企业文化在企业管理中的战略定位

吕莉莉

摘要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，当下，我国的经济发展呈现着稳步提高的态势，经济转型已经度过了初期阶段，市场经济体制越来越成熟，各行各业不断涌现出优秀的企业，为市场注入了新的活力。尤其是在当前全球化的发展背景下，本土企业所面对的竞争压力还来源于国际市场的竞争。在这种激烈的市场竞争背景下，企业必须要提高自身的管理水平，才能够充分发挥企业的潜力，在激烈竞争的态势下占据有利地位。企业文化在当前的企业管理中具有不容忽视的作用，能够增加企业的凝聚力，从而整合全体员工的力量，使员工们能以更加积极的面貌来面对工作，提高工作效率，促进企业的持续发展。

关键词：企业文化；企业管理；战略定位

企业建设企业文化并不是短期之内可以完成的工作，而是需要企业在长期的发展中形成的一种企业内涵。企业文化的建立需要企业全体工作人员共同去建设，规范自身的工作行为，并加以科学性的管理才可以有效的实现。在企业管理的过程中，需要工作人员坚持正确的管理原则，且运用合理的管理策略才能够对企业文化进行准确的定位。也就是说在企业管理中，工作人员要对企业文化进行科学性、合理性的战略定位，形成良好的企业形象和口碑。

一、企业文化的内涵及与企业管理的关系

（一）企业文化的内涵

企业文化是企业发展的精神动力，可以说是企业的人格化展现，包括企业的价值观、精神信念以及在企业运营过程中所展示的方方面面，都属于自身的企业文化一部分。著名的企业文化例如HUAWEI的客户需求中心准则，阿里巴巴的狠性团队等等，都为这些企业树立了非常明显的独特风格，也在企业的管理运营过程中起到了重要的作用。相对于资产与设备等物质财富，企业文化是企业宝贵的精神财富。许多企业在创立之初都会提出对员工及工作的要求，其实都是企业文化的雏形与基础。企业文化的核心组成部分就是企业价值观。众所周知，一个人的价值观体系决定着他以什么样的目光去看待世界，以什么样的方式来面对所遭遇的事情，而企业的价值观则包括其进行员工招聘时所看重的条件、员工的绩效考核方式与奖惩机制、在管理过程中所采取的措施准则以及在运营过程中所采取的策略等等。

（二）企业文化与企业管理的关系

企业文化与企业管理二者联系紧密，具体来说，企业文化通过影响企业员工的行为来提升员工的工作效率等，从而服务于企业管理，所以先进的企业文化对企业的发展有重要的指导作用。所以为了促进企业的发展，企业必须树立健康的企业文化，从而对企业管理活动提供服务，使企业管理活动更为合理，以实现企业的价值；企业管理反作用于企业文化是指企业的各种管理活动能为企业文化的发展创新提供条件，同时通过对物质、制度等的调整来丰富企业文化，另外，随着企业客观环境的变化，企业固有的不良文化可能会制约企业的发展，故而需要对企业文化中不良文化进行优化。从该角度来说企业管理对企业文化有反作用。

二、企业文化在企业管理中的战略定位原则

（一）企业文化服务于企业管理

企业文化不仅决定着企业的管理特色，还对于企业的管理效率有着一定的影响。在企业文化建立后，就需要在制度上加强管理建设以及培养精神上的高度自觉认识，从而指导和规范员工的行为方式，提高员工的整体素质和工作效率。对企业的管理者来讲，经济利益的提高是管理的最终目标。因此在企业文化建设过程中，协助企业管理者做好员工的服务管理工作是很重要的。企业管理包含的范围很广，存在于企业经营活动的各个方面，包括对于生产财务以及人力资源等方面。在企业文化的建设中，围绕企业的发展战略进行规划非常重要，结合实际情况将企业文化与企业制度及人力资源等管理相结合，促进企业管理的发展和完善。微软就是这样一个例子。微软企业文化的特征包含：第一，强调企业的社会责任；第二，要为人类创造方便和价值，客户至上是围绕客户价值实现而进行设计，而内部文化建设是要给成员创造提升自我和实现自我价值的机会。第三，着眼未来，强调发展和创新，第四，构建企业文化多维度和多层次平衡发展的系统；第五，其核心价值体系中非常强调激情、创新、技术和学习：第六，在整个企业文化的构建中，注重文化的传播和传承；优秀的企业文化造就卓越的企业，目前，其文化建设方式也是获得了世界各地企业的效仿与学习。

（二）坚持企业文化与企业管理协调发展的原则

企业文化自身具有一定的能动性，它虽然是企业管理中的一个分支，但是在形成以后会逐渐脱离企业管理的掌控，作用于企业工作的方方面面中。企业文化对于企业日常的开展工作而言，具有一定的积极意义，然而由于其脱离企业管理的掌控，很容易导致企业内部出规工作隐患，因此企业文化最好要与企业管理工作进行协调性发展，取长补短，极大程度上有利于企业各项工作能够进行有序性的开展。也就是说，企业的领导人员需要始终坚持企业文化与企业管理协调发展的原则，实现企业进行高效、长远的发展。坚持企业文化与企业管理协调发展的原则具体需要管理人员做到以下儿点：其一，企业文化的战略目标要与企业管理的战略目标始终保持协调发展的原则要求。在大多数企业当中，企业管理的目标一般都是以为服务顾客为主要的目標，工作上不能有一丝松懈。而企业文化比较倡导工作人员可以在较为轻松的环境中开展工作，在很大程度上与企业的管理目标相悖。在这样的情势下，员工不知道到底是应该服从于企业管理的目标，还是服从于企业文化定位的目标，针对于此，管理人员应该及时地将企业文化定位目标与企业管理目标进行有机的结合，强化企业的管理水平。其二，企业文化与企业管理战略进程的协调性。也就是说，管理人员应该协调企业文化与企业管理的发展水平，将二者的进程进行融合，完善管理制度。

三、企业文化在企业管理中的战略措施

（一）在企业综合竞争力中的战略定位

在企业综合竞争力方面，要将企业文化放于“基础”的地位。具体来说，企业综合竞争力的提升依赖于企业管理活动的开展，企业各项管理活动则受到企业文化的影响，所以企业的竞争力的基础便是企业文化。如果企业没有良好的企业文化，那么必然对员工的指导作用不强，如果企业文化的凝聚力不足，那么便无法凝聚企业员工，则企业的各种管理活动效率必然低下，在这种情况之下，员工对企业也没有忠诚度，那么企业各项活动便会难以得到落实，从而影响到企业活动的开展。故而说，将企业文化放在企业综合竞争力的基础地位，并从战略的角度出发进行规定，则能使企业的文化内涵得到增强，从而使企业更好地发展，这也是企业文化凝聚力与融合力的体现。

（二）企业文化为企业的生存和发展提供精神支柱

企业文化建设能够有效帮助企业员工树立正确的人生观和价值观，从而为企业的发展提供源源不断的精神力量。随着社会发展的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业文化成为企业未来发展的重要支撑。比如说，中国人比较熟悉的海尔集团，就是培养出属于自己的企业文化，并且对新员工进行严格培训，增强企业员工对企业的认同感，使得海尔成为我国家喻户晓的大品牌，并打入国际市场。

（三）在企业品牌中的管理定位

品牌形式在企业经营中很常见，在企业的发展过程中是很重要的体现形式，起到了举足经重的作用。所以，在企业发展中企业文化的确立，要全面分析与阐述企业的业绩，把经济效益体现在企业文化构建中。通过企业文化的发展提高企业的经济效益，丰富企业品牌的内涵，提升品牌价值，促进企业发展。

（四）提升党建认识，打造经营文化

在国有企业文化建设当中，企业的管理者首先要对企业文化的核心内容有一个比较准确的认识，并能够在宜传企业文化的过程中逐渐打造出企业的“经营文化”。此外，还要对国有企业的党建工作有充分的认识，如此才能够使企业文化和企業党建工作彼此关联，协同合作，一起在企业当中开展起来，打造企业的经营文化。具体实施起来就是首先要明确国有企业在未来较长一段时期内的发展目标，并以此为基础，确立企业文化，并依照企业的发展目标，经营企业文化，使其和企业共同成长与完善。其次，国有企业在进行文化建设过程中还应注意党建工作的开展模式，在此基础上对企业文化内容进行经营，使这种企业文化成为企业的一种资产。最后，企业文化在经营过程中一定要以人为本，获得员工的认同，这样才能在党建工作当中获得更多的支持。

四、结语

党建工作在思想政治建设当中具有重要作用，而企业文化建设对于企业凝聚力的构建，以及企业员工对于企业的行为和模式认同具有重要意义。在具体的工作开展当中，企业文化和企业党建工作是彼此共生的关系，二者之间相互促进方能产生更好的推广效应，使企业在二者的基础上获得更广泛的员工认同，使企业的思想凝聚力得到强化，最终使企业的生产力和市场竞争力得到提升。

参考文献：

[1]王君.党建促企业文化建设刍议[J].中国石油企业，2012，（7）：103.

[2]曾艳玲.党建工作与企业文化创新的关联研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2015，（8X）：15-16.

[3]薛言荣，刘家宁.论党建工作与企业文化的一体化建设[J].现代研究，2016，（24）：271-272.