浅谈私营企业成本管理的困境与出路

包晓芳

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.037

［摘 要］私营企业在运营和发展过程中面临的竞争日渐激烈，为了实现经济效益最大化，实现良好的生存和发展，必须将工作焦点放在成本管理上，严格把控各环节的成本费用支出，以实现降本增效，真正提升私营企业内部管理水平。但事实上，私营企业在推进成本管理时，受多重因素的影响，难以提升成本管理水平。由此，私营企业应准确做好市场定位，正确梳理影响成本管理的关键因素，提出解决策略和方法，促进私营企业实现价值最大化。

［关键词］私营企业；成本管理；困境；出路

［中图分类号］F27文献标志码：A

企业要想在激烈的竞争中扩大获利空间、增强核心竞争力，应注重成本管理，掌握各项业务开展的成本支出，提高资源利用率，从而获取可观的经济效益。私营企业的成本管理较为专业、复杂，包含多个部门和人员，在具体实践中仍面临诸多困境，使得成本管理效果不理想，制约了私营企业的发展。因此，私营企业应着重做好市场定位，分析当前行业发展趋势，明确成本管理中的痛点、难点和堵点，进而提出改进措施和方法，摆脱粗放的管理模式，逐步向精细化、集约化转变，推动私营企业高质量地发展。

1 私营企业成本管理的重要性

现如今，私营企业在经济增长、提供税收等方面发挥了重要的作用。为了在激烈的竞争中求生存、求发展，私营企业就必须加强成本管理，扩大利润空间，提升内部管理水平。私营企业成本管理的重要性体现在以下几个方面。

首先，达成降本增效。降本增效是私营企业运营的主要目标，也是扩展企业获利空间的核心方法，开展成本管理，可以从多维度、多视角分析影响成本管理的因素，有針对性地进行防范和把控，提升成本管理水平。强化成本管理，可以快速确定成本耗费多、收益少的环节，能够将节省的资金投入增值度较高的项目中，进而减少各环节的成本支出，为私营企业带来可观的经济效益，使得私营企业拥有足够的资金，高效开展各项活动。

其次，增强核心竞争力。通过加强成本管理，私营企业能够发现成本管理中的痛点，采取有效的应对措施和方法，从源头上保障成本支出合法合规，减少不必要的成本支出，提升核心竞争力，从而创造更大的经济效益。

2 浅谈私营企业成本管理的困境

2.1 成本管理制度体系不完善

为了保证私营企业的整体经济效益，必须做好成本管理工作，结合自身现实状况，制定一套严格、完善的成本管理制度，达到企业的经营管理目标。但事实上，部分私营企业在实践过程中，受多种因素的制约和影响，没有主动结合自身实际状况，参考标杆企业的经验，制定严格、健全的成本管理制度，如成本核算制度、成本监督制度、成本考核制度等，难以为各部门提供制度约束，无法明确各部门、人员的权限和职责，不能第一时间确定责任人，无法保证每项活动顺利有序地开展，严重制约了私营企业的发展。除此之外，私营企业成本管理是一项长期、专业且复杂的工作，对于管理制度的精细度、具体化要求越来越高，为了保证每项工作顺利开展，应主动改进和优化成本管理制度，以确保其应用的先进性、可操作性，但部分私营企业忽视了这项工作，管理制度缺乏适用性、可行性，成本管理实施效果不显著［1］。

2.2 成本管理方法有待创新和改进

对于私营企业来说，成本管理效果的优劣，取决于成本管理方法是否先进、正确，是否系统分析私营企业的业务特征，主动进行创新和优化，应用先进的成本管理模式。然而，部分私营企业在开展各项活动中，成本管理方法较为滞后、单一，具体表现在以下几个方面。第一，基于成本管理方法视角进行分析，尚未将成本事前、事中和事后分析相融合，许多企业对成本管理认识不深入、不全面，将整个工作的焦点放在成本核算、成本分析上，忽视了成本预测、成本事中把控。部分成本管理人员没有主动提升自身素养，无法引进最新的成本管理理念和方法，不能更新自身的知识结构，无法有效地开展成本管理工作。第二，从成本管理手段视角进行分析，部分私营企业现代化管理手段滞后，具体表现在智能化、信息化、电子化水平较低，无法跟上时代发展潮流，难以应用信息技术做好成本管理。

2.3 成本管理未借助信息化技术

伴随我国科技的快速发展，信息化技术逐步渗透到我国各个领域，切实提高了管理效率、质量，所以信息化管理尤为关键。私营企业的发展需要依附成本管理，成本管理是企业盈利、发展的重要因素，但在实践过程中缺少信息化支持，没有跟上时代发展步伐，无法应用信息化技术为企业成本管理带来便利，不能实现成本管理信息化建设目标。同时，成本管理信息化建设滞后，主要是私营企业不能应用先进的信息技术，没有构建成本管理信息化建设系统，不能打通各部门的壁垒，难以实现信息互通共享，不能形成合力，在一定程度上弱化了成本管理的效果。缺少成本管理信息系统，也不能动态、实时追踪私营企业实际成本支出，没有将实际成本与目标成本做好比对，找到二者间的差异，难以展示成本信息化的优势、作用，制约了私营企业的发展。

2.4 成本分析不全面、不深入

成本分析作为私营企业成本管理的重要环节，通过这项工作有利于提高成本管理水平，以实现预期目标。现如今部分私营企业在成本分析过程中仍不同程度存在成本分析不全面、不深入的问题，主要表现在以下两个方面。第一，成本分析方法选用不恰当。私营企业在开展成本分析时，可选用的方法较多，但是部分私营企业没有依照分析的最终目标、分析对象的基本特征等选用成本分析方法，造成成本分析不深入、不全面，难以通过成本分析挖掘高价值的信息，不能为成本管理提供信息支持，严重阻碍了成本管理的成效［2］。第二，成本分析基础类信息不完整、失真。在成本分析过程中，部分私营企业尚未收集和汇总相关的信息，或者收集的信息不完整、不准确，使得成本分析参考的基础信息不可靠，弱化了成本管理的效果。

2.5 成本管理绩效考核不到位

为了有效降低私营企业成本，可以通过有效的绩效管理激发人员的工作积极性，提高物资利用率，保证全员参与到成本管理中，增强私营企业的核心竞争力。然而，部分私营企业在具体实践过程中，忽视了绩效管理，具体表现在以下两个方面。第一，绩效管理指标不科学。部分私营企业在开展成本管理中，尚未结合自身现实状况，制定科学的绩效管理指标，无法客观全面地评估各责任部门的成本管理成果，难以增强员工成本管理的责任意识。第二，绩效管理结果利用率较低。部分私营企业绩效管理结果尚未与人员薪酬奖金、人员培训、成本管理改进等挂钩，无法调动人员的工作积极性，弱化了成本管理效果。

3 私营企业成本管理的出路

3.1 构建完善的成本管理制度体系

私营企业在具体发展和实践过程中，成本管理处于重要的地位，要想获取较为理想的成本管理成效，就要结合自身现状，参考优秀企业的经验，构建完善的成本管理制度体系，明确各部门、岗位的主要职责和权限，在成本管理中出现问题时可以明确责任人，为各项工作的开展提供制度保障，保证各项活动开展的规范化、标准化，以实现预期目标。同时，私营企业成本管理是一项长期、专业和复杂的工作，在具体实施过程中，建议灵活追踪管理制度应用现状，主动进行修订和改进，增强成本管理制度的先进性、可操作性，为成本管理提供制度保障［3］。

3.2 创新成本管理方法

注重私营企业成本管理，能够真正实现降本增效、增强抗风险能力、提升核心竞争力，为私营企业营造良好的发展环境，促进私营企业稳定健康地发展。要想使私营企业成本管理获取较佳的效果，必须迎合时代发展潮流，创新成本管理方法和模式，摒弃粗放式的管理方法，提升成本管理效率、质量。可以积极应用全流程成本管理法、目标成本管理法、责任成本管理法等，实现各环节成本可控化，从源头上有效控制成本费用，以获取可观的经济效益。第一，做好成本事前预测。私营企业要逐步改变传统以事中为主的成本管理模式，要将成本管控关口前移，积极按照不同环节业务实施的现状，分析实际成本费用，积极做好统筹安排和规划，将事前影响的成本因素控制在合理范围内，最大限度地减少各环节的成本费用，以实现降本增效。第二，加强创新，树立先进的成本管理理念，主动摒弃滞后的工作模式，应用先进的成本管理方法，依照各项业务开展特点和规律，选取具有创新性的成本管理方法，尽可能地减少不必要的成本费用，切实保障私营企业又快又好地发展。

3.3 加强成本管理信息化建设

互联网技术的不断普及和推广，为私营企业成本管理提供了新思路、新机遇，所以要加强成本管理信息化建设，主动迎合时代发展潮流，转变自身思想观念，积极应用先进的信息技术，搭建成本管理信息系统，从源头上消除各部门间的壁垒，彻底打通横纵向“信息孤岛”，保证各类信息的时效性，主动为各部门提供信息支持，提升成本管理效率、质量。同时，借助成本管理信息系统，使用大数据技术自动化收集相关信息，将实际成本与目标成本进行比对，为成本管理人员、管理层提供可视化信息，发挥成本管理信息化的优势和作用［4］。

在实际工作过程中，降低成本失控的风险，以各项目、业务动态成本管理为轴心，充分使用互联网、大数据、物联网等关键技术，建立多功能、兼容的成本管理信息系统，对动态成本进行智能化监测和分析，为企业洞察成本动向、控制成本变动提供科學依据，增强风险管控能力。第一，以核算为中心转变为以控制为中心。成本管理注重成本过程控制点的前置，对目标成本进行拆分，指导、控制合同的签订和变更，从而避免成本管理滞后。第二，提高决策水平。运用成本管理信息系统，能够自动化出具多样化的图表，全面、直观地反映生产投入、产品成本及相关指标的变化，及时对异常数据做好预警，使企业能够深层次挖掘成本驱动成因，短期内响应市场变化，为决策提供信息支持，以提升决策水平。第三，实现台账管理。借助合同台账能够快速、便捷地掌握合同的相关信息，如付款计划、合同结算等，实现信息在各业务部门间的共享，以免多部门出现多盘台账造成信息重复录入且不统一的现象。

3.4 保证成本分析全面深入

成本分析主要是借助核算及相关资料、数据，综合研究影响成本升降的各类因素以及变化的原因，逐步探索降低成本的路径。通过全面深入的成本分析，能够认识成本波动的规律，从而实现降低成本管理的目标。为了达成这一目标，建议私营企业要注重成本分析，做好以下几个方面。第一，合理选用成本分析方法。私营企业在实践过程中，必须结合分析的目标、分析对象的特点以及掌握的基本资料，科学选用成本分析方法，如对比分析法、因素分析法、相关分析法等，从而保证成本分析到位，探索降低成本的途径，以实现成本管理目标。第二，保证成本分析参考的数据完整性、准确性。私营企业在实践过程中，必须保证成本分析参考数据的完整性、准确性，为成本管理提供支持，以便提升成本管理水平。

3.5 注重成本管理绩效考核

私营企业在成本管理过程中，要进一步加强绩效考核，激发人员的工作积极性、主动性，为了达成这一目标，建议着重做好以下几个方面。第一，私营企业应结合自身现实状况，构建多层次、多维度的成本管理绩效考核指标，建立完善的绩效考核机制，结合责任成本体系，将各项成本指标贯彻到岗，通过动态成本反映相关成本指标执行状况，为成本绩效考核提供参考依据，以激发人员的责任意识，激发人员的工作积极性［5］。第二，提高绩效考核结果利用率。将绩效考核结果与人员薪酬奖金、人员培训、成本管理等挂钩，将绩效考核贯彻到位，为提升成本管理水平夯实基础。

4 结语

私营企业在实务中加强成本管理可以实现降本增效、提升核心竞争优势，减少各项成本费用。然而，私营企业在成本管理过程中仍面临着一些困境，导致成本管理效果不理想，不能推动企业的可持续发展。因此，私营企业应注重成本管理，分析成本管理中的痛点、难点，进而提出改进和优化策略，摒弃粗放的成本管理模式，以实现精细化管理，创设良好的发展环境，促进私营企业稳定健康地发展。

参考文献

［1］潘菊芬. 中小民营企业成本管理存在的问题及对策［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2021（8）：2.

［2］刘敏. 国有大型钢铁企业成本控制存在的问题和对策［J］. 科技经济市场，2022（6）：65-67.

［3］马旭虹. 中小型民营企业成本管理存在的问题及对策［J］. 商业2. 0（经济管理），2021（3）：1-2.

［4］李欲晨. 企业成本管理和内部控制中存在的问题及优化策略探讨［J］. 企业改革与管理，2021（22）：141-142.

［5］徐俊杰. 浅析企业成本控制的问题及应对策略——以制造业为例［J］. 老字号品牌营销，2022（23）：134-136.