中小企业成本管控的问题与对策分析

谢瑞桃

摘要：得益于国家近年来经济形势的发展和政策的开放，中小企业越来越多，但是由于国内外经济环境的剧烈变化以及企业自身的问题导致这些中小企业在发展中遇到不小的困难，要解决这样的问题，就要求中小企业在新的产品领域、服务质量、系统管理上不断推陈出新，从而加强企业自身的核心竞争力，完善企业的内部管理，要实现这样的构想必须依赖企业资金的支持，因此做好成本管控是解决问题的重要因素之一。本文简要探讨在中小企业中实现成本管控的重要性，对中小企业的成本管控问题进行简要分析，并提供相应的解决意见。

关键词：成本管控;企业管理;中小企业

由于国内经济发展速度逐渐提升，各行各业的竞争压力不断增加，并且行业内的巨头垄断地位根深蒂固，因此不少中小企业在发展过程中面临巨大的竞争压力。中小企业一直是我国社会发展中的重要组成部分，因此国家在推行政策时也会照顾到这些中小企业，而最重要的是这些中小企业需要认识到自身所存在的问题，从成本管控方面做好相应工作，避免出现成本损耗过大的情况危急企业的发展。

一、强化成本管控对于中小企业的重要作用

利润是企业在某个阶段内的整体营收成果，它关系到企业投资者的实际利益，因此提升利润率是企业投资者的主要目标。在企业的日常运营过程中，会尽可能地提升企业利润率，减少内部的成本消耗问题，从而提升整体利润，成本管控的目标就是要尽量降低成本损耗费用。

（一）成本管控可以帮助企业更快地实现预定目标

在企业战略目标制定计划中会优先考虑周期内的企业经营状况和整体水平，并收集详细的数据资料，例如：整体利润、资产负债等，这些数据关系到企业战略目标的制定以及发展方向的判断。企业在未来一段时间能创造的利益多少往往决定这家企业能获得投资的数量，这是企业投资者最看重的因素之一，成本管控的作用就是让企业以最小的代价换来最大的利益，因此做好成本管控对于企业实现战略目标的发展尤为重要。

（二）在企业风险管理中成本管控是重要一环

企业在日常的经营活动中必然会面对一些潜在的经营风险，而企业风险管理的作用就是通过合理的运作让企业避免出现经营风险或将风险程度控制在企业可接受范围内。企业在经营发展中会面对激烈的市场竞争，只有不断的提升产品、技术、服务的质量，才能提升企业在市场中的核心竞争力，但是由于研发成本、原材料损耗、人力消耗等各项开支不断加剧，使得企业的经营利润空间被不断压缩，造成资金匮乏，甚至出现恶性循环的问题。当企业经济出现问题时，就需要通过融资的手段来缓解，但此时投资人往往采取抄底策略尽可能地提升自己的利润空间，导致企业出现财务风险，造成这种局面的原因大多来自成本管控不利，使得企业缺少资金，为了避免出现这样的问题，企业就需要强化成本管控，减少企业因为资金短缺而产生经营危机。

（三）提升企业利润需要依靠成本管控

依据相关理论的论述可以知道商品的基本价值等于成本和利润的总和，企业得以诞生的主要目的是以盈利为基础的，利润是决定企业是否盈利的主要数据指标之一，成本管控的作用就是将成本尽可能的降低，使得成本在商品的基本价值中所占比重尽量减少，从而提升利润在商品基本价值中所占的比率，使得企业能够最大化的获得利益。

二、成本管控中中小企業所面临的问题分析

由于垄断企业自身的经济和资源条件富足，所以中小企业必须另辟蹊径才能在市场竞争中生存下去。市场竞争带来的是资本竞争、人力竞争，因此中小企业面对的运营与财务风险的概率要远大于垄断企业，这也是威胁中小企业生存的最重要因素。

（一）中小企业缺乏成本管控经验

中小企业的企业主在成本管控方面通常将成本核算作为成本管控的主要目标，目光仅仅局限于企业经营活动中遇到的成本管理，往往意识不到未发生或可能发生的经营业务成本。中小企业主在成本管控上通常将视线聚焦于产品制造阶段，而忽视了产品的设计、相关生产设备、营销成本、售后服务等各个阶段的成本损耗。中小企业主们多数情况下将短期利益放在首位上，而忽视了企业长期发展所产生的附加效益，因此面对新的环境，中小企业主们需要以全面的眼光来审视复杂多变的市场，将企业的长期利益放在首位，完善自身的成本管控体系，从而提升企业的利润。

（二）中小企业主缺少市场洞察力，在成本管控措施上容易错失先机

受到信息渠道的限制，中小企业主对于所处行业市场的内部信息缺乏了解，因此大多数企业决策往往是在市场环境变化之后才制定的，因此企业只能被动地接受市场变化，这种情况容易造成企业经营风险的发生。当国家的整体经济形势或市场规则发生变化后，就会影响到行业内的每个企业，因此企业管理者需要预先嗅探到市场变化，提前做出应对方案，从而在成本管控上占得先机，例如当某些特殊事件发生时，会导致市场材料价格发生波动，当企业主能够及时增加原材料的进货量时，就可以避免因为特殊事件而造成的成本上升，同时企业还会因为特殊事件而提升经济效益。

（三）中小企业中的成本管控方式需要革新

当下，一些中小企业中所采用的成本管控工具亟须更新。目前多数的中小企业在成本管控方面仍然以传统会计核算为主导，由于某些中小企业主对财务知识缺乏了解，因此不能深刻理解会计核算结果的实际意义，所以也就无法将结论运用到企业经营决策中去。这种问题的产生主要是由于目前中小企业的成本管控方式较为落后，已经不适用于数据爆炸的信息化时代，特别是客户对产品的要求逐渐增多，因此生产工艺也逐渐多样化，在成本管控方面仅仅依靠传统会计核算是远远不够的，因此对于中小企业主们来说更新企业成本管控方式是实现企业效益最大化的重要手段之一。

另外，中小企业成本管控技术同样需要更新。由于近年来国内信息化技术水平不断提升，为企业及人民的生产生活带来的巨大的便利，因此信息化技术在国内的普及程度也越来越高，但是在成本管控技术和信息化技术相结合的领域中，中小企业与垄断企业之间的差距较大，造成这种问题的因素主要有中小企业主的管理意识欠缺、对新技术的认识停留在较低的层面等。要实现信息化的成本管控，中小企业需要将目标光集中在企业风险识别、业务阶段管理、客户管理、供应商管理、产品管理等成本管理的基础层面上。

（四）提升中小企业的员工管理素质

中小企业在规模上相较大型企业处于弱势地位，因此在人力资源竞争上与大型企业具有较大的差距，中小企业在面对高端人才时往往缺乏足够的吸引力，因此很难吸收到高素质人才，由于缺乏人才再加上企业内部培训系统的缺失，导致企业在员工素质培养上难上加难，因为缺乏合适的成本控制人才，导致中小企业不得不继续使用财务人员来进行成本控制，这在目前高速变化的市场环境下是难以长久维持的。

三、对中小企业强化成本管控的意见

加强中小企业的成本管控需要注意从下列方法入手，采取针对性的方法加强企业成本管控水平，强化企业自身的竞争力。

（一）从思想层面强化成本管控，认识成本管控的意义

中小企业需要周期性的为企业的全体员工传达成本管控的主要思想，要求全体员工在各个阶段上都能深入贯彻落实成本管控的核心内容，在企业的各个经营阶段中按照预定程序执行。

另外，管理人员要积极引进先进的成本管控理念。首先，在大数据已经逐渐普及的今天，企业要做好成本规划控制，就需要在企业的商业模式设计阶段进行成本管控工作，商业模式关系到企业整体运营成本的组成，产品的整体制造成本则受限于产品设计。其次，将成本控制功能作为重点之一，准确核算产品自身的制造成本，同时确定产品生产各个阶段内的资源及人力损耗费用因素，从而制定针对性的应对方法，提升生产效率，减少成本消耗。最后，要意识到成本管控是一种动态平衡，产品的从研发到生产再到最后的销售，需要经历众多的环节，这些环节之间存在相互的关联性，因此成本管控就需要以整体性为主，在各个环节中都要进行成本管控，从而整体降低产品的造价。

要意识到成本管控的含义。成本管理不仅仅是对于产品制造成本的管理和控制，在现代化社会中，对于成本管理有了更为确切的定义，它是圍绕产品生产的整个价值链进行整体成本管理。中小企业主不仅仅需要将实现集中在产品的制造阶段，同时还需要将眼光放在产品的研发设计、周边生产、材料准备、后期营销维护等等各项活动中，确切来说一切造成企业经济利益损耗的活动都是成本管控的对象。

（二）提升市场洞察能力，从根源处降低成本

中小企业主必须具备的一种能力就是市场洞察力，需要时刻了解目前国家对于企业所处行业的政策变化、行业发展的走向、行业内新技术新材料的更替等都会对企业生产造成巨大的影响，同时也关系到企业成本的大小。企业成本管控中最重要的一环是产品的原材料成本控制，在原材料的采购阶段控制成本可以显著的降低企业整体成本损耗。

（三）引进完善的成本管控方式，强化管理

第一，要引进先进的成本管控工具和方法。目前一些大型企业中有一套成熟的成本管控方法，例如：全面预算管理、作业成本法、目标成本法、标准成本法、变动成本法、本量利分析、边际分析、多层次盈利能力分析等。在规模上中小企业或许存在一定的缺陷，但是在结构上大型企业和中小企业是完全一样的，因此在成本管控方法上中小企业同样可以借鉴大型企业的成功经验，利用中小企业部门所具备的灵活性，可以深入市场中，从而获得第一手数据资料，来完善成本管控工具优化成本管控的方法，为自身企业建立一套行之有效的专用的成本管控体系制度。

第二，中小企业需要加快信息化建设步伐，推行全过程成本管控。由于信息化技术自身的更新速度越来越快，因此中小企业要不断地吸收符合自身运营方向的先进信息化技术，例如ERP系统、人工智能技术、大数据技术、云计算、FRD技术等多种新型技术，中小企业需要积极认识到新技术在自身成本管控中所发挥的积极作用，利用新技术分析产品设计、工艺结构、产品管理、产品生产等各个阶段，并为企业提供一套合理的成本管控方案，减少企业在成本中的损耗，提升企业的整体利润率。

（四）提升员工素质培养，强化专业能力

市场竞争的重要因素之一是人才竞争，从管理层到基层一线员工，都在为企业创造经济效益，管理层的领导需要不断学习先进企业的管理经验与方法，基层员工则需要在专业技能上推陈出新，这些都需要企业提供一定的支持才能得以实现。中小企业通过合理的培训机制可以为公司培养专业的高素质人才，只有员工的整体能力提升，才能帮助企业在成本管控方面做得更好，并为企业的发展带来更多的利益。

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