数字经济背景下建筑施工企业的成本管控对策探析

聂媛

【摘要】为合理提升建筑施工企业综合水平，强化抗风险强度，提高经济业务综合水平，需要对成本管控相关内容做深入研究。文章从实践应用角度，详细分析在数字经济背景下，建筑施工企业成本管控的理论内容。通过提高成本测算、强化过程管控、加速项目结算等方式，建筑施工企业成本管控水平得到有效提升，各类业务部门运营能力稳定提高，对建筑施工企业的各类业务转型有较大帮助，可以根据建筑施工企业未来发展需求，对成本管控对策做进一步优化。建筑施工企业需要根据自身实际情况，分析当前成本管控模式，以数字经济作为企业未来发展方向，合理优化各项细节内容，确保企业运营成本得到最大化利用，为企业健康发展做好基础工作。

【关键词】数字经济；建筑施工企业；成本管控

【中图分类号】F406.7；F426.92

通过数字资源整合人力资源、资金等实体化资源，科学提升生产力，挖掘企业发展动力，开辟行业发展方向，以这种形式存在的经济形态即为数字经济。我国大数据、物联网等新兴技术逐渐成为各个行业重要生产工具，数字经济将是我国未来经济发展的重要方向，这意味着各类企业将会面临严峻的转型发展问题。本文以建筑施工企业作为研究对象，从成本管控角度，系统性分析企业在数字经济背景下的发展方向。

一、成本管控对于建筑施工企业的重要性

（一）推动建筑施工项目顺利完成

建筑施工项目存在诸多不确定影响因素，容易出现累加影响，延长施工周期，影响建筑施工项目的质量。作为贯穿建筑施工项目始末的成本管控工作，合理落实相关内容，可以保障建筑施工项目施工质量，在合同规定的施工周期内，顺利完成所有施工任务，从而降低建筑施工企业的经营风险，释放流动资金，实现建筑施工企业经济业务的良性循环目标。

（二）合理控制建筑施工项目支出成本

对于建筑施工项目，其支出成本主要受到施工质量与施工周期两种因素影响。通常情况下，建筑施工企业可以保证基础施工质量。建筑施工企业需要关注施工周期问题，避免出现流动资金长时间占用，产生其他的衍生问题。合理应用成本管控，可以让整个建筑施工项目实现动态化管理，及时发现施工建设的各种安全隐患和问题，由建筑施工单位及时处理，在合同规定时间内顺利交付建筑施工项目，合理控制支出成本，提高建筑施工项目的盈利空间[1]。

二、建筑施工企业成本管控的普遍性问题

我国建筑施工领域经过多年发展，大中小型建筑施工企业基本可以开展较高质量、较高效率的成本管控工作。但是随着我国全面进入数字经济时代，一些建筑施工企业成本管控短板问题会逐渐暴露。以下选择几个成本管控的普遍性问题，开展详细分析。

（一）投标阶段成本测算工作不到位

建筑施工单位会通过招投标形式，获取建筑施工项目的建设任务。在开展招投标工作中，业主单位不仅需要对建筑施工单位的技术水平、商务能力进行评分，还需要对建筑施工单位提供的报价进行评价。建筑施工单位需要做精确的成本测算工作，做出合理报价提升招投标的竞争力。可是一些建筑施工单位成本测算工作水平偏低，没有使用合理方法做准确测算，报价相对偏低。即便是顺利中标，也会因报价问题，导致建筑施工项目资金供应偏少，影响建筑施工项目的施工建设质量。

（二）施工过程成本管控工作有待提升

许多建筑施工企业对于建筑施工项目施工建设质量过于关注，但是对施工过程中的成本管控工作，则关注度不足。尽管在近些年，许多建筑施工单位认识到成本管控的重要性，也采用一些应对手段处理现存问题。但是从实践应用角度，以下几个方面工作仍然有待提升：第一，人工成本。建筑施工项目具有施工任务量大的特点，许多建筑施工单位为提高施工效率，会招聘许多临时施工人员，可能会超过建筑施工项目所需的施工人员数量，增加建筑施工项目的人工成本支出；第二，施工材料。一些建筑施工单位没有执行严格的施工材料采购、管理标准，可能会出现材料腐蚀、生锈等问题，需要额外购置施工材料，增加施工材料成本，影响施工材料的成本管控效果。第三，机械设备。作为高效率施工建设的工具，机械设备需要做好使用时间安排工作，避免出现使用空窗情况。但是在许多建筑施工项目中，有一部分机械设备并不能及时投入到施工建设中，出现闲置现象，在一定程度上增加机械设备的使用成本[2]。

（三）建筑施工项目结算滞后

在建筑施工项目完成竣工验收后，结算环节普遍存在滞后问题。这会导致一些建筑施工项目已经超过保修期，但是却无法准确核算建筑施工项目真实利润。出现这种情况，主要是因为建筑施工项目的施工周期相对较长，在资料管理方面可能不够规范，人员流动性偏大，导致许多建筑施工项目的结算资料无法及时移交，甚至会出现漏结算的问题。

三、数字经济背景下建筑施工企业的成本管控对策

為合理解决建筑施工企业成本管控问题，引导我国建筑施工企业顺利过渡到数字经济时代，在整合相关参考文献资料的基础上，以几家行业龙头型建筑施工企业的成本管控经验为例，整理几条具有较高参考价值的成本管控对策，以便帮助更多的建筑施工企业顺利解决当前发展问题，为未来高速发展打下扎实基础。

（一）提高成本测算精准程度

考虑到现阶段建筑施工项目主要使用综合计分法，对于建筑施工单位的综合能力具有较高标准。建议建筑施工单位在招投标阶段，通过提高成本测算精准程度，做出科学投标报价，增加中标概率。可以从以下两个方面开展相关工作：第一，研读文件内容。建筑施工单位在招投标阶段，对于招标文件、建筑施工图纸、工程量清单等内容详细研读，对施工现场做实地勘察。根据建筑施工项目的施工周期、质量标准、安全要求等内容，对于施工材料、机械设备等市场价格做仔细调研。对于混凝土材料，或是准备引入建筑施工项目的新型施工材料、施工工艺等，需要确认生产单位真实报价与实际采购价格，动态化掌握市场价格信息。可以考虑利用大数据技术，对历年的施工材料、机械设备等成本数据进行快速抓取，确认成本波动情况，以月作为计量单位，锁定市场价格低点与高位，做出合理的分析，避免出现数据分析的严重错误。第二，开展会议讨论。建筑施工单位需要组织相关部门，通过会议形式，对于建筑施工项目的成本测算工作进行充分讨论与研究。总工程师、预算人员等，都需要参与会议。在会议中，需要详细分析施工材料、施工人员、机械设备等费用的具体标准，测算详细金额，保证在招投标阶段做出合理报价，为后续开展建筑施工项目的成本管控工作打好基础[3]。

（二）强化过程管控体系建设工作

对于建筑施工项目的过程成本管控，可以考虑使用BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术，对于建筑施工项目进行模块化分析，确认各项施工建设任务，明确施工建设任务的成本组成。在此基础上，引入智慧工地管理系统，以高水平的施工建设要求，妥善落实施工建设任务，以此达到建筑施工项目的施工建设过程成本的动态化管控目标。可以从以下几个方面落实具体工作：第一，人工成本。对于所有参与建筑施工项目的施工人员，开展详细的信息化管理，对每天参与施工建设任务的施工人员出勤情况进行监控，以此实现动态化控制施工现场施工人员资源分配情况，确认建筑施工项目进度。在每个月的月末，根据当月考勤数据，结合施工人员的工作内容，详细核算施工人员具体工资。施工单位需要开立工资专户，以施工单位的方式，向施工人员进行点对点的工资发放，保障施工人员的劳务成本支出得到有效控制，所有数据真实有效[4]。可以在施工人员进入施工现场之前，进行专业的技术培训，提升施工人员整体技术水平，减少施工建设风险，合理提升建筑施工项目的施工建设效率。第二，材料成本。施工单位可以构建施工材料的信息平台，定期更新施工材料供应单位的信息，签订长期合同，明确建筑施工项目的施工材料使用标准，合理降低施工材料的采购成本。在施工材料进入现场之前，需要根据施工材料类型，进行随机抽样检查，确认是否符合建筑施工项目的使用标准。在施工材料进入现场后，需要及时存放到管理库房中，做好通风、避光、防水等工作，避免施工材料腐蚀、生锈。同时，启动智能库房管理系统，记录各类施工材料的进出库房数据[5]。在使用施工材料时，需要以先进先出的标准，缩短施工材料在管理库房中的停留时间。根据当前施工建设任务，按需提供施工材料，避免出现施工材料成本信息失真问题。施工单位也可以考虑与施工材料供应单位签订定期材料供应合同，即根据施工进度，确定一周或一个月内的施工材料需求量，由施工材料供应单位与施工现场班组直接对接，缩短施工材料在施工现场的存储周期，进一步降低施工材料的腐蚀、生锈风险。第三，机械成本。根据建筑施工项目的建设阶段，确认机械设备资源的具体使用需求，对现有的机械设备进行合理分配，制定更为科学的机械设备使用方案，以便高效率完成建筑施工任务。做好机械设备的进出场时间控制工作，通过交叉施工计划，合理提升各类机械设备的使用效率，降低闲置率。在开展当天施工任务前，需要对机械设备进行检查，及时更换损坏部件，保障机械设备的使用质量。制定周期化的机械设备维修检修方案，做好必要的养护工作，确保机械设备拥有良好的生产能力，减少使用故障发生概率，实现高效率的机械设备成本管控工作。

（三）加速项目结算工作落实

通过加速项目结算工作落实的方式解决建筑施工项目结算滞后问题。可以从以下两个方面落实相关工作：第一，规范工程资料管理工作。建筑工程项目的工程资料，是指从招投标阶段开始到竣工交付终止，这段时间内产生的各类文字、图表等资料，可以反映整个建筑工程项目的具体情况，是建筑施工企业成本管控工作的重点内容。建筑施工企业务需要重点关注工程资料的管理工作，确保在施工建设过程中，各类工程资料顺利收集归档。建筑施工企业可以考虑引入电子档案管理系统，确保所有工程资料实现便利的可视化管理，保证工程资料数据信息与施工建设内容相匹配。如果出现不匹配的问题，也可以直接追溯到相应环节，以此提升建筑施工项目的施工质量，提升管理水平，保障成本管控效果。建筑施工企业也需要注意各类签证的有效性，做好有关施工设计方案的设计变更、签证资料的管理工作，通过电子档案管理系统，及时完成结算资料的编制任务，避免涉及变更内容的资料与费用出现遗漏、泄露问题。对于工程资料的管理标准，需要保证工程资料的整理、编制、审核等各项程序无问题，最后获得的工程资料内容可以反映建筑施工项目真实情况。在建筑施工项目结束施工建设任务后，施工单位需要及时拿出经过整理与检验的竣工结算资料，执行竣工验收程序。达到验收标准后，根据后续流程办理资产交付手续，在规定时间内完成竣工财务决算任务。以工完（施工建设任务完成）、场清（施工现场清理）、账清（各类账目结清）的“一完两清”作为工程资料管理目标，确保建筑施工项目投资资金顺利回笼，合理提升流动资金周转效率，提高建筑施工单位的经济效益。第二，规范人员管理工作。对于建筑施工项目的结算工作，并不是某个部门的单独工作，而是需要建筑施工单位的所有部门，以协同合作的方式，充分调动人力资源，实现资料的共同编制，才能有效提升建筑施工项目成本结算数据的精准度，提升结算内容的完整性。在规范人员管理工作时，可以考虑从绩效考核角度入手，通过强化奖励制度、弱化惩罚机制的方式，为参与建筑施工项目结算工作的人员提供更多的人文关怀，有效调动人员的工作积极性。在合理控制人员流动性问题的基础上，推动建筑施工项目结算工作的顺利落实[6]。

四、结语

数字经济将会带来全行业的更新迭代，以建筑施工企业为代表的各类大型企业，需要预先做好成本管控相关研究，根据行业发展现状、自身未来规划，结合理论内容，设计一套更为完善的成本管控方案。在方案执行过程中，需要根据数字经济发展趋势，对部分细节内容进行合理优化与定期更新，降低不必要的成本支出，强化核心业务综合水平，为企业发展、行业进步贡献力量。

主要参考文献：

[1]刘翌.分析施工企业财务成本管理中的主要问题及对策[J].今日财富，2021（16）：125-126.

[2]杨亦楠.浅谈建筑企业成本管控的优化[J].山西财经大学学报，2021，43（S2）：32-34.

[3]刘根.新时期建筑施工企业财务成本管理过程中的问题与对策探究[J].商讯，2021（13）：31-32.

[4]雷雪.建筑企业施工项目成本管控问题与对策[J].大众投资指南，2021（05）：174-175.

[5]冯豪.建筑施工企业成本管控问题研究[J].財富生活，2021（04）：56-57.

[6]夏佳兵.浅析建筑施工企业工程项目成本管控[J].当代会计，2020（22）：21-22.

[7] 张丽京.论财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理[J].国际商务财会，2023，433（07）：47-49+77

责编：吴迪