新时期民营企业财务会计向管理会计转型的路径分析

蔡秀杰

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.017

［摘 要］民营企业财务管理是内部管理的重要内容，传统的财务会计缺少适用性，亟须加快财务会计转型的进程，向经营型、价值型的管理会计倾斜，高效应用管理会计，深入参与民营企业经营和决策，充分发挥财务职能。基于此，本文全面阐述企业财务会计向管理会计转型的重要意义，并对其实践进行分析，找到其中存在的问题，并提出相应的建议，以期实现财务会计向管理会计的转型，实现财务管理精细化，使民营企业能有效适应新环境、新变化。

［关键词］民营企业；财务会计；管理会计；转型

［中图分类号］F23文献标志码：A

财务管理是企业内部管理的重要内容，其管理质量直接影响民营企业整体发展。信息技术的快速发展，为财务管理带来了新的优势和机遇，以会计核算为主的财务会计支持企业决策精准性有待提升。管理会计具有预测、计划、控制等优势，能够在财务会计信息基础上做好分析，辅助民营企业科学决策和运营，以提升资金使用率，创造更多的经济效益。财务会计逐步向管理会计转型，是深化民营企业改革、实现内部资源合理配置、提升资金使用效率的重要举措，能够促使民营企业稳定、健康地发展。

1 財务会计和管理会计的差异

一是服务对象不同。财务会计的服务对象主要是企业外部人员，如股东、债权人等；管理会计服务的主要对象是内部人员，即管理者、企业员工。因此，管理会计报告为内部报告、财务会计报告为外部报告。

二是工作重点存在差异。财务会计工作开展的核心是已经发生的经济业务；管理会计则着眼于未来发展实际情况，通过调整、优化管理的方式，高效实现战略和规划目标。在工作内容方面，财务会计制定报表主要倾向会计成本，忽视了机会成本；管理会计则综合性分析多元化数据，能够增强民营企业运营的内驱力。

三是作用时效不同。财务会计的实际作用是反映过去，所呈现的是企业历史的经济业务，所以财务会计从本质上分析属于报账型会计；管理会计的作用时效不局限于分析过程，还可以在分析财务会计资料基础上，准确预测和规划未来，同时有效把控现在，横跨过去、现在和未来。

2 民营企业财务会计向管理会计转型的意义

民营企业财务会计一般局限于会计核算等工作，在新时代难以为企业决策和运营提供有力支持，主动向管理会计转型，积极参与企业运营和决策，能够创造较大的经济效益。

第一，符合民营企业现实发展的需求。将多元信息技术应用于财务会计，改进和优化财务会计工作的模式和方法，能够切实提升财务管理水平，加快财务会计转型速度。管理会计以财务会计信息为核心基础，对这些信息进行挖掘和处理，从中筛除无效信息后，将有价值的信息及时传输到管理层中，辅助其科学、合理地决策，促使企业良性发展。

第二，注重业财融合，防范经营风险。民营企业要想在市场中脱颖而出，就要切实提升财务管理水平。为了实现这一目标，必须获取高质量、高价值的财务信息。而财务会计向管理会计转型，能够在原本工作的基础上，扩展和延伸财务部门实际工作范围，向前端移动，融入关键环节和领域，高效应用管理会计工具和方法，并将财务、业务深层次融入其中，识别关键环节中隐藏的风险，以便于及时采取防范和应对措施［1］。

3 民营企业财务会计向管理会计转型存在的问题

3.1 转型思想观念滞后

在新时代，民营企业间竞争越发激烈，为了顺应复杂、多变的环境，就必须发挥自身主观能动性，完成财务会计向管理会计的转型。然而，部分民营企业工作人员思想观念较为落后，对识不全面、重视度不足，尤其是管理层不能起到带头作用，使得财务会计向管理会计转型缺少思想的基础和氛围，难以达成既定目标。同时，民营企业财务会计转型需要全员的参与和支持，然而部分民营企业缺少多元化的宣传和教育方式，造成职工难以掌握相关知识，难以深入了解财务会计转型的优势，容易在具体实务中出现沟通困难的问题，各部门不能形成通力积极参与财务会计转型。

3.2 管理会计信息系统不完善

在信息时代，民营企业要想实现财务会计向管理会计的转型，就必须顺应时代发展趋势，借助先进的信息技术，构建完善、高效的管理会计信息系统，消除各部门间的信息壁垒，实现信息互联共享，对财务会计信息进行深层次分析，提高其价值和优势，确保管理会计应用成效。但是，一些民营企业的财务会计信息系统不完善，不能提供全方位的配合和支持，海量工作主要交由专业人员处理，使得业务、财务部门间信息不畅通、不共享，难以切实提升工作效率，无法为企业运营决策提供数据支持。由于缺少完善的管理会计信息系统，民营企业难以实时追踪财务管理情况，无法掌握每项活动开展的痛点、难点，也就无法制定有效的改进措施和方法，弱化了各项工作开展的成效。此外，管理会计信息系统功能单一，与其他系统集成度较低，无法从整体层面进行考量实现系统科学规划和配置，信息共享度较低，数据传输时效性不佳，其应用功能不符合现实情况，导致财务会计向管理会计的转型不到位。

3.3 转型管理制度体系不健全

民营企业财务会计向管理会计转型是时代发展趋势，为了确保各环节顺利、有序地开展，就必须紧跟市场发展潮流，积极做好转型管理制度体系的构建和执行，以便高效落实制度，发挥其制约作用，促进民营企业的可持续发展。然而，部分民营企业在实践中转型进度滞后、转型不成功，其主要原因是缺少健全的转型管理制度体系，财务会计转型缺乏保障，各环节工作开展提供制度约束，造成各项工作无章可循、无据可依，阻碍了财务会计转型的进度、质量，不利于民营企业财务会计的转型。民营企业财务会计转型并非一蹴而就的，需要在实践中不断改进和优化，灵活改进和调整转型管理制度，但不少民营企业忽视了这项工作，未能结合转型现实状况优化制度，造成其缺少适用性、可操作性，难以提升财务管理效率和质量［2］。

3.4 对转型风险把控不到位

民营企业在促进社会经济增长、提供就业岗位等方面发挥着重要的作用，对财务管理的要求也越发严格，应推动财务会计转型，高效应用管理会计，不断强化企业抵御风险的能力，营造良好的工作环境，促进企业的又快又好发展。但是，部分民营企业虽然从思想层面高度重视财务会计转型，并持有先进的工作理念和意识，但忽视了在转型中对风险的把控，没有按照现实情况建立可行性较高的转型风险评估和应对机制，无法快速识别财务会计向管理会计转型中存在的风险，造成财务会计转型风险不可控，进一步制约了企业可持续发展。

3.5 管理会计人员素养有待提升

一些民营企业在财务会计转型过程中，过于注重信息化建设、业务流程重塑和改进，没有做好对专业人员的培育和引进，尤其是数据敏感度、市场洞察力、数据处理和分析能力等有待提升，导致财务会计向管理会计转型缺乏人力资源支持。此外，部分管理会计人员在实践中对新知识、新技术和新方法的学习和关注不足，导致其专业素养、综合能力较低，不能主动参与财务会计转型，弱化了这项工作的效果。

4 新时期民营企业财务会计向管理会计转型的路径

4.1 主动更新和转变人员思想观念

思想观念是所有行动开展的基础和前提，因此民营企业要确保人员思想观念先进，积极融入财务会计转型，全面认识管理会计应用的优势、价值。为了达成这一目标，必须主动改变人员思想观念，尤其是领导层作为各项活动的引领者，必须为职工做好示范，全面配合和支持财务会计转型工作，将其相关理念融入企业文化，持续性熏陶和感染其他职工，为财务会计转型提供支撑，促进民营企业的高质量发展。财务会计转型并不是特定部门或人员的工作，涉及多个部门和人员，要求全员主动参与，相互间做好协同和沟通。对此，企业可通过宣讲会、知识竞赛等方式，向全员渗透先进的工作理念，明确部门和人员的职责，做好沟通和交流，引导全员参与财务会计向管理会计转型，真正发挥管理会计的优势和作用，助力民营企业高质量发展［3］。

4.2 完善管理会计信息系统

在智能化时代，以大数据、人工智能为代表的先进技术逐步用于各领域，为企业财务会计向管理会计转型提供技术支持。民营企业必须紧跟时代发展步伐，使用先进的信息技术建立管理会计信息系统，应用信息技术高效处理各类财务会计工作，减轻财务会计人员工作压力，使其具备充沛的精力和时间参与企业决策和经营，以提升经营管理水平。同时，应用管理会计信息系统，可以自动收集各部门信息，并对其进行分析，挖掘各类数据背后的价值，为不同部门信息使用者提供信息支持，有效开展各项活动。

此外，应用管理会计信息系统能够重塑和改进业务流程，结合系统实际运行需求，将其与其他系统进行联动，发挥内部各模块功能，进一步加快财务会计转型的速度，真正体现管理会计的效用，助力企业可持续发展［4］。

例如，某民营企业财务管理工作的主要任务是财务报账、记账、分析、检查等事后的监督与财务分析。财务管理方法较为落后，容易造成预算控制体系缺陷、资金管理失控、财务管理效率低下等问题。事后分析的财务管理方式无法及时反映业务经营中存在的问题，不能及时指导企业经营决策的战略调整、分析，在一定程度上限制了企业发展与综合管理水平的提升。企业财务管理信息化建设不足，管理方法落后，影响了财务管理工作的效率。

因此，为充分掌握管理会计信息系统构建和使用的优势，民营企业需要引进现代信息技术，结合财务管理与信息技术，利用现代技术提高数据管理质量。首先，引进最先进的财务软件与现代化设备、设施，完善财务管理现代化基础设施，同时借助RPA、大数据等技术，搭建管理会计信息系统，消除部门间的信息壁垒，实现信息互联共享，快速收集、汇总相关信息，对不同责任部门、人员执行业绩成果进行考核和评估，准确识别各环节中隐藏的风险，采取有力的措施和方法，实现各类风险可控化。其次，引进新型综合人才，提高村镇银行财务管理人员综合能力。第三，对在职财务人员定期开展相应的培训，提高财务人员计算机水平以及实际业务能力，提高财务管理质量，减少财务风险。最后，借助先进的管理会计信息系统，动态追踪财务管理存在的缺陷和不足，明确各类问题的形成原因，与企业整体信息化建设保持同步，保证信息传递快速、高效，为财务会计转型夯实基础，促进民营企业高质量发展。

4.3 健全转型管理制度体系

在财务会计向管理会计转型的过程中，民营企业要结合现实情况，制定完善的转型管理制度体系，如监督机制、责任岗位制等，将其执行到位，高效开展各项活动，以加快财务会计转型速度。通过完善的转型制度体系，为全员提供制度约束，杜绝各类不标准操作，确保财务会计转型中产生问题立即问责，追溯到部门各责任人，并及时改进和优化管理制度体系，确保其具先进性和可操作性，促使财务会计转型成功。

4.4 强化转型风险评估和应对

财务会计向管理会计转型中存在多个不确定因素，可能引发一系列的风险，做好对这些风险的评估和应对，是实现财务会计转型的关键。财务人员应对其加以重视，提升自身认知水平，辅助民营企业高效发展。民营企业要结合自身现实情况，构建一套切实可行的风险评估、应对机制，采取先进的风险识别工具和方法，快速找到财务会计向管理会计转型中所面临的风险，并对各类风险进行客观、全面的评估，明确各类风险影响程度、发生概率等，制定有针对性的防范措施，推动财务会计转型，有效应用管理会计，参与企业决策和运营［5］。

4.5 提升管理会计人员专业素养

财务会计向管理会计的转型，改变了原来的工作范畴、内容等，对管理会计人员自身综合素养、业务水平也提出了较高要求。管理会计人员应积极与市场发展接轨，不断增强自身能力和素养，使之与岗位相匹配，确保财务会计转型成功。因此，民营企业要加大对管理会计人员的培养和引进力度，采取多元化的培训方式和方法，为不同部门人员提供丰富的学习资源，确保人员借助培训提升专业素养、综合水平，可以参与财务会计向管理會计转型，高效开展各项活动。此外，要加大对外部优秀人才的招聘力度，结合当前管理会计人员的职责和岗位要求，适当提高招聘标准，积极考查人员综合能力和水平，确保人员与岗位职责相匹配，以促进民营企业财务会计成功转型。

5 结语

不少民营企业逐步认识到了应用管理会计的优势和价值，民营企业发展的效益与财务管理、财务资源配置方式密切相关。财务管理部门作为一个重要的经营决策参谋部门、资源配置部门，必须充分执行与贯彻转型发展战略导向，尽快实现管理模式与管理思维的转型，提高财务管理水平，优化财务资源配置，提高民营企业盈利能力，实现高运行效率、低成本水平、低人员消耗、低资本消耗的发展，使民营企业的经营发展得到质的飞跃。民营企业应采取有效的措施和方法，获取较为理想的工作效果，促进财务管理转型。要基于现实情况，积极分析财务会计转型中的不足和难点，找到各类问题形成的原因，制定解决策略和方法，确保财务会计转型成功，以达成民营企业战略发展目标。

参考文献

［1］吴松华. 大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略探讨［J］. 中国集体经济，2022（25）：113-115.

［2］谢灵. 基于智能化时代财务会计向管理会计的转型分析［J］. 当代会计，2023（2）：64-66.

［3］陈凤. 人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的策略探讨［J］. 企业改革与管理，2021（9）：146-147.

［4］成静. 企业财务会计向管理会计转型的问题及对策思考［J］. 中国集体经济，2021（30）：54-55.

［5］李凯. 企业财务会计如何向管理会计转型研究［J］. 时代商家，2022（2）：115-117.