新经济背景下企业财会管理创新研究

吕强

［摘 要］随着科技和经济不断发展，我国各行业相继有了新的生产运行模式，社会经济也呈现出不同以往的发展态势。当前，在新经济背景下，传统产业变革后与互联网经济融合，进一步促进了新经济模式的诞生，从而有效提高了整个社会经济发展的效率。当然，在新经济背景下，企业财会管理工作面临着更大的挑战。新经济背景下，企业必须要不断创新自身的管理理念与管理思路，通过创新财会管理获得更好的发展。基于此，文章将阐述新经济形势下企业财会管理工作的特点，分析企业财会管理面临的问题，最后提出新经济背景下企业财会管理创新策略。

［关键词］新经济；企业；财会管理；管理创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.005

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）24-0016-03

0     引 言

对一个企业而言，要在新经济背景下维持稳定运行，且保持良好的发展状态，需要对财会管理机制进行创新，以此有效规避财务风险。基于此，在实际开展管理工作的过程中，企业必须意识到财会管理工作的重要性，重视日常财会管理工作的创新。新经济背景下，企业面临的市场环境更加复杂，企业在实际落实管理工作的过程中必须做好财务方面的管理，能够依托财会管理来创造更多的经济利润。但当前部分企业在实际经营过程中对财会管理工作并不重视，在实际开展财会管理的过程中存在较多的问题。为了解决这些问题，企业必须及时采取有效措施创新财会管理机制，提升财会管理工作效率，以便在新的经济形势下获得越来越好的发展。

1     新经济形势下企业财会管理工作的特点

1.1   财会管理工作越来越智能化

目前，我国市场经济形势一片大好，随着大数据时代的到来，区块链、云计算、人工智能、物联网等新一代信息技术已经悄然渗透到财务管理的各个领域。社会各行各业对财务管理人员提出了更高的要求，其不仅要专业能力强，更要具备相当水平的智能技术应用能力。数字化和智能化已经成为企业未来发展的新浪潮。数据为王，面对数量庞大、内容繁杂的财务数据，财务人员需要运用智能化技术快速、准确地获取所需数据，并利用人工智能进行分析，为企业经营发展提供科学决策。这样一来，企业财务管理工作越来越智

能化。

1.2   财会管理的内容越来越多元化

传统财会管理模式中，企业财务部门所负责的工作往往比较单一，甚至很多企业并没有设立专门的财会管理部门。而在社会进入新的经济发展阶段之后，企业传统财会管理模式已经难以满足企业的实际发展需求。尤其是在新经济形势下，企业财会管理工作的内容越来越多元化，不仅需要核算企业内部业务开展过程中所产生的各种财务数据，还需要采取科学有效的手段来对所核算的数据结果进行分析，并结合企业业务开展情况对未来企业经营过程中将面临的市场风险进行预判。如此一来，财务部门能够更好地对企业的综合发展状况进行监测，对企业内部资金进行更精准的把控［1］。

2     新经济背景下企业财会管理面临的问题

2.1   企业財会人员专业水准不够高

企业在开展财会管理工作的过程中要想获得更大的管理成效，就必须将财会人员的作用最大限度发挥出来，这是企业财会管理工作高效开展的基础。财会人员的专业素养及知识技能会直接影响企业财会管理工作的开展质量。当前，部分企业的财务工作人员专业素养与专业技能不够，多数是会计直接兼任财会管理人员，虽然前者以其财务分析能力和财务核算能力是完全能够胜任多数财务工作的，但其对市场的分析能力和对财务风险的防范能力比较差，多数没有相关工作经验，因此难以为企业财会管理工作提供较大的帮助［2］。除此之外，有些财会管理人员年龄比较大，对于新的技术掌握有限，难以较为规范地操作所有的财务软件，对计算机各项操作也不甚熟悉，这对企业财会管理工作效率和质量等都会造成不利影响，也会对企业管理工作的进一步开展造成一定的

阻碍。

2.2   企业财会管理理念不够先进

随着社会经济的不断发展，企业对财会管理工作的要求也在不断提高，其中较为明显的是，财会管理人员必须有较为先进的管理理念，能够借助一些比较新的管理技术进行财务数据核算，高效开展财会管理工作。但当前部分企业财会管理人员的工作理念比较落后，少部分财务人员认为只需要记好账、算好账就可以了，并没有深入地分析企业当前所处的发展环境，也没有对市场的长远发展趋势有比较清晰的认知。这就会直接影响到企业财会管理的效率。这种管理理念会直接导致企业财会管理风险增加，对企业的日常经营和未来发展也会造成极为不利的影响，更有甚者会直接导致企业面临经济方面的巨大损失，给企业未来盈利埋下极大隐患。

2.3   企业财会管理制度不够完善

为了实现提高企业财会管理工作效率的目标，获得更理想的管理成效，企业必须要有较为完备的财会管理制度，并且不断更新完善。但当前多数企业中关于财会管理的制度都是不够完善的，甚至部分企业管理人员知晓财会管理制度中存在不足，但并没有重视，导致财会管理制度的问题越积越多。除此之外，在企业实际发展过程中，其所处的环境、经营目标等都在不断更新，因此企业财会管理制度也应该根据企业当下的发展定位与市场环境等及时进行更新完善，否则落后的制度只会阻碍企业进一步发展。但当前不少企业在实际开展财会管理工作的过程中并没有意识到这一点，没有及时更新完善财会管理制度，这对企业财会管理工作的顺利开展极为不利［3］。

2.4   财会管理方式和技术有待创新

随着计算机技术与信息技术的不断进步与发展，我国已经进入大数据时代，而每一次的技术变革都会对财会管理工作产生巨大影响。计算机的应用使得大部分企业实现了财会信息化管理，用信息技术替代了传统的手工记账，减少了人为操作可能出现的数据遗漏，核算效率低、速度慢等问题，大大减少了财会人员会计核算工作量。但对于整理、审核原始凭证，编制会计分录等基础、简单的财会工作，其仍然需要进行手工处理，这使得财会人员仍然处于烦琐、重复的工作中。与此同时，在当今数智化时代，财会管理的职能逐步从原来的核算转向业财一体化和战略财务，财会管理工作的核心需求也逐渐转变为以数据为基础对业财数据进行分析，以及挖掘业财数据中的潜在价值和创造性价值，为企业科学决策提供更多的支持。然而，当前部分企业财会管理理念陈旧，还没有注意到大数据技术对财会管理产生的重大影响，对于人工智能、大数据分析等新兴财会管理技术尚未进行大范围

应用。

3     新经济背景下企业财会管理创新策略

3.1   要重视财会人员综合素养的提升

企业财会人员是财会管理工作的实际落实者。因此，企业在实际经营过程中，要想真正做好财会管理工作的创新，必须要重视财会人员综合素养的提升［4］。首先，企业要招聘专业能力更强、综合素养更高的财务人才进入企业的财会管理队伍中，从而真正提升企业财会管理队伍整体的综合实力。其次，对于进入企业中的财务工作者，企业还需要定期开展培训工作，组织财会人员学习与财会管理相关的知识技能。实际培训过程中，企业必须将重点放在财会人员数据分析能力、管理决策能力、风险防范能力等的提升方面，要持续帮助财会人员获得更强的财务管理能力。只有这样，财会人员的综合素养才会越来越高。财会人员的综合素养提升，能够为企业财会管理工作的顺利开展奠定坚实的基础，从而真正帮助企业适应时代发展要求，促进企业可持续发展。

3.2   要积极更新财会管理理念

企业财会管理工作要想开展得更顺利，企业中的管理人员和财务工作者都必须及时更新自身的财会管理理念，确保自身所拥有的管理理念能够跟上时代发展步伐，完全能够满足企业财会管理工作实际需求。为此，企业财务工作人员在实际开展财会管理工作的过程中，首先要做的就是从企业财会管理工作的实际需求出发对自身的管理理念进行革新。另外，企业财会管理人员还必须对新经济背景下的市场形势有足够深入的了解，这样才能够进行财会管理理念方面的创新。只有不断革新自身的管理理念，财务人员才可以形成主动关注的意识，继而提出预见性的创新策略，使财会管理水准得到提升，这是企业得以持续发展的根本。除此之外，企业财务人员还必须具备一定的现代企业管理意识，能够同时从微观和宏观两个角度去分析企业的财务数据与信息，为企业发展过程中各项决策的制定提供更加科学合理的分析结果和信息

支撑［5］。

3.3   要及时创新财会管理机制

新经济背景下，企业需要结合发展现状和新会计准则，及时创新财会管理机制，这样才可以满足上述背景下企业整体发展的需求。而为了实现这一目标，在开展财会管理工作的过程中，企业必须及时根据自身现阶段财务运转情况，以及行业当下的经济态势等对企业的财会管理制度进行更新。企业要制定更加完善的财会管理制度，尤其要对制度中的一些管理流程进行更加细致的划分，明确每一位财会管理人员在实际工作过程中应该负责的工作，以及需要肩负的职责。只有这样，企业财会管理人员才能在实际工作过程中更有责任感，相关人员在实际工作过程中也能够依据已有的制度有序开展工作，以保障相关工作的合理性与有效性。具体而言，为了有效实现创新财会管理机制的目标，企业应充分做好全流程更新优化工作。首先，在财会管理办法上，企业应基于新会计准则和企业发展状况，积极展开创新，选择符合企业财务管理要求的办法。其次，在财会管理流程上，企业应当在现有财会管理体系的基础上进行财会管理流程创新，简化财会管理流程，以实现提高企业财会管理效率的目标。再次，企业要强化监督机制建设，对各项财会管理工作进行有效监督。最后，企业还必须重视财会管理考核制度的进一步完善，将实际考核结果与财会人员的职位晋升、薪资待遇等关联起来，通过这些举措来真正提升财会管理人员的工作积

极性。

3.4   要及时创新财会管理方式与管理技术

在各项信息技术的支持下，我国进入了信息化时代。在此情况下，企业在落实财会管理工作的过程中必须重视相关管理技术和管理方式的创新，只有这样，才能够真正跟上时代发展步伐，在越来越激烈的市场竞争中获得优势地位。新经济时代背景下，受到外部环境的影响，企业财会管理工作所面临的挑战与风险越来越复杂、越来越多元化，在财会管理方式方面，企业应该不断加强对财务风险管理的研究，建立完善的财务风险管理机制，同时注重内部控制，针对可能出现的风险预先做好统筹规划，将风险控制在合理、可控范围内。当然，企业财会管理技术和管理方式的创新需要现代化的信息技术作为支撑。工欲善其事，必先利其器。当前，数据已被越来越多的企业认为是重要的资产，掌握新的数据处理工具已成为开展财会管理工作的基本要求［6］。随着财务数据的可视化、动态化、实时化，企业要将商业智能（Business Intelligence，BI）、Python语言等用于数据采集、数据建模与分析的工具应用到财会管理工作中。除此之外，企业也可以将智能票据识别、智能账务审核、智能财务报表、光学字符识别（Optical Character Recognition，OCR）技术、机器人流程自动化（Robotic Process Automation，RPA）技术等应用到财会管理工作中，将财会人员从整理、审核原始凭证，编制会计分录等耗费大量时间的基础性工作中抽离出来，投身到财务分析等更重要的工作中去，从而提升企业的财会管理水平。

4     结束语

随着社会经济的不断发展，企业在实际经营过程中所面临的环境越来越复杂，需要承担的社会竞争压力也越来越大，因此企业必须不断提高对财会管理的要求，对落后的财会管理模式进行创新完善。企业相关管理人员必须不断提高对财会管理工作创新的重视程度，对财会管理过程中发现的问题进行深入分析，结合市场发展动态和企业实际发展需求，借助现代化的技术探索更加高效的财会管理方式，从而进一步提升财会管理水准，为企业的可持续发展奠定更坚实的基础。

主要参考文献

［1］汤星祺.新经济背景下企业财会管理工作分析［J］.财会学习，2022（32）：85-87.

［2］霍霜霜.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索［J］.财会学习，2023（14）：153-155.

［3］曹维维.经济新常态背景下企业管理創新路径研究［J］.中小企业管理与科技，2021（12）：73-75.

［4］刘嘉琦.新经济背景下企业财会管理创新探究［J］.现代商业，2021（30）：151-153.

［5］张冬梅.新经济背景下企业财会管理的创新趋势和方向探究［J］.财经界，2022（1）：130-132.

［6］刘士然.关于新经济背景下企业财会管理存在问题与创新途径［J］.现代企业，2022（2）：125-126.