关于建筑工程管理信息化问题的分析

刘亚娇

摘 要：建筑工程管理的信息化是历史背景下的必然选择，能够更好的满足快速发展的建筑行业的需求。因此，为更好的适应建筑市场的竞争，增加企业在市场中的核心竞争力。建筑企业应当培养一批具有良好信息管理能力的管理人员，并借助相关的软件与硬件强化各部门之间的信息交流，通过信息化管理强化对施工人员以及建筑材料的监控，规范建筑工程施工过程中的各项工序，从源头上保障建筑工程的质量。

关键词：建筑工程；管理；信息化；问题

1 引言

社会经济发展中，作为一项繁琐且综合性强的管理活动，建筑项目管理与施工生产管理、技术、质量、材料及合同等管理联系紧密。建筑工程管理中应用信息化技术其意义深远。建立健全信息化管理体系，体现信息化技术的优势，提高项目管理效率，保障项目整体施工质量，推动建筑企业实现可持续发展目标。

2 建筑工程管理信息化应用价值

2.1 工程管理流程得到优化

新时期，建筑项目建设规模不断扩大，日益复杂事物和管理内容增多，假若前期管理中，没有很好的分析所指定的计划，就会带来更为突出的安全隐患与问题，使流程管理更加混乱，管理效能难以发挥出来。利用信息化管理方法，优化项目管理流程，使用相关软件为项目构建合理的管理计划与方案，确保实现合理流畅的管理流程，有效预防各类隐患问题的出现，疏通了管理程序，建筑工程行业管理工作能够获得预期的管理效果。

2.2 项目管理效率得到体现

建筑工程管理中，有效应用信息化管理手段，使得项目管理效率得到提高，这是传统建筑项目管理模式无法比拟的，这一先进管理技术的应用，可逐步细化项目管理目标与内容，有效解决项目管理中存在的各种问题。建筑工程管理中，信息化技术的应用，实现了有效处理管理内容与基本环节中的数据，避免了传统管理工作中过于依赖事后解决问题，获得更高的管理控制效率，同时资源实现了更高的应用价值，为管理不及时或不到位等常态创造了先行机会。

3 信息化在建筑工程管理中存在的问题

3.1 信息化技术水平较低

随着信息技术的不断发展，信息化成为各行各业改革与发展的指导方向。然而，当前我国建筑工程管理手段仍然较为传统，工程管理技术滞后，信息技术在建筑工程管理中缺乏深层次的应用，信息化技术水平较低。部分建筑企业对信息化管理缺乏正确认识，只是将信息技术当成一种办公手段，缺少建筑工程信息化管理的意识，缺乏信息化管理的理论知识与实践经验，并不了解信息化管理的独特优势，影响到建筑工程管理的质量及信息化水平。相关企业的信息化专业人才严重不足，工程管理人员的观念落后且手段单一，管理工作落实不到位，对信息技术的应用流于形式化，导致建筑工程的信息化管理效率低下，影响到建筑工程的实际建设。

3.2 施工单位与建筑企业间信息缺乏共享性

信息时代下，工程管理信息化及高素质人才引入成为建筑行业相关企业持续关注的焦点，但落实在行动上还存在不足之处。建筑工程管理手段相对传统的局面并未得到太大改善，建筑企业与施工单位间缺乏信息共享，对资料的管理与存储依然需要花费大量的时间与人力。工程信息的共享性较低，建筑工程建设相关企业或单位之间缺乏良好的互动，信息技术在工作互动与信息共享等方面的优势，在建筑工程管理中没有得到发挥，工作人员之间的沟通交流耗费大量时间，容易造成人力资源的严重浪费以及现场施工进度的延缓，进而影响到建筑工程的施工质量。

4 提高建筑工程管理信息化工作质量的方法分析

4.1 强化建筑企业工程成本信息化的管理工作

毋庸置疑，建筑工程的成本与建筑工程企业的最终收益息息相关，是建筑工程管理工作中的重中之重。针对建筑工程的成本问题，企业可通过强化建筑工程管理的信息化程度进行管理。例如：在旧的成本管理模式的基础将信息化技术进行有机融合，并结合实际的建筑工程施工情况进行合理的创新，引入动态预算的方式进行工程成本的预算工作，通过计算机完善建筑工程进程的管理；在明确成本管理工作之前，将成本管理的各部分进行划分，对各部分制定针对性的成本控制方案；此外，利用计算机设备对建筑施工的成本进行实时的管理与监控，可优化建筑工程成本的配置，提高成本管理的工作效率。

4.2 增强管理人员的信息化认知

作为建筑企业的管理人员，是制定相关规章制度的主体。因此，管理人员的信息化管理的认知水平很大程度上决定了企业的整个建筑工程信息化管理的进程。所以，建筑企业需要加大建筑工程信息化建设的资金、时间投入，根据自身的条件选择合适的信息软件，为信息化管理提供良好的基础。在购买了相关的软件平台以及设备之后，利用互联网技术建立起一个内部的数据共享平台，将各部门的相关数据信息上传到平台上，加强各个部门之间的交流，促进信息的交换，使建筑企业的管理人员在制定各项措施时有全局意识。

4.3 培养建筑企业信息化人才

具备良好的建筑工程信息化管理能力是企业信息化管理工作的一个重要因素，而在建筑企业当中，相关的信息化人才的数量往往较少，因此，需要增加企业中具有信息化管理能力的人才。为达到这一目的可对现有的管理人员进行专业的信息化培训，提高管理人员的管理、计算机及操作的水平。此外，也可以从外界聘请专业的信息化建筑工程管理人才，在工作过程中，指导现有的管理人员，让现有的管理人员掌握相关的专业技能，并将信息技术运用到管理工作当中，加深建筑工程管理的信息化程度。

4.4 有效搭建信息共享平台

信息共享对行业及企业的发展具有推动作用，也是管理信息化的重要基础。考虑到当前建筑工程管理面临的困境，为了推动新形势下建筑行业的可持续发展，需要政府管理部门与施工单位及建筑企业等各个工程参与方，在建筑工程全生命周期的建设与管理中加强沟通与协调，加大信息共享力度，充分利用计算机技术等各种信息技术，共建搭建信息共享平台，优化工程信息的管理与储存方式，在建筑工程建设中提升工作人员沟通交流的效率，避免资源与人力及时间等方面的严重浪费，以提升建筑工程管理效率，有效控制建筑工程建设进度。根据建筑行业及相关企业的发展需求，依靠信息技术有效搭建信息共享平台，加强同行业不同企业或单位之间的互动交流，推动建筑工程管理的信息化，有效缩短建筑工程施工时间，提升建筑工程的施工与管理质量，为企业创造更好的经济效益。

4.5 优化检索工具

建筑项目管理中，信息检索的作用不可替代，除了能储存资料信息外，还可科学配置资料信息，确保准确查询所需资料数据，以此不斷优化检索工具性能。建筑工期信息主要包含项目生产计划与材料储备等重要内容，各部门要结合实际需求检索信息。针对数据库，依照建筑项目更新其类型与规模，确保信息使用者及时而准确的获得所需数据信息。

5 结束语

大数据时代，信息技术建筑业等各个行业中的影响力不断增大，推动建筑行业改革进程的加快，以及建筑工程建设与管理等相关技术的不断创新，对建筑工程管理的信息化发展具有促进作用。考虑到新形势下建筑工程管理面临的困境，将信息技术有效应用到建筑工程管理中，优化建筑企业的生产结构，使建筑工程管理手段与时俱进，提升建筑工程管理的信息化水平及实际效益，对提高建筑企业的核心竞争力有利。

参考文献：

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