决策权

  • 界面、控制、决策权三维构成的平台治理:一个理论体系
    规则,即源于其决策权劣势。(二)针对关系的独特性规则在参与者高度异质化的平台中,寻找并撬动价值共创的机会往往需要将平台内的资源进行整合,并以独特的方式配置给不同的平台参与者。从这个意义上说,平台企业面临如何在不侵害治理其他参与者的目标,有效控制治理多参与者成本的情境下,通过治理机制设计贡献价值共创的挑战。然而,由于整体性规则强调在较大的平台范围内进行标准化,这势必难以考量参与者的个性化需求。因此,形成针对关系的独特性规则,通过接入具有异质化需求的参与者,为

    西南政法大学学报 2023年1期2023-10-16

  • 女性就业收入与家庭权利:来自欠发达地区的经验证据
    。一是女性家庭决策权界定。一般认为若女性拥有日常事务决策主导权,则她在家庭中更有实权。如中国妇女社会地位调查课题(2001)采用个人事务决策的自主权作为衡量标准。也有部分学者认为日常家庭事务决策权不能完全佐证女性的家庭权力,应以其掌握的家庭重大决策权作为女性家庭实权的测量指标[20]。在女性家庭决策权界定方面,一般将家庭决策权分解若干子决策权,并赋权各子决策权,从而构建能表征女性家庭决策地位的数量关系[2,21-23]。拥有的决策权数量越多,女性家庭地位越

    山西农业大学学报(社会科学版) 2023年5期2023-10-07

  • 精准扶贫政策对脱贫地区农村女性家庭决策权的影响分析
    农村女性的家庭决策权力,将“精准扶贫政策”作为核心解释变量,构建精准扶贫政策对过去贫困农村妇女家庭决策权影响的计量模型,分析精准扶贫政策对农村妇女家庭决策权的影响作用。1 理论基础妇女的家庭决策权指妇女在家庭事务方面的话语权[1],经济决定论被认为是恩格斯对妇女解放问题的升华阐释。研究者们将该理论拓展,由于男性的性别优势会在家庭外得到相对多的资源,男性在家庭中占据绝对的主导地位[2]。相对资源论也是较为常见的理论分析框架[3],其侧重分析家庭决策权是由结构

    农业与技术 2023年1期2023-01-31

  • 决策权配置有利于企业去库存吗
    核心,企业集团决策权的配置逐渐成为学术界关注的重要问题之一[5-7]。企业集团决策权配置通过对子公司实施有效控制,制定合理的管理制度和标准的业务流程,保证子公司的经营目标和行为可控。因此,本文基于母子公司的双重视角,探究制造业企业集团决策权配置对去库存行为的影响,进一步探究企业集团采取集权的管理模式是否能统一子公司行为,进而加速企业去库存。目前国内外学者关于决策权配置对投资效率、经营绩效及公司价值等影响的研究颇丰,但鲜有学者研究母子公司决策权配置对企业去库

    财会月刊 2022年2期2022-01-18

  • 企业决策权配置对内部控制质量的影响
    有研究,从企业决策权配置这一新的角度,研究内部控制质量的影响因素。本文以我国2014—2019年上证A股上市公司为样本,实证分析企业决策权配置对内部控制质量的影响。决策权配置是多维概念,分为纵向配置和横向配置,两个维度分别影响内部控制质量。研究发现,企业决策权的纵向集权度越高,内部控制质量越好;企业决策权的横向集权度越高,内部控制质量越差。本文的研究贡献在于:一是丰富了内部控制质量影响因素的研究;二是将决策权配置分为纵向配置和横向配置两个维度进行研究,为企

    山西财政税务专科学校学报 2021年4期2021-10-29

  • 上市公司主动退市时中小股东权益保护的基本制度
    阅权、表决权、决策权、监督权、对于违反章程决议的撤销权、新股优先认购权、同等条件下的优先购买权、异议股东回购请求权等。其中,决策权、知情权、异议股东回购请求权是与中小股东的利益关系最为密切最为直接的三项权利,在诸多案例当中,对于中小股东上述三项利益的损害的后果最为严重,因此,本文主要其作重点论述。二、中小股东的知情权知情权作为一项宪法所赋予的基本权利,在公司治理过程中,为了确保股东的参与权、监督权与救济权,应当为股东所享有从而制约公司“董监高”权力的行使;

    速读·上旬 2021年11期2021-10-12

  • 决策权配置集中化与现金持有
    治理范畴之后,决策权配置成为学术界研究的热点话题。Baiman & Rajan[6]基于决策专业化程度研究发现,当资本投资非专业化时,决策更倾向于集权,而实质性的投资更倾向于分权,但管理层在资本支出方面能够行使的自由裁量权空间较小。Aghion & Tirole[7]认为,权力下放有助于提高代理人参与活动的积极性,但会使委托人失去对企业的控制;而集权可能会影响委托人与代理人之间的沟通效果,但同时也会提高代理人对委托人的信任程度。国内相关研究主要集中在人事、

    北京工商大学学报(社会科学版) 2021年2期2021-03-30

  • 企业技术创新中决策权配置对创新效率的影响
    企业创新决策中决策权配置方式与知识创造效率众所周知,决策的效率取决于决策权(执行决策所需各种资源的支配权)与相关知识的有效结合。缺乏与决策问题相关的知识或信息,任何决策很难谈得上是有效率的决策。哈耶克在其经典文献中说明经济决策所涉及的知识具有鲜明的时空特定性,因此这种知识不能加总,故其转移极难或转移成本极高。据此,他进一步论证了产权的分散化对经济效率的至关重要性[12]。企业内决策权作为一种有限的产权,它是通过企业行政分割安排的。传统的企业中,通常决策权

    长安大学学报(社会科学版) 2021年6期2021-03-16

  • 高校财务治理结构的多重关系与现代化建构
    构是通过对财务决策权、财务执行权和财务监督权的合理配置来实现管理目标。中国特色社会主义高校财务治理结构现代化,必须坚持党委领导下的校长负责制,坚持党委领导的核心地位,保证校长依法行使职权,建立健全党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制;必须实施专业化财务治理,实行总会计师协助校(院)长管理学校财务的制度,探索行政权力与学术权力以及专业委员会协同治理模式。建立多元化财务监督体系,发挥教职工代表大会、学校董事会和监事会在学校财务治理中独特的监督作用,强

    会计之友 2021年5期2021-03-04

  • 告诉他
    同时意味着治疗决策权的剥夺,导致患者丧失了为自己做治疗决定和获得所欲治疗的时机。类似J先生的遭遇发人深省,令人痛心。直到今天,当病人身患癌症之类的绝症时,医生们普遍的做法仍然是把病情告诉家属,治疗决策往往也是询问家属。当然,大多数情况下治疗措施还是会跟上。但由于不知道死之将至,很多人像J先生一样,没有来得及完成或安排好自己最关心的事情,甚至来不及交代后事,或者和亲人好好告别。隐瞒病情的动机可能是良善的,客观上对病人的实际伤害远远超过他们隐瞒病情想要避免的后

    中国新闻周刊 2021年5期2021-02-23

  • 放权“松绑”
    文|陈禹安把决策权交给员工,将激发员工的主观能动性和无限责任意识。在笔者和陈泓希合著的《玩娱授权:从授权管理到授信管理》一书中,我们提出了探讨了面向未来的公司管理范式—玩娱授权。玩娱授权包括三项权力,分别是知情权、参与权和决策权。从知情权到参与权,再到决策权,既是各自独立的,又是层层推进的。在传统组织中,决策权可谓是重中之重。金字塔层级中那些被授权的人,会牢牢地根据自己的决策权来划定地盘,就像动物那样严防死守自己的领地。同样,对玩娱授权来说,赋予员工以决策

    中国服饰 2020年2期2020-11-28

  • 董事会战略决策权与组织间战略模仿 ——CEO权力的调节作用
    会如何通过战略决策权有效地收集和处理信息,从而影响企业的重大战略决策。同时,由于继承计划曾是CEO特有的职能[8],所以本文还考虑企业现任CEO在促进或阻碍董事会战略决策权作用的发挥以及继承计划中可能扮演的角色。本文假设,战略决策权使董事会能够获得更多候选者的客观信息并全面地考虑继承过程和方案,提升选择内部继任者的倾向,从而减少组织间的战略模仿行为。本文引入CEO权力为调节变量,认为当CEO的权力较小时,以上联系会更加紧密,并对中国五个地区291家民营企业

    首都经济贸易大学学报 2020年5期2020-11-19

  • 双层股权结构法律问题探讨
    质性地掌控企业决策权。本文介绍了此种股权结构的相关特征,围绕外国立法参考、我国立法现状进行了探讨,提出一些完善性的建议,以供参考。关键词:双层股权结构;法律问题;表决权;决策权引言:双层股权结构是一种特殊的公司权力掌控机制,其核心原则在于公司创始人以及大股东在公司成功上市后,仍然可以通过保留足够表决权的方式,对公司进行部分或全面控制。此种股权结构在欧美国家较为常,但对于我国企业来说,还是一个新鲜课题。一、双层股权结构的特征目前有很多风险投资公司、私募投资基

    看世界·学术上半月 2020年8期2020-09-10

  • 农民合作社理事会成员能否取酬
    按照合作社内部决策权和经营权是否分离等两种情况分别公正合理的处理。第一种情况:决策权与经营权未分离。在合作社决策权和经营权没有分离的情况下,合作社理事会成员(或部分理事会成员)既是管理者又是经营者,合作社的理事会成员不但肩负合作社的决策职责,还承担大量日常经营业务,在这种情况下,合作社中兼职管理的理事会成员,是可以取酬的。但是,合作社应该通过章程规定或成员(代表)大会决议,明确理事会成员领取薪酬的相关规则。规则应该明确:应明确薪酬的性质。应明确薪酬是支付给

    农村经营管理 2020年8期2020-08-21

  • 新升格高等职业学校党政权力结构设计与探索
    力进一步细分为决策权、执行决策权和执行权,并自上而下分为三个层级,第一层为享有重大问题的宏观决策权;第二层为执行第一层的宏观决策而享有执行的决策权;第三层为决策的具体实施执行层享有的执行权。党委是新升格高等职业学校内部党政权力结构的最高层级。党委由学校内所有的利益群体组成,代表学校最广大群众的利益,享有重大问题的宏观决策权。党委领导并不等同于党委书记领导,也不是以党代政。党委决策的形式通常为党代会、党委全会、党委常委会来实施。其中党委全会是最高决策机构,党

    时代人物 2020年6期2020-08-17

  • 农民合作社理事会成员能否取酬
    按照合作社内部决策权和经营权是否分离等两种情况分别公正合理地处理:第一种情况:决策权与经营权未分离在合作社决策权和经营权没有分离的情况下,合作社理事会成员(或部分理事会成员)既是管理者又是经营者,合作社的理事会成员不但肩负合作社的决策职责,还承担大量日常经营业务,在这种情况下,合作社中兼职管理的理事会成员是可以取酬的。但是,合作社应该通过章程规定或成员(代表)大会决议,明确理事会成员领取薪酬的相关规则。规则应该明确:1.薪酬的性质。应明确薪酬是支付给理事会

    中国农民合作社 2020年8期2020-08-07

  • 子公司绩效反馈、变革能力与自主决策权
    响子公司的自主决策权(Sengul和Obloj,2017)。经营绩效低于期望水平驱动了公司的风险性变革动机(Rudy和Johnson,2016;贺小刚等,2017),但是子公司不一定有足够的资源和能力独立于企业集团自主实施变革决策。相较于单体公司,子公司的变革行为除了利用自身资源,还可以向企业集团寻求帮助。母公司在集团内部扮演着投资者的角色,基于投入—产出角度调整对子公司变革决策的监管力度,即子公司自主变革能力越弱,其变革行为越依赖企业集团,母公司对其变革

    外国经济与管理 2020年1期2020-01-10

  • 构建良法善治的三权分工体系
    政治功能,存在决策权、执行权、监督权三种公权力。三种权力的分工、功能、职责、运行方式等不尽相同,但它们是一个不可分离、相辅相成的有机整体。在推进国家治理现代化进程中,应当构建相互协同、彼此制约、共同担责的三权分工体系,形成“一损俱损、一荣俱荣”的良性循环机制,使三权运行能够发生良法善治的“化学反应”。[关键词]依法治国;决策权;执行权;监督权;国家治理;现代化;法治化[中图分类号]D9200[文献标志码]A[文章编号]16724917(2019)04000

    北京联合大学学报(人文社会科学版) 2019年4期2019-12-03

  • 园本课程建设呼唤课程管理的科学性
    观点。关键词:决策权;支持;服务;执行力园本课程是从幼儿园的实际出发,根据本园幼儿的发展现状而设计的,它比国家课程、地方课程更关注个体差异,因材施教,能更有效地促进幼儿的发展。在园本课程开发、实施的过程中,幼儿园的管理者也越来越清楚地认识到,教师作为实施园本课程的重要参与者和实践者,是幼儿园课程实施的成效优劣与否的关键。本园课程只有在完美的课程管理中,才可能产生完美的课程,才可能使教师积极主动,创造性地投身到园本课程的实施中,才能使本园课程真正契合孩子的特

    新教育论坛 2019年7期2019-09-10

  • 信息技术应用与企业决策权的配置 ——基于技术结构化理论的视角
    技术应用与企业决策权配置之间的关系,从而全面揭示两者之间复杂而非线性的作用机制。为此,首先回顾技术结构化理论的基本观点,尤其是奥利科夫斯基(Orlikowski)提出的技术结构化模型[3]。在此模型的基础上,本文开创性地构建一个信息技术应用与企业决策权配置的技术结构化拓展模型,并对该拓展模型的理论内涵加以解释,并用以说明信息技术与决策权配置之间的作用机制。最后对全文进行总结并提出相关的政策建议。二、技术结构化理论:一种新的观点技术结构化理论的观点来源于英国

    汕头大学学报(人文社会科学版) 2019年2期2019-06-05

  • 谁是患者利益的最佳守护者* ——医疗服务决策权的配置与优化探析
    舆论对医疗服务决策权归属问题的讨论。虽然自2007年“肖志军拒签致李丽云死亡事件”发生后,学者们就从法律、医学伦理、卫生政策等视角对医疗服务决策权的合理配置进行了持续探讨,但从此后发生的多起同类案例及其不同处理结果看,在“谁是患者利益的最佳守护者”、“谁该为患者的医疗损害后果承担责任”等问题上,一直存在分歧,这也加剧了医患关系的恶化。医患共同决策这一概念最早由Veatch[1]于20世纪70年代提出,近年得到了国际社会越来越多的认可,被视为一种理想的决策过

    医学与哲学 2019年18期2019-02-26

  • 欧盟个人数据保护法上的反自动化决策权研究∗
    )一、反自动化决策权概述(一)反自动化决策释义自动化决策指建立在自动化基础上的决策。它建立在整理收集人们大量个人数据的基础之上,同时研究人的决策行为,使之能够适合不同阶层、不同行为方式的决策者需要[1]。在大数据时代,数据的整理分析可以大幅降低风险,提高决策的效率和正确性、最优性。如今,许多决策都不是由人工参与直接做出,而是通过算法后台程序运作自动做出。在自动化决策普及率越来越高的时代,人工决策将从决策链中逐步淘汰,因为人工决策速度慢、犯错率高,综合考虑多

    重庆邮电大学学报(社会科学版) 2019年2期2019-02-16

  • “吃亏”吃出的全球巨富做自己擅长的事
    里出高价却不要决策权的诚意,扎克伯格没有理由拒绝。尤里的“三不”条件如同重磅炸弹,将硅谷投资界人士的常规理念悉数推翻。在此之前,所有投资人均热衷于掌控所投企业的决策权。有人嘲笑尤里“傻冒”,有人讥讽他“愚蠢”,更有人认为他简直就是给DST挖了一个坑,白白送给扎克伯格2亿美元。几乎所有的人都不看好这个投资项目,大家等着看他的笑话。对于众人的质疑和嘲讽,尤里一概不予回应。最后,大股东劳伦斯再也忍不住了,跑来质问尤里道:“你不觉得‘三不投资行为很荒唐吗?这么明显

    中外管理 2018年7期2018-11-09

  • 上市公司反收购决策权问题研究
    上市公司反收购决策权归属股东会行使还是董事会行使的问题讨论不断,并且形成了不同的观点和理论。从我国立法来看,原则上将上市公司反收购的决定权赋予了股东大会,符合我国国情,但是这只是原则性的规定,具体制度仍然有待完善。本文建议增加董事会在反收购措施中的权利,完善董事会在反收购措施中的义务和责任规定,加强反收购过程中的信息披露,加强证监会对上市公司反收购决策权的监督。关键词 上市公司 反收购 决策权 股东大会 董事会作者简介:王焱彦,重庆大学2016级法学法律硕

    法制与社会 2018年25期2018-10-16

  • 大数据对企业管理决策的影响
    企业管理决策;决策权;决策技术[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.126随着信息技术和网络技术的发展,大数据时代已经全面到来。在这一背景下,人们普遍开始使用大数据进行事物的分析和判断,以便得到更加准确的分析结果。而对于企业来讲,则要利用大数据加强管理数据信息的分析,以便制定科学的管理决策。所以就目前来看,大数据已经给企业管理决策带来较大影响。加强对这些影响的分析,能更好地推动企业发展。1 大数据的概念及特点所谓的“大数据”,

    中国市场 2018年3期2018-01-23

  • 论初中学校家长在家校合作中的权利
    权利;知情权;决策权;监督权美国人豪勒德认为“家长参与学校活动,孩子会学得更好”。家长在家庭中有责任教育孩子,在学校教育中也有参与、监督学校事物的义务和权利。因此家校合作被受到广泛重视。家校合作指的是在相互尊重与支持的前提下,家长与教师、家庭和学校为促进学生成长、促进学校发展,共同面对、解决问题的双向交流活动。那些对学生的成长有直接或间接教育影响的活动,诸如学生的学习和生活、学校活动、学校计划和学校决策等都包括在家校合作广阔的领域内。家校合作要在双方的平等

    文理导航 2017年34期2018-01-11

  • 决策权配置、盈余管理与投资效率
    ◎游骐榕决策权配置、盈余管理与投资效率◎游骐榕决策权配置、盈余管理、投资效率都是经济管理学研究的重要课题,本文通过对决策权配置、盈余管理与投资效率进行浅议,分析决策权配置对投资效益的影响以及盈余管理对投资效益的影响,旨在促进对决策权配置、盈余管理与投资效率之间的客观认知。会计信息是财务管理与企业管理的重要内容,同时也是企业进行相关管理决策制订的重要依据,决策权配置、盈余管理都会对企业的投资效益产生重要影响,盈余信息是会计信息的重要内容之一,决策权配置也常会

    环球市场信息导报 2017年43期2017-12-26

  • 混改后的联通已“变性”
    否能完全将公司决策权交给董事会,真正市场化运营,这在目前尚且无法判断。舒华英教授认为:“联通混改要想真正实现市场化经营,必须要注意以下问题:一是要淡化体制色彩,国资委针对央企的考核方式要相应变化,每年的国资委央企经营业绩考核标准已经不适用于混改后的联通经营模式;二是混改后的董事会需要保持决策权,将经营决策权交给董事会是联通混改能否真正实现市场化转型的关键;三是需要大胆突破现有经营管理模式,多元化发展或将是联通未来的发展思路,充分调动入股互联网企业资源,高效

    通信产业报 2017年32期2017-09-24

  • 跨国公司子公司自主决策权的战略性影响研究
    公司子公司自主决策权的战略性影响研究王 娜1, 王永贵2(1. 华侨大学 工商管理学院,福建 泉州 362021;2. 对外经济贸易大学 国际商学院,北京 100029)子公司决策自主权是子公司的一种战略主动性,对跨国公司全球资源的有效利用具有重要意义。然而,子公司自主决策权具体对跨国公司发展有何战略性影响,当前学术界则关注较少且未进行验证。本文利用111家跨国公司子公司的多被访者调查数据,对子公司自主决策权与子公司绩效、母公司创新能力间的关系进行了实证研

    外国经济与管理 2017年5期2017-05-19

  • 医疗营销的三个思考点
    设备的选择没有决策权。我们的营销就仅限于专业圈子里的几千人甚或几百人。同时,我们也能看到,有些产品或服务要做消费者圈教育,比如OTC和保健品行业,因为消费者是有决策权的。消费者购买的往往是“产品+服务”方式,在有资质的医院购买自己需要的产品及服务。所以具体到医疗美容行业,产品的使用者和消费者,各占一半的决策权,意味着要同时针对医生和顾客做营销。曾经的医疗整形价格是天价,如今越来越趋向大众的消费能力。消费者的决策权逐渐提高,医生的决策权趋于平衡。第一个思考点

    新营销 2016年11期2016-12-27

  • 这样分,最“公平”
    ,把蛋糕的分配决策权交给他们兄弟三人就好了。3.古拉格:你们选一人来切蛋糕,但切蛋糕的人只能分得其他两人选剩的那块蛋糕。大宝:我的刀工比较好,我来!4.如果未切蛋糕的两人分别选中了不同的蛋糕,那么余下的那块蛋糕就归切蛋糕的人。二宝:我选这块蛋糕。小宝:我选那块蛋糕。大宝:剩下的这块蛋糕归我。5.二宝:我先挑的,我对自己的选择很满意。小宝:我对自己的选择也很满意。大宝:我切的,三块大小一样,虽然是你们挑剩的,但在我看来是一样大的。6.如果未切蛋糕的两人都不要

    数学大王·中高年级 2016年12期2016-12-26

  • 关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究
    要基础。而财务决策权、执行权和监督权的分立是财务管理过程中重要的管理方式,只有这样才能充分发挥财务管理的有效职能,为公司的发展和成长做出贡献。但是,就“三权”分立目前的发展状况来看,其中依旧存在着一定的问题,亟待解决。财务决策;财务执行;财务监督从改革开放以来,我国经济的发展取得了突飞猛进的成绩,与此同时,许多企业开始壮大自己的规模和经济业务,基于此,财务管理在企业当中的地位日益上升。而财务决策、执行以及监督权的分立是充分发挥财务管理职能的主要方式。财务决

    中国乡镇企业会计 2016年2期2016-07-14

  • 反腐败需要舆论监督
    都提到建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,但是,哪些是决策权,哪些是执行权,哪些是监督权,仍不清晰,很多权力混在一起,既是裁判员,又是运动员。从权力的外部监督而言,公众参与,政府公开透明,社会组织监督、舆论监督等,基本都还存在很多问题。要想真正将权力关进笼子,必须与其他监督方式相配套。现实是很多监督方式还是比较滞后,应该加大力度。当前比较容易实施的监督方式之一是激活舆论监督。网络反腐确实给官员很多压力,如果过于无序,动不

    领导文萃 2016年9期2016-05-14

  • 我国上市公司毒丸计划决策权归属的法律探析
    市公司毒丸计划决策权归属的法律探析詹娜(福州大学 法学院,福建 福州350108)[摘要]随着我国经济的开放与发展,资本市场以上市公司收购为方式的并购重组已经成为常态,为应对这种常态,我国公司在实践中也开始了以毒丸计划为代表的反收购措施。但我国法律并未对毒丸计划的实施作出具体规定,尤其是关于我国上市公司毒丸计划决策权归属的法律规制。在此背景下,如何明确我国上市公司毒丸计划决策权归属,就成为我国实现毒丸计划中需要迫切解决的课题。[关键词]反收购;毒丸计划;决

    哈尔滨学院学报 2016年5期2016-03-16

  • 不能放弃的三项权力
    保留了三项最高决策权。第一,企业战略和价值决策权。德鲁克给出的范围是:企业的技术、市场和产品;企业从事什么新业务、放弃什么旧业务;企业的基本价值观念、心念和原则。第二,关键资本资源分配权。资本供应和投资,都是高层管理的职责,不应该交给下属单位。第三,人力资源决策权。无论如何分权自治,人力资源,特别是管理人员和专业人员,都是整个公司的资源,并不归属于任何一个部门。最高管理层必须参与到各分权部门的人力资源工作中去,不能放之任之。最高层保留三项核心决策权,是否和

    软件和集成电路 2016年3期2016-03-14

  • 临终自我决策权有效性的讨论
    关怀·临终自我决策权有效性的讨论王继超(河北大学政法学院,河北 保定 071000,okmar_qiaoqiao@126.com)自我决策权是自主权的一部分。人的自主在临终阶段与此前的人生中的自主有所不同。临终阶段中人的自主的不同情况,导致对临终自我决策权存在争议,如是否有选择死亡方式的权利、选择是否有效。从人的本质出发可以为临终决策权的有效性提供一个回答。自我决策权;临终;人的本质;自主权自我决策权是人的自主权的一部分。当自我不完善时,自主就不能充分实现

    中国医学伦理学 2016年3期2016-02-05

  • 私有、公治、共享
    东控股、控权,决策权在大股东,这是世界上通用的。我说这个说法是错误的,股东大会是按资本说话,一股一票;董事会是按能力说话,一人一票。如果我们开股东大会,你51%的股份,可以比我们多分红,但要是开董事会的话,那就应该是董事长有决策权大午集团位于河北省保定市徐水区,始建于1984年,经过三十多年的艰苦创业,成为集养殖、种植、农产品加工、旅游休闲、民办教育、医疗养老、电子商务等行业为一体的省级农业产业化龙头企业,员工3500多人,固定资产20多亿元。大午集团在企

    董事会 2015年11期2015-12-02

  • 三级课程制下初任教师对学校课程决策权参与问题的探析
    ,学校参与课程决策权的从无到有,更对学生的培养和发展起着最明显的作用,也更有利于学生个性特长的培养。初任教师是教师队伍的重要组成部分,但是初任教师参与课程决策权极低。分析现状,提出有效措施。初任教师参与课程决策权,有利于课程改革,对学校发展起着决定性作用。[关    键   词]  三级课程;初任教师;学校[中图分类号]  G423              [文献标志码]  A     [文章编号]  2096-0603(2015)04-0079-032

    现代职业教育·高职高专 2015年2期2015-07-09

  • 女性家庭权力及其影响因素的实证分析——夫妻相对资源的视角
    3],以及家庭决策权与个人自主权结合说[4],等等。其中,较有代表性的研究有:徐安琪以“谁拥有更多的家庭实权”的综合指标作测量,并认为这既简约、明了又易于操作[5];左际平提出应把家庭决策权与个人决策权加以区分,并认为个人自主权也许是衡量夫妻权力的一个更合适的指标,因为自主权标志着个人独立意志和自由度的大小,准确地反映了权力的内涵[4];王金玲“以家庭事务决定权、婚内性生活决定权、夫妻暴力状况分布、对拥有的家庭权力的认定四个方面对家庭权力的配偶分布及变化进

    湖南行政学院学报 2015年3期2015-05-19

  • 决策权下放给年轻人
    基金 李丰】把决策权下放给年轻人【Frees基金 李丰】与传统VC不同的是,Frees在每个项目的投资上,投资人们都有投票权,前提是本人必须看过这个项目,对项目了解。投资人同时还有投负票的权力,在每个项目上可以表达自己相反的观点。早期项目中很多事情是看不清楚的,年轻的投资人应当敢于表达自己否决项目的信心和勇气,这样的投票机制可以使投资人更多表达自己的意见。当负票出现时,决定投资该项目的负责人需要靠两种办法解决:说服投负票的投资人或者去重新审视这个项目来解决

    销售与市场(评论版) 2015年10期2015-04-17

  • 关于我国民营企业人力资源开发现状与对策的思考
    立收益权和投资决策权的经济组织。目前我国民营企业人力资源人力资源开发主要存在以下问题。endprint一、当前我国民营企业人力资源开发的主要问题民营企业是指非国有成分的法人组织或自然人以自有资本、租赁资本、借贷资本为主从事自主经营、自负盈亏并享有相对对立收益权和投资决策权的经济组织。目前我国民营企业人力资源人力资源开发主要存在以下问题。endprint一、当前我国民营企业人力资源开发的主要问题民营企业是指非国有成分的法人组织或自然人以自有资本、租赁资本、借

    消费导刊 2014年12期2015-02-13

  • 我国企业IT决策模式的实证研究——基于CISR模型和COBIT模型的综合分析
    责任,IT相关决策权的分配影响到信息化的绩效,改善IT治理结构和提高企业业绩之间存在有很强的相关性。因此,本文主要研究如下问题:对于当前我国企业而言,在IT相关决策权的分配方面是什么状况?对当前我国企业的信息化而言,什么样的决策权分配模式是理想的?二、理论分析(一)IT治理与IT管理 IT管理与IT治理是有本质区别的。与IT管理不同,IT治理不是应该决定哪些特定决策,而是系统地决定由谁来做出每种决策,谁应该参与决策,以及这些人应对他们的角色负何种责任。“管

    财会通讯 2015年27期2015-01-23

  • 高层管理者女性比例对组织风险偏好的影响
    上市金融机构有决策权女性高层管理者比例的研究发现:一是女性高级经理、女性董事比例与公司杠杆率之间存在负相关关系;二是女性监事比率与公司杠杆率之同存在正相关关系,其占比提升会不显著地提高组织风险偏好;三是女性高管占比提高能改善机构风险偏好水平,但平均教育水平会削弱这一积极影响。endprint摘要:通过对上市金融机构有决策权女性高层管理者比例的研究发现:一是女性高级经理、女性董事比例与公司杠杆率之间存在负相关关系;二是女性监事比率与公司杠杆率之同存在正相关关

    软科学 2014年6期2015-01-13

  • 当追责缺席,每一次反思都是一场幻觉
    实是,一群没有决策权的、不负有责任的人在作沉痛的反思状,在反思各个环节上暴露的问题,而那些负有责任的人却集体缺席。只是为了化解舆论危机而四处灭火,只想平息舆论,而没有真正的“避免悲剧再度发生”的制度性努力。只有那些犯错的人反思,掌握着决策权的人自省,能够以实际行动改变结果、强化监管、完善制度、避免悲剧的人痛定思痛,才能够达到反思的效果。一个基本的常识是,没有严厉的、制度性的问责,就没有真正的反思。生病的是政府部门,吃药的不该是媒体和公众,反思也是如此。需要

    公务员文萃 2014年10期2014-10-27

  • 用好房屋“养老金”需完善业主自治
    用维修资金行使决策权;住宅小区的物业公司应当执行业主的决定,负责向管理部门提出申请维修资金、组织招标对住宅设施进行维修;政府部门负责对银行存储维修资金进行监管,对住宅小区使用维修资金进行审核、监督。目前,住宅维修资金之所以出现“沉睡不醒”、资金收益成为“糊涂账”等问题,主要原因在于相关部门行使监督权太过强势,而业主行使决策权太过弱势。不过,相关职能部门也有苦衷:住房公共维修资金是小区房屋的“养老金”,不可不慎。如果不严格审核、监督,谁能保证不会有人以维修小

    民生周刊 2013年25期2013-12-20

  • 论公司慈善捐赠决策权主体
    ,公司慈善捐赠决策权属于股东权中的共益权。目前,我国公司慈善捐赠决策权行使很不规范,往往应急性的决策偏多,而常规性的决策权制度却不多见,即便有,也不健全。如2008年5月12日汶川地震当天,万科公司总部对外宣布为地震灾区捐款200万元,对此,公司董事长王石表示,“万科捐出200万是合适的”。他的理由是:万科股东大会授予董事会2008年度的慈善预算是1000万,年初南方雪灾时已捐了800万,只剩200万。这个理由可以从万科发布的股东大会决议上得到证实。消息一

    行政与法 2013年1期2013-12-19

  • 集团公司品牌管控模式研究——基于品牌治理与决策权配置模型的分析
    是如何配置品牌决策权及如何选择品牌的管控模式。在早期决策权配置理论中,决策权的配置过程被简单的理解为对集权与分权的划分②。对于拥有多品牌的集团公司来说,不管将品牌决策权集中于母公司还是分配给子公司都存在不可避免的缺陷:集权将降低品牌灵敏度,并引发子公司的不满;分权会造成品牌失控,还往往因缺乏统一协调,产生浪费。20世纪90年代后,品牌特征,组织结构与环境等变量作为影响集权分权的因素,被纳入到品牌决策权配置的过程中③,虽进一步的完善了决策权配置理论,却没有从

    东岳论丛 2013年9期2013-08-16

  • 土地征收中的公共利益困境与出路
    地征收 宪法 决策权 听证制度近年来,因土地征收、强制拆迁引发的案件吸引了媒体、学者与公众的眼球,强制拆迁与安置补偿成为人们关注与热议的焦点。关于土地征收问题,笔者以为:根据宪法,人们首先应当关注征收本身的公益性,即征收本身是否符合公共利益,而非补偿安置是否合理。从1954宪法到2004宪法修正案,涉及征收问题时,都设置了“为了公共利益需要”这一前提。2004年修改后的《宪法》第十条第三款规定:“国家为了公共利益的需要,可以依照法律规定对土地实行征收或者征

    人民论坛 2012年20期2012-09-06

  • “吃拿卡要”者当警醒
    公布了一批利用决策权、审批权、执法权“吃拿卡要”的典型案件。截至今年8月,全省已经排查线索1752条,查办典型案件658件,处理处分违纪干部881人,其中县处级干部25人,乡科级及以下干部856人;给予党纪处分455人,政纪处分451人,其他处理102人,同时还有17人移送司法机关追究刑事责任。分析这次专项整治查办的案件,主要呈现四个特点:一是索贿受贿的问题比较突出;二是受到重处分的违纪干部比例比较高,在公布的18起典型案件中,有10人被“双开”或建议“双

    支部建设 2012年28期2012-08-15

  • 论法治视野下行政权运行机制的完善
    杨 桦决策权、执行权、监督权是政府内部的权力结构形式,三者相互制约又相互协调,属于行政权运行机制,它们是行政权力的结构形式与运行机制的统一,反映了三者之间的关系。将行政决策权、执行权、监督权“三权”进行厘清,在行政系统内部分立归属,并使其相互制约又相互协调,以形成良好的权力结构形式与运行机制,这是我国大部制改革的重点和难点,也是衡量和检验大部制改革成效的重要标准之一。一、我国行政权运行机制存在的缺陷新中国成立后,在中央和地方政府机构的设置及其权力配置方面沿

    武汉大学学报(哲学社会科学版) 2012年4期2012-03-19

  • 创业团队风险决策中的决策权分布
    队风险决策中的决策权分布陈刚,谢科范,郭伟(武汉理工大学管理学院,武汉430070)创业团队风险决策过程是一个受合作博弈左右的群体决策过程,在此过程中,合作博弈会扭曲个体的决策行为,其在决策过程中,不仅面临选择决策方案;而且面临选择“结盟”伙伴,因此,使创业团队风险决策过程更加复杂,而且创业团队中的法定决策权分布常常被破坏。文章解释了这种现象,并基于此,提出了一种新的创业团队风险决策中的决策权分布模型,并将该模型进行了示例分析,分析结果显示创业团队风险决策

    统计与决策 2011年5期2011-10-18

  • 我国上市公司财务治理结构优化
    重低。2.财务决策权配置比较。英、美模式的财务决策权配置特征表现为:“强管理者,弱所有者”,经营者占主导地位,掌握了公司的财务决策权。日本模式的财务决策权配置特征表现为:由法人股东和银行行使集团内各企业的财务决策权,经理层掌握企业财务战术决策权。德国模式的财务决策权配置特征表现为:由银行和员工代表组成的监事会来行使公司财务决策权。韩国模式的财务决策权配置特征表现为:财务战略决策由掌握财团最高经营权的家族成员做出,财务战术决策权由掌握所属公司主要经营管理权的

    现代企业 2011年8期2011-09-23

  • 县委书记的权力界限
    会发展具有最终决策权,对其领导下的部门工作执行情况有监督权和奖惩权。而县域经济社会发展的好坏是评价县委书记履行岗位职责情况的最终标准。目前,我国的一些地方出现了县委书记对岗位权力进行自我限制的改革,在社会上引起很大的反响。县委书记自觉地在用人权、财权和决策权上进行改革,自觉地按照党和政府相关的法律法规厘清自己的岗位职责,主动地按照民主集中制的原则把原本属于副手或下级的岗位权力分派给自己的下级或副手,这对改变过去由于种种原因形成的一把手一权独大的不正常现象,

    廉政瞭望 2010年9期2010-09-29

  • 风险导向内部审计在国有企业中的应用思路
    风险。关键词:决策权 组织内风险 内部控制 管理层风险 风险导向审计企业内知识与决策权的匹配在一定范围内,企业内的组织成本低于市场中的交易成本,由此自发形成了一种替代市场机制的组织形式——企业。换言之,企业是与通常意义上所讲的公开市场相竞争的另一种市场——私有市场。企业一旦形成,便有了许多天然的优势,比如,企业可以利用自身的组织优势廉价地获取“知识”。哈耶克(1945)将知识分为通用知识和现场知识,前者由权威机构掌握,后者由“在现场者”掌握。现场知识也可以

    商业经济研究 2009年1期2009-02-05