数字化时代下企业财税创新管理策略探析

杨柳

摘 要：随着我国当前科技水平的不断提高，我国已经迎来了数字化时代，在数字化背景下企业财税内容逐渐增多，急需全新的工作模式进行有效的转变以及创新，为企业稳定进步提供重要的基础。因此企业需要迎合数字化时代的发展方向，加强对财税管理模式创新的重视程度，落实精细化的工作思维，有序地规划好不同工作环节，强化自身的财务管理力度，为财税政策的实施创造良好的条件。通过经验的反思以及总结使财税管理能够和数字化时代进行相互的融合，有效地解决在以往财税管理中存在的各项问题，凸显现代化的工作思维，全面保证企业财税管理的水平。基于此，本文以数字化背景下企业财税为主要对论述了其创新的工作重点，旨在为实际工作提供重要的帮助。

关键词：数字化时代；企业；财税创新

一、数字化时代下企业财税创新管理的价值

在数字化背景下，企业进行财税创新所发挥的价值较为突出，有助于提高企业的发展水平。财税管理在企业中为重要组成部分，关乎企业的长久性发展，并且也直接决定了企业是否能够长久性的进步。在数字化背景下，数字化技术可以使企业在以往财税管理的基础上，按照市场发展环境进行数据的有效整合，进一步的保证最终决策能够具备较强的科学性，并且在企业良性运转过程中财税数字化管理更加精准性地帮助管理人员来进行成本分析以及核算监督等，使各项支出能够变得更加合理。在数字化背景下通过数字化技术的高效率分析，全面提高财税管理的工作效率，有效地解决在以往工作中存在的各项问题，同时也可以降低对人工操作的依赖感，使各项管理活动能够变得更加科学以及完善，逐步提高企业当前的发展水平。这主要是由于在传统财税管理中通过手工记账的方式会影响财税管理的准确性，并且纸质内容也不易保管，增加了各种问题的发生概率。因此企业需要利用数字化技术逐步地更新原有的财税管理模式，通过不同数字化的集成，完善现有管理体系。财务管理人员只需要熟练操控相关的办公软件，就可以进行财税信息的筛选以及录入了，全面提高企业当前的财务管理效率，突出现代化的工作思维，逐步提高财税管理的工作水平。

二、数字化时代下企业财税创新管理的现状

（一）财务管理理念待更新

虽然企业在以往发展中利用数字化技术进行了财税管理模式的创新，但是从实际情况来看存在的问题较为突出，因此企业需要回顾整个发展过程，认真地剖析问题出现原因，只有这样才可以促进各个管理活动的科学进行，财税管理的工作效果。在新形势下的财税管理工作中，企业需要利用数字化技术实现工作观念的创新，不断地提高财税管理的战略高度，但是在现阶段企业财税管理阶段来看，存在着缺乏创新性的问题，相关企业领导人仍将重点放在如何提高经济效益上，并没有认真地分析财税管理模式创新和提高经济效益之间的关系，并且也缺乏对整个财税管理过程的严格监督，很少利用信息化技术进行职能的扩展以及延伸，导致在财税管理工作中仍然存在着传统的工作思路，影响财税管理的顺利进行。例如在财税管理环节中仍然是以收支为主，必然会制约财税工作的纵深发展，同时也会导致整个财税管理活动非常的混乱，出现诸多的薄弱环节，导致财税管理活动很难有序地实施。由于领导人员在内部并没有形成良好的管理氛围，一部分财税管理人员也缺乏对数字化技术的科学利用，很少更新自身的工作观念。在创新财务管理机制方面出现了积极作用较为薄弱的问题，影响财税管理工作的深入开展，所产生的后果较为突出。

（二）管理的方式较为落后

在数字化背景下，除了要更新财税管理理念外，還需要调整原有的财税管理体系，补充制度中存在的空白，只有这样才可以形成良好的管理氛围，为企业的稳定进步提供重要的保障。但是从当前财税管理情况来看，存在着管理方式较为落后的问题，整个管理模式非常的粗糙，缺乏精细化的管理环节以及岗位设置，管理工具非常的简单，未能实现财税管理工作的顺利进行。例如，一部分企业在财税管理过程中会受到时间和地点的限制，未能充分地利用信息技术来更新原有的管理机制，并且大多数操作行为仍然依赖的是人工。不仅会增加浪费问题的发生概率，还会导致信息的不准确，影响整体的管理成效。各个财税管理人员的工作地点只局限于办公室工作时间，仅局限于上班时间，这就意味着即使是在财务管理工作中存在问题，财税人员也无法通过远程办公来进行解决，降低了财税的工作效率，导致传统观念的影响越来越大。与此同时在财税管理过程中，相关工作人员并没有从整体性的角度来推动财税信息化的建设进程，在日常工作中并没有掌握正确的工作方法以及工作技巧，拖延了财税信息化的建设进程，并且由于信息化建设不强，容易在部门内部产生信息孤岛的问题，很少考虑其他部门关于财税的相关要求，没有从统一性的角度来规划各个部门的沟通重点，很难形成相互促进的作用。此外财税部门对于各种财税软件应用主要是为了实现财税的电算化，并没有将智能化和自动化思路落实到不同的财税管理环境，所产生的影响较为突出。

（三）人员的专业性有待提高

在数字化背景下进行财税管理的过程中，需要搭建高素质工作团队，逐渐提高财税工作的专业性，使各项管理活动能够更加有序地落实。但是从当前财税管理系统来看，存在着工作人员专业性不强的问题，很难有序地实施对应的数字化操作方法以及技巧，同时也会导致财税管理活动中的内容非常的混乱，增加了风险的发生概率。这主要是由于在融入数字化技术时，相关企业并在内部开展科学的培训工作，讲解数字化操作的方法以及技巧，也没有做好整个工作的严格监督。在这一背景下相关财务人员出现了敷衍的态度，只是利用计算机来进行信息的整合，但是对于一些较为复杂的项目会由于工作能力不强导致偏差问题的产生，无法保证高等级财税工作的科学进行。

三、数字化时代下企业财税创新管理的对策

（一）更新企业财务管理理念

在数字化背景下进行企业财税管理创新已经成为适应时代发展的必然趋势了，也有助于提高企业当前的综合水平。因此企业需要按照数字化时代的发展特点以及财税管理的核心要点创新当前的工作力理念，使财税管理能够具备较强的战略性以及可持续性，灵活的应对在以往发展中存在的各项问题，全面的优化当前的工作方案。在具体实施的过程中，企业需要进一步地提高财税管理重视程度，深入地研究新形势下财税管理的核心特点，利用数字化技术更新完善原有的财税管理体系，并且构建多样化的财税管理机制，只有这样才可以提高企业当前的发展水平。例如，要将财税数字化建设纳入企业当年的重要发展战略中，完善当前的规划方案，不断地强化财税部门人员的创新意识以及服务意识。既要做好收支工作，也要进行科学性的指导以及监督，不断更新原有的财税管理模式，全面提高企业当前的发展水平。做好全过程的跟踪指导，在出现问题时要马上提出有效应对方案以及管理策略，将管理会计融合到财税管理中，配合数字化技术来整理丰富的信息，并且落实全过程跟踪管理思路，积极地引导财税部门强化对数字化组织的研究以及学习，形成良好的信息共享氛围，以此来保证财税管理的效果。与此同时，在财税管理的过程中对于投资规模较大和投资项目较多的企业，需要重点研究如何保证投资的科学性，同时还需要利用数字化技术防范各类风险的发生，充分的发挥管理会计的拥有作用，全面的提高企业财税管理的效果。只有这样才可以使财税工作更好地服务于企业当前的战略发展特点，在防范和控制风险方面有着更大的突破。以此来突出数字化背景下财税管理创新发展思路，增强整体的工作效果。

（二）创新企业财务管理方式

在创建财务管理方式时企业需要将数字化技术贯穿于不同工作环节，并且进行深入式的发展，防止表面化的问题而对财税工作造成较为严重的干扰，以此来提高整体的管理水平。首先企业需要调整原有的财务管理目标，目标是指导行为的重要基础，也是约束好不同工作内容的前提保障，在此过程中，企业需要按照当前的发展概况应用，将提升核心竞争力的方法与计划模式进行相互协调，不断地扩大企业财务管理的方向以及范围，利用数字化技术全面保证整体的工作质量以及水平，完善整体的发展体系，使财税管理工作能够更加适应新时代的变革特点，以此来减少诸多因素对企业发展所产生的影响，逐渐地提高企业的发展水平。例如，项目管理人员需要按照资产战略情况和企业的发展特点确定财税管理的工作目标，给予丰富的理论依据，逐步地优化当前的管理方案，并且还需要保证财务信息具备较强的精准度，利用正确的方法来解决其中所产生的问题，使财务管理目标能够和企业发展方向进行相互的协调，具备同步化的优化状态，提高企业的发展水平。在后续工作中需要将财税管理目标融入市场经济中，最大程度提高企业当前的经济效益，以此来满足企业高速发展的要求，使各个管理目标能够变得更加科学。实现财务管理模式的创新发展，与数字化管理相互的协调，保证各项工作的顺利落实。

另外，在财税管理模式创新的过程中，需要善于利用信息化的财务管理方式，丰富财务管理的內容，有效地减少诸多因素对企业发展所产生的影响。在现代化企业财务管理模式实施过程中，要从传统工作方式进行有效的改进和优化，在利用精细化理念的同时配合着信息技术建立财务管理系统，将所有财务信息融入系统内部，做到计算整理以及分析，使财务工作能够具备较强的准确性。在信息技术利用过程中需要整理丰富的信息素材，提高信息化管理制度本身的针对性，集中处理财务信息，帮助企业在短时间内掌握所有信息的内容，以此来为各项管理活动指明正确的方向，逐步地提高整体的工作效率。同时摒弃传统的财务管理模式，在精细化管理链实施的过程中促进企业获得较高的经济效益，为企业的稳定进步创造良好的条件。此外在后续管理的过程中，企业需要贯彻现代化的工作思路，共同推动各个管理活动的科学进行，不断地破坏财务管理的领域，使财务管理能够具备较强的覆盖性以及互动性。

（三）提升工作人员的专业性

在提高工作人员专业性的过程中，相关企业需要开展多样化的技能培训，按照财税管理的创新要求来制定合适人才培养目标，并且还需要搭建高素质的工作团队，引进现代化的工作人员来负责数字化技术和财税管理工作的有效融合，逐步的提高企业当前的发展水平，之后通过以老带新的原则在企业内部构建良性循环。使财税管理和数字化融合能够有坚实的团队保障，减少对企业利益所产生的各项影响。

四、数字化时代下企业财税创新管理的注意事项

在数字化背景下，由于企业财税创新所涵盖内容较为复杂，也会增加风险的发生率，为降低对企业的影响。在创新管理实施的过程中需要加强对风险防范的重视程度，优化和完善内部控制模式，逐渐地提高内部控制制度执行力。例如，需要提升内部审计工作的公平性以及专业性，对于其中所反馈的问题要坚持问题导向，提出完善的整改方案，有效地防范在其中所产生的各项漏洞，并且还需要引导财务人员加大对财务管理模式的创新力度，开展经常性的培训，补充在数字化技术利用时存在的各项问题，以此来拓宽财务管理的工作范围。

结束语

财税管理一直以来是企业发展中的核心内容，有助于提高企业的综合实力，减少资金浪费问题的发生。因此企业需要按照数字化时代发展方向，更新财税管理模式，考虑未来发展规划以及发展方向，强化财税管理的质量。通过一系列的创新举措更新现有的财税管理体系，共同地促进各财税工作的高效率开展，促进企业能够获得较高的经济利润，提高企业的竞争实力。

参考文献：

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[4]王其胜.“互联网+”时代企业财税信息化管理[J].财会学习，2021（03）：161-162.

（作者单位：深圳市富德前海基础设施投资控股有限公司）