审计监督 财务管
时代金融 2021年5期2021-03-19
- 浅谈机械制造业事业部制利润中心的管理
的管理需求。事业部制是一种新型的管理模式，在大型企业中得到了广泛应用，而且根据实践结果来看，其不仅能解决由多样化经营造成的管理问题，还能实现分级管理、分级核算，对提高企业整体管理效率具有显著作用。论文主要介绍了我国机械制造业的发展现状、事业部制的作用以及事业部制利润中心的具体管理策略。【Abstract】With the rapid development of the machinery manufacturing industry， its scale
中小企业管理与科技·下旬刊 2021年12期2021-01-08
- 集团公司财务集中对事业部管理的思路探讨
做法;分析了事业部制组织形式的突出优点及对财务管理的需求，对集团与下属事业部在财务管理维度的冲突点进行了归纳并且给出了有针对性的解决建议。关键词：集团财务集中管理;事业部制;资金平衡;解决建议当前世界经济发展复杂多变，国内经济总体平稳，但在信息时代背景下，行业竞争日趋激烈。企业要在行业竞争中获得机会，规模发展尤为重要。于是多数企业在发展到一定成熟度后会在企业规模上寻求突破，常见的方式就是公司内部进行裂变式的组织架构调整。集团公司下设多个事业部，每个事业部实
中国集体经济 2020年29期2020-12-14
- 基于Y研究所“事业部制”变革的绩效考核激励方式研究
所通过开展“事业部制”组织变革，打破原有的直线职能制管理模式，持续提升研究所的竞争力、创新力和抗风险能力。在管理变革过程中如何激发事业部人员的工作活力成为重要的研究课题，文章重点围绕“事业部制”变革下新型绩效考核激励方式开展研究。[关键词] 人力资源 事业部制 绩效考核 激励机制中图分类号：C962 文献标志码：A面对国际军事竞争日趋激烈，战争形态加速向信息化战争演变，信息对抗能力已成为我军装备能力体系建设的重点方向。在此背景下，军工系统有关单位纷纷进行转
管理学家 2020年3期2020-10-21
- 浅谈事业部制管理
静 温景华事业部制结构最早起源于欧美国家的大型企业，随着国内经济的快速崛起，越来越多的中国企业为了追求高收入、高利润开始进行规模扩张，不同的经营模式、不同的产品类别、不同的管理方式等都聚集在一起，统一的管理已经难以适应这种规模企业，事业部制的借鉴刚好解决了此类问题。1 事业部制的含义事业部制型是按照产品或地区设立事业部，每一个事业部都拥有各自比较完整的职能机构。事业部在最高决策层的授权下享有一定的权限，是具有较大经营自主权的。在事业部制的框架里，虽然事业
卷宗 2020年3期2020-03-27
- 日本企业的“不易”和“流行”
改革——废掉事业部制，把营销从各个事业部抽出来，变成一个大营销平台，直接对接到量贩店（综合家电门店）。第三，业务结构改革。产品规划放在公司大平台上统一部署，因此调整出了5200个技术人员进行优化配置。中村提出的口号是“破坏和创造”——除了经营理念不能改变，并不意味着方针、政策不能应时而变；同时，企业并非只是适应变化而已，而是要抢先变化一步，做前瞻性变革。并且中村提出了“经营方针政策=经营理念×经营环境”的理念。因此，日本企业始终是在变与不变的辩证思维中，一
福建质量技术监督 2020年1期2020-02-25
- 港口集团整合易 管理融合难
管控初期采取事业部制，设置职能管理、经营管理、服务管理及区域支持4大平台，下设行政部等11个职能部门、集装箱等7个事业部、8个服务管理中心及2个建设办公室（航运中心、物流中心）。据港口圈了解，这也是全国范围内，先试先行首个采用事业部制的港口集团。职能部门：行政部、人力资源部/组织部、财务部、战略企划部、生产业务部、风险控制部、法律部、资本运营部、安全环保部、监察部/纪委办、党群工作部。事业部：集装箱事业部、散杂货事业部、油品事业部、滚装事业部、综合事业部、
大陆桥视野 2019年5期2019-12-14
- 事业部制央企推行业财一体化的研究
分析，以期为事业部制央企推行业财一体化提供相应建议。Abstract： With the development of economy and society， the arrival of big data and "Internet +" era， the competition among enterprises is gradually increasing. How to give full play to their own advantage
价值工程 2019年20期2019-08-27
- 港口集团整合易管理融合难
管控初期采取事业部制，设置职能管理、经营管理、服务管理及区域支持4大平台，下设行政部等11个职能部门、集装箱等7个事业部、8个服务管理中心及2个建设办公室（航运中心、物流中心）。据港口圈了解，这也是全国范围内，先试先行首个采用事业部制的港口集团。职能部门：行政部、人力资源部/组织部、财务部、战略企划部、生产业务部、风险控制部、法律部、资本运营部、安全环保部、监察部/纪委办、党群工作部。事业部：集装箱事业部、散杂货事业部、油品事业部、滚装事业部、综合事业部、
大陆桥视野·上 2019年5期2019-06-28
- 事业部制的实验管理中心勤工助学管理模式探析
点，试以引入事业部制对实验管理中心勤工助学工作进行管理。1 事业部制管理模式的逻辑起点实验管理中心勤工助学实行事业部制实质是集权管理向分权管理的转变[10-12]。勤工助学工作原先由学生处实行集中管理，既要统筹勤工助学学生的各项工作，又要协调使用勤工助学学生部门的关系。这种管理方式以勤工助学开展的流程为线索开展，较好地实现了“专事专管”，但是受限于学生处对实验管理中心工作的不了解，管理流于表面化，实验管理中心无法根据自身工作的特点高效地利用勤工助学学生开展
实验室研究与探索 2019年4期2019-05-24
- 股权激励并非灵丹妙药 基民投资不要“舍本逐末”
，股权激励和事业部制几乎成为小基金公司的标准配置，但是对普通投资者而言，则还需辩证看待基金公司的这一举动。激励机制不意味着收益长红随着近年来公募基金公司人才加速失血，股权激励以及事业部制的激励制度逐渐推广开来，例如前海开源基金。在成立之初，前海开源就确定了股权激励计划，同时推进的还有事业部制，在两者联动协同的推动下，前海开源吸引了大批人才加盟。然而2018年，前海开源旗下偏股基金的整体业绩呈现较大分化：在主动管理型基金中，前海开源人工智能、前海开源优势蓝筹
证券市场红周刊 2019年1期2019-05-14
- 事业部制民营企业预决算管理的困境及对策探讨
的发展模式，事业部制的管理体系为民营企业的发展增加了前进动力。事业部制的企业容易形成各自为政的局面，所以需要对各事业部加强预决算的管理，这样企业才能从大局上更好的做出企业发展规划。本文分析了事业部制民营企业存在预决算管理的体系不健全、预决算管理较为分散、事业部间的预决算较为混乱和预决算管理存在形式化等问题，并给出了建立完善的预决算管理体系、各事业部建立集中统一的预决算管理模式、完善事业部内部之间的预决算的管理制度以及加强各事业部对预决算管理的执行力度等解决
中国市场 2019年31期2019-01-06
- 事业部制下的资金管控探讨
杨广辉在事业部制的企业组织架构下，如何做好事业部的资金管理，实现企业资金合理调配，提高财务运行质量，客观反映各事业部的资金收益水平及经营成效，本文将就此进行探讨。一、事业部制资金管控特点事业部制是高度集权下分权的管理组织，目前事业部制的管理模式在我国许多大中型企业集团中广泛采用，该种体制下公司总部拥有政策制定、投资决策、人事任免、筹融资与资本运作等重大事项决策权，事业部作为二级单位仅有一定的自主经营权，负责按照总部下达的经营指标开展经营活动。在该体制下，资
商情 2018年48期2018-11-22
- H公司组织结构变革管理研究
式组织职能制事业部制分权的事业部制矩阵式结构高层角色主导指导授权监察参与管控原则结果导向成本中心利润中心投资中心去中心化根据组织的生命周期特征，哈佛大学教授拉瑞·葛雷纳(Larry E.Greiner)提出了企业成长过程中的演变和变革的五阶段模型。由于企业在不同成长阶段的匹配的组织模式有差异。因此，组织变革伴随着企业成长的各个时期，并为企业保持旺盛的活力和持续发展提供动力。1.2 组织结构的基础和设计组织结构用于界定工作职责、业务流程和上下层级关系等，组织
现代商贸工业 2018年21期2018-06-25
- 浅析事业部制下的财务管理
探讨，浅析了事业部制实施过程中的财务管理模式，让财务在为各事业部作好核算、预算、考核机制、资金管理等服务职能的同时，更好地发挥自己的决策和控制职能。事业部财务管理 预算 业绩考核事业部制，是一种高度（层）集权下的分权管理体制，是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。它适用于品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外大型公司经常采用的一种组织形式，随着经济多元化、全球化的发展趋势，国内大部分企业也开始尝试这种事业部制的管理模式，以
财讯 2018年21期2018-05-14
- 电力勘测设计企业事业部(分公司)运行管理机制调研
别企业在推行事业部制时，由于业务划分不清，授权不明等导致了一系列的问题，甚至出现了全员推销救“市场”的怪现象。考察和研究这些企业发现，只要具备实施事业部的条件，真正彻底推行了事业部，都不同程度地促进了企业的快速发展。2.3 事业部运行管理机制的定义事业部，是按照企业所经营的事业，包括按行业、产品、地区、顾客和市场等来划分而设立的二级经营单位，是受公司总部控制的利润中心和生产经营中心。事业部拥有自己独立的产销业务，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算
电力勘测设计 2018年2期2018-04-17
- 浅析事业部制下军工事业单位的效益考核方法
能力，而深化事业部制组织结构改革已成为战略改革的重要举措。在事业部制下，如何做好效益考核工作，推动事业部独立稳定发展是一项重要的问题。一、军工事业单位主要业务结构（一）军品业务事业单位军品业务主要包含科研任务、军品产品业务、军品配套协作服务业务。1、科研任务国防科研任务的主要收入来源为中央财政拨款、军队纵向拨款等，通过前科研项目的申报，评审后国家根据科研计划分年度进行拨款。承研军工事业单位按任务书进度开展年度科研任务，发生相应成本支出。形成研究成果后可申报
智富时代 2017年11期2018-01-13
- 论公司事业部面临的问题与对策
经普遍使用了事业部制，但当时在事业部制的建立和管理监督上，最主要的是出于组织之间集权和分权问题的考虑，随着社会的不断向前发展，传统的事业部制显露出很多弊端，这不仅影响着事业部的工作进展也影响了公司的长期发展和竞争中存在的优势。为了使公司事业部在新的环境背景下完成新模式的转型，论文将以公司事业部制的重新调整和修正作为关键出发点，积极有效地改善事业部当前面临的诸多问题。【Abstract】With the continuous development of e
中小企业管理与科技·上旬刊 2017年9期2017-09-27
- 银行变革新趋势
演变，过去的事业部制已经不能适应新的市场需求，于是银行业开始了当下的这场制度变革。本次变革以新制度建设为核心，目标就是建立起综合的服务部门，达到对大客户实现综合的专业服务。之前的事业部在早期确实实现了小、快、灵等针对性强的优势，对客户需求实现深耕，然而随着近十年来中国经济发展、互联网化、全球化及企业自身业务壮大的变化，服务不够全面，覆盖范围小的弊病展现。于是为了适应这种变化，既保留原有事业部制度的优势又能够满足大客户综合全面的服务，銀行业在内部开始了事业部
英才 2017年5期2017-06-01
- “转型裁员”的时候到了
基本上是品类事业部制。比如，20世纪90年代末，曾经有过一个争论：美的实行事业部制，基本思维是“分”；科龙实行品类整合，基本思维是“合”。当然，最后的结局大家都知道了，“分”的结果是越做越大，“合”的结果是消失了。当然，不能完全说两者的结局就是由分与合决定的。宏碁集团创始人施振荣说过：“分是为了做大规模，合是为了增加利润。”这是我当时见到的对“分与合”的经典解读。不仅是美的，当时品类多元化的企业，比如康师傅、统一，基本都是品类事业部制，经销商也是单品类经营
销售与市场·管理版 2017年4期2017-05-03
- 攀枝花市商业银行：2016年理财产品募资221亿等
市商业银行以事业部制改革推进理财业务发展。2016年，全行理财产品发行频次大幅提升，投资结构更加多元化。全年发行理财产品100期，募集资金221.16亿元；年末存续余额达102.26亿元，较年初增长648.06%。 （刘蔼岚）渠县农商银行：创立大会暨股东大会召开2月28日，四川渠县农村商业银行股份有限公司创立大会暨股东大会第一次会议圆满召开，选举产生了渠县农商银行第一届董事会、监事会成员，聘任了行长、副行长、董事会秘书，依法选举赵仁焕同志为渠县农商银行第一
当代县域经济 2017年4期2017-04-24
- “转型裁员”的时候到了
基本上是品类事业部制。比如，20世纪90年代末，曾经有过一个争论：美的实行事业部制，基本思维是“分”；科龙实行品类整合，基本思维是“合”。当然，最后的结局大家都知道了，“分”的结果是越做越大，“合”的结果是消失了。当然，不能完全说两者的结局就是由分与合决定的。宏碁集团创始人施振荣说过：“分是为了做大规模，合是为了增加利润。”这是我当时见到的对“分与合”的经典解读。不仅是美的，当时品类多元化的企业，比如康师傅、统一，基本都是品类事业部制，经销商也是单品类经营
销售与市场(管理版) 2017年4期2017-04-22
- 基金事业部试水三年有些尴尬 私募式提成并非灵丹妙药
占昕基金公司事业部制推行的情况并未如预期的好，有些基金经理没有金刚钻都不敢揽那瓷器活。转眼，基金公司陆续尝试事业部制已有三年，部分基金经理由“打工”进阶为“半创业”，但从《投资者报》记者的实际采访来看，类似事业部制的话题在部分已实行公司内部还是讳莫如深。是深入执行契约精髓，还是浮于表面？尽管“在公募平台下搭建私募机制”的创新构想使事业部制成为基金公司实行长效激励机制的可行方案，但从操作层面看，具体的实施各家仍千差万别。能刺激增长却非万能如何量化事业部改革的
投资者报 2017年14期2017-04-07
- 洪崎：凤凰计划 再立界标
行业中首推的事业部制改革，将组织架构垂直化、扁平化，不断提升组织运行质量与效率。民生银行的事业部制实践亦为中国银行业带来了深远影响，主要有三：第一，证明了在国际银行业取得成功的事业部制同样适合中国银行业发展需要；第二，加快了中国银行业借鉴、追赶和融入国际领先水平的前进步伐；第三，提供了中国银行业中城商行群体迅速发展和快速崛起的重要战略与组织抓手，各家银行迅速跟进。引领者必首先是思考者。在中国银行业高速增长结束，进入低速阶段，素以改革与创新著称的民生银行再次
银行家 2017年1期2017-02-15
- 央行等五部委联合发文：加大对养老领域的信贷支持力度
建立养老金融事业部制，加大对养老领域的信贷支持力度。同时，为促进养老服务业发展，将探索拓宽养老服务业贷款抵押担保范围，并推动符合条件的养老服务企业上市融资。人社部社会保障研究所所长金维刚认为，央行等多部门此次出台的《意见》对金融业开发养老金融产品、养老服务产业发展和个人养老财产储备等现阶段薄弱环节的支持，以及应对人口老龄化具有重要意义。同时，这将有利于个人储蓄性养老保险制度的建立，填补多层次养老保障体系建设的空白。
中国经济周刊 2016年12期2016-05-27
- 产品事业部制，你浪费了中小企业多少资源？
问。采用产品事业部制管理模式的企业，在中国枚不胜举，如三一重工、美的集团、中粮集团、用友软件等。作为资深产品研发管理咨询顾问，笔者在与一些中小型科技企业交流时发现，许多企业也采用了事业部管理模式（确切说是准事业部制，并非将全部资源放入事业部中），如某路面机械公司、某彩票设备科技公司、某光电科技公司等。不管是大型企业集团，还是中小型科技企业，都在采用事业部管理模式，这种管理模式有没有应用环境局限性？有没有其他更为合适的模式？产品事业部制的尴尬“输送部分、皮带
项目管理评论 2016年1期2016-05-08
- 基金经理离职了怎么办？
好的表现呢？事业部制阻奔私潮杨德龙的新东家前海开源基金是公募中率先推行事业部制的基金公司之一，2013年成立后先后吸引刘明月、曹剑飞、王宏远等多名知名基金经理加盟。针对离职原因，杨德龙对媒体表示，主要是三方面原因：一是因为前海开源实行事业部制，也有股权激励，其中兑现效率和分成比例都在业内较有竞争力。二是加盟前海开源，有较好的协同效应。自己在基金业从业经历已经超过10年，积累了一定的品牌号召力和影响力。三是早在2006年，正是目前前海开源的董事长王宏远面试了
投资与理财 2016年4期2016-04-15
- 事业部制下财务管理体系建设探讨
●姚宏章事业部制下财务管理体系建设探讨●姚宏章本文首先对事业部制进行了简要介绍，并分析了事业部制下财务管理体系的建设要点，之后着重阐述了事业部制下财务管理体系建设的思路与方案，以期对事业部制企业的财务管理建设有一定的参考和借鉴价值。事业部制 财务管理 体系建设一、事业部制概述事业部是指企业集团按照所经营的业务，按产品类型、按地区、按市场等来划分部门，设立若干事业部，每个事业部之间独立核算，并接受集团的统一管理和指导。事业部制最早起源于美国的通用汽车公司，目
财政监督 2016年14期2016-03-01
- 公募基金“事业部”模式探索
业绩表现。“事业部制”预计很大可能成为未来基金公司制度创新的趋势。作为老10家基金公司之一，南方首次尝试“投资工作室”模式。刘霄汉曾任职于中邮基金公司，在2010年5月至2015年3月之间管理的股票基金业绩越来越好。2013年，该基金年度业绩排名为同类的前20%，2014年跃升至同类前10。2015年4月以来，该经理在南方的第一只股票型基金于8月26日成立，截至12月11日，基金单位累计净值为1.890，即在建仓期内，当基础市场行情仍处于底部震荡阶段时，她
21世纪商业评论 2016年2期2016-02-19
- 洽洽食品：重归坚果炒货主业外延扩张值得期待
产品为核心的事业部制改革开了个好头。确实，坚果炒货行业空间巨大，公司仅葵花籽就做到了25亿多，其他诸如坚果、花生、蚕豆等的空间预计都至少有几百亿，而公司当前量都还处于起步阶段，这与未成立事业部之前，考核没有细分到品类而导致的资源分配失衡有一定联系，像坚果和花生5000万一年不到，未来收入规模继续做大的空间巨大。今年一季度事业部制改革已初显成效，坚果事业部收入yoy超90%，三季度预计还会推出类似巴旦木、腰果等的更多新品。《动态》：事业部制改革对洽洽食品的推
股市动态分析 2015年20期2015-09-10
- 交行混改落地，银行混改大幕开启
部监督，推进事业部制等内部配套改革。这一公告普遍被券商等市场分析机构们解读为交行混改方案获批，有利于增加公司估值，将重大利好交行发展。就在不少投资者跟风买入股票之时，交行股价不仅未大涨，6月17日、18日两天，在大盘下跌的大环境下，交行股价连续收阴，累计下跌8.97%，与6月以来公司股价多次涨停的局面形成了强烈的反差。市值炒作和股价波动显然不是上述公告的主要意图，除了给予投资者股价上涨的预期，这家107岁的银行，在率先迈开国有大型商业银行混改步伐后，还会上
中国经济周刊 2015年24期2015-09-10
- 民营资本破冰银行混改
的传统模式，事业部制改革屡屡提及却鲜有成功实践。笔者不是完全赞成银行事业部制，但事业部制背后体现的市场基因值得肯定。目前国内大型银行在应对市场变化时所表现出的迟缓，很大部分原因在于其内部跨部门的利益博弈，而不是专业性的原因。只有在银行内部打破大锅饭，打破官僚式的本位主义，才能真正解放银行从业人员的生产力。民营资本通过混合所有制改革，有望在这方面作出积极的贡献，包括银行员工的考核激励机制、银行内部体系的去官僚化等。总的来说，笔者支持银行在现在的时点进行混合所
21世纪商业评论 2015年8期2015-08-04
- 事业部制下工艺管理评价体系的建立及应用
的必需，其中事业部制可以为企业的发展起到助推器的作用。但在事业部制下，会存在部门重复建设、资源重复分布、各事业部协调成本大幅增加的问题。文章所述研究以高压开关制造企业为模型，探讨对应的工艺管理及评价问题，以建立统一有效的工艺管理评价体系，推进企业健康、高效发展。关键词：事业部制；工艺管理；评价体系；集团化管控；高压开关制造企业 文献标识码：A中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）15-0191-02 DOI：10.13535/j.c
中国高新技术企业 2015年15期2015-05-04
- 民生银行启动公司银行大事业部制改革
的公司银行大事业部制改革全面启动。该行公司银行大事业部制改革，是在对公司业务及事业部的运行现状进行全面的问题梳理和系统性诊断的基础上，对公司业务板块行业事业部、产品事业部、分行公司业务，以及总行营销管理职能、中后台管理支持职能进行全面整合和变革，建立大事业部制运行体制。此次民生银行公司银行大事业部制改革，以过去七年来公司业务事业部制改革成功探索为基础，并作为“凤凰计划”核心的“市场营销体系改革”关键内容全面实施。该行公司银行大事业部制改革从8月下旬正式启动
时代金融 2015年10期2015-04-21
- 对大型企业实行事业部制之再审视
大型企业实行事业部制之再审视柏宇光（东北财经大学工商管理学院，辽宁大连116025；沈阳师范大学国际商学院，辽宁沈阳110034）改革开放以来，已有许多大型企业从国有经济体制转变为公司制企业。大型企业需要采取何种公司战略、选取哪种公司组织结构以及这些大型企业的总部应具备哪些决策功能才能在国际市场竞争中站稳脚跟，已成为当前摆在国内外企业家面前的重要课题。在国际市场竞争越来越激烈的背景下，一大批大型企业选择实行事业部制，以此来适应企业的多元化竞争战略，增强公司
沈阳师范大学学报（社会科学版） 2015年1期2015-04-10
- 我国商业银行事业部财务管理浅析
部管理的意义事业部制，就是指在企业内部，根据产品销售和顾客需要等实际情况，进行开发、采购、生产、销售等研究，从而结合成一个相对独立的组织形式。企业按照其经营的事业对部门进行划分，根据企业实际经营的情况，设立一些事业部。在通常情况下，事业部拥有完全的经营自主权，进行独立的经营与核算。在实际运行过程中，事业部既是受公司控制的利润中心，也是产品责任单位和市场责任单位，在企业发展过程中发挥着重要作用，进行必要的产品设计、生产制造及销售活动。就目前而言，事业部制最突
财经界(学术版) 2015年23期2015-03-18
- 国企改革之利润中心模式探索
晓霞摘 要：事业部制是以事业部为单独核算的利润中心的一种组织结构形式，主要特点是集中决策、分散经营。由总部集中决策，事业部承担经营责任并拥有相对独立的经营自主权。国有企业的沉疴往往表现出业务部门经营观念落后、开拓业务的积极性不足等。而事业部制下，业务单元的责权利明确，有利于提高业务负责人经营的积极性，转变工作心态，从而挖掘资源潜力，实现企业业绩与盈利增长。关键词：国企改革；事业部制；利润中心；激励一、事业部制及其发展历程事业部制结构最早起源于美国的通用汽车
商场现代化 2015年2期2015-03-11
- “事业部制”改革激发“互联网+共青团”组织新活力
团广州市委“事业部制”改革激发“互联网+共青团”组织新活力文 / 团广州市委“我们可以尝试将‘防性侵’写入小学教材中，从小培养孩子的自我保护意识。”在由身心健康专委会发起的未成年人保护专题峰会上，诺臣律师事务所资深律师郑子殷作出如上呼吁。今年5月份最后一周是广州第二个未成年人保护宣传周，身心健康专委会有机地将各支关注未成年人保护的社会力量整合起来，邀请了包括找法网、12355、创意仓、黄埔惠民社会服务中心等在内的50多家致力于服务青少年普法宣传、心理健康、
中国共青团 2015年6期2015-01-30
- 商行理财事业部制改革构想
国外商业银行事业部制管理体制实践20世纪90年代以来，随着商业银行经营环境的变化和业务规模的不断扩大，商业银行组织结构发生了较大的变化，欧美国家商业银行进行了以流程再造为重点的管理体制变革，按照“以客户为中心”的准则再造业务流程，进而以业务流程为中心再造组织流程、管理流程和决策流程。其核心是根据客户类别和客户需求进行组织架构和业务流程的再造和设计。在业务流程设计方面，对原有流程进行功能和效率分析，从方便客户的角度出发，重点是对业务审批环节、操作环节进行精简
金融博览 2014年9期2014-09-17
- 银行理财回归代客理财
完成理财业务事业部制改革。纵观全文，《通知》的字里行间皆透露出监管者”以合规破刚兑”的努力。对银行理财体系多方面”独立”的要求，即是为破刚兑奠定制度框架，是最终转变到法人资产管理公司的过渡。不得关联交易之变通术“本行理财产品之间不得相互交易，不得相互调节收益”也是《通知》中是影响很大的一条规定。不过，业内人士指出，单纯要求银行不得进行相互交易并不能解决问题，因为有方法可以突破。以某银行发行的个人高净值客户专属30天期**人民币理财产品为例，通过查阅其产品说
金融理财 2014年9期2014-09-17
- 银行理财事业部改革的探索之路
理财业务实行事业部制，是指在银行内部独立设立事业部，以实现理财业务机构和运营与存贷款业务机构和运营彻底分离。由总行事业部统一设计产品，其他部门和分支行只负责产品销售。改革是必然趋势自2005年以来，我国银行理财市场规模以年均近100%的增速飙升，如今，已成为财富管理市场的领头羊，其募资规模已远远超过如证券投资基金、券商集合理财产品和信托产品募资规模的总和。据银监会创新部主任王岩岫透露，截至2014年4月末，商业银行理财产品余额已达13万亿元，品种超5万款。
金融理财 2014年7期2014-07-19
- 银行事业部制改革马年破冰
个利润中心的事业部制改革，启动理财、投行、托管、期货、私人银行等5个准事业部业务，探索推进集团式客户、省分行大客户、汽车供应链金融、便民金融服务中心（社区银行）、互联网金融等5个事业部业务。从四大银行的改革来看，四大行均体现出了强化利润中心建设、实现扁平化管理、优化流程、注重提升风控效率的特色。而在事业部改革方面被业界奉为圭臬的民生银行，自2007年就启动了事业部改革，2013年12月再次全面启动2.0版事业部改革，根据对其事业部制度的评估显示，通过事业部
金融理财 2014年5期2014-06-04
- 许正：企业转型与重生
的，特别它把事业部制的管理和全面预算管理做很好结合的典范。实际上通用汽车当年在二三十年代转型值得今天所有中国企业学习，我们很多企业还没有到那个阶段，甚至还没有过那个阶段。通用汽车走的是什么阶段呢？是企业做大以后，当产品多了以后，人员多了以后，我如何把它切分成不同的事业部制，给它进行授权，这是“放”的一手。同时我还要“收”的一手，“收的手”靠预算管理，我不得不给每个部门根据你的市场的预测来给你不同的预算的支配的权力。通过这样“一放一收”使放收之间达成平衡，从
中国商论 2011年1期2011-10-20
- 事业部制:巨型大学组织管理的有效选择
24048)事业部制:巨型大学组织管理的有效选择谭 涛(湛江师范学院教务处,广东湛江524048)克拉克·克尔率先提出了“多元化巨型大学”概念。美国巨型大学组织管理的成功经验便是采取了事业部制的组织管理结构。事业部制的组织结构具有决策主体多元的领导体制、管理权利下移的管理模式及学术权利与行政权力共生共存的特征。构建科学合理的事业部制组织结构,是我国巨型大学组织管理的一种有效选择。巨型大学;组织管理;事业部巨型大学一词,是以克拉克·克尔于1963年在《大学的
长江大学学报（社会科学版） 2011年6期2011-03-31
- 事业部制在我国多元化企业中的适用性研究*
)一、 引言事业部制结构(Mutil-divisional structure， 简称M-form)在上个世纪初建立起来后就开始向以美国为首的世界各行业扩散， 它在许多国家都成为了占据主导地位的组织结构类型， 并且这种趋势越来越明显， 如在1919年， 美国100家最大型的企业中， 仅有2%采用了M-form；[1]到1949年， 幸福500家企业中只有20%的企业采用了事业部制的组织结构， 到1980年则上升到94.4%。[2]192一系列的实证调查表明
华南理工大学学报(社会科学版) 2010年6期2010-11-21
- 金融企业治理的民主化进程
往与矩阵式或事业部制治理结构相匹配；依托价值网络模式，追求客户亲密度，以客户为中心，提供专家建议、产品和服务的定制，以保证客户成功，往往与网络式或公司制治理结构相匹配。简而言之，公司治理结构决定着管理流程，管理流程决定着业务流程，业务流程决定着对客户服务的方式和质量，客户服务的方式和质量决定着客户的体验，从而最终决定着商业银行客户战略导向的实施效果。因此，只有建立客户导向的公司治理结构，才能产生客户主义的管理流程和业务流程，才能贯彻和实施客户主义的主张，才
董事会 2009年7期2009-07-31
- 推动商业银行组织架构变革与创新
的调整为实施事业部制改革创造了条件。经过调整，总行将更多地成为经营决策、风险控制与经营管理中心，分行逐步成为二级管理与区域营销分中心，支行发展成为产品销售与客户服务中心。二是将业务流程横向划分为前中后台的功能，明确各自的职责分工，强调控制与效率，达到互相支撑与制约的作用，并最终以客户为中心实现各业务的流程再造。改革之前，银行一般是先调整机构，然后由各职能部门自行设计业务流程，因而流程的划定只是为了适应既有组织框架的需要，这样的体制使得部门之间职能重叠、责任
银行家 2009年1期2009-02-19