浅析建筑安装企业中机械设备管理

王双雪

摘要：简述建筑安装企业中机械设备管理的目的、注意事项、存在的问题和如何做好机械设备管理工作。

关键词：建筑安装业 机械设备管理

Abstract: The paper brief expounds the purposes, precautions, existing problems of machinery and equipment management by building installation enterprise, and that how to do well the machinery and equipment management.

Key words: building installation enterprise; machinery and equipment management

中图分类号：TE98文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

机械设备在建筑安装企业中占有重要地位，一般施工项目中，成本的三大支出分别为：材料费、机械费和人工费，其中机械费占到了项目成本的5-15%之间。对于当今建筑安装施工企业高竞争、低利润的现状，机械设备管理水平的高低，很大程度影响着一个项目的施工质量和经济效益，甚至决定着项目质量是否合格、最终是否盈利。本人从事建筑安装企业机械设备管理多年，现谈一下自己的一些见解：

机械设备管理的目的

机械设备管理的目的是做好机械设备的维护保养工作，保证其状况良好，减少机械设备故障率，延长使用寿命，服务于项目生产，做好机械设备的统筹协调工作，充分发挥项目机械设备的利用率，降低运行维护成本，保障施工质量，为企业创造利润。

二、机械设备管理中的注意事项

1.机械设备的采购与租赁。

机械设备需求通常通过采购与租赁两种形式来实现。采购机械设备的优点：一是企业将成为机械设备的所有者，对机械设备有最大的支配权；二是可以随时随地的调配机械设备；三是一次性投资，不用在因为使用而花费机械租赁费。但是采购机械设备也有很多弊端：一是采购机械设备的初期费用比较庞大，对于企业来说会产生比较大的资金压力；二是机械设备的日常管理、保养、维修、校验相对租赁机械设备需要做更多的准备，比如机械设备易损件的储备管理，自有机械设备操作手册的管理，机械设备意外风险的承担等；三是机械设备闲置需要承担一定的折旧费、储存场地费等费用；四是机械设备性能专一，只能胜任某一项任务，容易造成机械设备闲置。

租赁机械设备的优点：一是资金压力小，不用大量资金购置机械设备；二是无机械设备日常维护费；三是租赁机械设备只在机械设备需求时进场，不需要了可以退场，不会有自有机械设备闲置需要存储维护等费用；四是选择余地大，可以随时对不符合条件的机械设备进行更换，满足施工的各种需求。但是租赁机械设备也有不少弊端：一是在施工急需时可能无法保障使用，比如紧急抢修时，从而影响企业信誉；二是机械设备运行状态不好，造成施工质量、进度无法保障。三是机械设备租赁企业大多只提供机械设备服务，不能为客户提供全面的机械设备解决方案，尤其是对于一些临时要求，不能及时解决。

综上所述，对于建筑安装业使用率较低的、市场上保有量比较多的常用机械设备，比如起重设备等大型机械设备易采用租赁方式；对于使用率较高的监试测量设备、安全工器具，或者比较稀有的机械设备，比如仪器仪表易采用采购方式。如果机械设备性能可以达到要求的话，可以选择购买二手机械设备，以减轻项目的资金压力。

2.机械设备的保养、维修与校验。

机械设备的保养、维修与校验是设备管理的最主要方面。建筑安装业因其独特的性质，对机械设备的要求是严格的、苛刻的，特别在关键时刻，机械设备的好坏直接影响了施工的质量、进度、安全，给企业造成重大影响。

建筑安装业机械设备主要分为三类：施工设备、安全工器具、监视测量设备。施工设备主要是做好日常的保养和维修，每一台大型机械设备都要建立设备台帐，按照设备的保养周期要求进行定期保养，以减少机械设备磨损，延长机械设备的使用寿命。发现机械设备故障要及时进行维修，并建立维修记录，从而可以直接了解机械设备的具体使用成本、质量性能。安全工器具要按照标准要求定期进行试验、测试和更换，保证安全工器具在关键时刻能保障职工的生命安全。监视测量机械设备在建筑安装业里是最主要的设备，电气设备的安装后的试验结果是检验安装产品是否合格、安全的最主要的指标，所以要严格按照相关标准要求进行校验，保证其试验数值的正确性和精确性。所有机械设备都应由专人负责，所有机械设备建立保养、维修、试验记录，并进行标识，保障其可追溯性。

3.机械设备管理必须要有明确具体的制度做保证。

各类机械设备的保养周期、试验周期、维修要求包涵在各个标准当中，要一项一项的查找十分不便，这就要求本企业要根据相关标准的要求制定详细而具体的适合本企业的机械设备管理规章制度。比如监视测量机械设备每一类仪器仪表多长时间校验一次，安全工器具每一种多长时间更换，多长时间测试，怎么测试，都要有具体的要求，不能笼统规定，让机械设备管理人员做起来不方便，或者查找依据不便。可以这样说机械设备的管理制度做得越具体，对今后的机械设备管理工作就更易于执行，才能做到简单化、人性化、合理化。

随着租赁机械设备越来越多，租赁机械设备的管理也要建立相应的管理制度。比如租赁机械设备进场后需要检查的项目往往是被忽略的，认为租赁的机械设备是经常使用的机械设备，肯定是合格。这就需要有强有力的制度来规范此类行为的发生，要建立严格的检查制度，并详细制定详细的检查表格，以便于落实。

4.机械设备操作人员的管理。

操作人员的素质直接影响机械设备的使用寿命、使用效率、使用质量，操作人员理论水平、操作水平和责任心直接决定了机械设备管理的好坏，因此管理好了人，就管理好了设备。操作人员的管理要注意以下三点：一是做到所有操作人员必须持证上岗；二是加强岗前培训的技能考核，操作人员必须懂原理，懂操作；三是加强操作人员的日常考核，检查运行记录是否及时准确。

机械设备管理中存在的问题

通过这些年的工程项目机械设备管理经验，发现机械设备管理工作中主要存在以下问题：

（1）项目领导不重视，只注重施工生产的进度与质量，拼设备现象严重，忽视机械设备管理工作。

（2）制度不健全，责权不明确，管理不到位。

（3）机械设备管理人员少，配置不合理。

（4）机械设备操作人员素质普遍较低。

如何做好机械设备管理工作。

既然机械设备管理这么重要，又存在着这么多问题，那么我们就应该想办法解决它，下面是自己对如何做好机械设备管理工作的一点看法：

（1）领导重视是解决机械设备管理上漏洞的先决条件。领导要把机械设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位来考虑，避免机械设备使用中短期行为，杜决施工中抢工期，拼机械设备情况的发生。

（2）严格执行已经建立的机械设备规章制度。在制度的贯彻执行过程中应率先规范，一视同仁，让管理制度真正运行起来，常抓不懈，要在企业内形成机械设备管理规范化、制度化的良好氛围。

（3）提高管理人员、操作人员素质和责任感。提高素质不是一句空话，要给职工提供学习提高的机会，不仅积极鼓励他们参加社会上的培训学习，企业还要定期进行培训和再教育，比如新的标准出台，可以借机进行培训交流，以从而达到提高素质的目的。在责任心培训方面可以加强考核，通过奖优罚劣，逐步形成爱岗敬业、爱护机械设备、尽职尽责的良好氛围。

通过以上三方面的建设，可以真正从上到下重视，管理好各类施工设备，为企业创造效益，为企业长远发展奠定基础。

结论：建筑安装业的机械设备管理尚存许多问题，每个项目各有不同特点，每期施工任务也有不同性质，所用施工机械设备更有差异。搞好施工机械设备管理，提高管理水平，不是一件十分困难的事情，只要机械设备管理得到足够的重视，能够运用正确的方法，全方面管理到位，就可以使机械设备发挥最大的作用，以较低的成本获得最大的利润。