部门经理
- “删库”，删掉了自己的人生
的事。这天，部门经理通知阿博，把手中的项目移交给其他同事，阿博怎么也想不通，自己如此优秀，部门经理竟让自己把项目交出去。他愤愤不平地说：“项目我已做了大半，就如曹雪芹写《红楼梦》，已经写了前80回，后面高鹗只是续写。”部门经理却坚持让阿博进行项目移交。阿博想借这个项目升职加薪的希望化为泡影，從此上班得过且过，对工作敷衍了事，久而久之，他受到了部门经理和同事的冷落。心有不甘的阿博觉得，这都是部门经理的错。他不甘心就这么被冷落，他要报复部门经理。阿博想到如果程
做人与处世 2022年17期2022-11-17
- 给批评加一层“糖衣”
两年就坐上了部门经理的位置，但是有个别下属不服他，钱诚就是其中一位。自从王东做了部门经理之后，钱诚经常迟到，一周五天，他甚至四天都迟到。按公司规定，迟到半小时就按旷工一天算。问题是，钱诚每次迟到都在半小时之内，所以无法按公司的规定进行处罚。王东知道自己必须采取办法制止钱诚的这种行为。于是，王东把钱诚叫到办公室问道：“你最近总是来得比较迟，是不是有什么困难？”“没有啊，堵车又不是我能控制的事情，再说我并没有违反公司的规定呀。”王东又问：“钱诚，你家住在体育馆
思维与智慧·下半月 2022年7期2022-07-20
- 职场百味，且行且不易
中层管理者（部门经理）进行处罚。注：此“处罚”并非由于部门经理直接问题导致，而是属于连带责任处罚。事情经过——部门经理向主管副总就具体情况进行了说明和解释，但没有得到主管副总正向的理解和公正的裁决。事情结果——部门经理辞职、公司受损。短短几个字，却牵扯着看似清楚但又说不清的故事和本可避免的“事故”。一日清晨，一位员工由于身体不适，给部门经理提报了一份《请假单》（电子版），申请病休1日，请部门经理审批。此操作合理合规，无问题。但当日上午，这位请假员工的微信“
人力资源 2022年5期2022-06-06
- 董明珠不鼓励员工 加班
。董明珠问各部门经理：“为什么大家都不下班？”经理们互相对视一下，默不作声。董明珠若有所悟：“不会是因为我没下班，大家都不敢走吧？”一位经理直言不讳：“董总，大家心照不宣，您都没下班呢，大家怎么好意思先行离开？”董明珠决定以后按时下班，不影响员工们休息。一个月后，董明珠想看看员工们加班的情况是否得到改善。她在下班后不久又回到办公室，结果发现依然有不少人在加班。她再次把部门经理叫来了解情况。部门经理的反馈如出一辙：“除了个别人加班确实是情有可原，自身能力不够
做人与处世 2021年14期2021-09-24
- 为母亲洗手
聘一家公司的部门经理职位。他名牌高校毕业，学习成绩优异，专业基础扎实，所以一路过关斩将，顺利进入最后一关。这最后一关公司总裁要亲自对他进行面试。总裁问：“你上学的学费是你父亲付的吗？”研究生答：“我的父亲在我一岁时就去世了，是我的母亲为我付的学费。”总裁又问：“你的母亲是干什么工作的？”研究生答：“她是一个洗衣工。”总裁要求研究生伸出双手。这是一双柔软、光滑的手。总裁接着问：“你以前帮你的母亲洗过衣服么？”研究生答：“没有。母亲总是让我好好学习多读书。还有
小读者之友 2021年2期2021-04-07
- 比尔·盖茨的管理艺术
迟到。为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。可是根本没人当回事。有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。事情闹大了，连比尔·盖茨本人都被惊动了。莱特是公司引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。最后返还了莱特两百美元，这事才了结。莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了，大有变本加厉之势。怎么办呢？比尔·盖茨也很傷脑筋，不管不行，硬来，又怕挫伤了员工的创造热情。有一天，比尔·盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公
职工法律天地·上半月 2020年2期2020-04-01
- 不要中了同事唠叨的“毒”
迟到了两次。部门经理批评道：“上班高峰的时候堵车已经不是什么秘密了，我不想听你说堵车啊什么的客观原因，只是希望你以后不要再迟到了！”苏颜尴尬不已，连连点头，心想回家的路上一定要买个闹钟。为了防止自己忘记，苏颜还专门在手机记事本上记下了“别忘买闹钟”。部门经理因事出去后，刘梅悄悄过来说：“不要搭理她，整天指手画脚的，自己就不迟到了？我和你说，她以前就是公司的一个小前台，没啥本事，等到把行政部的老虎们都熬走了，她这猴子就当上了行政部经理，整天在咱们面前吆五喝六
职工法律天地 2019年7期2019-12-13
- 不要中了同事唠叨的“毒”
迟到了两次。部门经理批评道：“北京上班高峰的时候堵车已经不是什么秘密了，我不想听你说堵车啊什么的客观原因，只是希望你以后不要再迟到了！”苏颜尴尬不已，连连点头，心想以后一定要提前半小时起床，回家的路上一定要买个闹钟。为了防止自己忘记，苏颜还专门在手机记事本上记下了“别忘买闹钟”。部门经理出去后，刘梅悄悄过来说：“不要搭理她，整天指手画脚的，自己就不迟到了？我和你说，她没有什么了不起的，以前就是公司的一个小前台，没有啥本事，一直就在这公司耗着，等到把行政部的
就业与保障 2019年18期2019-11-25
- 不要中了同事唠叨的“毒”
迟到了两次。部门经理批评道：“上班高峰的时候堵车已经不是什么秘密了，我不想听你说堵车啊什么的客观原因，只是希望你以后不要再迟到了！”苏颜尴尬不已，连连点头，心想回家的路上一定要买个闹钟。为了防止自己忘记，苏颜还专门在手机记事本上记下了“别忘买闹钟”。部门经理因事出去后，刘梅悄悄过来说：“不要搭理她，整天指手画脚的，自己就不迟到了？我和你说，她以前就是公司的一个小前台，没啥本事，等到把行政部的老虎们都熬走了，她这猴子就当上了行政部经理，整天在咱们面前吆五喝六
现代妇女 2019年9期2019-09-10
- 任何时候都不要埋怨
职会上，一位部门经理说：“对不起，柳总！我今年的业绩仅仅和去年持平，要不是我被最相信的朋友着着实实地坑了一把，我的业绩应该是铁打的第一！”柳传志含蓄地说：“自信，是成长的天地;轻信，是沉沦的开始。一个人如果不知道通过复盘总结经验教训，不给自己留任何情面地把这个事想清楚、想明白，因为盲目地轻信别人，失败了，还不从自身找问题，一味地埋怨别人，那么，你离成功绝不是千里之遥。”部门经理聽后感激地说：“柳总，您一语中的，唤醒了我这梦中人。我只有不埋怨，才能凝聚朋友的
做人与处世 2019年13期2019-08-20
- 不要中了同事唠叨的“毒”等
迟到了两次。部门经理批评道：“上班高峰的时候堵车已经不是什么秘密了，我不想听你说堵车啊什么的客观原因，只是希望你以后不要再迟到了！”苏颜尴尬不已，连连点头，心想回家的路上一定要买个闹钟。为了防止自己忘记，苏颜还专门在手机记事本上记下了“别忘买闹钟”。部门经理因事出去后，刘梅悄悄过来说：“不要搭理她，整天指手画脚的，自己就不迟到了？我和你说，她以前就是公司的一个小前台，没啥本事，等到把行政部的老虎们都熬走了，她这猴子就当上了行政部经理，整天在咱们面前吆五喝六
职工法律天地·上半月 2019年4期2019-06-20
- 微软的考勤智慧
班总是迟到，部门经理为此伤透了脑筋。为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。可是根本没人当回事。迟到了，客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑，不客气的员工干脆就若无其事。有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师200美元的考勤奖。莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。事情闹大了，连比尔·盖茨本人都被惊动了。部门经理做得没错，但莱特是办公自动化方面公司引进的特殊人才，因此，比尔·盖茨只好亲自调解，最后返还了莱特200美元，这事才算了结。莱特是留住了，但是迟到现象却更
山东国资 2018年21期2018-12-17
- 别人对你的态度，都是你允许的
事：她曾经的部门经理非常好色，许多女同事遭遇过他的“咸猪手”。当然这只是听说而已，她刚入职，还以为是风言风语，于是没有太在意。但万万没想到，在入职后两个月，一个中午间隙，部门经理把她叫进办公室，以修改合同的名义让她站在身边看他修改，一边改一边开始施“咸猪手”。她当即走出办公室，敲开了总经理办公室的门。其實，总经理那时是有些犹豫的，但风言风语多了，自然也灌进他的耳朵。幸运的是，当她把所有她听说过的遭遇部门经理“咸猪手”的人的名字告诉总经理后，总经理用了3个下
37°女人 2018年12期2018-12-07
- 微软的考勤智慧
班老是迟到，部门经理为此伤透了脑筋。为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。可是根本没人当回事。迟到了，客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑，不客气的员工干脆就若无其事。有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。事情闹大了，连比尔·盖茨本人都被惊动了。部门经理做得没错，然而莱特又是办公自动化方面公司引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。最后返还了莱特两百美元，这事才算了结。莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了
读书文摘·经典 2018年10期2018-10-12
- 提高部门工作效率的员工和经理博弈分析
不认真工作；部门经理的策略也有两种：认真管理和不认真管理。根据上述假设，得出四种不同策略组合下的情况：(1)当员工不认真工作，部门经理认真管理的情况下，双方的收益为(-U, V)。在此情况下，员工由于不认真工作，部门经理给了他处罚，收益为-U，而部门经理由于对员工不认真工作进行处罚，而得到了相应的奖励V；(2)当员工认真工作，部门经理认真管理的情况下，双方的收益为(E,-W)。E代表员工认真工作获得的收益，-W代表在员工已认真工作的情形下，部门经理付出的认
上海管理科学 2018年1期2018-02-05
- 升职有个新门槛
出一个优秀的部门经理，最后导致公司管理层后继无人。我有一个朋友就遇到了这个难题。他卖日化品起家，现在公司越做越大，可后备人才几乎找不到一两个。为了维持公司业务运转，只能依靠创业时的元老，这些老员工的工作热情和干劲却在不断消减。想到公司未来的发展，他发愁。我告诉他，优秀员工多的是，只是招不进来或者留不下而已。朋友有些不解，“我们每年都在招聘，条件很优渥，也制定计划要求培养人才。”我笑了，一旦招来和培养起青年才俊，肯定会冲击元老们的地位，谁会做这种傻事？朋友问
当代工人 2018年19期2018-01-22
- 工作附加值
个是大公司的部门经理，一个是私人公司的副总经理。如果谈到收入，后者应该胜过前者，但有趣的是，因为享受惯了公司的福利待遇，部门经理如今自己休假都习惯性地选择五星级酒店，而副总经理则觉得五星级酒店和自己没有关系，并认定部门经理之所以有这样的行为，是因为虚荣心作怪。副总经理谈生意是一把好手，但一遇到来自欧美的客户就习惯性紧张，不仅担心自己的英文不够好，也突然开始怀疑自己的专业素质；而部门经理因为用惯了英文，见多了老外，完全不觉得老外比自己有优势，因此即使在联合国
爱你 2018年1期2018-01-10
- 轻率的插话
忙，于是我向部门经理寻求帮助。“你永远也不会相信，”我对他说，“我刚接到一个顾客的电话，她于20世纪30年代从我们這里买了一些椅子。”我还没来得及说她的要求，经理就打断了我的话：“你别告诉我她到现在还没收到货！”词汇学习：purchased v. purchase的过去式及过去分词形式；购买assistance n. 帮助told v. tell的过去式和过去分词形式；告诉customer 顾客、家伙interrupted v. interrupt的过去式
学生导报·初中版 2017年19期2017-08-13
- 如何获得业务部门经理对于HR议题的认同？——HR经理权力对业务部门经理任务承诺的作用机制
如何获得业务部门经理对于HR议题的认同？——HR经理权力对业务部门经理任务承诺的作用机制● 黎常 陶艳HR经理要对人力资源战略议题和方案负责，方案的落地离不开跨部门的合作，因此他们必须施加影响来获得其他部门的配合和支持，尤其是各业务部门经理的任务承诺。基于以往关于权力影响策略的相关研究，本文确定了7种在平行影响中频繁使用的策略，并把他们分为理性、软性和强硬策略。先后探讨了HR经理权力和影响策略之间的关系、影响策略与业务部门经理承诺之间的关系以及这3类影响策
中国人力资源开发 2016年18期2016-12-12
- 一起运动
然让秘书通知部门经理开会。来到会议室，大家发现王总身上竟然穿了一身运动服，就有点不解了。按理说，王总的体形很不适合穿运动服，还有关键的一点是他从来对穿着都很讲究。这时，王总表情严肃地说：“昨天晚上我看了一个新闻，说是现在亚健康的人群越来越多，特别是坐办公室的人群最严重。为了你们的身体健康，我决定从明天起所有员工必须每天坚持跑上半个小时。”话音刚落，会场上很多人都在窃窃私语。王总有点不高兴了：“锻炼身体还有异议吗？所有部门经理都要带头跑，否则扣发当月出勤奖，
民间故事选刊·上 2016年9期2016-08-19
- 将错就错的“小数点”
主管，再经过部门经理，然后才能送达总经理林恩强手中。然而，虽然几易其手，却没有一个人发现小数点的错误。林恩强为此非常生气，然而他并没有大发雷霆，更没有惊动其他人，也没有把小数点改正过来，而是在这份报价单上批复了“准”。总经理批复了，业务员便开始按照这份错误的报价单与合作方签了合同，结果那单生意果真让公司赔了几百万元。那个业务员、业务主管以及部门经理都提心吊胆，等着林恩强追究他们的责任。然而，十几天过去了，一点动静也没有。他们以为事情就这样过去了。谁知，当月
知识窗 2016年5期2016-05-14
- 浅析非人力资源经理的人力资源管理
统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%！人力资源管理能力是优秀管理者必备的岗位素质，部门经理在日常工作指导中必须真正参与到员工的专业技能和职业能力的提高中去才能够通过对下属进行有效管理达到提升部门绩效的目的。1 选人企业成功的最先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。在招聘过程中，在浩如烟海的简历中筛选出适合企业和部门的人才要看个人胜任力与岗位职责的匹配情况，需要重点关注的
山西农经 2016年1期2016-04-13
- 职场“好人”三宗罪
错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。老板看到这个情况后提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。部门经理后来实在受不了
当代贵州 2016年7期2016-03-21
- 调薪沟通，一步都别落
HR应该对各部门经理进行有关注意事项的交待，讲解调薪沟通的一些方法和技巧，并提示部门经理做好相应的准备工作。下面的内容是HR需要积极协助部门经理提前做好的功课。 ●预约沟通时间。HR和部门经理应提前与员工预约沟通的时间，而不是临时通知。提前预约能让员工有足够的时间去思考一些问题，比如这次调薪是否符合预期，付出与回报是否匹配，个人的绩效表现与这次调薪是否相吻合。与员工沟通切勿采用临时的通知的方式，这会导致员工毫无准备，作为一个信息的接收者，是不能对调薪沟通
人力资源 2016年1期2016-02-19
- 人事任命，怎样不伤老员工的心
不错，但是从部门经理的理想标准来看，她还有较大的差距，所以一直没有扶正。半年前孟小羽生孩子休产假，在她休假前一个多月公司聘用了吴越，通过试用，管理层一致认为他可以作为部门经理人选进行培养。在孟小羽休假期间，该部门另一名员工也怀孕了，于是，我提议任命吴越临时主持部门工作，其他人予以配合，并希望他尽快上手该部门的管理工作。虽然该部门对外打交道非常多，吴越不可能在短短半年时间全面上手，但我们管理团队对他的评价总体不错。现在，孟小羽产假结束回到工作岗位，但仍处在哺
商业评论 2015年11期2015-12-15
- 待人以诚
的呢？唐骏从部门经理到总经理的转变非常具有戏剧性。当时跟唐骏一起工作的另一个部门经理，职位比他稍高一点，他们之间的工作关系很好。但这位经理很不走运，由于公司内部斗争，一下子从总监降级成了普通员工。 唐骏并没有因此远离她，还是跟以前一样。这并不是唐骏刻意有所图谋，而是他做人的原则。后来，那位经理过去的老板到微软做了公司副总裁，于是她的职业春天来了，一跃成为了高级总监。当微软决定在中国发展，唐骏去应聘中国区总经理时，这位高级总监居然是选拔委员会的5个成员
作文评点报·初中版 2015年22期2015-12-10
- 别把奖励一次用完
分别培养一个部门经理。第一个副总拿到钱，心想：老总也太抠了，3000元怎么能让一个部门经理死心塌地呢？于是，他将钱一次性地给了自己选的部门经理。部门经理拿到钱，觉得副总有心栽培，便一心努力工作。可当他的工作有了起色，满怀期望得到更多奖赏时，梦想却成了泡影。于是，部门经理从此一蹶不振。第二个副总拿到3000元钱，开始的想法也与第一个副总一样。但他转念一想，若是将钱一次性给了部门经理，只能换取他一时的感恩而已。于是，他便将钱分装在三个信封里。在挑选出部门经理后
当代党员 2015年10期2015-12-05
- 站在老板的立场想事情
当时，有一位部门经理想要推荐团队一名优秀的员工参加，但他任职只有九个月。于是，这位经理提出，希望我能够降低参加工作的年限标准。但是，从我的立场来说，如果答应了这位经理的要求，当其他部门经理也有推荐的人选，且资历更浅，那该怎么办？最后不就等于没有标准了吗？因此，一开始我并没有接受这位经理的意见，对方也觉得很失望。后来，我们协调出一个方案：标准仍是工作满一年，不过每位部门经理都可以推荐一名工作未满一年，但表现优异的员工参加，结果算是皆大欢喜。我想强调的是，老板
当代党员 2015年9期2015-09-18
- 荣升的秘密
然自动放弃了部门经理职位的竞争，凭小王的工作能力和在公司的人脉关系，这个部门经理的位置唾手可得。这小王这是抽的哪门子疯？小王淡淡地一笑，也不辩解，任由同事们用怪异的眼光看自己。由于小王的弃权，小军顺利的成为了部门经理。上任当天，小军远远地注视着小王，小王还和之前一样谈笑风生，快乐无比。转眼一个月过去了，今天突然从公司总部来了一位钦差。在中午的员工例会上，这位钦差宣布了任命王忠义同志为总公司的副总经理。会场上如同掉进了一颗重磅炸弹一样，炸开了锅。小王一时间惊
小小说大世界 2015年8期2015-08-11
- 比爱你更重要
，偷偷爱上了部门经理。没多久，公司的人全知道了她的心思。她以为部门经理会当着大家的面羞辱她一番，可令她诧异的是，部门经理面带微笑和她谈了很久。他说，他早有了女友，两个人就要结婚了，他不可能再接受另一个女孩的感情。本以为感情被人拒绝，自己会急得跳楼，可听了部门经理的话后，她对什么叫爱情体悟到了更多的东西。她想远走高飞，不给所爱的人难看，于是把辞职报告交给了部门经理。他坚决地把辞职信退了回来：“你现在有一份稳定的工作，不太容易。再说，在这儿工作，我以后肯定能够
女士 2015年8期2015-05-30
- 跟踪导练（四）（3）
。4. 几个部门经理发言支持我的新建议。单项选择1. They have attached a ___ of conditions ___ the agreement.A. number； in B. amount； toC. number； to D. amount； in2. As we all know， not less than sixty percent of the earths surface ___ covered by water.A.
时代英语·高一 2015年2期2015-05-18
- 不要中了同事牢骚的“毒”
迟到了两次。部门经理批评道：“上班高峰的时候堵车已经不是什么秘密了，我不想听你说堵车啊什么的客观原因，只是希望你以后不要再迟到了！”李静尴尬不已，连连点头，心想以后一定要提前半小时起床，回家的路上一定要买个闹钟。到时候，闹钟的闹铃和手机的闹铃一起响，肯定能及时醒来。为了防止自己忘记，李静还专门在手机记事本上记下了“别忘买闹钟”。部门经理因事出去后，刘梅悄悄过来说：“不要搭理她，整天指手画脚的，自己就不迟到了？我和你说，她没有什么了不起的，她以前就是公司的一
中国眼镜科技杂志 2015年1期2015-01-15
- 把握心情晴雨，做好一周激励
每谈到激励，部门经理就觉得公司所能提供的资源远远不够：工资不够高、福利不太好、发展空间不足、工作环境不如意等等。事实上，对团队的日常激励并非一定与薪酬福利挂钩。根据人的情绪变化，把握特点，同样可以有针对性地进行激励。加拿大心理学家德比·莫斯考维茨认为，人们从周一到周五工作节律大不相同，前半周，人的精力旺盛，态度和行为比较激进;后半周，人的精力逐渐下降，却也更易通融，故此有“星期一忧郁症”、“星期二认命症”、“星期三亢奋症”、“星期四倦怠症”、“星期五振奋症
人力资源 2014年12期2014-12-23
- 一起运动
然让秘书通知部门经理开会。来到会议室，大家发现王总身上竟然穿了一身运动服，就有点不解了。按理说，王总的体形很不适合穿运动服，还有关键的一点是他从来对穿着都很讲究。这时，王总表情严肃地说：“昨天晚上我看了一个新闻，说是现在亚健康的人群越来越多，特别是坐办公室的人群最严重。为了你们的身体健康，我决定从明天起所有员工必须每天坚持跑上半个小时。”话音刚落，会场上很多人都在窃窃私语。王总有点不高兴了：“锻炼身体还有异议吗？所有部门经理都要带头跑，否则扣发当月出勤奖，
三月三 2014年10期2014-09-25
- IT项目经理如何面对“半截”项目
项目经理，被部门经理刘总派去接手一个已经完成一半的项目，原来的项目经理小张由于公司安排，调到其他项目中了。部门经理刘总表明，目前项目大部分功能已经开发完成，单元测试和集成测试已经完成，因为用户新提出的需求，尚有少部分模块需要进行重新开发。按照部门经理的介绍，重点针对需要修改的模块，小李制定了一个较为明确的项目计划，在不修改其它模块的基础上，只需要30天就可以完成项目，并提交给了部门经理刘总。但是接手项目不久后，小李发现事实远不像项目经理刘总说的那样，除了明
中国信息化周报 2014年11期2014-04-10
- 黄色企业
物流部。设立部门经理，由部门经理掌管全厂的生产形势，“这中层领导没减，倒是增加了俩……”职工在一旁冷眼观望着。新提拔的两个部门经理并没有阻止效益下滑，工人拿到手的工资也越来越少。黄厂长一看不行，开始有了新动作。先是在厂院里砌了个大花池子，因为厂门正对他的办公室，有“风刹”，砌个花池子挡挡。这下，苦了物流部的司机们，平时他们大车直接就能开进厂房卸货，这回不打几把轮就甭想进去，真是别扭透了。花池子砌好了，得栽花吧，可据说有“大师”指点，此花池不适合种花，该种树
当代工人(A版) 2014年2期2014-03-29
- 有种感动，叫漫不经心
的表情。她是部门经理，负责采购货物。显然，她对我们公司的产品不感兴趣，三言两语就结束了谈话。非常沮丧的我起身时，无意中拿起了自己的包，于是，袜子上那个大洞便赫然露了出来，好像张着嘴对我嘲笑。我抬起头来，看到了那个女人若无其事的样子，我心想，她也一定在心里嘲笑我吧。我只好手忙脚乱地再度拿包挡住，尴尬退出。当我走出那家公司大门的时候，有个女孩气喘吁吁地追上我，她递给我一个袋子，说是公司的宣传资料，是部门经理让她转交的。我垂头丧气地接过来，礼貌地说了声谢谢。等她
小小说月刊 2014年1期2014-01-25
- 与人交往大法你练到第几层
或称老师9.部门经理对你夸奖一位同事，你却觉得他态度恶劣，你会：A.直接告诉部门经理同事现在的表现B.想办法让部门经理看到同事的工作状态C.先下去收集一下别人的意见，然后有理有据地与部门经理沟通10.早上来上班，你看见有两位同事在一起窃窃私语，你会：A.不管谈什么一定要加入进去B.虽然不参与，但是心里在猜测他们在谈什么C.向他们问好，然后做自己的工作测试结果A=0分 B=1分 C=2分0～4分 第0层你在与人交往中的表现实在令人担忧。与人相处时你像个孩子似
意林 2013年20期2013-05-14
- 企业绩效管理中的问题及对策*
，员工冷漠，部门经理应付，绩效考评表也相应地流于形式。(二)缺乏绩效目标绩效目标是一个企业发展的动力，但很多企业不能从企业的绩效目标来衡量员工。所以，缺乏绩效目标是绩效管理难以实现的一个重要原因。没有明确的绩效目标，员工就无法朝着正确的方向努力;没有绩效目标，绩效考评也就没有标准，绩效考评就难以实现。(三)缺乏沟通和反馈绩效管理是管理者和员工就绩效目标进行双向沟通的全过程。整个过程，部门经理和员工从绩效目标到绩效考评，都要保持沟通和反馈，绩效管理才能落实，
湖南税务高等专科学校学报 2012年3期2012-08-15
- 跟婆婆借钱
工中提拔一位部门经理，经过考核遴选，业绩最好的两位是肖莉和艾媛媛。巧的是她们两人还是妯娌，她们的丈夫杨文、杨武是一对双胞胎兄弟。这两位无论是业务水平还是工作能力都难分伯仲，公司冯经理决定参照电视选秀节目，让这两位PK一下，谁能胜出就让谁当部门经理。于是冯经理将肖莉和艾媛媛叫到经理室，对她们说：“你们的工作能力不分上下，最后要做一项特殊的考察，让你们两人当场给自己的婆婆打电话借钱，谁借到的钱多就算获胜。你们两人是同一位婆婆，谁在她心中占的分量重，就说明谁的能
故事林 2012年4期2012-05-14
- 为母亲洗手
聘一家公司的部门经理职位。他名牌高校毕业，学习成绩优异，专业基础扎实，所以一路过关斩将，顺利进入最后一关。这最后一关公司总裁要亲自对他进行面试。总裁问：“你上学的学费是你父亲付的吗？”研究生答：“我的父亲在我一岁时就去世了，是我的母亲为我付的学费。”总裁又问：“你的母亲是干什么工作的？”研究生答：“她是一个洗衣工。”总裁要求研究生伸出双手。这是一双柔软、光滑的手。总裁接着问：“你以前帮你的母亲洗过衣服吗？”研究生答：“没有。母亲总是让我好好学习多读书。还有
环球时报 2012-03-122012-03-12
- 从停车位到考勤管理
班老是迟到，部门经理为此伤透了脑筋。为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。可是根本没人当回事。迟到了，客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑，不客气的员工干脆就若无其事。有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。事情闹大了，连比尔·盖茨本人都被惊动了。部门经理做得没错，然而莱特又是办公自动化方面公司引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。最后返还了莱特两百美元，这事才算了结。莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了
领导文萃 2011年3期2011-08-15
- 比尔.盖茨“治”上班迟到
班老是迟到。部门经理为此伤透了脑筋。部门经理制定了严格的考勤奖惩制度,可是根本没人当回事。迟到了,客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑;不客气的员工干脆就若无其事。有一次,部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师200美元的考勤奖。莱特大发雷霆,直接就送交了辞呈。事情闹大了,连比尔·盖茨本人都被惊动了。部门经理做得没错,然而莱特又是公司办公自动化方面引进的特殊人才,比尔·盖茨只好亲自调解。最后返还了莱特200美元,这事才了结。莱特是留住了,但是迟到现象却更严重了,
知识窗 2010年8期2010-05-14
- 微软的考勤智慧
班老是迟到,部门经理为此伤透了脑筋。为此,部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。可是根本没人当回事。迟到了,客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑,不客气的员工干脆就若无其事。有一回,部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。莱特大发雷霆,直接就交了辞呈。事情闹大了,连比尔•盖茨本人都被惊动了。部门经理做得没错,然而莱特又是办公自动化方面公司引进的特殊人才,比尔•盖茨只好亲自调解。最后返还了莱特两百美元,这事才算了结。莱特是留住了,但是迟到现象却更严重了
意林 2010年20期2010-05-14
- 短信请假无回复视为旷工被开除
以短信形式向部门经理请假，短信内容为：“吴经理，我生病了，今天不能过去了。”部门经理随即短信回复：“你的那些东西放哪了？”同日下午，刘女士再次向部门经理发短信请假，称自己家里有急事，最快要10月8日回来上班，但部门经理未作回复。2009年9月30日，公司以刘女士连续旷工3天为由将其辞退。刘女士认为部门经理未对自己的请假短信回复，应视为批准了自己的请假，双方为此产生争议。后刘女士向当地劳动争议仲裁委员会申诉。仲裁委员会裁决公司向刘女士支付其未领取的工资183
共产党员(辽宁) 2010年18期2010-04-10
- ５万美元的电话簿
息以后,他和部门经理找到这两个美国电器商,希望能与他们合作。恰好这两个美国电器商的飞机晚点,于是,他们勉强答应去视察年轻人所在单位新开发的工厂。到了那里,两位美国商人发现他们差点错过了一个难得的商机,因为这位年轻人所在的工厂虽然规模较小,但他们开发的产品非常独特,应该具有非常好的前景。于是,两方迅速达成了初步的协议,准备一周之后进行一轮详细的谈判,最后,双方留下了电话号码,只有这位年轻人从口袋里拿出电话簿,按照往常的习惯,将这些电话号码一一记下来。送走外商
幸福·悦读 2009年8期2009-12-01
- 相亲
问题：“你是部门经理还是销售主管?”男：“不是”女：“你是独生子女?”男：“我有一个弟弟”女：“你有两室一厅吗?”男：“没有”女：“你有宝马或者别克吗?”男：“没有”女：“那你还来相什么亲?”遂转身，头也不回的离开了。男自言自语道：“我有自己的公司，为什么还要给别人打工?我弟弟在美国，过得比我潇洒，这个也问?我有豪华别墅为什么还要两室一厅，我有奔驰S还要什么别克、宝马?难道现在金融危机后一切都讲经济实惠了!连相亲要求都低了?实在想不通……”(海音摘自《羊城
小品文选刊 2009年17期2009-11-02
- 入乡随俗，歪打正着
行。这天一个部门经理请客户吃饭让他陪同。在餐桌上，部门经理一改往日的威严，与客户上至天文地理，下到家长里短男女之情无所不谈。整个饭局的气氛非常活跃融洽，生意自然也就大功告成。饭局结束后，对照部门经理的做法，他开始反思自己。如果让自己单独陪这个客户，自己的话题会有那么多吗?气氛会有那么好吗?他给自己的答案自然都是否定的。为什么?他开始寻找原因。最后，他明白了，原来制约他的不是他的素质，而是他在政府机关工作时自己给自己定的“三不谈”的原则，即：工作生活中要做到
知识窗 2009年1期2009-09-24
- 经验不易被复制 教训更易被重复
。他很失望,部门经理鼓励他道,开始都这样,我们都是从你现在这个阶段过来的,别太着急,挺过去就好了。他继续努力地跑着业务,又是一个月过去了,他感到有些挺不住了,因为三个月的试用期一到,如果还没开张,就只能自动走人了,这可是有合同在先的。部门经理是个极其热心的人,一边和他聊天,一边给他指点迷津,告诉他该注意些什么、应当怎么说服顾客、怎样吸引对方买自己的保险产品。他深受启发,准备再拼二十几天。一个月又过去了,他仍然颗粒无收,只好领了最低薪水离开。临走的时候,他特
华人时刊 2009年7期2009-08-11
- 押金之争
干了，于是向部门经理说明了情况，并要求退还当初交的押金。可是这位部门经理说，由于另外一个部门经理带着娱乐城的一笔款项逃跑了，她们的押金不能退还。这一理由实在牵强。押金要不回来，借亲戚朋友的钱就还不了。两位女孩急了。经朋友出主意，她们找到五华区劳动部门，劳动部门的工作人员告诉她：如果对自己的劳动关系有争议，可以申请劳动仲裁。但什么时间能仲裁下来，谁也说不清楚。她们找到昆明电视台《都市条形码》栏目组，电视台的记者愿意帮忙，准备扛起摄像机进行采访报道。可王艳芬的
时代风采 2009年9期2009-07-20
- 废报告纸在沃尔玛的礼遇
放这里之外，部门经理和主管处理文字、员工，到系统里查看相关数据、打印标签等工作也都是在这里；甚至包括一些员工的培训也是在这个称之为“工作站”的办公室里。?有一次，我想找张复印纸，就去跟秘书要，他轻描淡写地说，你把地上盒子里的纸裁一下就行了。我以为他没明白我需要什么，就又解释了一遍，说我需要的是打印纸。秘书依然淡定自如地说，打印纸就用废报告纸的背面。我们这里没有专门用来复印的纸，除非是非常重要的文件，否则都是用废纸的背面。办公室里有一台裁纸机，以后你需要打印
感悟 2009年5期2009-06-03
- 无价的电话簿
息以后，他和部门经理找到这两个美国电器商，希望能与他们合作。恰好这两个美国电器商的飞机晚点，于是，他们勉强答应去视察年轻人所在单位新开发的工厂。到了那里，两位美国商人才发现他们差一点错过了这个难得的商机，因为这位年轻人所在的工厂虽然规模较小，但他们开发的产品非常独特，应该具有非常好的前景。于是，双方迅速达成了初步协议，准备一周之后再进行一轮详细的谈判，最后，双方相互留下了电话号码。只见这位年轻人从口袋里拿出电话簿，按照往常的习惯，将这些电话号码一一记录下来
农村百事通 2009年7期2009-05-25
- 职工迟到三次被辞 小错重罚
么了，自从跟部门经理顶两句嘴后，接二连三迟到三次。部门经理借此说他耍情绪、没把心思用在工作上，公司则说他严重违反了劳动纪律，并据此做出决定解除他的劳动合同。小牟不服公司决定，向仲裁委提出申诉。仲裁委近日裁决该公司的做法不妥，公司应当给予小牟一个月的经济补偿金后，才能解除双方的劳动关系。一年两次店庆劳累致人迟到小牟是一家食品公司的促销员。去年4月，公司将他从另外一家超市调整到西四环某外资大型超市当促销员。“来之前我就听说这个超市销量大，比较累人。”小牟说：“
记者观察 2009年8期2009-05-14
- “规范化流程管理”如何实施？
——转交相关部门经理签收——转交部门内部具体实施——工作完成情况反溃。这样做的好处主要有几个方面：工作完成的效率会更高，有效杜绝推诿扯皮；工作的时效性会更强，提高整体工作效率；工作的责任明确性加强，有利于提升个人的工作积极性和态度；有效监控各项工作的进展，从而有利于整体工作的规划；更明确公司各个部门和个人的绩效考核；围绕这么一个流程管理，涉及的相关内容如下；一、包含的内容“规范化流程管理”涉及到几个方面的内容，具体如下：1、企业内部和外部之间就是企业内部各
中小企业管理与科技·下旬刊 2009年1期2009-03-19
- 非人力资源经理如何管好人力资源
误区：首先，部门经理往往忙于业务性的工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理操作中，大多数部门经理对人力资源的规划、预测人员储备、员工感受等关注较少，只是到了职位空缺时才追着人力资源部门要人，认为人员不足影响工作等人力问题出现都是人力资源部门的责任。非人力资源部门的这些观念误区容易导致
人力资源管理 2009年1期2009-01-21
- 无记名投票
策划部，除了部门经理阿春，八大金刚中只能有两人“走运”。谁是“幸运儿”呢？搞营销策划，大家都是“半斤对八两——不相上下”，至于说对企业的贡献，就是秤杆斗量，也难说得清高低。慎重起见，还是老规矩，部门经理决定采用无记名投票选举产生“优秀员工”。人大代表不也是这样选出来的吗！成华拿到选票，不假思索地先在自己的名字前面划了个“√”。他想别人也会这样划的，不能太谦虚了。还有一个名额，就要考虑考虑了，赵大钱二孙三李四周五吴六王七，个个都是十八般武艺拿得起用得上的顶呱
故事林 2008年23期2008-11-22
- 竞争时代的理念
了。星期一，部门经理对我说，总经理已经决定不再见我了，有关提高我职位的事自然也就告吹，我很失望，就问为什么，部门经理搔着他的脑门说：“听老总的意思是说她已经见过你了，但是你没有通过考核。”“考核?”我目瞪口呆：“什么时候考核的?我怎么不知道?”部门经理把一张百元面值的钱递过来：“老总看过你的档案，见面就认出你来了。她对你的考核事先也没做任何彩排，纯届一次意外的巧合，惟其如此才更能看出来你性格上的缺陷。她对你的评价是意志不坚心理脆弱，易于受外界环境的迷惑，即
中外文摘 2000年22期2000-06-14