兴企有为勇担当

习近平总书记指出，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。干部选拔任用的一个重要目标，就是形成选人用人的正导向、正能量。这一方面要求坚持以重品德的原则来选人用人，注重以德为先；另一方面要坚持以重实干、重实绩的原则来选人用人，不断提高选人用人公信度。华润集团有限公司（以下简称“华润集团”）在这一点上是旗帜鲜明，也是一以贯之的。华润选出来的干部要能勇挑重担、敢于担当、奋发有为，争做事业发展的实干家。

何言兴企有为

有为，是中国传统文化的优良品德。《礼记》讲道：“居其位无其言，君子耻之。”《王阳明全集》中讲道：“负大臣之名，尽大臣之道者也。”从这些论述中可以看出，中国传统文化倡导有所作为，就是在其位、尽其职，而有为的更高境界，则是强调一种忧国忧民的担当精神。例如，《孟子·尽心上》中讲：“穷则独善其身，达则兼济天下。”北宋理学家张载有言：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”梁启超在《饮冰室合集》中讲道：“以国事为己事，以国权为己权，以国耻为己耻，以国荣为己荣。”这些至理名言，集中体现了中国传统文化所倡导的君子有为的基本道德。

党的十九大报告首次提出，“做强做优做大国有资本”“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。培育世界一流企业，需要一大批兴企有为的企业管理者。华润集团追求商业成功，承担社会责任，是实现高质量、高效益发展，厚植我们党执政兴国的经济基础；是提升人民生活水平，促进社会进步的责任担当；是“时代新人”兴企有为的具体体现。

坚定地担负起政治责任。首先必须对自己所肩负的政治责任有正确的认识。要牢固树立“四个意识”，自觉践行“两个维护”，在事关企业发展方向、发展战略、重大原则、重大决策等方面，必须严格执行党中央的路线方针政策和重大决策部署，与党中央保持高度一致，成为可信赖的依靠力量。

满足人民对美好生活日益增长的需要。党的十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾。企业作为社会生产的基本单元，为市场提供优质的产品和服务是天职。一个企业能否在市场竞争中实现可持续发展，关键在于它在多大程度上满足了客户的需求。华润集团的行业都与民生息息相关，与人民群众的衣、食、住、行、养紧密相连，我们应该坚持人民立场，为人民利益和幸福而努力工作。“引领商业进步，共创美好生活”的理念，正体现了华润的这种追求，这应是每一名有为的华润经理人的自觉选择。

自觉承担起社会责任。一名有为的企业管理者，不仅仅是社会财富的创造者，更应对国家、民族、社会怀有崇高的使命感，自觉承担起对社会的责任。在近代中国，许多民族企业家，如张謇、陈嘉庚等秉持“实业救国”的理想兴办产业、服务社会，为国家和民族作出了卓越贡献。华润集团在80年的发展历程中，始终自觉承担起社会责任，为国家作出了应有的贡献。在新時代，华润的发展能否更好地承担起社会责任，这也是评判兴企有为的一个重要标尺。

实干兴企实践有为

人事有代谢，往来成古今。华润集团80年的发展成就是一代又一代华润人不断奋斗的结果；是践行忠诚不忘本、担当不避责、创新不守旧、遵规不逾矩、守德不越线的核心价值观；是在实践中兴企有为的具体体现。

忠诚不忘本

华润80年厚重的历史流淌着红色血液，忠诚始终是华润的本色。作为华润的管理者和经理人，我们肩负着治企、兴企的重要任务，如果对国家的事业不忠诚，忘记了初心和信仰，就会走上歧路，何谈兴企有为。老一代华润人，如郑育眉，夜以继日地勤奋工作，为节省经费即使重病缠身也拒绝治疗，只要求去世后墓碑向着北方，因为那是党中央所在的方向，那是他心中所系的方向；周士栋为打破西方国家对才建立的新中国的封锁，牺牲在“海上游击战”中。他们是华润人忠于信仰、忠于组织、忠于事业的优秀代表。在华润80年的历史中，正是有了许多个郑育眉、周士栋，为了事业和华润的发展忠诚履责、开拓奉献，才有了今天的华润。我们必须时刻牢记自己的第一职责是为国家工作，担当起兴企有为的重任。

担当不避责

习近平总书记反复强调：“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”最近，华润集团办公厅编辑印发了纪念华润80年发展历程的系列杂志，有一期的主题叫《燃情岁月》，讲到王传栋当年立军令状的故事。2000年以后，随着改革的深化和经济的发展，城市燃气市场化改革大幕拉开。王传栋在深入调研的基础上，认为华润进军城市燃气大有可为，面对当时占据上风的反对声音，王传栋为了表达自己能做成燃气的决心，向组织立下军令状，如果失败，他就走人。王传栋带领华润燃气的同事们，经过十多年的奋斗，把公司发展成为中国最大的城市燃气运营商，市值700多亿港元。这种为了华润的发展而敢于“人不担当我担当，我不担当谁担当”的气魄和精神，正是当前经济环境下企业所特别需要的。

创新不守旧

实践永无止境，创新也永无止境。具有创新精神和能力，实现企业的创新发展，是一名优秀的华润经理人具有的基本素养。一要有不断追求产品创新的精神。华润这个品牌是在80年的发展历程中逐步打造而成的，既是国家的财富，也是华润人的财富。未来依然需要华润人通过创新，不断追求产品质量和服务的改进与提高，为企业的基业长青搭建更坚实的平台。二要有不断追求技术创新的精神。各单位主要负责人要善于发现和利用新技术、新工艺，推动华润各业务板块的创新。电力、水泥、燃气和医药、微电子、化学材料等业务板块，都需要通过生产技术的升级和生产工艺的更新，实现高质量发展。三要有不断开拓新市场的精神。要能够把握市场发展的机遇，发现和开拓新的市场，占领制高点，提高华润各行业的市场占有率与资产回报率。四要有不断学习进取的精神。要通过不断学习，提升对新知识新本领的追求，特别是年轻经理人，要充分发挥思维敏锐、接受新生事物能力强的优势，把创新落到实处。

遵规不逾矩

“没有规矩，不成方圆”。华润在强调创新的同时也关注制度建设，在有约束的条件下努力做到有新作为。华润集团董事长傅育宁在不同的场合讲过很多次依规治企的话题，如《人·制度·文化》《守规》等，提出要守国企政治之规、守国企改革之规、守国企经营之规等要求。良性的制度能够带动员工的积极性，会为大家提供最为可靠和自由的空间。任何社会和组织都会有很多制度的约束，制度建设的目的不是为了约束创新，不能把制度或约束作为不担当、不作为的理由。刘鹤副总理在国企改革座谈会上讲到，党中央在大力营造勇于创新、尊重创新和激励创新的文化氛围。华润集团也努力给员工创造干事创新的环境，不断总结、评价和改善一些不合理的制度和约束，鼓励员工做到心中有规，在守规中做好创新。

守德不越线

華润集团时刻把加强道德修炼作为员工的必修课，要求自觉立德、修德、践德，以忠诚、干净、担当的政治品格，以想事、干事、成事的坚定行动，在任何时候都能做到在实践中兴企有为。一要坚守思想道德底线。荀子讲：“德不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪，不祥莫大焉。”倘若为官从政没有良好的人品官德做底子，迟早是要栽跟头的。国企经理人在一定程度上都拥有权力，但权力的另一方面是风险。《论语》中讲的“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”就是对这种风险的生动表述。华润集团要求国企经理人切实做到“六慎”（即慎初、慎独、慎微、慎权、慎欲、慎友），在思想上筑牢第一道防线，自觉做到不越雷池一步，不存侥幸之心；在一个人独处时也能做到不苟且、不随便；坚持防微杜渐，管住、管好小节，勿以恶小而为之；牢记权力是组织给的，只能用来为国家的事业服务，切不能以权谋私；善于绝非分之想，拒非分之财，不为诱惑所动；要慎重对待朋友交往，坚持择善而交，对待“感情投资”“形色公关”和“不速之客”，要当机立断、拒之千里。二要坚守职业道德底线。有句话叫“升官发财”。对这个观点，习近平总书记指出：“鱼和熊掌不可兼得，当官、发财两条道，当官就不要发财，发财就不要当官。”华润集团要求经理人不要做封建社会的“发财官”，要做担当民族复兴大任的“时代新人”，牢固树立在国有企业工作不是为升官发财来的，是为国家的事业工作的理想信念，要有“升官发财行往他处，贪生畏死勿入斯门”的家国情怀。

（本文摘录自傅育宁董事长在华润（集团）有限公司直管经理人任职和廉政集体谈话会上的讲话） （责任编辑：金秩颍）