论建筑工程中设备管理研究

马龙明

摘 要：机械设备在生产施工中扮演着非常重要的角色。首先，设备作为生产施工方的直接执行力量，是顺利施工的基础。其次，设备作为施工企业的固定资产， 是其在行业内部竞争中实力的体现，是顺利施工的保障。确保工程设备的良好使用状况以保证其顺利运作，是以争取经济效益最大化为目标的企业的重要任务， 是建筑工程机械设备管理的永恒的主题。因此，如何加强企业对于建筑工程机械设备的管理， 使设备效能得到更大限度的利用， 从而提高施工效率、 增加企业效益，成为当今施工企业重要的研究课题。

关键词：建筑工程；设备管理

1 前言

建筑机械设备的管理是一项复杂而具有综合性的过程，涉及方面广泛，所需要的技术支撑、岗位及相关人员众多。完善企业的设备管理规章制度，管理人员与操作人员之间密切的配合，各个岗位的工作人员尽职尽责，严格依照规章制度进行管理，定期的技术培训，提高操作人员与管理人员的专业素质水平，增强安全生产的责任意识，严格依据规定定时保养维护设备，对各级工作定期进行检查监督，建立相应的考核制度，采取适宜的奖惩措施等，都是加强机械设备管理的重要组成部分。

2 目前施工现场在机械设备管理方面存在的问题

2.1 设备管理的各项规章制度不完善，管理人员执行过程不规范

目前，相当一部分施工企业没有建立完整、系统的机械设备管理机制。很多管理人员身兼多职，无法与现场操作人员进行及时有效的沟通，使得管理层、 操作层之间相互脱节，很难及时发现现场应用中存在的问题，也容易疏漏设备的维护与保养。而由于企业一贯的重使用、轻管理的思想，使得设备管理难于得到企业领导的重视。管理制度的不健全、管理人员的混乱，造成设备管理规章制度的难执行问题，会严重影响现场施工的进度。

2.2 操作人员技能

操作人员技能有限，造成设备使用效率低，增大发生安全隐患的几率在施工过程中，工程项目的广泛性与复杂性，会使操作人员专业素质的差别暴露无遗。一部分操作人员由于培训时间不足，对设备使用条件、操作注意事项等专业知识掌握不够，大大降低了设备的使用效率，同时埋下了操作失误及工程事故等隐患。也有一部分操作人员工作态度不端正，生产施工责任心淡薄，操作期间又分心做接打手机、吸烟等其它与工作无关的事情，这也在很大程度上提高了突发事故的发生几率。这部分操作人员多为临时工，企业为了降低生产成本会偏重于雇佣此种劳动力。且由于企业在设备管理制度上的漏洞，导致监督与指导很难到位，使得相当一部分操作人员存在侥幸心理，不按规章操作设备，造成设备利用率低、设备易损坏，同时也容易导致生产事故的发生。

2.3 管理制度不善，维修保养难于落实

在多数建筑企业中，一贯有重使用、轻保养的思想，这使得操作人员只注重平时对设备的操作使用，而忽视了平时出现的杂音、松动等小问题，小问题发展到一定程度就会使机械设备出现故障。 这些往往都是由于操作人员对保养维护的认识不够、缺乏责任心，造成其平时难以积极的养护设备，直到出现了大问题再进行事后修补。而现在一些精度高、结构复杂、操作程序繁琐的设备，需要很强的责任心及过硬的专业知识才能及时发现故障，这也加重了设備的养护难问题。

3 现阶段施工企业加强机械设备管理的措施

3.1 完善机械设备管理制度，规范机械设备管理程序

施工企业建立系统、 完善的设备管理制度， 是保障安全生产施工的重要条件。施工企业要做好机械设备管理工作，首先要有完整的设备管理制度与机构，定员定岗，每个人负责一个岗位的任务，分工合作，责任到人，从而使得设备管理体系全面且综合，每位工作人员的职能与责任明确，充分调动了相关人员的工作积极性与能动性，这就为完善设备管理机制奠定了组织基础。其次，要加强设备的统筹管理工作，就要从设备统计制度抓起，除了对各个设备详加备案之外，更要对设备定期进行检查养护，如发现问题就立刻上报，以使设备得到及时的维修或更换。

3.2 实行全员培训，提高操作人员及管理人员的专业素质

进入 21 世纪后，现代科学技术的发展突飞猛进，建筑机械设备也随之不断更新换代，结构更加复杂，操作更加便捷，智能化程度越来越高。这就要求企业给操作人员及管理人员提供更多、更全面的培训，及时将需要掌握的新知识、 新技术教授给相关人员，使其又好又快的熟悉新的技术及新的设备。此外，施工企业可以通过开展新技术大比武等竞赛形式的活动，以增强工作人员学习的兴趣，提高学习的积极性。

3.3 建立健全设备的保养维护制度，定期进行性能检查

建筑工程机械设备是生产施工的直接执行力量， 是生产施工顺利进行的基本保障。 良好的设备性能可以确保施工过程中机器正常运转， 生产顺利进行。 因此，设备的保养与维护也是企业机械设备日常管理的一个重要方面。首先，机械设备种类繁多，且型号复杂，结构不一，所需要的润滑剂的指标也各不相同，因此对各个设备要根据其说明书严格执行养护措施。其次，很多设备使用年限较长， 会有不同程度的磨损，要根据磨损的实际情况对设备进行养护。对新设备，要以维护为主，完善相应的配套设施；对旧设备，要以及时发现隐患、清除隐患为主，定期的检查维修必不可少。再次，要建立监督机制，将责任定员定岗到人，切实做到定人定机、责任意识明确，以保证机械设备的正常运行，延长机械设备的使用寿命，降低施工企业的维修及更换成本。

4 结束语

进入 21 世纪后我国经济突飞猛进，市场竞争也越来越激烈。加强施工企业的建筑工程机械设备管理，不仅可以提高施工效率、保证施工质量，而且更能够增强企业的实力，使企业在激烈的竞争中占有一席之地。因此，企业要以科学发展观为指导，采用先进的技术管理理念，建立系统健全的设备管理制度。只有将设备管理流程切实纳入规范化管理轨道，才能保证工程质量与企业效益的双收双赢。

参考文献：

[1] 徐琳，彭文.关于建筑机械设备管理与维护的若干思考[J].大众科技，2010（7）：64.

[2] 毛镇安.加强建筑工程机械设备管理初探[J].建筑科学，2012|（6）：166.