牛根生
- 蒙牛重回狼性
过22年长路，牛根生彻底切割了一手创办的企业。2021年12月初，蒙牛发布公告，宣布董事会的一系列变更信息，其中，创始人牛根生辞任公司非执行董事和战略及发展委员会成员，原因是到了退休年龄，拟将更多时间投入慈善工作。这也意味着，10年前离开蒙牛董事会主席位置后，牛根生再退一步，辞去了最后的职务。公告官宣了来自中粮系的新生力量。董事委任名单里，新增的6名成员中，4人拥有中粮系背景。这是蒙牛董事会近年来力度最大的一次变动。朝着“5年再创一个新蒙牛”的目标，乳业巨
21世纪商业评论 2022年1期2022-02-10
- 月度人物
乳业江湖”里，牛根生是一个十分响亮的名字，虽然随着年龄的增长他慢慢地淡出商界，但江湖仍有老牛的传闻。2021年12月1日，蒙牛董事会发生重大变化。创始人牛根生，辞任了包括非执行董事、战略及发展委员会成员在内的一切职务，这意味着其已彻底退出蒙牛。尽管市场有所预期，但此消息还是震动了整个乳业圈。鉴于牛根生对蒙牛以及中国乳业巨大的影响力，不少业内人将此视为乳业圈2021年十大事件之一。就在牛根生宣布彻底退出蒙牛后，他提到了“拟将更多时间投入到慈善工作中”。联想到
世纪人物 2022年1期2022-01-10
- 你看见我的狗了吗？
开方善良，去到牛根生那里。“你看见我的狗了吗？就是咬过你的鹅崽那个。”牛根生招呼老韩坐了，给他一支烟。老韩把上午跟方善良一起没有抽完的那截儿烟拿出来，把牛根生给的放进上衣口袋。那截儿烟已经空了一半。老韩抖抖索索把烟点燃，浅浅地吸一口，右手拇指和食指捏着烟屁股，看宝贝似的不转眼。“这是方善良给的。”老韩对牛根生说。“哦。”牛根生没有看老韩，在用心破竹子，他准备做几把洗锅的刷把。他每年年尾都要做几把备着。“你这手艺跟我学的吧。”老韩有些得意。“是哟是哟。你还弄
百花园 2019年11期2019-09-10
- 牛根生：以明公理
百会关于公益，牛根生心中有三个公理，即慈善可以改变世界、慈善的目标是共同幸福、人人慈善来源：《中国慈善家》2019年2月刊牛根生老牛基金会创始人、荣誉会长蒙牛集团创始人1月10日举办的2019道农会上，牛根生和众多企业家出现在了一部回顾改革开放40年的短片中。在那部短片中，他总结自己做了两件事：“和大家一起创造了让国人喝奶的生活方式”和“创办中国现代家族慈善基金会—老牛基金会”。这两件事在时间上并不是严格割裂的，而是并行了较长时间。早在2002年底，蒙牛还
中国慈善家 2019年2期2019-05-04
- 雷永胜：“老牛”初长成
专职理事长，与牛根生家族共同服务战略层面，把握原则性、方向性问题，日常管理则主要落在秘书长和副理事长身上。“其实在工作内容上和原来还是有很多重复的。因为原来的理事长是不承担具体工作的，但现在做理事长之后，也是要有一些实质性的工作内容的，是不是？”雷永胜对《中国慈善家》说。“曲线救国”老牛基金会的前身“老牛公益事业发展促进会”于2004年12月28日正式注册，下设“老牛专项基金”。这在当时是一个“曲线救国”的方法，因为牛根生捐股前无古人，没人知道该怎么操作。
中国慈善家 2018年12期2018-03-07
- 盘点：哪些创始人被资本逼走
让人唏嘘不已。牛根生——蒙牛创始人1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。而在2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境
中国商人 2017年8期2017-11-23
- 牛根生与蒙牛文化
蒙牛也不例外。牛根生是蒙牛的缔造者，没有牛根生就没有蒙牛的今天。1999年7月，蒙牛乳业股份有限公司（以下简称蒙牛）横空出世，注册资本人民币1300万元，当年销售额4000万元。截止2006年底，蒙牛总资产76亿元，职工3万人，年度销售额162.48亿元，利润7.27亿元，全员劳动生产率54.16万元/人年；蒙牛建设奶站3200多个，联系奶农200多万户，2006年发放奶款62亿元，一步步的实现牛根生的“强乳兴农”的诺言。蒙牛现在发展壮大成为中国乳业老大，
中外企业文化 2017年3期2017-06-30
- 蒙牛新总裁卢敏放接过“烫手山芋”重蹈覆辙or摆脱颓势？
职，蒙牛创始人牛根生也被列入蒙牛战略及发展委员会。此次蒙牛的人事变动给市场带来了大震荡，公众心中诸多问题存疑，为何孙伊萍会辞职？为何选中卢敏放担任新任总裁？卢敏放将如何调节与创始人牛根生的关系？近日，《投资者报》记者就以上及蒙牛下阶段发展目标、战略等方面问题，向蒙牛乳业公开邮箱发送采访提纲，但并未收到相关解释。曾任多美滋中国区总经理蒙牛新任总裁卢敏放虽然近年来一直在快消品商圈行走，但总给外界一种处世低调的感觉。有关于卢敏放的求学经历资料十分稀少，公开资料显
投资者报 2016年40期2016-11-19
- 数据
数据牛根生复出蒙牛管理层在中秋期间发生巨变：原蒙牛乳业总裁孙伊萍辞职，职务由雅士利总裁卢敏放接任；于旭波、柳丁、廖建文三名董事离开董事会，蒙牛创始人牛根生则出现在战略及发展委员会名单中。牛根生于1999 年离开伊利，一手创立蒙牛，并将蒙牛打造成了中国乳业知名品牌。蒙牛被中粮收购后，牛根生于2011年6月宣布辞去蒙牛乳业董事会主席一职，并将自己持有蒙牛的所有股份全部捐出。此后，他甚少在公开场合提及蒙牛。点评：对于蒙牛创始人牛根生成为战略及发展委员会会员，蒙牛
中国连锁 2016年10期2016-11-17
- 柳传志与牛根生相谈甚欢绝地逢生牛根生
年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门。在此之前，牛根生主管伊利集团的生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？ 6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，
时代报告 2016年1期2016-09-10
- 牛根生：淡出商界的慈善“牛”人
韩 爽牛根生：淡出商界的慈善“牛”人韩 爽作为企业家，牛根生曾考虑的是做百年蒙牛，而在成立老牛基金会之后，他考虑如何做千年基金会洛克菲勒家族是最早的现代慈善家族之一。1913年，老约翰·D·洛克菲勒创立洛克菲勒基金会，1940年，小约翰·洛克菲勒的五个儿子又共同创立洛克菲勒兄弟基金会。当今中国，家族基金会逐渐兴起，多为一代开创，二代参与，严格意义上的现代慈善家族暂未成形。而这只是时间问题，或早或晚，要看“二代”的反应速度。2004年，蒙牛集团创始人牛根生
中国品牌 2016年5期2016-07-08
- 牛根生：为公益而合作
牛根生：为公益而合作牛根生老牛基金会创始人、蒙牛集团创始人我比较喜欢合作，从小就参与合作，“在家靠父母，出门靠朋友”。我到夏威夷，跟夏威夷有缘分，我们老牛基金会的儿童博物馆项目的缘起就在夏威夷。本来我是到夏威夷参加一个环保活动，空了一天的时间去打高尔夫。打球前五分钟，一个博物馆的馆长对我说：“你来看一眼，就看一眼，五分钟的时间。”看什么呀？他们建博物馆需要钱，需要申请100万美金，需要慈善家的支持。我到了里面一看，太惊讶了，我都50多岁的人了，还没有发现
中国慈善家 2016年3期2016-05-31
- 家族基金会
—机制在先，发展在后
百年的实践验证牛根生先生对自己的人生有这样一个规划:前半生经商，通过度己来度人；后半生行善，通过度人来度己。进一步，他又将人生细化为三个阶段：0到20岁是学习阶段，20到50岁是创业阶段，50岁之后是贡献阶段。根据这一规划，他在50岁即2008年起，便逐步淡出商界，从企业家全身心转为慈善家。他希望将一手创立的老牛基金会办成“中国式的洛克菲勒基金会”，并使它平稳健康地传承发展下去，推动、促进乃至引领中国现代公益慈善事业的发展。怎么样才能实现这一目标呢？老牛基
中国慈善家 2016年3期2016-05-31
- 对赌协议搞残了哪些牛逼公司
。2002年，牛根生跟投资者打了一个赌：蒙牛通过一系列操作向摩根士丹利、鼎晖和英联三家VC融资，将股权作为筹码，把每股价格定在0.74港元的低价位，将蒙牛的业绩复合年增长率作为赌博工具，并把蒙牛未来三年的业绩预估为每年50%。如果蒙牛的表现高于该估值，则摩根士丹利等投资方将最多向蒙牛的管理层转让7830万股股权；如果低于该估值，则蒙牛的管理层将最多向摩根士丹利等投资方转让7830万股股权。赌赢了，蒙牛从此名扬天下，赌输了，就当世上从未有过蒙牛。最终，牛根生
中国商人 2016年5期2016-05-13
- 宁高宁告别中粮：画图还没绘完
的上市公司，在牛根生捐股之前，蒙牛持股超过10%的大股东几乎没有。“按照国际上的惯例，低于25%持股比例的警戒线，就有被恶意收购的危险。”牛根生表示，如何避免被外资恶意收购，一直是他关注的问题。2008年10月，蒙牛股价大幅下挫，被抵押的股票亦大幅贬值，面临被动出售，从而引发了蒙牛被外资恶意收购的风险。彼时，牛根生也像现在的王石一样四处求援，希望赎回抵押股权，并向其在中国企业家俱乐部和长江商学院的朋友和同学发布了“万言书”。虽然柳传志出手暂时缓解了蒙牛的燃
畅谈 2016年2期2016-03-10
- 做中国版的洛克菲勒兄弟基金会
白筱牛根生是中国现代家族慈善的先行者，而北京老牛兄妹公益基金会的成立，让牛氏家族的第二代慈善再次领先夏威夷有一处活火山，每次火山喷发，周边植被都会受损，但它们能奇迹般地再生。牛奔听说这桩奇闻，决定去看看。这并非富二代游山玩水、揽胜猎奇的故事。当时牛奔在老牛基金会参与环保事务，他想看看那些神奇的植被是否有引进中国的可能。他不但考察了植被，还考察了当地多种创新农业、畜牧业。到夏威夷之前，牛奔随父亲牛根生一同到洛克菲勒家族交流家族慈善事业，他萌生了一个更重要的念
中国慈善家 2015年12期2016-01-04
- 牛根生：不还手就掐不死
外界在评论牛根生带领蒙牛集团迅速崛起与成长的故事时，最常用到的一个词是：奇迹。牛根生，年龄：57。1958年1月25日生于呼和浩特，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，1999年创立蒙牛，用短短8年时间使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2006辞去总裁，2009年辞去董事长，其后专心从事慈善事业，目前，牛氏家族捐赠资产价值超过40亿元人民币。从呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，到创办蒙牛集团，并以“火箭的速度”迅速崛起成为中国乳业第一位，
世纪人物 2015年8期2015-11-14
- 老牛基金会：中国的洛克菲勒基金会
章伟升牛根生希望把老牛基金会办成千年老庙—中国的洛克菲勒基金会中国大陆第一家非公募家族基金会—老牛基金会的捐赠总额已经超过了8亿元。它的创始人牛根生年近六旬，但精力旺盛，他把所有的精力和时间都投入到基金会的发展中。他希望把老牛基金会办成千年老庙—中国的洛克菲勒基金会（Rockefeller Foundation）；而他自己，则成为中国的洛克菲勒（John Davison Rockefeller）。十多年前起，牛根生和他的家人就陆续捐出了名下持有的蒙牛乳业的
中国慈善家 2015年9期2015-10-16
- 伊利：陈年旧事
郑俊怀小4岁的牛根生跟郑俊怀一起打拼天下。当年在伊利，负责战略指挥的是郑俊怀，作为二把手的牛根生扮演着实战家的角色。由于牛根生分管伊利的市场营销与广告宣传，因此在媒体上表现得十分活跃，外界一度“只知老牛不识郑”。随着牛根生屡建战功，在员工中的威信越来越高，逐渐形成了对郑俊怀功高盖主的局面。1998年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉在使用资源方面不顺畅，调动很小的一部分资金，也要众多部门掣肘。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都
中国商人 2015年3期2015-09-10
- 中国合伙人：“宫廷大戏”主角
郑俊怀小4岁的牛根生跟郑俊怀一起打拼天下。当年在伊利，负责战略指挥的是郑俊怀，作为二把手的牛根生扮演着实战家的角色。由于牛根生分管伊利的市场营销与广告宣传，因此在媒体上表现得十分活跃，外界一度“只知老牛不识郑”。随着牛根生屡建战功，在员工中的威信越来越高，逐渐形成了对郑俊怀功高盖主的局面。1998年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉在使用资源方面不顺畅，调动很小的一部分资金，也要众多部门掣肘。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都
中国商人 2015年2期2015-09-10
- 退休大佬的“不务正业”
地产大佬，还是牛根生、马云等企业大佬，他们退休后拥有属于自己的生活，但无一例外的交集在于“公益”。任志强：地产大佬的种树计划五一劳动节，内蒙古阿拉善苍茫大漠里，走来一个戴着墨镜，身着迷彩服的老头，任志强。他拿着铁锹，三四下便挖个圆坑，跪着将梭梭树苗种下，并向周边人群讲解着，“用大桶再浇一桶水……”对沙漠里的各种生物，任志强已是颇为熟悉。他清晰得记着，作为阿拉善SEE生态协会第五任会长，去年自己在阿拉善从事公益137天，今年这个数字或将超过160天。原因则再
齐鲁周刊 2015年21期2015-06-12
- 语录
是专注做事。@牛根生：人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。@蔡康永：挫折感很大、觉得很难熬的时候，可以闭上眼睛，想象自己已经是十年之后的自己，置身一段距离之外，转头去看正在遭遇的那些事。练习这样做，心情可能会平静些，知道眼前这一切，都会过去。@李彦宏：人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道。信念是强大的，一定要做自己喜欢并且擅长做的事，不要跟风。
中国德育 2014年24期2015-01-29
- 王石的智慧
经与蒙牛集团的牛根生交换企业观念，牛根生问他：“你怎么培养接班人？”王石回答：“我不培养接班人。”牛根生当场愣住。让别人不需要自己，告别个人英雄主义时代，这是后《道路与梦想》时代王石的选择。从权力的中心到“不被需要”者，王石述说了过程中的失落感：“难受极了，像笼中困兽。”性格张扬的王石，曾宣称他追求有激情的生活，他的人生经历也总与“不安分”这个词语挂钩。他曾有着一份别人羡慕的工作，却因不甘于平淡，而决绝地辞职；登山、玩赛艇、飞滑翔伞，他热爱的运动都带着几分
浙江经济 2013年3期2013-09-07
- 蒙牛进入中粮时代
牛的元老人物如牛根生、姚同山、孙玉斌、孙先红、邓九强等已相继辞任或退休，随着杨文俊的退位，蒙牛的老将全部离开了管理一线，蒙牛也随之向“牛根生时代”挥手告别。中粮的三年不干涉在最困难的时刻，中粮入主蒙牛，并作出了三年不干涉的承诺，即中粮不参与蒙牛的具体经营管理，不改变现有的经营团队的连续性和稳定性，不改变目前的战略方向，只是战略投资。但其后蒙牛发生了数起安全事故，负面新闻不断，中粮也被指责作为大股东未履行好职责。自2009年卖身中粮，三年来，蒙牛人给中粮交出
人民周刊 2012年7期2012-01-10
- 牛根生的跌落
王安显然，牛根生在6月10日辞去蒙牛集团董事会主席，绝不嫌早。试想，如果半年甚或一年前牛根生离去，与今日离开有何不同？2009年8月牛根生辞去蒙牛集团董事长职务，中粮集团董事长宁高宁为蒙牛董事局副主席，中粮集团于旭波任蒙牛董事长，蒙牛具体事务由总裁杨文俊抓，高高在上的董事局主席牛根生垂帘而不听政，这两年多做了什么？早走晚走又何妨？2008年9月16日，北京奥运会刚完，央视《新闻联播》公布了二十二家生产含有三聚氰胺奶粉的企业名单，蒙牛名列其中。在一次企业家聚
杂文选刊 2011年8期2011-05-14
- 富豪们的管理小故事
小故事蒙牛集团牛根生公共场合，蒙牛乳业集团的创始人牛根生总是系着那条18块钱的领带，上面有绿色的草原、蒙古包、奶牛，以及蒙牛的Logo。早在伊利工作的时候，牛根生就乐善好施。老牛手下的一个大学生杨文俊，刚毕业两年，又要结婚，又要集资购房，自己农民家庭出身，月工资四五十元，根本没有经济实力。他东挪西借凑了2000元，但还差2000元，怎么办？老牛主动跟他说：那2000元我帮你想办法，你干好工作就行了。老牛从自己的存折里取了2000元出来。十几年后，这个当年的
共产党员(辽宁) 2010年20期2010-08-15
- 研究企业家打败企业
的潘刚与蒙牛的牛根生在中国乳业，伊利的潘刚和蒙牛的牛根生起初都十分张扬，有相当长的时间两人都是明星企业家；同时，这2家企业也是业内最大的竞争对手。伊利的潘刚虽然年轻，但却很有道行，城府极深。自2007年以后，张扬了3年多的潘刚开始逐渐淡出公众视野，因为他通过竞争发现高调的牛根生和高调的蒙牛太容易被自己和其他对手看清楚，而自己如果也很高调的话，自然就会不知不觉露出破绽，也是会被其他对手，包括蒙牛看清楚的。因此，潘刚采取了淡出的策略，从前台逐步退到了幕后。这年
中国乳业 2010年2期2010-08-15
- 宁高宁果断出手
的乳制品行业。牛根生的牛奶和雪糕因未能通过质量和食品安全考试,使得蒙牛和他本人的财务出现问题。但这并不能掩盖一个事实,蒙牛是一个具有相对专业化精神的优质企业。蒙牛在极度恶劣的竞争环境下成长,其市场、品牌、人员、系统无不为行业一流。中粮收购蒙牛,可以吸取蒙牛那种将资源转化为高额利润的能力。对蒙牛来说,中粮成为其主要股东后,便可因中粮在中国农产品及食品业的悠久历史、丰富经验及良好声誉而受惠,并真正建立起战略伙伴关系,提升各自形象。此外,凭借中粮在国内外的广阔分
新领军 2009年12期2009-12-23
- 悲情牛根生
周 游牛根生在中国的创业史绝对算得上是一个传奇。谁也想不到,这个30年前在呼和浩特大黑河牛奶厂养牛的工人,会先后推起中国两大乳业品牌——伊利和蒙牛。在牛根生27年的乳业史上,创造出了多个第一,最被业内人士津津乐道的是:蒙牛速度。1998年,牛根生被内蒙古伊利集团免去职务,又重新站在人生起跑线上。1999年,他创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。在接下来的4年里,在“一无工厂,二无奶源,三无市场”的困境下开拓进取,使蒙牛“一有全球
环球慈善 2009年12期2009-12-21
- 乳业洗牌从上游开始
业发布公告称,牛根生辞去旗下子公司——内蒙古蒙牛董事长,转任蒙牛乳业董事会主席,中粮集团总裁于旭波接替牛根生位置。牛根生自从在呼和浩特市西边40公里处呼啸而起之后,一直成为乳业领域里被视线追逐的人物:套现风波、老牛基金、与KKP合作、中粮入股……一系列运作之后,牛根生选择离开蒙牛的主舞台。但这决不是黯然的解甲归田,而是牛根生携带锐利的武器继续开疆拓土——这个继续拥有蒙牛乳业263533393股权益的亿万富豪和老牛基金的控制者,执牧牛之鞭,或许成为乳业整合运
农产品市场周刊 2009年36期2009-12-14
- 蒙牛“染红”
业或蒙牛)总裁牛根生表达了他对中粮入股的欢迎。牛根生说的也许是实话,但这肯定不是他十年前的初衷。1998年,40岁的牛根生从同处一城的另一家乳业巨头伊利集团负气出走,次年创办了蒙牛。十年之后,蒙牛超越伊利,成为中国最大的民营乳制品企业。如今,他决定放弃企业的控股权。对于认同竞争领域“国退民进”的市场人士来说,这桩“逆潮流而动”的交易多少有些出乎意料。但对于饱受“三聚氰胺事件”困扰的牛根生来说,引入中国最大的国有食品企业——中粮集团有限公司(下称中粮集团或中
财经 2009年15期2009-12-07
- “当前抄底海外不如投资国内”中粮入股蒙牛是最好的见证
旁的蒙牛董事长牛根生对此点头表示赞同。早在2006年底，宁高宁就提出了“有限多元化”的发展路径，致力于全产业链的格局，希望形成一个从田间到餐桌的完善食品系统，牛奶是其中的一个重要环节，而在中粮入股蒙牛此前，中粮在乳业方面还是一片空白。中粮集团的相关负责人对记者表示，乳业一直以来是中粮全产业链上一个空白，发展乳业，是中粮一直就有的想法。据了解，中粮早在2003年就开始关注乳制品行业了，因三聚氰胺事件而破产的三鹿企业，曾经也是中粮八股的对象。今年5月份，中粮就
中国经贸 2009年15期2009-11-02
- 蒙牛为何失去了令人尊敬的力量
周年之际，重提牛根生、蒙牛话题，对于《新营销》来说，有着特殊的意义。2006年11月刊《新营销》杂志，刊登了当时《南风窗》总编辑、《新营销》编委会主任秦朔的文章，标题为《忠告蒙牛一与牛根生商榷蒙牛如何基业长青》，客观分析了蒙牛的优势、长处以及劣势、短处，而且秦朔先生是以“商榷”的口吻，对狂飙突进的蒙牛提出忠告，文章的立意是不希望蒙牛成为“领风骚没几年、速生速灭的流星”。然而。极具讽刺意味的是，正如秦朔先生所说，“在媒体上，你看到的蒙牛只有赞歌一片，而且完美
新营销 2009年9期2009-09-28
- 蒙牛与通钢：时代背景下的悲喜剧
氰胺、特仑苏和牛根生的求救“万言书”之后,蒙牛靠上了中粮这棵央企大树,得到大量的资金投入,继续掌管企业的管理层,国企背景带来了政治安全——这是一起看上去如此完美、足以让人艳羡的“招安”。从“十几个人、七八条枪”的草根创业,到获得外国投行投资完成境外上市,最后投入央企怀抱;从典型的民营企业到外资企业再到央企子公司,现在的蒙牛可以按照自己的愿望和需求在不同的时间地点,亮出三张身份证。想象一下,牛根生上午可以在工商联组织的民营企业家论坛上发言,下午可以在商务部对
中国经济周刊 2009年32期2009-09-17
- 牛根生 能卖掉浮躁之根吗？
中国仍不肯原谅牛根生!于是,在创办蒙牛整整10年之际,牛根生最终选择了“卖牛套现”——像自己一手带大的孩子一样,他对蒙牛的感情毋庸置疑,但他确已很难再走下去。2009年7月7日,中粮与蒙牛发布公告称:中粮与厚朴基金通过设立合营公司,耗资61亿港元,通过认购金牛、银牛、老牛基金及牛根生现有股份的形式,获得蒙牛20.3%的股权。这是迄今为止,中国食品行业最大的一起收购。自此,中粮成为蒙牛的第一大股东;而“卖牛”之后的牛根生,成功套现9.55亿,一举成为“中国乳
中外管理 2009年9期2009-09-14
- 警惕成功之毒
光我一直相信牛根生是条汉子,即便如今。但,这并不意味着他可以免疫“毒品”。有时候,也许恰恰相反。越是汉子,往往中毒越深。最近,国内外演艺圈都接连发生与毒品有关的悲剧。从酷毕的杰克逊到乖巧的酒井法子。他们都是各自领域“独树一帜”的成功者。但他们在毒品面前,却都“毫无个性”地将名誉甚至性命都抛诸脑后,让亿万人扼腕痛惜……而更多层出不穷的艺人涉毒曝光,不禁让人们顿足质问:还有哪个艺人不吸毒?!清白与否之界,难道只是曝光与否之别?!那么企业家呢?企业家的“毒品”
中外管理 2009年9期2009-09-14
- 新闻制造者
套现逃生者牛根生大国企中粮宣布联手厚朴基金入股蒙牛，以每股17.6港元的价格投入61亿港元收购蒙牛公司20％的股权，蒙牛乳业董事长牛根生也套现9.55亿港元，成中国乳业第一富。在三聚氰胺事件当中，牛根生曾经含泪哭求广大消费者支持国产乳业，别让外资收购。饱汉感叹饿汉饥者李惠武月收入8000多元的廣东省政府发展研究中心副主任李惠武(副厅级)感叹广州房价高得超过2万元／平方米，连副厅级干部都买不起，遭网友拍砖。李惠武表示：他有一套公房，但不代表他买得起房。被誉为
新世纪周刊 2009年21期2009-09-03
- 蒙牛三重奏
唐 亮牛根生、宁高宁、方风雷协力合作的三重奏，堪称蒙牛重回主流的标志。和一年前相比，牛根生似乎有些消瘦憔悴了。7月7日下午，他出现在“中粮入股蒙牛媒体沟通会”上，不过眼神依然镇定自若。牛根生兑现了“万言书”中的承诺，没有将蒙牛卖给外资。不过，他选择和中粮集团董事长宁高宁、厚朴基金创办人方风雷一道，导演了一出意味深长的资本游戏。这笔买卖堪称中国食品行业最大宗交易。牛根生将其实际控制的近10%的蒙牛股份，以17.6元的价格配售给中粮和厚朴基金成立的一家目标公司
商界 2009年8期2009-08-13
- 蒙牛与伊利的博弈
生亮。郑俊怀与牛根生，二者的命运注定纠结在一起。牛根生在伊利(当时叫回民食品厂)是从洗瓶工开始干起的，然后是组长、段长、车间主任，一直到生产副总裁，他靠着自己非凡的努力与能力成为伊利集团的第二把手。1997年，伊利雪糕风靡全国，销售额由原来的15万元增长到7亿元，成为中国冰淇淋的第一品牌，占到伊利总销售额的80％。这份业绩里，牛根生可谓立下了汗马功劳。在员工的眼里，牛根生是功高盖主的英雄。一直对牛根生的能力欣赏有加的郑俊怀，自从牛根生当上副总裁后，就开始对
现代企业文化·综合版 2009年7期2009-06-13
- 蒙牛“变性”:牛根生一石二鸟?
哭泣不同，近日牛根生的脸上又浮起了笑容。蒙牛被中粮集团收编，也算是找到了一棵不错的“大树”，蒙牛的命运有了转机，牛根生本人也成功套现9.55亿元成为中国乳业首富。但是，伴随中粮的入主，蒙牛还能是那个被深深打上牛根生烙印的蒙牛吗?这一步带给老牛的，更多是无奈还是又一次成功的微笑呢?用10年时间开创中国乳业民营传奇的牛根生，突然在一夜间导演了一场中国式“国进民退”的资本大剧：蒙牛“变性”了。2009年7月5日，中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司宣布联手厚朴
名人传记·财富人物 2009年8期2009-04-07
- 蒙牛以退为进
乐天舒牛根生兑现了“万言书”的诺言，没有将蒙牛卖给外资，但却导演了一场意味深长的“国进民退”的资本游戏。找到了中粮这棵大树，牛根生的脸上终于露出了笑容。对于牛根生和蒙牛来说，这次“求援”行动相当成功，既得到了资金，又没有失去掌舵权。中粮集团虽是最大股东，但牛根生在蒙牛还是拥有绝对话语权，而且以后将背靠大树好乘凉。7月6日，中国最大的粮油食品企业中粮集团，与私募股权基金厚朴投资管理有限公司，共同投资61亿港元成立新公司入股蒙牛。新公司将持有蒙牛20％的股份，
中国经济信息 2009年15期2009-03-29
- 塑造领袖人物的两把宝剑
用同样的问题问牛根生：“牛董，您在蒙牛占有多少股份？”牛根生的回答是：“10%。”而且，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生还把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”。在中国，与马云一样，懂IT、有能力的人肯定有许多，会搞鲜奶的也绝不可能只有牛根生，而上面的这两个回答说明了他们为什么会成功。阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生都具备同一种领袖性格——大度。他们心中一定很清楚，靠自己一个人是不可能成功的。牛根生经常讲的一句话就是：“财聚人散，财散人聚。”
视野 2009年5期2009-03-11
- 那些消逝的企业思想家
风险。牛式笑谈牛根生简直是史上最具“幽默精神”的一位中国企业家。三聚氰胺事件发生后，牛根生一直以来所宣扬的蒙牛“每天一斤奶，强壮中国人”的口号显得是那么地造作、虚伪。颇具讽刺意味的，莫过于这个时候牛根生还振振有词，称自己很委屈。更滑稽的还在后头——10月底，牛根生写了一封“万言书”给与他同在长江商学院镀金的一些企业家，吁请他们援救蒙牛，以防被外资“恶意收购”。牛根生一副哭腔写道：“股价暴跌，导致我们抵押给摩根士丹利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些
领导文萃 2009年4期2009-03-02
- 虎口脱险的“蒙牛”
次圈内聚会中，牛根生声泪俱下地向企业家朋友们哭诉了蒙牛的窘境，并于次日发出一封引起无数争议的“万言书”。后联想集团出手拯救，“蒙牛”虎口脱险。事件的发生发展比小说还值得玩味。让我们追根溯源，看看这是什么样的一起事件。蒙牛一飞冲天蒙牛的崛起，本来就是业内的一个传奇。从1999年开始，在牛根生的领导下，蒙牛从一无所有，最终在竞争异常激烈的奶业制品市场中拼下了最大的一块地盘，到2004年，蒙牛已经成为行业老大。其后，更是凭借和“超级女声”的完美合作，把蒙牛品牌推
大经贸 2009年1期2009-02-16
- 品牌危机下的警示：企业家的领导力与执行力不分家
蒙牛集团董事长牛根生在自己的博客里第一时间回应“原奶中加三聚氰胺”。但是这一切已经太晚，蒙牛连同牛根生的价值一起被怀疑。无论是“点论”还是“捐款门”，困扰万科和王石的事件同样也考验着这家进入第25年的“中年企业”。 对于57岁的他来说，5.12大地震也是他人生中最沉重的一次地震。“出来混，迟早是要还的。”中国企业在发展中遇到的问题不可避免地爆发了，这一切的诱因与企业领导的能力难逃干系。成功的企业家都有非凡的领导力，他们经历了从创业家到企业家破茧为蝶的淬炼。
卓越管理 2008年11期2008-12-17
- 艰难时刻，我们要相互温暖
郭 星牛根生求援?是的。根据蒙牛提供的资料显示，老牛基金会曾将牛根生所捐献的一部分蒙牛股权，抵押给摩根士丹利，此部分股权占蒙牛香港上市公司总股本的4.5％。蒙牛股价因为三聚氰胺事件大幅下挫后，“可能会引起被抵押的股票被动出售”(蒙牛官方声明)。更让牛根生寝食难安的是，“境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待。能不能及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。”(《牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》)。这封时间落款为10月19日
销售与管理 2008年11期2008-12-01
- 牛根生的内圣之道
对于商人而言，牛根生是个特例，他是一位能够把事“做”到极至的人。如果对商人的素质类型进行一下划分，牛根生应该属于哪一类呢?我曾把商人分为五种类型。第一种，贩夫走卒，称之谓“俗商”；第二种，谨小慎微，裹足不前，识人断事混沌不清，称之谓“慎商”；第三种，魄力过人，做事果断，擅长把握机会，勇于挑战，称之谓“胆商”；第四种，善于学习，勤于思考，有很好的见识和修养，经营视野开阔，组织运营质量很高，称之谓“儒商”；第五种，达到了为商之道的最高境界，这样的企业家是他生活
人力资源 2008年5期2008-05-28
- 蒙牛的成功之道
，从伊利出来的牛根生开始了自己的创业之路。在此一阶段，蒙牛企业文化的成功关键词为：聚、学、活。聚：蒙牛草原文化胸襟情怀的写照。财聚人散，财散人聚。这句蒙牛人乃至中国企业界耳熟能详的座右铭就是蒙牛创业初期领导人心态的真实写照。创业当年蒙牛白手起家的时候，很多人投奔牛根生的原因就是看中了牛根生的豪爽、大气、宽广胸怀。而这也无疑给蒙牛种下了仁厚大义、团队凝聚、勇于献身、利益共享的文化基因种子。学：蒙牛学习型组织的实践。1999年，蒙牛初创的时候，实力不济，势单力
人力资源 2008年5期2008-05-28
- 牛根生：永远比对手早到５分钟
展传奇的人——牛根生，绝对是一个历经坎坷、个性鲜明的企业家。他小时被以50元钱的价钱从乡下卖到城里，今天他带领的蒙牛公司年销售额超过160亿元；他将一生中最美好的年华献给了伊利公司，在41岁时被迫出走伊利，创立了蒙牛；他相信“思路决定出路”，活用了虚拟经营理论，坚持只做“钻石品牌”不做“玻璃品牌”……用了6年就将蒙牛发展成为了中国数一数二的乳品公司，势头直逼老大伊利。他青年时生活困苦，曾当过水泥匠，后来在伊利从一名刷瓶工做到副总裁，公司拿18万元要给他买一
资治文摘 2008年5期2008-05-22
- 为何都选沙和尚
，蒙牛集团总裁牛根生客串主持人，向新东方的俞敏洪和阿里巴巴的马云提问：“从唐僧师徒四人中挑出两个最适合创业的人，你会选谁?”面对老牛这个有趣的问题，两位著名的创业人略加思考，俞敏洪选择了“孙悟空、沙僧”，马云则选择了“猪八戒、沙僧”。马云解释，选择“猪八戒”是因为创业是孤独寂寞的，需要左手温暖右手，团队需要幽默；俞敏洪则觉得“猪八戒”意志不坚定，在创业过程中容易发生偏移，而“孙悟空”有信念、有忠诚、还有头脑、有眼光，更适合创业。至于为何两人都不约而同选择了
意林 2008年15期2008-05-14
- 第六届中国改革人物揭晓
有限公司董事长牛根生。广大农民形象地将2006年林权制度改革比喻为新中国的第三次“土改”；而牛根生创办的蒙牛集团，为企业界增添了两个标志性名词，一是“蒙牛速度”，二是“蒙牛现象”。这也是贾治邦和牛根生入选本年度人物大奖的最好理由。同时黑龙江省伊春市长许兆君、娃哈哈集团董事长宗庆后等被授予“第六届中国改革十大杰出人物”称号。本次活动由中国经济体制改革杂志社、国家发改委中国经贸导刊杂志社与中国改革人物征评活动组委会共同主办。
中国中小企业 2007年2期2007-05-29
- 牛根生重理江湖事
先是2006年牛根生辞去总裁之职，仅保留董事长职务至2008年完全退隐，杨文俊出任总裁；再是蒙牛擦边广告被北京奥组委叫停!因在“蒙牛城市之间”广告中使用了类似奥运五环的图案而遭到警告，表明其隐性奥运营销图谋失败；再有“酸酸乳”驰名商标案蒙牛胜诉。因为想独霸“酸酸乳”商标，蒙牛将白雪公主乳业公司告上法庭。蒙牛虽然赢了，却遭到竞争对手的反对和痛恨。“超女”之后怎么办？蒙牛在想但没说，蒙牛的下一个超级营销载体在哪里?细细聆听蒙牛发出的声音，不难发现其中隐含着的危
商界评论 2007年1期2007-01-11
- 伊利ＶＳ蒙牛裂变之怨
间爆发。伊利在牛根生心中就是这样的角色。牛根生，1958年生，伊利集团前任生产经营副总裁，现任蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁。这个夏天快过完了，牛很兴奋：到8月底，蒙牛的销售额已达两个亿，虽说冰淇淋开始进入淡季，但牛奶销量正在补上来，可以肯定，这个数字到年底将攀升到2.5亿——而蒙牛只是个不到两岁的初生牛犊——去年年初才注册成立，年底在和林格尔县的经济园区的生产基地才建成投产。如果不是前年伊利对牛根生的一纸免职书，这2.5个亿无从而来。牛根生反复强调：“
中国企业家 2000年10期2000-06-13