企业成本管理存在的问题及解决对策

刘本涛

摘 要：成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业获取利润的基础。在市场经济环境下，企业要在激烈的竞争中生存与发展，必须不断提高成本管理能力，这样才能够在合理减少各项支出背景下增强自身收益。然而，企业在实施成本管理时会面临诸多问题。为此，本文将围绕企业成本管理存在的问题及解决对策展开讨论，以供参考。

关键词：企业；成本管理；重要性；必要性；问题；解决对策

一、企业成本管理的重要性和必要性

首先，成本管理的重要性在于提高企业的效益。在市场竞争日益激烈的情况下，成本管理可以使企业降低生产成本，提高效益，增加企业盈利空间。通过有效的成本管理，企业可以合理地配置资源，优化生产结构，提高生产效率，降低生产成本，使企业的产品具有更高的市场竞争力，从而达到提高效益的目的。其次，成本管理的必要性在于降低企业的经营风险。企业在生产经营过程中，如果对成本的管理不到位，容易造成成本过高，从而导致企业经营不善，进而面临倒闭的风险。因此，成本管理能够较好地减轻经营过程的风险，这样将由于提升企业市场竞争及发展能力。再次，成本管理的必要性在于提高企业的管理水平。成本管理不仅是企业管理的一个重要环节，同时也是提高企业管理水平的重要手段。通过实施成本管理，企业可以加强对生产流程的控制，提高管理效率，优化资源配置，如此一来将有助于自身经营实力的上升，并最终帮助企业实现稳健前行。最后，成本管理的重要性在于促进企业可持续发展。成本管理可以从长远角度出发，提高企业的资源利用效率，降低企业对环境的污染，推动企业向可持续发展的方向发展。通过降低成本，企业可以在经济效益和环境保护之间取得平衡，实现可持续发展的目标。

总之，企业成本管理的重要性和必要性是不言而喻的。只有通过对成本管理强化促使该项工作效果提升，这样才能够在确保企业经营中各项支出科学合理背景下提高自身竞争性，从而实现稳健发展。

二、企业成本管理存在的问题分析

（一）成本管理体系不完善

一是成本管理流程不清晰。在许多企业中，成本管理的流程并不清晰，各个环节之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息不畅通、数据重复、成本核算不准确等问题。企业需要建立健全的成本管理流程，从成本预算、成本核算、成本控制到成本分析等环节，确保流程的顺畅和高效。二是成本核算不准确。成本核算是成本管理的关键环节，而许多企业在成本核算方面存在不少问题，如成本核算方式过于简单、成本项目不清晰、成本核算标准不一致等。这些问题会导致成本核算不准确，影响成本控制与分析结果。因而企业就必须做好成本核算工作，并保证数据的真实性和完整性。三是成本控制不到位。成本控制是成本管理的核心内容之一，但是在一些企业中该项工作落实不到位，暴露出不少问题，比如意识薄弱、成本控制手段单一、成本控制的范围狭窄等。这些问题会导致企业成本不断增加，影响企业的盈利能力和竞争力。因此，企业需要强化成本控制，加大成本控制的力度和广度，确保成本控制的有效性和实效性。

（二）成本核算不准确

一是成本数据来源不准确。对于企业而言，成本核算工作质量很大程度依赖于数据是否准确。若数据的来源不准确，那么成本核算的结果自然也会不准确。常见的成本数据来源包括采购订单、库存记录、生产记录、销售订单等，如果这些数据源本身存在错误或者不完整，就会影响到成本核算的准确性。二是成本核算方法不规范。成本核算方法是企业核算成本的基础，不同的成本核算方法适用于不同的情况。如果企业在核算成本时选择了不适合自己的方法，或是没有严格根据所选定方法要求进行核算，不管是哪种情况都造成结果不准确。例如，企业可能使用错误的直接材料核算方法，或者没有按照成本核算标准规范进行成本分配等。三是成本分配不合理。成本分配是成本核算的重要環节之一，它是将各项成本分配到相应的产品或部门上。如果成本分配不合理，就会导致成本核算的结果不准确。例如，企业在进行生产成本核算时，将一部分生产费用错误地分配到了其他部门，或者将某些成本费用过度集中在某一个部门，就会导致成本核算的不准确。四是人为因素。人为因素也是导致企业成本核算不准确的重要原因之一。例如，企业的核算人员可能存在技术不熟练、操作不规范等问题，或者由于人员管理不到位而出现了疏忽也容易造成结果准确性降低。

（三）成本控制不到位

一是成本预算不够详细。企业在进行成本控制时，首先需要制定详细的成本预算计划。然而，一些企业在制定成本预算时，可能存在不够详细的问题，没有考虑到一些细节问题，比如说生产环节中的一些小费用等。这可能会导致企业成本控制不到位，难以实现成本控制目标。二是成本分析不够细致。除了成本预算之外，成本分析也是企业进行成本控制的重要工作。然而，一些企业在进行成本分析时，可能存在不够细致的问题。比如说，企业只是对整体成本进行简单的分析，没有对每个环节的成本进行详细的分析。这样可能会导致企业无法深入了解成本构成的细节，难以针对性地采取措施进行成本控制。三是成本管控措施不够及时。除了预算与分析以外，企业若想切实控制好成本还必须采用以下管控手段。然而，一些企业在采取成本管控措施时，可能存在不够及时的问题。比如说，企业发现某个环节的成本超支了，但是没有及时采取措施进行管控，导致成本控制不到位。

三、企业成本管理问题解决对策

（一）完善企业成本管理体系

一是建立健全的成本管理流程。为确保成本管理的顺畅和高效，企业需要建立健全的成本管理流程。具体来说，可以从成本预算、成本核算、成本控制、成本分析等方面入手，制定规范的管理制度和操作程序，确保各个环节之间的沟通和协作，确保数据的真实性、准确性和完整性。

二是强化成本核算的准确性和可靠性。成本核算是成本管理的关键环节，其准确性和可靠性直接关系到成本管理的效果。因此，企业需要加强成本核算的质量控制，建立科学合理的成本核算体系，确保成本核算数据的准确性和可靠性。具体来说，可以从成本核算的方式、成本项目的划分、成本核算标准的制定等方面入手，建立一套完整的成本核算规范。

三是加大成本控制的力度和广度。成本控制是成本管理的核心内容之一，是企业实现成本优化的关键手段。为加强成本控制，企业需要增强成本控制意识，建立成本控制目标和指标体系，建立有效的成本控制机制和措施，确保成本控制的力度和广度。具体来说，可以从人员培训、控制手段的多样性、控制范围的扩大等方面入手，全面加强成本控制。

四是深入挖掘成本问题的根本原因。成本分析是成本管理的重要环节，通过深入挖掘成本问题的根本原因，可以为成本优化提供科学依据和有力支持。因此，企业需要加强成本分析，建立科学合理的成本分析体系，制定合理的成本分析方法和工具，深入挖掘成本问题的根本原因，为成本优化提供科学依据和指导。

五是借助信息技术提高成本管理的效率和精度。随着信息技术的不断发展，企业可以借助信息技术实现成本管理的自动化和信息化，提高成本管理的效率和精度。具体来说，可以采用财务软件、ERP系统等信息化工具，实现成本管理的自动化和标准化，同时提高数据的收集、处理和分析效率，提高成本管理的精度和准确性。此外，企业还可以借助大数据、人工智能等先进技术手段，深入分析成本数据，挖掘成本管理的潜在问题，优化成本管理流程和策略，提高成本管理的效果和效益。

（二）提高成本核算准确度

一是建立完善的成本核算体系。建立完善的成本核算体系是提高成本核算准确度的前提条件。企业应该根据自身的特点，建立符合实际情况的成本核算体系。这个体系应该包括各个环节的成本核算指标，比如原材料、人工、能源等各种成本，以及各个环节之间的关系，形成完整的成本流程图。这样，企业可以对每一个环节进行精细化管理，及时发现成本波动的原因，有针对性地采取措施。

二是强化成本控制意识。企业的每个员工都应该具备成本控制意识，意识到自己的行为会对成本造成影响。因此，企业应该加强员工的培训，让他们明确企业成本控制的重要性，并且鼓励他们在工作中提出降低成本的建议。同时，企业应该建立完善的奖惩制度，对于提出有效建议的员工进行表扬和奖励，对于浪费成本的员工进行批评和惩罚。

三是优化生产流程。优化生产流程可以有效地降低成本。企业可以通过引入新技术、改进生产工艺、优化生产布局等方式来提高生产效率，减少浪费。此外，企业还可以通过与供应商建立稳定的合作关系，降低原材料采购成本；通过对库存进行合理管理，减少仓储成本等。

四是加强成本核算管理。企业应该加强成本核算管理，对成本核算的过程进行监控和控制。比如说，企业可以通过建立成本核算审核制度，对各个环节的成本核算进行审核，确保数据的准确性；建立成本控制指标体系，对每个环节的成本进行管控，确保成本控制目标的实现。

（三）加强成本控制

一是制定详细的成本预算计划。制定详细的成本预算计划是进行成本控制的首要工作。企业应该根据实际情况，细化各项成本支出，包括直接成本、间接成本、可控成本和不可控成本等，以确保成本控制的目标具有可操作性和可实现性。同时，企业应该结合市场情况和竞争对手的状况，制定具有竞争优势的成本预算计划，以提高企业的市场占有率和盈利能力。

二是进行细致的成本分析。成本分析是企业进行成本控制的关键环节。企业应该对各项成本进行详细的分析，以了解成本构成和成本分布情況。在进行成本分析时，企业应该结合实际情况和市场变化，对各项成本进行分类和划分，以便更好地采取成本控制措施。同时，企业应该与竞争对手进行比较，找出自身的成本优势和不足之处，以制定更加有针对性的成本控制措施。

三是采取有效的成本管控措施。除了成本预算和成本分析之外，成本管控措施也是企业进行成本控制的重要手段。企业应该对各项成本进行管控，及时发现成本超支和成本风险，采取相应的管控措施进行调整和优化。在进行成本管控时，企业应该注重效果评估和反馈，及时调整管控措施，以提高成本管控效率和效果。

四是加强成本控制意识和培训。加强成本控制意识和培训是保证成本控制工作顺利开展的重要保障。企业应该通过内部培训、外部交流和经验分享等方式，增强员工对成本控制的意识和理解，增强成本控制意识和责任感。同时，企业应该加强对成本控制相关法规和政策的宣传和培训，让员工深入了解成本控制的意义和重要性，掌握成本控制的方法和技巧，以提高成本控制工作的专业性和水平。

结束语

在未来的发展中，随着经济环境和市场竞争的不断变化，企业成本管理也将面临新的挑战和机遇。因此，企业应该保持敏锐的市场洞察力和创新意识，加强对成本管理的研究和探索，不断完善成本管理体系，以适应市场需求的变化，提高企业的核心竞争力。

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（作者单位：西安庆安制冷设备股份有限公司）