人事任命，怎样不伤老员工的心

我们公司有一个部门，虽然产值不是所有部门中最高的，但职能地位非常重要。之前因为一直没有理想的人选，该部门的经理一职就由我这个总经理兼任，副经理孟小羽主持工作。孟小羽人很机灵，与我私交也不错，但是从部门经理的理想标准来看，她还有较大的差距，所以一直没有扶正。

半年前孟小羽生孩子休产假，在她休假前一个多月公司聘用了吴越，通过试用，管理层一致认为他可以作为部门经理人选进行培养。在孟小羽休假期间，该部门另一名员工也怀孕了，于是，我提议任命吴越临时主持部门工作，其他人予以配合，并希望他尽快上手该部门的管理工作。虽然该部门对外打交道非常多，吴越不可能在短短半年时间全面上手，但我们管理团队对他的评价总体不错。现在，孟小羽产假结束回到工作岗位，但仍处在哺乳期，不能完全投入工作。

我打算任命吴越为部门经理，但又怕伤及孟小羽的感情，毕竟她来公司五年了。虽然她是我亲自带出来的，但她的成长也受到了个人主观因素和客观因素的制约。她比较独立，家境较好，虽然也有上进心，但缺乏行动。我个人的看法是：她只求一份收入不错的工作，谈不上有事业心。吴越三十出头，是两个孩子的爸爸，对事业有强烈的追求，从主观和客观来讲，他的成长性会更大。

我该怎么权衡呢？

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