日本企业的“不易”和“流行”

在2000年时，松下历史上第一次出现了巨额亏损。为此，社长被辞退，中村邦夫上任，并开始了松下历史上最大的改革。中村邦夫是怎么改革的呢？

他做了三大举措：第一，雇佣结构的改革。从日本本土的8万员工中，裁掉了10%。第二，进行家电流通领域改革——废掉事业部制，把营销从各个事业部抽出来，变成一个大营销平台，直接对接到量贩店（综合家电门店）。第三，业务结构改革。产品规划放在公司大平台上统一部署，因此调整出了5200个技术人员进行优化配置。

中村提出的口号是“破坏和创造”——除了经营理念不能改变，并不意味着方针、政策不能应时而变；同时，企业并非只是适应变化而已，而是要抢先变化一步，做前瞻性变革。并且中村提出了“经营方针政策=经营理念×经营环境”的理念。因此，日本企业始终是在变与不变的辩证思维中，一次次蜕变重生。

（摘自：《中外管理》2019年12期）