企业财务管理探析

聂贵洪

［摘 要］在企业的经营管理工作中，财务管理是关键内容，对企业的健康稳定发展有着重要影响。科学合理地开展财务管理工作是企业进行资源优化配置、扩大效益空间的必要手段。近年来，随着全球经济一体化发展进程的加快，我国各类企业虽然获得了更大的发展机遇，但是面临的市场竞争也更为激烈。因此，企业需要及时采取有效措施加强财务管理工作，从而提高企业的经济效益。文章以企业财务管理的基本含义为切入点，探讨企业加强财务管理工作的重要意义，提出企业加强财务管理以提高经济效益的策略，希望能够为我国企业可持续发展提供借鉴。

［关键词］企业；财务管理；经济效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.006

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）24-0019-03

0     引 言

我国经济经过多年的发展，获得了显著的发展成果，并成功与国际市场接轨。近年来，世界经济一体化进程的加快、国内多项经济发展利好政策的相继出台、互联网信息技术在经济活动中的不断应用等，均推动着我国经济的进一步发展与转型，初步形成了多元经济发展格局。在这种经济发展环境下，企业作为我国经济体系中的基础性组成元素，其经营管理质量不仅关系着自身的经济效益，更影响着国民经济的发展水平。另外，随着国民物质生活水平的提高，其消费观念也逐步发生变化，这就对企业产品及其服务质量提出了更高的要求，促使企业进行产品类型、服务观念、经营与管理机制、营销模式等的创新，以此满足广大消费者的实际需求，同时也为自身争取更大的市场份额，获得更多的经济效益，壮大自身综合发展实力。而财务管理是企业内部管理的核心工作，对企业应对市场经济变化具有重要作用。为更好地适应多元经济时代的市场环境，企业还须明确财务管理工作的重要意义，并结合企业日常经营情况进行财务管理工作的全面优化与创新，只有这样，才能够更好地发挥财务管理的多方面优势，提高企业各类资源的利用率，降低企业经营风险，从而实现企业经济效益的

提升。

1     企业财务管理的基本含义

财务管理是现代市场经济中企业经营管理工作的核心内容。财务管理就是依据我国相关法律法规，以科学的方法对企业的采购、产品生产与销售，以及其他类型的企业经济活动进行管理的工作体系，以此帮助企业获取更大的经济效益。企业财务管理工作具有明显的系统性与综合性，在日常工作中通常需要综合利用预算、核算等方式对企业所有与资金有关的内容展开科学管理，包括资金的筹集、分配及使用等［1］。与此同时，企业财务管理工作涉及企业经营管理的方方面面。企业通过对相关财务信息的利用，可以对内外各项工作展开协调，并为企业业务发展及发展策略的制定等提供可靠的支持。

2     企业加强财务管理的重要意义

企业是市场经济环境下各项经济活动的主体，财务管理工作的落实效果则关系着企业的经济效益，而实现经济效益最大化是企业经营与发展的根本目标。围绕这一目标，企业需要从多角度分析，并通过财务管理工作的有效落实来对各项经济活动展开查缺补漏，使企业扩大效益空间［2］。具体来讲，企业加强财务管理的重要意义主要体现在以下几方面：首先，降低企业运营成本。企业通过加强财务管理，可以促进资金优化配置，减少资金浪费，提高资源利用率，从而从多方面降低运营成本。在当前日益激烈的国内外市场经济竞争环境下，各类企业想要获得长效发展，就需要通过财务管理工作的落实加强对自身各项经济活动成本投入的控制，通过成本的降低扩大效益空间［3］。其次，提高企业资金管理效率。作为企业经营管理的核心部分，财务管理工作的落实可以实现对企业营运资金和固定资产的综合管理。在财务管理工作中，相关管理人员通过对企业各项经济活动、不同阶段的成本投入等情况展开全面而深入的分析，找出企业存在的不足与不合理之处，及时给出财务改进方案，提高企业资金投入的回报率和资金管理效率，同时避免企业陷入经营风险，保证企业生产与经营活动正常进行。再次，为企业提供科学决策依据。企业供应链的影响因素较多，包括消费者需求、市场调整方向以及企业竞争等。所以，企业须采取科学的方法提高自身对各种影响与冲击的应对能力，而这就需要企业结合各阶段发展实际及市场环境等综合因素制定相应的发展决策［4］。企业通过财务管理工作可以为各项决策的制定提供大量的财务数据与相关信息的支持，将此作为企业发展决策制定的重要依据，从而制定出科学合理的发展决策，为提高经济效益

助力。

3     企业加强财务管理以提高经济效益的策略

3.1   创新工作理念，营造良好的工作氛围

企业财务管理工作能力的增强首先需要相关管理人员及时更新自身工作理念，以工作思维的转变带动财务管理工作模式的创新，使财务管理工作与企业实际发展情况更具适应性，便于财务管理工作价值的全面发挥，提高经济效益。一方面，财务管理人员需要及时认清现代企业财务管理工作的综合性特点，明确企业合理追求经济效益的根本目標，同时完成信息化管理理念的转变，紧跟信息化时代发展潮流，充分发挥技术应用优势来提高财务管理质量和效率［5］。另一方面，企业需要通过主题宣教活动、张贴宣传标语等方式在内部营造有利于财务管理工作开展的氛围，提高其他部门对财务管理工作的配合度，保证企业各部门及时反馈与跟进各项经济活动的财务信息，为财务管理工作的有序开展和企业经济效益的提高提供有利条件。

3.2   加强企业资金管理

现阶段，我国多数企业在进行产品的销售中会以赊销的方式将部分商品售出，而这种销售方式就造成了企业资金被他方占用，易滋生资金链断裂的风险。因此，企业需要加强资金管理，提高资金利用率，避免因相关风险而使自身陷入发展困局。首先，企业应强化业务应收账款管理，并由专人负责对长期未偿还款项的催收，加大款项追回力度；其次，企业应针对具有投资意向的项目开展全面的前期调研与各项准备工作，立足企业发展现状，着眼于企业经济效益目标，对项目可行性与风险性展开科学分析，确保企业资金投入产生经济效益；再次，坚决杜绝盲目借贷，在财务管理工作中要做好内部资金的整合与规划，科学调配与使用资金，不可对外部资金的投入给予过度期待；最后，加强对企业融资渠道的拓展，优化自身融资结构［6］。在资金管理中，针对金额不多的投资活动，可按企业既定流程由专人实施决策，而针对金额超过特定标准的投资活动，则应由企业董事会成员共同商议作出投资决策。同时，在开展投资活动前，企业还应委托专项人员开展投资项目的可行性论证与分析，防止盲目投资而对企业造成经济损失。

3.3   细化财务预算管理

预算管理是财务管理中的重要部分，在日趋激烈的市场竞争中，企业应以财务预算为根本出发点，对自身财务预算管理内容加以细化，并且保证预算管理工作能够落到实处，借此实现企业财务预算精细化管理。针对预算之外的资金支出，财务管理部门需要对其展开严格审核，并对其经济活动开展过程进行密切监督，保证预算管理工作的严肃性与有效性［7］。另外，在预算管理中应做好财务费用指标的科学分解，从不同的指标方面开展费用使用情况的严格监督与控制，尤其要以周为周期对企业核心项目进行财务指标监督，并以月度或者季度为周期展开各项业务预算执行结果的总结，针对其中资金投入量与预算出现明显差值的情况，需要及时展开调查，充分保证各项经济活动均在合理范围内展开。针对经济活动中已产生的费用，须展开细致分析，做好对关键指标的监控，保证其费用在相应的预算标准内。除此之外，企业在财务管理中还须增强成本预算控制能力，明确预算控制的重点，科学分解预算指标，保证成本预算管理符合内控制度要求［8］。

3.4   完善财务监督机制，规避财务风险

建立科学而完善的工作机制是财务管理工作规范化落实的重要保障，因此，企业应对现行的财务管理机制进行调整与完善，打造符合企业当前发展情况的财务监督机制，在保证各项经济活动规范、有序开展的同时，提高企业的风险规避能力。企业可将财务监督制度分为对外监督和对内监督两部分［9］。对外监督是指对企业各部门的经济活动进行监督，对内监督是指对财务部门的监督。在对外监督方面，企业需要完成账簿、报表等的财务数据核对，通过全面分析财务活动掌握资源使用情况，发现企业管理薄弱环节。对外监督活动由企业财务部门和内部审计部门负责开展，通过实施预算管理、内部审计、核算监督等手段对各部门的收支进行审查，加强对各项经营活动的监督管理［10］。同时，企业还要加强对内监督，即对财务管理人员进行审查，确认人员合规工作，降低企业的财务风险。企业应充分明确财务管理各岗位工作内容、工作责任与权力的划分，建立工作责任追溯制度，保证各环节财务管理质量［11］。除此之外，企业可将工作考核制度与激励机制有机结合，设立相关工作标准，通过定期考核反映财务管理人员的工作质量，并将考核结果与日常工作态度表现作为依据，对成绩优异者给予相应嘉奖，对于长期表现优异者，可结合实际考虑予以职位晋升；而对于未能通过绩效考核及日常工作态度懒散、投机取巧者，则应视具体情况给予相应惩处，对于给企业造成严重经济损失者，可依法追责。企业通过财务监督机制与制度的完善，能够增强风险规避能力，从而更好地保障经济效益［12］。

3.5   加强财务管理信息化建设

在信息化时代背景下，各种先进的信息技术手段逐步融入人们工作与生活的各方面，促进了我国社会生产力水平大幅提升。企业也应加强财务管理信息化建设，积极融入信息技术，结合财务管理工作需求打造现代财务管理系统，借此对企业各项财务管理工作流程加以优化，通过信息化系统的应用实现对各部门、各项经济活动财务数据的快速收集、分析与整合，提高财务数据信息管理的及时性与精准性，避免传统人工方式下数据差错或信息遗漏等问题［13］。同时，企业还可以通过信息化系统实现各部门信息的快速互通，这样不但可以提高财务管理工作效率，同时还能为企业各部门业务的有序进行提供便捷条件。例如，企业可通过信息化平台共享企业内部生产经营数据，如对生产、销售与库存的数量进行观察与记录，实时了解各个地区的销售状况，再利用自动化办公系统设定限额，实现对成本的有效控制，并提升企业的产出效率。此外，企业要通过云计算、大数据等各种先进技术对财务信息化平台功能进行完善，进而加快企业内、外相关信息的融合。这样有助于企业结合发展阶段和战略目标展开科学评估，分析企业在资金运作、投资管理等方面存在的风险因素，提前制定风险预案，采取风险规避、转嫁等措施降低企业各种经营风险，有效控制风险带来的经济损失，从而帮助企业获得理想的经济效益。值得注意的是，企业在采用信息化手段提升财务管理效率的同时，需要考虑财务数据信息安全问题，避免因数据泄露而引发风险［14］。

4     结束语

在现代市场经济快速变化的环境下，企业迎来了更多发展机遇，同时也面临着更为严峻的挑战。在这种情况下，很多企业由于自身内控与管理工作不到位而面临着被市场淘汰的风险。基于此，企业想要获得长效发展，就需要及时调整自身的发展方向，并且结合自身发展需求与经营管理工作情况来创新财务管理，做好对各类风险的有效规避，通过财务管理作用的发挥促进企业经济效益的提升，不断壮大自身综合发展实力，从而在市场竞争环境中获得更加广阔的发展

空间。

主要参考文献

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［J］.行政事业资产与财务，2021（18）：85-86.