大型项目
- PSO算法在大型项目施工现场微型消防站选址中的应用
890 引言大型项目施工现场可燃物多、用火用电量大、环境复杂、人员安全意识淡薄等因素叠加，发生消防安全事故概率较大，加强应急力量建设十分必要[1]。微型消防站旨在快速响应突发险情，有效控制或扑救初期火灾，以有效保障生命财产安全，对“救小救早”和遏制“小火亡人”事故发挥着重要作用[2]。近年来，各地为提高施工现场消防安全管理水平，纷纷建设微型消防站。例如，北京市2016年在全市轨道建设施工现场和城市副中心建设现场等大型项目中推广微型消防站建设；厦门市2020
中国人民警察大学学报 2022年12期2022-12-01
- 德国政府投资7亿欧元大力发展氢能
成合作关系的大型项目。赢得德国政府资助的3个项目分别为：致力于水电解槽批量生产技术的“H2Giga”；研究借助风力涡轮机直接在海上生产氢能及其衍生物的“H2Mare”；研发和测试不同距离下氢气运输技术的“TransHyDE”。从2021年上半年起，这些项目预计将携手超过200家合作伙伴，在未来4年时间内为德国研发面向未来的氢能技术。氢工业下一步发展的关键在于降低生产成本，使得将来能够生产和运输大量氢能。这正是这些研究项目的重点。随着德国根据其《国家氢能战略
氯碱工业 2021年1期2021-12-26
- 德国7亿欧元投资三个氢能示范项目
成合作关系的大型项目。赢得德国政府资助的三个项目分别为：致力于水电解槽批量生产技术的“H2Giga”；研究借助风力涡轮机直接在海上生产氢能及其衍生物的“H2Mare”；研发和测试不同距离下氢气运输技术的“Trans-HyDE”。从今年上半年起，这些项目预计将携手超过200家合作伙伴，在未来四年时间内为德国研发面向未来的氢能技术。“氢工业下一步发展的关键在于降低生产成本，使得将来能够生产和运输大量氢能。这正是这些研究项目的重点。”，德国联邦外贸与投资署氢能专
上海节能 2021年1期2021-12-04
- 探寻大型项目管理之道
主体。如何对大型项目进行有效管理，日益成为理论研究和实践探索的关键问题。需要说明的是，本文讨论的大型项目是指投资额超过10亿元的项目及投资额超过100亿元的特大项目。大型项目的特点与挑战总体说来，大型项目具有如下特点。（1）投资规模大。这是大型项目的显著特征，在项目组织上可以尽量发挥项目的规模效应。随之而来的是，保证项目按预算交付成为一个巨大的难题。有学者研究了世界上过去70年中的258个大型项目并得出结论：90%的大型项目都会超过原始预算。（2）工期长。
项目管理评论 2021年5期2021-11-14
- 项目类型和复杂问题解决能力的概念框架*
项目到复杂的大型项目)○ 项目规模：从少学分到多学分不等○ 项目时长：从一个学期到多年不等● 团队和协作○ 团队规模：从小分组到大团队和网络协作○ 团队构成：从本土团队到国际团队○ 团队组建：从由学生发起的到由教师发起的或基于理论的○ 协作类型：明确的劳动分工到相互协调的合作● “催化剂”(facilitation)○ 授课和项目之间的关系○ 指导和协作形式○ 外部合作者：外部项目案例到项目合作伙伴● 实体设备、数字化设施和学习空间的变化反思变化是学习如何
清华大学教育研究 2021年3期2021-07-22
- 国有能源企业海外大型项目投资的特征分析
能源企业海外大型项目投资总体规模、投资区域、投资对象、投资手段进行梳理，总结分析国有能源企业海外大型项目投资的特征，并发现其海外直接投资中存在的问题：国有化背景引发政治风险、密集投资频发风险地区、投资手段单一缺乏灵活性。据此，国有能源企业应当加强与东道国企业的合作、灵活采用合适的投资手段、加强技术创新提高国际竞争力。关键词：国有能源企业;海外投资;大型项目;现状;问题;建议中图分类号：F276.7 文献标志码：A 文章编号：1673
经济研究导刊 2021年4期2021-03-18
- 大型项目复杂性理论概念的研究
概念也被用作大型项目的分析方法。复杂适应系统特征包括六个特征，即：相互关系、非线性、涌现性、反馈性、适应性和自组织性。大型项目的特点无疑有许多“相互关联”的因素，包括复杂程度不同的活动和实体。因素之间的联系可能是“非线性的”，这意味着一个要素的微小变化会对其他要素产生巨大的影响和意外后果，那么为什么这种情况与高风险、不确定性和冲突有关。多年的工作周期、新技术和许多利益相关者在这种情况下增加了不可预测的变化或“出现”的机会。形势需要的管理不仅是计划和控制（顺
科学导报·学术 2020年49期2020-12-06
- 外刊精要
V与基础设施大型项目的正式治理相关。埃莱娜·德莱尔（Hélène Delerue）等人研究了项目相互依赖性对项目终止概率的影响。该研究区分了药物开发过程中可能出现的三种相互依存模式，使用417个临床研究项目的数据对假设进行了检验。结果表明，只有某些类型的相互依存关系对药物开发项目具有重大影响。凯瑟琳·P.盖伊（Catherine P. Killen）等人指出，可视化越来越多地用于项目组合决策中。为了更好地了解可视化是否及如何影响项目组合决策，该研究开发并测
项目管理评论 2020年5期2020-10-27
- “项目经理”管理模式在临床医学工程大型项目中的应用
等环节。随着大型项目在临床医学工程科日常工作中所占比重越来越大，如何做好临床医学工程大型项目成为很多医院积极探索的新话题。临床医学工程相关的大型项目通常具有资金使用额度大、论证维度多、决策支持数据丰富、场地准备要求高、涉及协调配合科室多、设备安装复杂等特点；若未得到合理安排，工程师的工作将是碎片化、无序化的，甚至会遗漏很多重要节点，造成大型项目延期、品质不达标等问题。项目是为了创造某一独特的产品所做的临时性努力。项目管理是对为达到项目目标所必须执行的活动进
医疗装备 2020年9期2020-05-28
- 中国企业对东南亚大型项目投资风险归因及防控策略
企业对东南亚大型项目投资额不断增长，投资国别及投资行业日渐多元化，而投资失败的项目、国别及行业相对集中。中国企业投资战略实施存在不足、回应利益攸关者诉求能力不足以及东道国政治风险及民族主义情绪是导致投资失败的重要原因。基于此，在政府层面需要加强政策沟通和协调;企业需要及时回应利益攸关者诉求，推进本土化经营;中国国际贸易促进会、中国国际商会和中国国际投资促进会要发挥行业机构职能，引导中国企业大型项目投资风险识别并做好专业服务。关键词：中国企业;大型项目;东南
对外经贸实务 2020年3期2020-05-06
- “双改”大型项目群管理中的IT测试管理研究
十个子项目的大型项目群工程，带来了管理模式的升级和新的挑战。致力于不断完善法人治理结构，转换经营机制，强化风险管理，创新产品与服务，加快推进县级联社改制组建农商银行步伐，河北农信逐步形成了产权明晰、制衡有效、决策科学、运行高效的现代银行法人治理机制，企业改革创新成果丰硕，社会形象和经济效益大幅提升，河北农信“双改”工作成为 “小法人、大平台”体系下、构建农村金融特色的全新IT支撑平台的重要挑战。基于此背景，在建设农村金融特色的全新IT支撑平台、项目群系统的
中国信息化周报 2019年34期2019-10-16
- 大型工程项目不协同问题探究及解决
。【关键词】大型项目;不协同分析;总控管理经过多年发展，南京高新技术产业开发区取得了一定的成绩，南京高新技术产业开发区管委会（以下简称“南京高新管委会”）拟建设总建筑面积约73万平方米的公共建筑，将南京高新技术产业开发区打造成一流的高新技术研发基地。1、大型工程项目组织实施中典型不协同致因分析南京高新开发区有20多个项目同时施工，高新管委会需要对这些项目的施工现场进行全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调和监督。1.1投资主体构成复杂近些年来，随着国
中国房地产业·上旬 2019年7期2019-07-31
- 基于大型项目总包造价管理中的索赔途径探索与分析
谢宛平摘要：大型项目特别是国外项目招标的文件让总包在索赔上无懈可擊，因工程全程实施过程中存在动态性和不可预测性，导致在材料甄选、设计变更等问题导致工程误工以及降低施工进度等都会给总包带来不利甚至是负面的影响，如何在总包施工管理过程中确保索赔的准确性和高效性，本文以上海迪斯尼乐园项目为例，探索基于大型项目在造价管理中的索赔途径，为总包单位在承揽中外大型工程项目在商务索赔上积累经验和教训，以期争取总包单位更高的经济效益。Abstract： The biddin
价值工程 2019年7期2019-07-19
- 大型项目对地方电视频道影响力提升初探
就需要开展好大型项目，本文就初步分析了大型项目对地方电视频道影响力的提升。关键词：大型项目 地方电视频道 影响力 提升策略中图分类号：TN948.6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）09（c）-0243-02电视大型项目一般就是指具有鲜明立意、较高社会化程度、缜密的计划，以电视节目为主要表现方式的社会协调活动。当前各种媒体之
科技创新导报 2019年27期2019-01-30
- 大型基建项目预转资及正式转资账务处理
【摘要】对于大型项目预转资及正式转资账务处理，会计准则、准则讲解和相关教材均没有介绍，中海油惠州石化经历一期、二期项目预转资，以及一期项目正式转资，进行了相关业务探索。【关键词】大型项目 预转资 正式转资 账务处理《企业会计准则案例讲解》中固定资产章节对折旧计提的规定：“已达到预定可使用状态、但尚未办理竣工决算的固定资产，应当按照估计价值确认为固定资产，并计提折旧；待办理了竣工决算手续后，再按实际成本调整原来的暂估价值，但不需要调整原已计提的折旧额”。实务
时代金融 2018年23期2018-10-09
- 大型核电项目总承包合同谈判精细化管理的分析
法。关键词：大型项目；核电；总承包合同；精细化管理前言：近些年，我国大型核电项目陆续实施和投入使用，新型的三代核电装备也被应用到实际的使用中，为核电行业和核电安全发展提供了充分的保障。但从总承包合同谈判管理来看，仍存在些许的问题，影响了谈判工作的顺利进行，也给核电项目带来了一定的影响。为此，深入研究精细化总承包合同谈判管理具有现实意义。1 大型核电总承包合同谈判精细化管理的必要性大型核电总承包合同谈判涉及到了造价、合同签订等诸多内容，同项目的各个环节都有交
科学与财富 2018年24期2018-08-24
- 我国大型项目投融资管理探析
也成为了我国大型项目投融资管理的一种重要手段，给我国企业政府进行大型项目投融资提供了充足的理论依据，极大便利了我国大型项目的投融资管理，本文也是主要探析我国大型项目投融资管理。【关键词】 大型项目 投融资管理 探析一、大型项目投融资特征项目的投融资是目前国际金融领域的一个极为重要的分支，发展到现在，已经成为了一种效果明显的投资方式，为大型的工程项目开发筹集资金，并且不断地得到成熟与完善，其跟传统的投融资手段相比较，最大的不同之处在于其具备两个最为本质的特征
大经贸 2018年12期2018-02-20
- 举步维艰的大型流程设备制造
的技术服务和大型项目或许是一线曙光。V DMA 协会大型流程设备工作组AGAB 的发言人Jürgen Nowicki先生公布了2016 年度非常糟糕的行业数据。合同收入比2016 度下降了3%，国外订单下降了10%。目前在埃及和俄罗斯还有几个大型项目，而通过这些项目获益的则主要是化工和电力设备制造企业，是它们避免了全面崩盘。“我们认为，中等规模的项目和模块化的设备方案是未来的发展趋势。”AGAB的发言人介绍说道。未知的大型项目造商们在市场中的表现令人感到失
流程工业 2017年21期2017-11-20
- VRV多联机空调系统在大型办公楼项目的应用
应用较多，而大型项目由于各种原因使用较少，现在随着产品技术提高、成本降低、节能及推广应用的普及，大型项目的使用越来越广泛，重庆两江企业总部大厦项目在办公楼也使用了这样的多联机组系统，并且使用和节能效果良好。关键词：办公主楼 多联机组 大型项目 鲁班奖一、工程简介和空调系统划分本工程用地面积50085m2，总建筑面积11403.11m2，分为南楼、主楼和公寓式办公北楼，其-2为运动场区域、-1、LG、车库夹层和八层为车库和设备用房、1～8层为办公。本文主要阐
科学与财富 2017年24期2017-09-06
- 大型建设工程项目合同界面管理
界面；管理；大型项目doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.051[中图分类号]F426.9 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-021 合同界面管理的定义与管理目标“界面”一词本是用来指各种仪器设备的接口，用来反映两事物之间的结合状态，后来被引用到管理领域并逐渐演变成了“界面管理”。在工程项目中，界面管理有着十分重要的意义，项目的各个单元之间都存在着界面，都需要用到界面管理。在工程
中国管理信息化 2017年10期2017-06-08
- 基于造船企业大型项目实施单独成本核算研究
的项目。由于大型项目所使用的原材料种类更复杂，数量更多，且完成项目所需的人力、物力成本也更高，所以需要对其实施单独成本核算，以确保成本核算的准确性。本文就造船企业大型项目单独成本核算体系的建立进行探讨，并提出实施策略。【关键词】造船企业 大型项目 单独成本核算随着造船行业的不断发展，其质量标准也在不断的提高。但是，在造船行业发展的过程中，原材料的价格在上涨，而船价却在下降，这就要求造船企业要对造船成本进行控制。尤其是在一些大型项目中，通过单独的成本核算，能
商情 2017年16期2017-06-06
- 微信平台的大型复杂项目内部沟通管理探讨
：微信平台；大型项目；内部沟通；项目管理；沟通渠道 文獻标识码：A中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2017）08-0256-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.08.126近年来，随着国家“一带一路”战略的实施和建筑企业的加快革新速度，中央建筑企业开始开拓新兴市场。目前基础设施项目的发展开始向政企合作（也就是PPP模式）和多样化等方向发展，减少了单一性的政府投资，也涌现了规模化、专业化、集群化以及
中国高新技术企业 2017年9期2017-06-01
- 规范管理流程 促进信息化大项目落地
——通过信息化手段管理信息化大型项目的研究与应用
段管理信息化大型项目的研究与应用汪洋1△，胡淼2，吕春明3，杨志刚3，魏先峰1，李艳南3 （1.辽宁省卫生信息中心，辽宁 沈阳 110005；2.辽宁省卫生对外交流中心，辽宁 沈阳 110005；3东软集团股份有限公司，辽宁 沈阳110001）摘 要：近几年随着深化医疗体制改革的不断向前推进，国家对卫生信息化的投资也在不断加大，致使卫生系统大型的信息化项目层出不穷。网络速率的提升和云计算技术的广泛使用，使大集中部署的应用系统（云模式）以其独有的优势逐渐为大
智慧健康 2016年3期2016-08-02
- 大型投资项目管控策略研究
要：提出了大型项目实现全过程管控的五个阶段，即机会识别与评估阶段，概念选择阶段，方案定义阶段，实施执行阶段，项目运营阶段。为了将项目从最初的机会识别按计划进行到最后的机会实现，应重点做好三方面工作：注重顶层设计，建立项目管理全生命周期的管控策略；重视项目前三个阶段的工作投入，用有效方法保证并最大化项目投资价值；强化基础工作，建立系统全面的项目管理体系，实现项目管理工具的标准化。关键词：大型项目；管控策略；项目管理；国际化中国企业随着“走出去”战略从发展中
国际石油经济 2016年4期2016-07-08
- 如何做好工程量清单方式下的大型项目结算
量清单计价的大型项目工程结算的特点、难点 ，以给出合理的施工图纸设计时间、施工图纸设计应完善细节、增加对招标工程量清单的审核力度、施工过程中发包方及时办理指令性文件，施工方及时办理签证及索赔资料、通过质量保证机制、奖罚机制激励工程参与各方各尽其责等措施做好工程项目的结算。关键词：大型项目 结算 措施随着国家建筑业的发展和投资规模的不断增加，大项目和超大项目越来越多。本文通过分析清单方式下大型建设项目结算的难点，对如何做好大型项目结算提出几点我见。一、大型建
经营管理者·下旬刊 2016年10期2016-06-11
- 基于微信平台的大型复杂项目内部沟通管理研究
[关键词] 大型项目；内部沟通；信息不对称；微信doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 05. 026[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）05- 0046- 041 前 言随着市场经济的不断发展，国有建筑企业不断改革加速，在瞄准新一轮城镇化建设的市场下，国家“一带一路”战略的实施，加快了国内外基础设施建设的步伐，也加快了中央建筑企业的转型
中国管理信息化 2016年5期2016-05-14
- 探索大型施工企业大项目事业部的架构和管理
型施工企业对大型项目组织和管理中的不足，提出组建大项目事业部的思路，重点从管理标准和考核体系阐述了大项目事业部的主要职责，并解释了大项目事业部和其他组织的关系，以期增强对大型项目的管控能力。大项目事业部，管理标准，考核体系，组织架构大型施工企业发展到一定阶段，必然要依托企业多年来培育的品牌、资源和管理优势，采取多元化、多模式的经营发展战略。但不论采取何种企业战略，项目管理始终是施工企业管理的核心，而大型项目又是壮大企业实力、扩大企业影响力和增加企业赢利的关
山西建筑 2015年30期2015-04-19
- 电力建设工程合同管理中问题及应对策略
键词：电力；大型项目；施工阶段；合同管理；完善措施中图分类号：F12 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）33-0322-03工程合同定义着项目的工期、质量和投资，规定着参建各方的责任、权利和义务，作为法律文件是建设过程中双方一切活动的准绳。相关研究指出，合同管理的好坏影响对经济效益的影响达8%的工程造价[1]。强调合同管理有助于企业实现效益最大化。文章首先阐述当前大型电力工程项目合同管理的目标和特点，结合实际指出存在的问题、并根据工作
经济研究导刊 2014年33期2014-12-23
- 施工企业大型项目管控模式的研究
00施工企业大型项目管控模式的研究唐碧荣中交路桥华南工程有限公司 广东中山 528400自我国提出转变经济发展方式以来，为应对复杂的国内国际形势，国内基建行业的政策导向起伏不定，国内路桥公司面临着前所未有的激烈竞争。为应对新形势，国内路桥施工企业必须转变观念，进行项目管控模式研究，尤其是大型项目管控模式的研究。本文通过分析大型工程项目的特点和管理组织的模式，比较国内外建筑公司对大型项目的管控模式，对我国施工企业大型项目管控的模式提出了建设性意见。施工企业；
决策与信息 2014年23期2014-12-13
- 大型项目精益制造研究
想。关键词：大型项目 精益制造 研究中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）09（c）-0228-021 精益生产思想综述1.1 精益生产的定义和主要内容体系战后日本汽车产业的市场状况特征是“稀缺资源”和“多品种，小批量”，在此背景下精益生产诞生了，到了20世纪60年代，丰田汽车生产方法逐步完善，最后形成了一种革命性的生产方式。精益生产是一个生产型大型民用飞机精益制造最大限度地节约资源，并降低大型民用飞机精益制造管理和
科技创新导报 2014年27期2014-12-01
- 浅析大型项目物资管理的改革与创新
管理。摘要：大型项目的物资管理工作，在降低生产成本、规范生产流程、提高生产效率等方面发挥着重要作用。本文就“如何推动大型项目物资管理的改革，提高物资管理的效率”这一问题提出作者个人的见解，希望与大家交流沟通，共同进步。关键词：大型项目；物资管理；改革与创新本文从制度建设、员工素质、采购流程、计划审核、成本控制、信息体统、跟踪审查等几个方面，探讨如何对大型项目物资管理工作进行改革与创新。一、明确组织结构加强制度建设合理的组织结构和严格的规章制度是规范大型项目
商 2014年13期2014-08-07
- 施工企业大型项目管控模式的研究
研究，尤其是大型项目管控模式的研究。本文通过分析大型工程项目的特点和管理组织的模式，比较国内外建筑公司对大型项目的管控模式，对我国施工企业大型项目管控的模式提出了建设性意见。【关键词】施工企业；大型项目；管控模式；研究引言近年来，随着国家基建行业从高速发展，走上萎缩，再到高速发展，再走上平缓，而且项目标段划分越来越大，这就对施工企业的生存发展提出了更高的要求。国内路桥施工企业为了在日益激烈的竞争中生存和发展，必须对工程项目的管理进行更新和改革。以适应瞬息万
决策与信息·中旬刊 2014年8期2014-05-30
- VLCC改装项目设计技术管理工作研究
点。关键词：大型项目；项目管理；技术管理中图分类号：U673.2 文献标识码：A1 前言继成功完成VLCC改装为FPSO项目FPSO Cidade de Ilhabel（CDI）之后，中船澄西远航船舶（广州）有限公司再次承接了改装项目FPSO Cidade de Marica（CDM）及FPSO Cidade de Saquarema（CDS），并继续携手广州船舶及海洋工程设计研究院共同完成相关设计工作。在吸取CDI项目设计技术管理工作经验的基础上，技术部
广东造船 2014年5期2014-04-29
- 未来五年光伏需求量将大幅提高
8%，但这些大型项目的数量不到500个。该机构分析师克里斯表示，虽然太阳能电站项目储备中大部分为50 MW以上的大型项目，但由于5 MW以下规模项目更容易获得批准，而且完工时间短，因此更受供应商和开发商的青睐。中国、日本、美国预计在未来五年提高光伏新增装机容量。目前这3个国家有超过3 600个250 kW以上的项目储备，总规模约65 GW。该机构预测，2014年这3个国家将建成24 GW的商业和公共事业电站。该机构副总裁芬利补充道：“组件供应商和项目开发商
机械制造 2014年4期2014-04-16
- 环保维权不必“逢大必反”
化工、水泥等大型项目抵触情绪强烈，不管这些大型项目采取了何种程度的环保技术和设施，一概反对。对此需要辩证分析，警惕其中一些非理性行为。 如果这些大型企业通过技术升级和设备改造，确实采取更为清洁、环保的生产方式，产生的废弃和污染物合乎环境标准，民众就不必盲目反对。呼吁政府强行把已经运行或基本建成的企业关停，其弊端有三：一是影响当地就业和经济社会发展；二是恶化该地的对外形象，尤其是商业经营环境；三是加重该地税费负担，加剧资源浪费。政府违背承诺与合同，强制关停
环球时报 2012-08-232012-08-23
- 大型科研项目的局限性
就是抨击国内大型项目经费分配的现有弊端。如何看待大型科研项目，笔者亦有话要说。国内青睐大型项目的根源1.“两弹一星”大型工程指导思想全面引入科研领域的结果在世界科技史上，确实有多例大型项目的成功例子，比如阿波罗登月计划、曼哈顿原子弹计划、人类基因组计划、以及其他规模稍次一些的大型项目等。但是，我们必须得注意这样一个事实，这些成功的例子几乎都可归为工程类项目。阿波罗登月计划、曼哈顿原子弹计划都是毫无争议的大工程项目。在生命科学领域，积累基础数据的人类基因组计
民主与科学 2011年3期2011-12-24
- 大型项目远程协同管理的信息平台构建
靖大伟对于大型项目远程协同管理的支撑基础——信息平台分别从构建思路、模型和具体构建步骤三方面进行说明。对大型项目远程协同管理的信息平台的需求、主要功能以及如何具体实现进行了分析。信息平台是实现大型项目远程协同管理的信息协同基础和核心，如何构建好信息平台对于能否实现项目的远程协同管理具有直接的影响。由于大型项目规模大，周期长，复杂程度增加，在项目远程管理过程中，需要处理大量的相关数据和信息，如来自不同参与方的信息、不同过程和职能管理领域的信息、不同表现形式的
现代企业文化·理论版 2011年13期2011-10-12
- 灵验
万俊华一个大型项目奠基,各界送来了上千个花篮。这些花篮围绕基石一圈儿、一圈儿排开，和工地上飘扬的彩旗形成了一道道亮丽的风景线。这时，一位身着西装、头发油得发亮的中年男子信步走向简易主席台，面对穿着节日盛装的人们，他清了清嗓子：各位佳宾、朋友们，各位女士、先生们，上午好！停顿了一下，他接着说：首先，我代表总公司，向送来花圈的各位，表示深切的感谢！话音未落，四周一片愕然……至此，这个投资5000多万的项目胎死腹中。
小小说月刊 2008年3期2008-03-03