新经济背景下企业财会管理创新研究

张珺

摘要：企业财会管理作为企业进行经济活动的重要管理工具，不仅仅关系到企业的成本、利润核算，更是直接影响企业的长远发展。当前社会发展迅猛，新会计准则的实行、公司法的不断完善，都要求企业适应这种变化，所以本文锁定研究新经济背景下企业财会管理如何进行创新。

关键词：新经济背景； 财会管理； 创新

当前宏微观经济条件变化迅猛，落实到直接影响企业发展的因素：新的会计准则的实施，公司发展法案的颁布，政府审计的进一步落实，企业要想在市场环境中有所成就，必须对自身进行变革，从本质上讲需要改变当前的管理理念，在先进管理理念的基础上，对企业管理模式进行改良和优化。企业的财会管理作为重要的管理工具，也需要适应市场的变化，不断做出变革和创新。

一、新经济背景下对企业财会管理的要求

（一）先进的企业财会管理理念

长期以来，我国的企业财会管理理念都来源于计划经济时代，目的是为了规范市场经济主体的行为。但是随着市场化程度的不断发展，企业所面临的风险也越来越大，所以需要企业不断对财会管理理念进行优化。另外一方面，当前时代，是数据的时代，是信息的时代，所以我们也需要将信息技术和财务技术进行结合，企业需要对财会管理从业者树立在保证会计核算原则的基础上，尽最大可能采用信息技术，同时能将过去的数据做好信息化处理以及备份，做好数据沉淀，以及定期对沉淀数据进行处理处理，为企业经营决策做好依据作用。

（二）突破企业财会管理对象的局限性

长期以来，受限于企业财会管理思想的局限性，企业财务管理人员将管理对象局限在企业财会管理部门内部，这对于当前的市场环境，市场变化是完全无法适应的。企业财会管理从业人员需要拓宽自己的视野，将管理对象拓宽到整个产业链条中，从财会管理的角度，为企业经营决策提供依据。同时作为风险防控的部门，财会管理部门需要时刻保持敏锐的触感，第一时间发现风险。

二、当前企业财会管理问题研究

（一）管理落后

虽然当前市场经济环境不断发生变化，但是众多企业内部的财会管理水平依然非常落后，同时变革缓慢，长期以来，会给企业带来非常严重的后果。信息社会的今天，信息爆炸，企业财会管理面临的压力会越来越大，如何不加快当前变革的速度，未来企业财务管理将成为企业经营发展的桎梏。

（二）制度不健全

我国企业财会管理根植于计划经济时代，在制度上市不太适应市场经济发展的今天，如何才能在最短的时间之内，对企业财会管理制度上的缺失，风险防控的缺失进行完善是一项较为紧迫的任务。

（三）体系不完善

企业的财会管理作为管理手段的一个部分，需要与其他的管理手段进行联动，共同构成企业决策的管理支撑，在构建财会管理体系的过程中，一定要明确企业经营发展的目标，在这个目标的支撑下，构建完善的管理体系。

（四）财会管理人员观念落后

财会管理是一个系统性的工程，变化所带来的也必然是系统性的改变，这就要求企业财会管理人员本身具有不断适应变化的能力，以及应对变快快速响应的能力，但是当前我国众多的财会管理人员不具备这个从业素质以及要求。

三、新经济背景带给企业财会管理的变化

（一）需要企业财会管理人员快速实现信息化

当前我国的企业财会管理水平较低的一个重要特征是还在大量采用传统手工记账的办法，这样既存在巨大的风险，同时也无法做好数据沉淀，无法为将来的经营决策提供财会管理依据，当前企业财会管理需要迫切运用新技术，同时转变财会管理从业人员的思想，将信息化的路程进行缩短。

（二）经济全球化对企业财会管理人员提出了更高的要求

经济全球化带给企业的变化是方方面面的，其中对于企业财会管理人员而言，最重要的转变思路，将成本核算、风险防控的范围扩大，将财会管理思想和企业主体经济活动进行关联，时刻关注上次行动态，在财会管理上进行体现。

（三）市场经济条件让财会管理人员面临更大的风险

计划经济时代，企业经营活动的相对闭环，使企业所面临的风险是相对可控的。但是当前，市场经济的深入，使得企业所面临的不确定不断增强，不可控因素增多，这就要求企业管理人员将视野放大，对于财会管理而言，其所需要监控的风险因素也需要不断增强。

四、新经济条件下企业财会管理策略研究

（一）不断更新理念

企业管理人员、企业财会管理人员，只有从根本上意识到我们需要不断变革，不断适应市场带来的变化才能真正将市场经济变成企业发展的一次机遇，如果一直沉浸在过去之中，将导致管理思想，管理工具与市场需求越来越远。

（二）明确财会管理的目标

在适应市场经济的同时，需要明确企业财会管理的目标，对利润以及风险进行双向的监测，将更有利于财会管理为企业经营决策提供意见。

（三）不断加强财会管理技术变革

信息技术，大数据的今天，谁能从大量的数据之中找到利润的关键因素，就能够在市场中抢先一步，同时财会管理技术还能避免人为风险的存在，能够真正实现会计审计的分开，历史数据的保存，这对于企业财会管理而言，是非常重要的一点。

（四）建立完善的企业财会管理体系

财会管理体系是一个从管理思想到具体落实的完整体系，需要从管理者到具体从业人员的共同努力，在建立体系的过程中，要特别注重责任落实到人。能够相互监督，形成制衡，能够有提高办事人员的效率，最终尽快形成较为完善的财会管理体系。

参考文献：

[1]黄丽萍.新经济背景下企业财会管理创新[J].财经界，2013，12.

[2]张佳.科技创新视角下的企业财会管理创新[J].科技致富向导，2014，06.

[3]李霞.新经济背景现代企业财会管理创新的探索[J].产业与科技论坛，2016，03.

（作者单位：青海交通职业技术学院）