富豪们的管理小故事

富豪们的管理小故事

蒙牛集团牛根生

公共场合，蒙牛乳业集团的创始人牛根生总是系着那条18块钱的领带，上面有绿色的草原、蒙古包、奶牛，以及蒙牛的Logo。早在伊利工作的时候，牛根生就乐善好施。老牛手下的一个大学生杨文俊，刚毕业两年，又要结婚，又要集资购房，自己农民家庭出身，月工资四五十元，根本没有经济实力。他东挪西借凑了2000元，但还差2000元，怎么办？

老牛主动跟他说：那2000元我帮你想办法，你干好工作就行了。老牛从自己的存折里取了2000元出来。十几年后，这个当年的员工成为蒙牛集团的总裁。

1999年，牛根生被迫离开伊利时，他当初的散财得到了回报。杨文俊决定，要将工作10年的积蓄全部拿出来，跟着老牛去创业。

世界船王包玉刚

世界船王包玉刚对控制成本和费用开支特别重视。他一直坚持不让他的船长耗费公司一分钱。他总是说：不要跟那些与花费目标有关系的人一起休息。他也不允许管理技术的负责人直接向船坞支付修理费用，原因是他们没有金钱意识。一位在包玉刚身边服务多年的高级职员回忆道：在我为他服务的日子里，他给我的办事指示都用手写的条子传达。写这些条子的白纸，纸质粗劣，而且如果写一张一行的窄条子，他会把写的字撕成一张长条子送出，这样的话，一张信纸大小的白纸可以写三四张最高指示。

台湾首富郭台铭

台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭一直喜欢这样一个故事：有一个人去请教某富翁如何致富，富翁说：请您等一下，故事很长，我把电灯关了再说。有人总结说，鸿海赚钱的秘诀就在于一个省字。上班时间，公司走廊的灯间隔着亮；午餐时分，用餐者办公室的灯一律熄灭。

（据《商界》）