物流企业成本管控

樊培敏

[摘要]近年来我国运输业发展迅速，特别是物流企业在经济全球化的发展过程中面临着来自国际和国内的机遇和挑战。物流企业涉及运输货物的存储、运输和管理，各个运营环节均存在相应的成本。由于现阶段物流企业中各运营环节成本相对较高，物流企业要获取经济利益需要对其企业运输成本进行有效的管控。在物流企业中运营成本构成要素很多，要实现对物流企业成本的有效管控必须要对物流企业运营成本的各个构成要素进行科学分析并制定有效的方法措施。物流企业成本的管控并非简单意义上的成本节约，而是根据财务数据信息和企业实际发展情况科学地降低企业运营成本，增强物流企业竞争力。

[关键词]物流企业；成本管控；运营成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.41.029

1 引 言

随着经济社会的发展，社会上各行各业竞争力不断增加，企业发展愈来愈困难。在物流企业中，由于企业承担产品的存储、运输等环节，其成本的控制需要进行多方面的考虑。在存储方面物流企业需要对企业运输产品提供良好的服务质量，减少在存储过程中由于存储不恰当，导致的产品质量下降等情况。通过保证产品存储环境的相关措施来提高企业服务质量，避免企业和客户在产品存储环节中产生的损失，提高企业市场竞争力。在货物运输环节，由于货运区域广泛，需要保证货运服务时间，控制管理好企业运输流程和各流程的运输成本。只有严格控制物流企业成本和服务质量之间和协调关系，才能科学地在成本支出进程规范化过程中减少企业不必要的花费，节约企业运营成本，为企业长期发展提供基础。

2 物流企业成本控制现状分析

2.1 存储和运输成本高

在我国大多数物流企业中由于企业内部货物运输系统供应链不够完善，物流企业资源得不到充分的利用使得物流企业运输成本高，影响企业经济效益，不利于企业的生存和发展。国家统计数据显示，在我国物流运输费用消费量占国民生产总值的21%，而在西方经济发达国家的物流运输业中物流运输费用仅仅占国民生产总值的10%左右，从统计数据中可以看出我国物流企业的货物运输成本还有很高的提升空间。我国物流企业中由于企业发展不够完善，企业内部基础设施还远远低于西方发达国家的先进水平，在货物的库存和运输环节上还存在很多的不足之处。在我国由于国家对物流企业发展不够重视，缺乏对货物运输的资金投入，导致物流企业运输网络分配不合理，货物运输网络空载情况较高，加大了企业运营成本，不利于企业经济发展。此外，在我国大多数物流存储仓库等基础设施创建时间较长，缺乏先进的科学技术不利于货物存储，使得存储过程中由于货物损坏加大存储成本。物流企业成本管控对于企业发展是一个重要环节，只有加强存储和运输两个重要环节的成本控制才能有效地对物流运输成本进行控制，帮助企业发展。

2.2 信息技术落后

我国物流企业中物流成本的主要环节是货物的存储和运输两个部分，企业管理者把主要精力集中在对于物流存储和运输的成本控制中。物流企业领导者仅仅对企业的存储、运输、装卸等财务预算进行分析探讨，而对于物流企业信息化的建设不够重视，不能积极地引进先进的科学技术对物流企业进行改进和完善。现阶段我国物流企业信息化建设相对于发达国家而言还有一定的差距，信息流通和数据处理能力仅处在世界的平均水平，加大了物流企业运营成本，降低了企业服务竞争力。统计数据表明，在发达国家中物流企业在存储环节的资金投入利润率为7%，在运输环节的资金投入利润率为8%，而在我国的物流运输企业中在存储和运输环节上的资金投入利润率仅仅为1%，这很大程度上是因为发达国家物流企业的信息化水平远远高于我国物流企业信息化水平。

2.3 物流成本控制意识低

在我国企业中由于经营管理者对物流运输的成本控制工作得不到深刻的认识，对物流运输工作的认识仅仅局限于对货物的存储和运输工作上。物流企业对物流系统的内部建设工作还处于一个不断摸索的阶段，在企业内部领导阶层和基础员工层对于物流成本的控制的观念还不够清晰，使得物流企业的工作重点局限在货物存储和货物运输服务工作中。物流企业的基层工作人员将物流企业基础运营环节与物流成本控制混淆不清，将成本控制理解为对运输环节的减少，影响企业服务水平，降低企业竞争力。在物流企业中企业领导者对于企业成本控制的认识模糊，不能从全局的角度对物流系统进行深入的分析改进，缺乏从物流系统结构上减少物流成本控制的意识。物流企业只有提高物流企业领导者和基层工作人员对企业运营成本控制的意识，才能够增强企业竞争力，为企业运营和发展提供有力条件。

3 提高物流企业成本控制的措施

3.1 改革物流模式

在我国物流企业中物流系统总是采用传统的整体外包方式，资金和服务资源都十分充足的外包物流企业在获取物流合作权之后，为更好地适应中国基本国情，获取更多的经济利益，企业会对所承包的物流业务进行二次外包。在这种多级外包的经营模式下，各级外包企业都会通过收取利益差的形式为企业谋取利润，导致底层物流企业生存困难，制造商运输成本高的现象。物流多级外包模式下存在很多细节上的问题，如中间介绍商的进入加大货物运输的额外成本，底层运输企业为增加利润超载运输货物造成运输安全隐患等，这些细节上的问题容易造成企业资源的浪费和货物运输服务质量的下降。这种将物流项目采用外包的形式转嫁到其他企业中共同承担风险和利益的模式，使得企业运营成本变高，企业资金利用率低，不适合中国高速发展的经济环境。针对目前阶段物流企业的发展形势，物流企业应当对物流整体外包形势进行改进，采用分区域物流运营的方式推动物流企业的发展。通过制定物流企业的相关规范制度对企业的区域外包形势进行管理，严格控制各物流区域的资金收益和服务质量。运用新型的物流企业运营模式对物流运输系统进行严格的价格和服务质量的控制，更好地为物流企业发展做出贡献。

3.2 提高企业物流科技水平

21世纪科学技术发展迅速，企业想要在激烈竞争中获取更多的生存空间和发展机遇必须重视科学技术就是生产力这一主题。在现代化的物流企业中由于经济全球化导致物流企业业务节点增多，数据结构复杂，因此物流企业的发展逐渐转变为信息化科技的运用。在物流企业中需要将运营货物在物流信息系统中进行传送，在传送过程中要对物流系统运营数据进行充分的分析处理，采用计算机信息系统合理的对物流资源进行科学的计划安排和任务分配。只有跟紧时代发展的潮流，依靠科学技术的力量，优化物流企业服务质量，才能使企业在挑战中赢得机遇，为企业发展做出贡献。此外，在物流企业的运营过程中需要培养物流企业工作人员对信息化数据的管理能力，利用信息数据进行科学分析，合理安排企业资源，利用人才发展战略控制企业成本，为企业发展提供人力支持。

3.3 增强物流成本控制意识

加强企业管理者对企业物流运营管理成本的控制意识工作，能够使得企业管理者更好地制定物流企业成本控制的相关措施。加强企业基层工作人员对成本控制的意识能够帮助企业管理者更好地执行成本控制的方法措施，在工作执行中严格控制企业运营成本。在物流企业中由于物流运输行业业务的特殊性跨越区域广泛，信息流通困难，需要加强物流运输企业的信息交流，对运输货物进行动态跟踪，根据物流企业的生产发展情况进行综合分析，制订成本的预算决策方案。在物流企业的成本控制中还应当加强各阶层工作人员的奖惩制度，明确企业管理层和各基础工作层人员在成本控制工作中的不同职责。通过定期考核的方式落实成本控制工作的执行，提高物流企业整体对成本控制工作的意识，为物流企业的运营和发展做出积极的贡献。

4 结 论

随着经济全球化的不断发展，我国物流企业竞争越来越激烈，物流网络越来越复杂，要实现企业的生存和发展，不仅要努力开拓市场，而且需要对物流企业运营管理成本进行有效的控制。通过对物流企业现状的分析，总结促进物流成本降低的方法措施，提高企业服务质量，为物流企业发展奠定基础。

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