华润集团

  • 华润集团:慈善公益非一日之功
    香江印记”。华润集团就是其中最具代表性的企业之一。华润的前身是几位中共地下党员在香港成立的“联和行”。成立之初,联和行以贸易为掩护,积极为党领导的抗战力量筹措经费,并担负起采购、保管、运输战略物资护送重要人士等任务。1948年,联和行改组更名为华润公司,蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。由此可见,华润从诞生之始,就有着浓厚的红色基因。1952年,华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理,划归中央贸易部管理。华润成为沟通内地和香港甚至国际社会的桥梁。改革

    社会与公益 2023年5期2023-06-28

  • 华润集团战略投资重庆能源集团
    日前,华润集团战略投资重庆能源集团合作协议签约。根据相关协议,华润集团将作为重庆能源集团司法重整的战略投资者,与重庆市属国有企业共同推进司法重整程序和有关项目合作开发。签约仪式上,重庆市委书记陈敏尔表示,希望华润集团把重庆作为战略布局的重点,不断深化既有合作,拓展新的合作领域,携手打造央地合作新样板。加强资源整合,发挥各自优势,推动重庆能源集团重整,释放企业发展活力,促进能源绿色低碳发展。立足重庆汽车、电子信息等产业基础,坚持高端化、智能化、绿色化发展方向

    矿山安全信息 2022年25期2022-11-26

  • 大数据时代的财务现场
    有一回,我跟华润集团主管人力资源的高级副总监刘文涛讨论“经济高地”和“经济高峰”的关系。我问:“华润集团有37万多名员工,这样一家超大央企,它在日常管理中的根本挑战是什么?”。“就是如何确保形散而神不散的问题。”刘文涛令人意外地以一个非常文学化的感受来答复我。但接着说下去,就有点意思了,他说:华润置地、雪花啤酒、华润万家、华润医药集团……华润旗下有2000多家企业,它们的企业文化能一样吗?接着,刘文涛介绍了确保华润集团“形散而神不散”的6S、5C与人力资源

    中国商人 2022年10期2022-10-14

  • 刘文涛:在全球视野中引领企业增长与人才成长
    刘文涛曾担任华润集团人力资源部高级副总监、华润医药集团副总经理等高管职务,长期在香港、深圳两地工作。此期间,他经常接待来自北京、上海以及全国各地的企业家参访团,华为和华润是参访团到深圳一定要走访的两家代表企业。刘文涛被认为是“国企员工薪酬市场化改革”的探索者之一,他在华润集团创建的战略激励体系为满足国企员工收入水平市场化需求提供了示范性的实施方案。企业家参访团成员们关切的问题,是他在华润集团13年来日常经历的现实。华为如今已是全球企业中的巅峰。拥有近40万

    中国商人 2022年9期2022-09-02

  • 布局白酒行业成立新啤酒公司 华润集团“黄白配”并非易事
    (以下简称“华润集团”)在白酒市场有了新动作。6月27日,记者在国家企业信用信息系统官网注意到,侯孝海、陈萌、张昆等华润系高管已经入驻金种子集团。据了解,此前华润集团旗下华润战略投资有限公司已完成受让安徽金种子集团有限公司(以下简称“金种子集团”)49%股权。值得注意的是,华润集团在布局白酒市场的同时还成立了新啤酒公司,华润雪花(中国)投资有限公司在深圳新成立了一家子公司——深圳雪花啤酒有限公司。一时间,华润集团左手啤酒厂,右手白酒股权。从目前的状况来看,

    中国食品 2022年14期2022-06-30

  • 新形势下大型国有控股集团转型发展路径浅析
    【摘  要】华润集团在实业化转型后期,受到内外部双重因素的影响,提出并实施了产业化转型,即华润集团的多元化战略。华润集团经过收购布局多个产业,并通过制度建设管控各子公司,旗下公司业绩增长明显。论文对华润集团多元化战略的实施背景、实施路径、存在问题等进行研究论述,分析华润集团在多元化转型发展道路上的得与失,对我国传统大型国有集团企业打造新竞争优势、推进高质量发展具有一定的借鉴意义。【Abstract】In the late stage of industri

    中小企业管理与科技·上旬刊 2022年4期2022-06-20

  • 坚决打好能源保供攻坚战,彰显红色央企使命担当 ——专访华润(集团)有限公司董事长王祥明
    内外环境中,华润集团以“凤凰涅槃,浴火重生”的归零心态“重塑华润”,保持立足香港、扎根民生、多元发展的战略定力,面向百年华润,开启建设世界一流国有资本投资公司新征程。在2021年的能源保供工作中,华润集团坚定扛起能源电力保供的政治责任,以实际行动彰显华润红色央企的使命担当,守住经济社会发展和民生用能底线。重塑华润:凤凰涅槃,浴火重生受疫情、汛情等因素冲击,三季度国内经济增速有所放缓。同时受国际大宗商品价格上涨,以及国内部分能源、原材料产品供给偏紧影响,国内

    能源 2021年12期2021-12-20

  • 企业多元化投资风险控制研究
    多元化投资;华润集团;风险控制中图分类号:F23     文献标识码:A      doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.19.037我国企业也在国际化的发展壮大中因受到经济全球化的迫切影响,面临着更多巨大的竞争和挑战。这意味着国内市场的发展将不会一帆风顺,企业之间将会因市场经济的确立、改革和发展以及变幻莫测的风险而被迫卷入残酷的竞争。因此,加强企业内部和外部的风险识别与管理,在多元化投资的策略中显得尤为重要。企业多元化投资

    现代商贸工业 2021年19期2021-07-11

  • 响应“双碳”目标联合创新发展
    份有限公司与华润集团德润公司签署战略合作框架协议。河北省威县县委书记商黎英,威县县委副书记、县长崔耀鹏,威县副县长裴贵廷,威县发改局局长赵忠祥,华润集团德润生物质开发(香港) 有限公司副总经理闫卫疆,德润生物质开发(香港) 有限公司资产运营部助理总经理张海平,德润生物质开发(香港) 有限公司广西分公司项目管理部副部长赵志辉,根力多股份董事长王淑平等嘉宾出席签约仪式。王淑平对华润集团德润公司到访表示欢迎。她表示,此次战略合作签约,是根力多响应国家“碳达峰、碳

    中国农资 2021年13期2021-04-21

  • 华润微电子有限公司副总裁姚东晗:领导者要有对组织与队伍的整体掌控与把握能力
    华润微电子是华润集团旗下的企业。华润集团是体量42万人的企业,所以非常关注人的领导能力和组织塑造能力的培养。“我们的专业能力发展体系可能和业内其他公司相比,没有太多的优势,不过在领导力发展体系方面,我们的优势更大一点。”姚东晗说道。姚东晗特别强调了公司管理者领导力与管理能力的重要眭。“随着管理层级不断提升,管理比重会越来越大,技术比重会越来越少。这个时候如果不具备相应的能力,工作起来会非常吃力。当产业面临一些发展机遇和国际挑战的时候,我们要考虑怎样带着整个

    中国电子报 2020年71期2020-12-30

  • 发挥资源产业优势 打好脱贫攻坚战
    公司(以下称华润集团)的定点扶贫县,至今,华润集团共投入5.5亿元通过新农村建设、产业扶贫、投资扶贫、人才扶贫、教育扶贫等多种方式全方位开展定点帮扶工作,两个定点扶贫县分别于2018年7月和2020年3月“脱贫摘帽”;此外,自2008年以来,华润集团在全国捐建了12座华润希望小镇,直接受惠农户超过1万人,辐射带动希望小镇周边10万余人脱贫致富奔小康。华润集团精准扶贫模式解析华润集团按照中央和国资委关于打赢脱贫攻坚战的决策部署,持续加大力度,充分发挥华润多元

    可持续发展经济导刊 2020年7期2020-07-23

  • 数字时代华润的管理创新与实践
    多元化集团,华润集团涉及零售、饮料、电力、水泥、燃气、医药、医院、银行、信托、半导体等20多个行业,2000多家实体企业,香港、内地11家上市公司,在职员工42万,目前资产规模1.4万亿元人民币,营业额超过6000亿元人民币。持续不断地提升产品质量、服务效率是我们的责任,“引领商业进步、共创美好生活”是我们的使命。华润集团希望利用信息技术提升运营效率和管理效能、实现多元化资源整合,推动转型创新,实现高质量发展,建设具有全球竞争力的世界一流企业,这既是贯彻落

    大众投资指南 2020年8期2020-06-16

  • 砥砺前行 屡创新高: 文献纪录片《润物耕心》观后感
    ;屡创新高;华润集团;润物耕心;观后感中图分类号:G4     文献标识码:A      doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.07.081文献纪录片《润物耕心》,再现了华润不忘延安初心,立足央企使命,展现红色传承,推动社会进步的80年发展历程;彰显出华润人百折不挠、锐意进取、以中华崛起为己任的时代风骨;印证了“不忘初心、牢记使命、砥砺前行、屡创新高”对华润80年历史最好的诠释和传神的写照。目前,正值全党全国贯彻十九大精神,

    现代商贸工业 2020年7期2020-05-09

  • 助力实体经济企业数字转型
    1938年的华润集团,业务覆盖从快消品类型行业到房地产行业。面对如此高度竞争性实体经济产业,如此庞大的集团和如此复杂的企业属性,华润集团该如何加强管控,管理庞大且多元化的产业集团?十年合作打造完善的数字服务華润集团在过去数年当中不断地探索新的机制、体制和技术革新,在当今企业数字化转型升级的大趋势下,与发达国家巨型企业的发展方向相同,华润集团率先实施全面的数字化转型,推进企业信息化、数字化、智能化,深圳润联智慧科技有限公司(下文简称:润联科技)应运而生。润联

    中国信息化周报 2019年46期2019-12-30

  • 兴企有为勇担当
    用人公信度。华润集团有限公司(以下简称“华润集团”)在这一点上是旗帜鲜明,也是一以贯之的。华润选出来的干部要能勇挑重担、敢于担当、奋发有为,争做事业发展的实干家。何言兴企有为有为,是中国传统文化的优良品德。《礼记》讲道:“居其位无其言,君子耻之。”《王阳明全集》中讲道:“负大臣之名,尽大臣之道者也。”从这些论述中可以看出,中国传统文化倡导有所作为,就是在其位、尽其职,而有为的更高境界,则是强调一种忧国忧民的担当精神。例如,《孟子·尽心上》中讲:“穷则独善其

    企业文明 2019年12期2019-12-24

  • 驶入全新的智能化时代
    的世界。展开华润集团“十三五”的业务战略,“双擎两翼”发展战略明确了“+互联网”的转型升级方向, “智能化水平提升”也成为了集团转型升级的战略之一。华润集团对科技创新驱动转型升级提出了更高的要求,智能化发展、数字化转型正是提升集团创新力的答案之一。而随着智能技术、互联网技术、云计算与现有业务的进一步融合,华润集团这艘“航空母舰”也驶入了全新的智能化和数字化时代。转型初期困难重重回顾最开始启动智能发展与数字转型步伐的征程,润联智慧科技有限公司(华润集团智能与

    中国信息化周报 2019年37期2019-11-16

  • 华润集团:深耕希望小镇,精准产业帮扶
    (以下简称“华润集团”)自2008年以来兴建的第11座华润希望小镇。10年来,华润集团累计捐资超过6.4亿元,探索出以环境改造、产业帮扶、组织重构、精神重塑为核心的生态型建设模式,辐射带动希望小镇周边10万余人脱贫致富。华润希望小镇,既是华润集团履行央企社会责任的创新之举,更是华润集团利用企业多元化经营资源优势,积极参与乡村振兴的实践与探索。希望小镇带来致富希望“欢迎来我的新家做客。”南泥湾镇马坊村村支书李新高兴地迎接前来探望的华润集团董事长傅育宁一行。延

    中国报道 2018年10期2018-01-25

  • 工商银行推出“多场景积分互通”信用卡
    国工商银行与华润集团联合推出了国内首张具备“多场景积分互通”功能的工银华润通联名信用卡。该卡集合了华润集团线上线下全场景通用的会员卡功能和信用卡金融功能与权益,聚焦家庭消费领域。客户可以通过工商银行网站、手机银行、工银信用卡官方微信、华润通APP和华润通微信公众号申请办卡。据介绍,工银华润通联名卡普卡、金卡的用户可以自动成为华润通优享会员;白金卡自动成为华润通高端尊享会员。会员可获得华润万家、Ole、Blt超市、太平洋咖啡、万象城、华润堂等华润集团提供的一

    时代金融 2017年22期2017-09-13

  • 华润集团董事长宋林案开庭
    EVIEW原华润集团董事长宋林案开庭整理 《法人》记者 肖岳这位曾被誉为“国资委体系最年轻副部级干部”的华润掌门人,最终却因贪污、受贿而站上了审判席近日,原华润(集团)有限公司党委书记、董事长宋林涉嫌贪污、受贿一案,在广州市中级人民法院开庭审理。公开资料显示,宋林出生于1963年2月,山东乳山人,曾获同济大学工程力学学士,于1985年进入华润集团。在华润,宋林曾先后担任香港华润石化经理、高级经理、助理总经理、副总经理;华润集团有限公司董事、企发部总经理及华

    法人 2017年4期2017-05-12

  • 集团公司推行BSC业绩评价体系成功的影响因素研究
    不佳。本文对华润集团向其子公司推行的平衡计分卡业绩评价体系的过程和结果进行分析,进而从公司战略等方面分析了其成功因素,以期为其他集团内部推行平衡计分卡提供借鉴。关键词:华润集团 平衡计分卡 案例研究一、平衡计分卡及国内应用情况(一)平衡计分卡平衡计分卡是在1992年由开普兰与诺顿两位学者共同提出的业绩评价体系,不仅能考察财务指标,还能一并用非财务指标来衡量企业的业绩,分别由四个角度评价企业现状:学习成长角度、内部流程角度、财务角度以及客户角度。弥补了早期业

    财经界·下旬刊 2016年15期2016-10-26

  • 人物
    2月18日,华润集团在官网发布通告,宣布调整华润万家管理团队。经华润集团常董会研究决定,免去洪杰的华润万家有限公司总经理职务,另有任用。聘任李福祚为华润万家有限公司常务副董事长;聘任陈硕为华润万家有限公司总经理;聘任周剑波为华润万家有限公司副总经理。洪杰在任期间,2013年主导了并购Tesco,并计划用3年时间完成合并融合。如今,3年未满,洪杰的卸任是否会影响今后的融合工作上述未知。但可以肯定的是,继任者陈硕面临的局面并不太乐观,其首要面对的将是行业环境与

    中国连锁 2016年3期2016-04-23

  • 还有什么反腐神器
    微博贴出两张华润集团董事长宋林的男女床头合影,并指控宋林严重渎职、造成巨额国有资产流失、利用在瑞银的情妇杨某受贿洗钱。50小时后,4月17日晚18时半,中纪委监察部官网宣布:“华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法,目前正接受组织调查。”2013年7月17日,王文志第一次向纪委举报宋林,称宋林等华润集团高管在对山西金业的百亿并购案中故意放水,致使数十亿元国资流失。王文志举报称,2010年2月9日,华润集团的子公司华润电力等与金业集团签订《企业重组合作

    杂文选刊 2015年12期2016-01-12

  • “京虎”吕锡文,与房地产扯不清
    ,并称可能与华润集团有关。此前,华润已有8名高管被查。记者首先来到了她多次考察的密云华润希望小镇。华润希望小镇毗邻密云水库,地处北京市密云区穆家峪镇阁老峪村。从2011年起,吕锡文每年必来此考察,有时一年还来好几次。因时值旅游淡季,当记者到达华润希望小镇时,路上的行人、车辆稀少,只有一排排双层别墅矗立在沥青马路两边。一位村委委员告诉记者,小镇是由华润集团、当地政府和村民三方出资建设的,以“一宅换一宅”的回迁方式重建。据华润集团官方资料,这是为了响应党中央、

    环球人物 2015年31期2015-09-10

  • 华创全面剥离零售业务
    公司与母公司华润集团联合宣布,华润集团提出建议以280亿港元收购华润创业的非啤酒业务。华润创业指,非啤酒业务面临业务整合问题,将需要大量时间及资金的投入。数据显示,华润创业去年核心利润却由盈转亏13.6亿港元,主要由于乐购中国整合带来9.06亿港元的应占亏损,以及6.4亿港元的门店关停拨备。对此,乐购中国华润集团代表阎飙表示,集团收购将风险转嫁给母公司。点评:没事,不就是钱嘛!有事找“妈”。

    中国连锁 2015年5期2015-06-17

  • 四川攀枝花市与华润集团合建银江水电站
    攀枝花市已与华润集团公司达成加快推进银江水电站建设共识,项目推进工作取得突破性进展。近日,攀枝花市委、市政府领导带领市发改委、市财政局等部门人员赴华润集团公司,就双方合作加快推进银江水电站项目建设工作进行协商。在双方坚持不懈地坦诚沟通下,基本达成合作加快推进银江水电站建设共识,银江水电站项目推进工作取得突破性进展。银江水电站是攀枝花市合理开发和有效利用金沙江干流水能资源,变资源优势为经济优势,改善城市生态环境,促进地区经济和社会发展的重大战略工程。目前,该

    四川水力发电 2015年6期2015-04-05

  • 宋林:从华润的顶点跌落
    的调查,只是华润集团窝案浮现的开始2014年4月17日晚,中央纪委监察部官方网站的公告显示,华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法,目前正在接受组织调查。自宋林被中央纪委调查后,华润这家在港央企的管理层便处于持续动荡之中。“宋林案”也使得华润集团窝案逐渐浮出水面。一年两次实名举报2013年7月17日凌晨,新华社《经济参考报》首席记者王文志在其微博实名举报华润集团董事长宋林涉嫌巨额贪腐,“2010年,华润集团所属的华润电力以百亿元的对价收购山西金业集团

    法人 2015年3期2015-02-15

  • 宋林的“四不”说明了什么?
    么?文阎兆伟华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法被查,接替他主政华润集团的傅育宁博士最近对宋林的评价很耐人寻味:“于国不忠、于企不诚、于人不义、于家不情”。凭想象,华润集团新首领对宋林的“四不”评价不会无中生有,凭空杜撰,应该很靠谱。那么宋林这样一位“四不”干部,为什么能当上特大型国企的董事长、党委书记呢?傅育宁对宋林的“四不”评价,实质是对宋林人品的评价;对宋林人品做出这样的评价,是通过宋林一系列行为和做法做出的认定和归纳。宋林的人品不可能突然变

    侨园 2015年12期2015-01-03

  • 华润集团平衡计分卡应用研究
    的有机结合。华润集团作为一家多元化企业集团,身处市场前沿,不断地探索新的管理模式。以平衡计分卡为导向的业绩评价体系较好地适应了多元化控股集团的管控要求。它的成功为我国企业运用平衡计分卡提供了宝贵的经验。一、华润集团简介(一)华润概况。华润(集团)有限公司是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团,2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理,被列为国有重点骨干企业。华润集团下设7 大战略业务单元、21 家一级利润中心,有实体企业1,200 多家。华润

    合作经济与科技 2014年1期2014-12-26

  • 宋林 云开日出业绩惊人
    现年50岁的华润集团董事长宋林2013年格外引人注目,不只是因为业绩突出。宋林1985年加入华润集团,用30年的青春推动和见证了华润历史上狂飙突进的一个发展时期。如今,华润已经发展转型成为一个高度多元化的大型实业集团,涉足消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等诸多行业和领域。2013年年底,华润的营业额已经突破了4100亿元,总资产规模达到9100亿元,利润高达约400亿元。目前华润集团七个战略业务单元所有核心板块均实现业绩增长,其中营业额增长最多的

    中国连锁 2014年1期2014-11-03

  • 宋林30年华润路:从实习生到掌门人
    方网站公布,华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法,目前正接受组织调查。华润是国资委监管的53家副部级央企之一。华润集团有实体企业2300多家,在职员工42万人。在香港拥有5家上市公司,在内地间接控股6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”,华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润30年,步步升迁30年间,宋林从一个实习生,一路升迁,于2004年升任公司总经理,2008年成为华润集团董事长,成为华润集团的掌门人。据公开资料介绍,现年51岁的宋林

    浙江共产党员 2014年5期2014-08-22

  • 傅育宁空降或难避免人事地震华润置业高管辞任
    宋林被免职,华润集团正式进入“后宋林时代”,接替宋的新掌舵者傅育宁来自于同样身为香港四大中资企业之一的招商局集团。有意思的是,这两大央企的发展轨迹和业务板块有着高度类似,也有着很大的不同。现在傅育宁面临的不仅仅是原董事长宋林被调查并免职带来的负面影响,更是多年来拼命并购、多元化扩张导致的尴尬境地。接下来,掌舵体量是招商局集团两倍的华润集团,“下过乡,留过洋”自称是理性较多但不乏随和的傅育宁将会展现出怎样的傅式管理风格?傅育宁空降华润总资产达9121亿元人民

    四川水泥 2014年5期2014-08-15

  • 审计署:7央企超发工资和福利费等11.61亿
    气集团公司、华润集团等11户央企的审计结果表明,7户企业违规超提或超发工资、住房公积金和福利费等11.61亿元。天山之草:央企是腐败的摇篮 ,一切苍蝇老虎由此而生。要铲除腐败必须放开市场经济,不能让个别特权者有机可乘。瘦---马:超发的追回没有?神仙ET:又不是第一次报道了。过后照样发。ceng_bu_bu:我是央企的基层员工,我作证,除了工资,我们神马福利都没有,都到领导那里去了……路在无悔:当公务员还真不如在国企当一小领导,公务员的收入有限,国企灰色收

    投资者报 2014年25期2014-07-30

  • 红色华润的特殊时刻
    韩紫婵+整理华润集团董事长、党委书记宋林接受调查的消息被证实后,华润集团位于北京的办公地点很快迎来了争相探访的媒体。4月18日上午,华润大厦一层大厅的电子公告牌上,滚动播放着宋林被查的消息,却鲜有员工在前面驻足。大楼6层与27层分别是华润电力和集团总部驻京办公室。两处办公地点的楼道空荡荡,只有少数员工上班。在前台,有人告诉记者,领导都去深圳开会了,只留后勤人员值守。集团宣传部门对这位昔日董事长落马一事的口径是:“这是宋总自己的事,不会影响企业正常的生产经营

    博客天下 2014年12期2014-05-27

  • 一周人物
    傅育宁 出任华润集团董事长4月23日,华润集团正式宣布:傅育宁任华润集团董事长。同一天,招商局集团宣布:傅育宁不再担任招商局集团董事长。华润集团前任董事长宋林因涉嫌严重违纪违法,正接受中纪委调查。公开资料显示,57岁的傅育宁拥有博士学历,1998年12月加入招商局集团,2000年担任招商局集团总裁,2010年8月傅育宁成为招商局集团董事长,同时还担任在香港上市的招商局国际公司主席,并兼任招商银行的非执行董事及董事长。有媒体报道称傅育宁一向给人以“学者型商人

    中国经济周刊 2014年16期2014-05-06

  • 国新能源与华润集团深化战略合作
    新能源集团与华润集团在太原签署战略合作协议,双方将在深化战略合作的基础上,在车用气方面开拓新的合作领域。山西省国新能源集团是气化山西的主力军,到2012年底,已建成长输管网3004公里。华润集团旗下的上市公司华润燃气集团是国内营运规模最大的城市燃气运营商。省国新能源与华润集团之间拥有深厚的合作基础,双方自2007年在大同合作搞第一个城市燃气项目以来,相继在电力、燃气、水泥等多个领域开展了多项合作,分享了合作带来的发展成果。双方将以此为基础,着眼未来,促进发

    支部建设 2013年5期2013-08-15

  • 宁高宁:中粮当家人变身牵牛郎
    成归国,加入华润集团,翻开新的人生篇章。执掌华润初显身手宁高宁最先进的是华润企发部,当时该部门的人非常少,他几乎是唯一的兵。在华润,宁高宁求学多年的所有积累一点点得到释放,这也成为他的一段英雄成名史。当时的华润集团手里有一个永达利公司,是香港一家上市公司(即华润创业的前身),华润集团是大股东。宁高宁回忆说,最初华润集团买永达利的时候是想搞印染厂,但买过来之后,香港又不许搞印染厂了,因为怕污染。在处理过程中,华润集团需要出个人来做代表解决此事。企发部的宁高宁

    畅谈 2011年13期2011-05-27

  • 宁高宁:摇身一变牵牛郎
    成归国,加入华润集团,翻开新的人生篇章。执掌华润初显身手宁高宁一开始进的是华润企发部,当时该部门的人非常少,他几乎是唯一的兵。在华润,宁高宁求学多年的所有积累一点点得到释放,这也成为他的一段英雄成名史。当时的华润集团旗下有一个永达利公司,是香港一家上市公司,华润集团是大股东。宁高宁回忆说,最初华润集团买永达利的时候是想搞印染厂,但买过来之后,香港又不许搞印染厂了,因为怕污染。在处理过程中,华润集团需要有人做代表来解决此事。企发部的宁高宁“临危受命”,结果小

    人民周刊 2011年9期2011-01-09