进度管理在建筑工程管理中的作用

刘勇

摘 要：建筑工程管理具有复杂性，管理存在一定难度，应该在施工过程中探讨有效的管理方法，进而提高工程质量。进度管理能够科学安排工序，在建筑工程施工过程中能够避免更多影响因素，促进工程项目按时竣工，提高整体的施工效率。

关键词：进度管理；建筑工程管理；作用

1 前言

進度管理在建筑工程管理中发挥着重要作用，能够避免工程延期带来的经济损失，提高建筑工程施工质量。施工企业通过进度管理，能够带动建筑工程自身管理发展，因此，研究进度管理在建筑工程管理中的作用具有较高价值。

2 进度管理在建筑工程管理中应用的必要性

若建筑工程没有按时完成施工任务，会对业主和企业带来损失，影响工程质量，而进度管理在建筑工程管理能够有效避免拖延工期的情况，因此进度管理在建筑工程管理中的应用至关重要。进度管理主要内容包括对施工人员的合理安排，以及制定合理的进度计划等，在整个建筑工程中落实进度管理方法，促进使用资源的合理配置，有效的进度控制能够实现企业经济效益最大化。只有在建筑工程管理中采用进度管理，提高管理水平，进而合理地对工程进度进行控制，能够提高建筑工程施工效率。

企业在施工前制定的工程进度计划，对于施工进度管理有一定推动力，通过制定合理的使用进度计划，进而保证建筑工程施工流程的顺利进行，进而帮助企业获得更高经济效益。发挥进度管理在建筑工程管理中的作用，促进建筑工程项目能够在合同规定的期限内收工，且能够保证工程的质量，强化建筑工程造价控制的合理性、科学性，能够为建筑工程项目节约造价成本，提高项目资金利用率。进度管理在建筑工程管理中的应用，能够优化配置资源，使得人力、物力、财力等资源充分利用。

3 建筑工程管理中的进度管理存在的问题分析

3.1 忽视了建筑工程管理中的进度管理

目前建筑工程施工过程中，大部分企业只重视施工的质量，忽视了建筑工程管理中的进度管理，一味追求工程项目的经济效益，没有意识到进度管理和决策工作之间的联系，最终也会影响建筑工程的质量。企业对于建筑工程管理中的进度管理不够重视，缩减相关管理机构人员数量，进而降低了进度管理水平，无法推动建筑工程高效率地完成任务。进度管理工作人员缺乏，通常一人兼职多个职位，影响进度管理进程，使得进度管理人员监督管理能力无法有效发挥，最终影响整个建筑工程的按时竣工。

3.2 建筑工程管理中的进度管理人员素质不高

建筑工程管理对于进度管理的不重视，直接导致相关工作岗位的员工素质不高，工作人员自身专业性不足，无法发挥自身职业价值，不利于进度管理发展、执行。进度管理人员的专业性及实际管理经验不足，易影响建筑工程施工质量，出现工程延期的现象，为企业带来一定损失[1]。

3.3 施工材料、设备供应不及时

基础的材料、设备是建筑工程施工过程中最根本的支持，若不及时供给会影响施工进度，不利于建筑工程施工工作的顺利展开。建筑施工过程中基础设备出现故障或不足，施工材料供应不及时，或者施工人员数量不足等问题的出现会对施工进程管理产生阻碍，很难确保在工程合同规定时间完成任务。建筑工程施工过程中缺乏材料及设备供应，对工程建设质量产生影响，且不利于施工成本的合理使用。

4 进度管理在建筑工程管理中的作用及优化策略

4.1 进度管理在建筑工程管理中的作用

第一，对建筑工程施工工期进行控制。为了履行在合同工期内完成施工任务，需要在建筑工程实施之前充分了解工程项目的详细情况，包括工程的规模、施工难度、资金及管理水平等，进一步合理安排施工工序，保证建筑工程项目的高效率完成，同时杜绝工程延期的情况发生。一旦超出合同上工程施工时期，就会承担一定的违约金，因此施工工期是非常重要的因素，应该积极履行进度管理，将管理内容落实在实际工作中。管理人员要兼顾建筑工程整体施工进度，提升突发事件处理能力，避免发生施工问题，提高建筑工程施工质量。

第二，对建筑工程施工成本进行控制。建筑工程施工通常比较复杂，且需要投入大量财力、财力、物力，由其是资金的消耗较大，因此为了减少资金投入，应有效地缩短施工时间，为建筑施工企业获取更多经济效益。建筑工程施工难度较大，对于工程质量和技术要求都较高，施工过程中易受多种因素影响，影响了投资者的经济效益，而进度管理能够保证多个单位间信息交流，及时发现影响施工的因素，并及时作出预防措施。因此进度管理在工程建筑施工过程中具有重要作用，能够发挥其监督管理的工作职能，推进建筑工程项目的顺利进行，保证投资者效益的同时提高工程施工质量[2]。工程施工中的进度管理能够减少延期情况，进而避免更多赔偿损失，并且可以保证施工有效率，一举多得。

第三，能够提高施工企业自身建筑工程管理水平。进度管理内容涉及很多方面，管理任务复杂、艰巨，一直是建筑工程整体管理中的难点和重点，需要在管理实践中不断总结经验，将进度管理落实到实际工作中。施工过程中应该积极做好各个细节任务，及时解决施工中遇到的问题，提升建筑工程施工质量，进而带动企业对建筑工程管理的整体水平。企业需要加强各个部门之间的相互协作，保证施工工序环节的正常进行，把控施工细节，对施工过程进行全方面的监管、控制，促进建筑工程企业能够可持续发展，提升自身建筑工程的管理水平，进而推动工程进度管理水平提高。

4.2 进度管理在建筑工程管理中的优化策略

第一，强化施工进度管理人员的素质与能力。建筑工程管理中进度管理负责人员自身素质、能力直接影响着整个工程的质量和进展情况，施工企业应该重视对进度管理工作人员进行有效培养，针对性地给予管理人员实施有效技能强化培训，为施工质量提供基本保障。企业可以通过对施工进度管理优秀的案例进行分析、讲解，让工作人员获得更多先进的工作方法，进而优化施工整体情况，及时解决施工中遇到的问题，提高施工工作效率。

第二，优化建筑工程施工方案。科学、合理的建筑工程施工方案能够有效改善施工情况，避免一些影响因素的发生，对提高施工速度具有重要意义。施工方案的设计人员应该对工程项目进行详细考察，包括施工进度、成本、质量等，进而设计出更合理的施工方案，避免对施工工期造成影响。建筑工程施工方案设计还应该考虑到基础设备、材料的供给，为施工质量建立基本物质保障，另外要确立施工技术的有效提升，保证按时完成工程项目任务。

第三，做好施工前的准备工作。建筑工程项目施工前的准备工作是非常重要的，需要企业格外重视，进度管理人员应该根据施工项目的实际情况，深入分析各个细节，安排好施工前的一切任务。建筑工程施工前，首先要对施工设计图进行详细检查，在审核过程中如果发现一些不符合标准的现象，应该及时处理，保证施工设计图的正确、合理性，避免在施工中出现影响因素。此外，应该做好预测工作，在施工前对建筑工程项目进程中可能遇到的问题进行分析，并给出相应有效的防范方法。结合施工实际要求，做好施工材料、设备等基础物资准备，保证人力资源的优化配置，推动实际工程施工工作顺利进行。

总体而言，进度管理在建筑工程中的应用具有很大优势，通过细化工作任务，进而提高施工效率，保证施工过程中各个环节有效控制。进度管理能够激发员工自身责任感，优化施工进度管理，避免延期情况发生，提高企业经济效益。因此，施工企业应该重视进度管理在建筑工程中的应用，进而提升管理人员工作技能及专业素养，提高进度管理水平。

参考文献：

[1] 于金斗.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（11）：40～41.

[2] 温子燕.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2018（43）：166～167.