企业财务战略管理问题研究

［摘 要］企业财务战略管理是企业实现长期稳定发展的关键。本文回顾了企业财务战略的定义与特点、目标与意义，深入分析了企业在财务战略管理方面存在的问题，如缺乏长期规划、资源配置不合理和风险管理不足等。针对这些问题，本文提出了相应的解决策略，包括制定长期规划、优化资源配置和加强风险管理等，并对企业财务战略管理的未来发展进行了展望。希望通过这些研究和策略的探讨，能够帮助企业更好地实施财务战略管理，实现可持续发展。

［关键词］企业财务战略管理；问题分析；解决策略

［中图分类号］F27文献标志码：A

在全球化和信息化的时代，企业财务战略管理已经成为推动企业成功的关键因素之一。财务战略管理不仅涉及企业的资金筹措、投资决策、成本控制、风险管理等方面，还直接影响到企业的长期发展和市场竞争力的提升。然而，当前很多企业在财务战略管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能对企业的长期发展造成不良影响。因此，本文将从多个方面对企业财务战略管理问题进行研究，并探讨相应的解决策略。

1 学术研究与理论回顾

1.1 企业财务战略的定义与特点

企业财务战略是企业为确保其财务稳健和持续发展，在财务管理方面所采取的一系列具有长远性和全局性的决策和行动。其旨在为企业未来的发展提供资金保障，确保企业在长期内能够稳定、持续地发展。企业财务战略具有长期性、全局性和风险性等特点，需要从企业整体角度出发，协调各部门之间的利益关系，并关注市场风险、信用风险等不确定性因素。为了实现企业财务战略的目标，企业需要制定相应的策略和措施，包括制定长期规划、优化资源配置、加强风险管理等。同时，随着市场环境的变化和企业的发展，企业财务战略也需要不断地调整和优化。通过这些措施，企业可以提高其财务战略管理水平，确保企业的财务稳健和可持续發展，并提升其整体竞争力［1］。

1.2 企业财务战略的目标与意义

企业财务战略的目标不仅仅是实现短期的财务目标，也追求长期价值的最大化。这意味着，企业财务战略不仅关注当前的财务状况，更关注未来的发展潜力、市场地位和长期竞争优势。通过制定明确、长期的财务战略，企业可以确保其财务稳健，合理配置资源，并优化资金使用，从而为未来的发展提供持续、稳定和充足的资金支持。企业财务战略通过分析市场趋势、行业动态和企业自身状况，为企业提供关于资金筹措、投资决策和成本控制等方面的建议。这有助于企业优化资源配置，确保资源得到最大化的利用，从而提高经济效益。企业财务战略为企业决策者提供关于资金流动、投资回报等方面的数据和分析，帮助决策者做出更加科学、合理的决策，确保企业的长期发展。企业财务战略需要与其他部门紧密合作，确保企业的整体利益最大化，促进企业内部各部门之间的协调与合作，提高企业的整体运营效率。在复杂多变的市场环境中，企业需要有一个明确的财务战略来指导其财务管理活动，以妥善应对市场风险、确保财务稳健，并为企业的发展提供持续的动力［2］。

2 企业财务战略管理问题分析

2.1 缺乏长期规划

长期规划在企业财务战略中占据核心地位。它不仅为企业指明发展方向，还确保企业在复杂多变的市场环境中维持稳定的财务状况。然而，在现实运营中，许多企业经常忽视长期规划的价值，从而引发了一系列问题。

管理层目光短浅是长期规划缺失的关键因素。部分企业管理者过于关注短期业绩和利润，而忽视了企业的长远发展。他们未能充分预见市场环境的变革和竞争压力的增加，进而导致企业在财务管理上迷失方向。此外，市场环境的快速变化也是长期规划缺失的一个原因。随着科技的飞速发展和市场需求的变化，企业需要不断调整财务策略以适应新的市场环境。但有些企业未能及时捕捉市场动态，导致长期规划与实际市场需求脱节，无法为企业提供有效的指导。缺乏长期规划将导致企业在财务管理上迷失方向。这可能使企业在面对市场变化时反应迟缓，无法及时调整财务策略以适应新的市场环境。同时，长期规划的缺失还可能导致企业在资源配置方面的不合理，无法充分发挥资源的最大效益。因此，缺乏长期规划是企业财务战略管理中的一大问题。为了解决这一问题，企业需要加强管理层对长期规划的重视，提升管理者的远见和战略眼光。此外，企业还需要密切关注市场动态，及时调整财务策略以适应新的市场环境。

2.2 资源配置不合理

资源配置是企业财务战略中至关重要的一环，其核心在于确保企业各项资源，包括资金、人力、物资、技术等，能够得到最优化的分配和利用，从而为企业创造最大的经济效益。然而，在实际操作中，许多企业在资源配置方面存在明显的不合理之处。

一方面，资源配置不合理常常表现为对某些领域或项目过度投资，而其他有潜力的领域却被忽视。这种“偏食”现象可能导致企业在某些领域的竞争力迅速提升，但同时也可能使得其他领域的发展受到严重限制。例如，一家企业可能因为过度投资某一热门技术或产品，而忽视了其他新兴市场的开发，从而错失了更大的发展机遇。另一方面，资源配置不合理还可能导致资源的浪费。当企业盲目追求短期利益，将大量资源投入风险较大或回报不明确的项目中时，一旦市场发生变化或项目失败，这些资源就可能面临巨大的损失。这种浪费不仅影响了企业的经济效益，还可能对企业的长期发展造成不利影响。

此外，资源配置不合理还可能引发企业内部各部门之间的矛盾和冲突。当资源分配不公或不符合各部门实际需求时，部门间可能会出现争夺资源的情况，这不仅降低了企业的整体运营效率，还可能破坏企业内部的和谐氛围和团队合作精神。因此，为了实现持续稳健的发展，企业需要制定科学合理的资源配置策略。这需要企业在制定财务战略时，充分考虑市场环境、自身实际以及各部门的需求，确保资源能够在各部门、各业务之间得到均衡、合理的分配。同时，企业还需要建立有效的监控和反馈机制，及时发现并调整资源配置中的不合理之处，确保资源的最大化利用［3］。

2.3 风险管理不足

风险管理在企业财务战略中扮演着核心角色，关乎企业如何识别、评估和控制潜在风险，以确保企业的稳健运营和可持续发展。然而，许多企业在风险管理方面存在明显的不足。一方面，风险管理不足可能导致企业在面对市场风险、信用风险等不确定性因素时反应迟钝或无法及时采取措施。这主要是因为企业在风险识别和评估方面缺乏充分的数据和分析支持，无法准确判断风险的性质、影响范围和可能带来的损失。当风险真正发生时，企业可能因为缺乏有效的应对措施而遭受重大损失，甚至可能威胁到企业的生存和发展。另一方面，风险管理不足还可能导致企业在做出决策时缺乏充分的数据和分析支持，增加决策失误的风险。由于缺乏对风险的深入了解和评估，企业在做出决策时可能过于乐观或过于保守，导致决策失误或错失发展机遇。这种决策失误不仅会影响企业的经济效益，还可能对企业的声誉和市场地位造成损害。

为了解决风险管理不足的问题，企业需要加强风险识别和评估工作，建立完善的风险管理机制。通过加强风险管理，企业可以提高其对市场风险、信用风险等不确定性的应对能力，减少决策失误的风险，确保企业的稳健运营和可持续发展。同时，企业还需要加强对风险管理人员的培训和培养，提高其风险识别和评估能力，为企业的风险管理提供有力的人才保障［4］。

3 解决策略研究

3.1 制定长期规划

为了制定有效的长期规划，企业需要明确自身的长期发展目标。这些目标需要综合考虑市场环境、行业趋势和企业实际情况。企业需要分析当前市场的发展趋势、竞争态势和政策法规，以确定企业在市场中的定位和发展方向。同时，了解行业的发展趋势、技术创新和新兴市场，以确定在行业中的竞争力和增长潜力。评估企业的资源、能力、优势和劣势，有助于确定企业的发展目标和战略重点。在明确长期发展目标后，企业需要确保这些目标具有可衡量性、可实现性和挑战性，以激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展和保持竞争优势。

在制定长期规划之前，企业需要进行深入的市場和行业分析。这有助于企业了解市场和行业的发展趋势、竞争态势以及政策法规等方面的信息；了解消费者需求、购买行为和市场趋势，以确定企业在市场中的定位和发展方向；分析竞争对手的战略、产品、市场策略以及市场份额，以确定企业在行业中的竞争力和增长潜力；了解政策法规对企业发展的影响，以确定企业在政策法规下的合规性和发展机会。企业获得关于市场和行业的全面信息，能够为制定长期规划提供有力的数据支持。在明确长期发展目标和进行市场和行业分析之后，企业需要制定实现这些目标的详细计划和步骤。这些计划和步骤应该包括资源投入、市场拓展、技术创新等方面的具体措施。根据长期发展目标，制定资源投入计划，包括人力、物力、财力等方面的投入。确定市场拓展的方向、目标客户和市场策略，以扩大市场份额和提高品牌知名度。根据行业发展趋势和市场需求，制定技术创新计划，包括产品研发、技术升级等方面的措施。这些计划和步骤应该具有可操作性和可执行性，以确保企业能够按照计划逐步实现目标。同时，企业还需要根据实际情况对计划和步骤进行调整和优化，以适应市场变化和企业发展的需要［5］。

为了确保长期规划的有效实施，企业需要建立有效的监控和评估机制。这有助于企业及时发现问题和调整策略，确保规划的有效实施。一方面，建立定期监控机制，对长期规划的实施情况进行定期检查和评估。这可以帮助企业及时发现问题并采取相应措施进行改进。另一方面，建立评估机制，对长期规划的实施效果进行评估。这可以帮助企业了解规划的执行情况以及目标的实现进度，为后续的调整和优化提供依据。通过建立有效的监控和评估机制，企业可以及时发现并解决问题，确保长期规划的有效实施。同时，这也有助于提高企业的决策效率和风险管理能力。长期规划是一个持续的过程，企业需要不断对其进行改进和调整。随着市场环境的变化和企业自身的发展，企业需要不断更新规划，以确保其与实际情况相符并能够适应未来的挑战。企业应定期对长期规划进行审查，了解其执行情况以及目标的实现程度，根据审查结果对规划进行调整和优化。密切关注市场环境的变化以及行业发展趋势，及时调整企业的战略目标和规划内容。鼓励企业内部创新和持续改进，以提高企业的竞争力和适应能力。通过创新和技术升级等措施，推动企业的可持续发展。

3.2 优化资源配置

优化资源配置是企业提高运营效率、实现可持续发展目标的关键环节。企业需要对各项资源进行全面的分析和评估。这包括人力资源、物力资源、财力资源等各个方面。通过深入分析，企业可以确定各项资源的优势和劣势，从而为资源优化配置提供依据。在资源分配和利用方面，企业需要以自身的业务需求和发展目标为导向。根据业务需求和发展目标，企业可以合理分配资源，确保资源在关键业务领域得到优先投入。为了确保资源在不同部门、不同项目之间得到及时、合理的调配，企业需要建立有效的资源调配机制。这包括制定资源调配流程、明确调配责任人、建立信息共享平台等。通过资源调配机制的建立，企业可以提高资源利用效率，降低资源浪费。

4 结语

本文对企业长期规划与资源优化的策略进行了研究，指出长期规划有助于企业明确发展方向，确保与市场和行业趋势的同步，而优化资源配置则是提高企业运营效率、确保资源高效利用的关键。通过制定和实施科学合理的策略，企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。展望未来，随着市场环境的不断变化，企业需要持续关注行业动态，调整和优化策略，确保自身在市场竞争中保持领先地位。

参考文献

［1］蒋卫平. 企业财务战略管理：一个企业能力理论视角［J］. 财经理论与实践，2011，32（6）：67-70.

［2］时光胜. 专精特新“小巨人”企业财务战略分析及优化研究——以灿瑞科技为例［J］. 山西财税，2023（5）：44-47.

［3］付华. 资本视角下科技企业财务战略规划研究——评《财务管理分析》（第8版）［J］. 领导科学，2022（1）：161.

［4］张鑫康. 民营中小企业财务战略制定与选择分析［J］. 会计师，2022（16）：38-40.

［5］牛思蓓. 基于现代财务战略思维下的企业财务管理效力的提高［J］. 2021（8）：31.

［作者简介］戚文雯，女，四川红原人，阿坝州国有资产投资管理有限公司，中级会计师，硕士，研究方向：企业财务战略管理。