激励理论在企业管理工作中的整合运用实践

摘要：文章针对激励理论在企业管理工作中的整合运行进行研究，结合激励理论的作用以及企业管理的需要为基础，研究目的在于进一步推动企业管理工作中激励理论的应用。

关键词：激励理论；企业管理；整合运用

对于企业管理来讲，其主要是利用科学的策略对企业运行进行有组织、有计划的协调规划，保证企业生产经营等活动的顺利进行，同时企业管理帮助企业确定明确的发展方向。在企业管理中积极采用激励理论管理方式，提升企业管理的效率，同时帮助企业树立更加健康、良好的形象，不断加强企业在市场发展中的竞争力。激励理论在企业中的应用越来越重要，对其重要性下文做出详细解析。

1.简述激励理论

激励理论在企业管理中的应用范围在逐渐扩大，并且受到各企业的关注以及重视，激励理论在企业管理中的实际应用需要结合管理的具体内容将其划分为三种形式：

其一，重视过程类型的激励理论，所谓过程类型的激励理论主要是对人们的心理变化过程进行研究，通过心理变化过程规范人们的行为，这属于一种相互协调类型的管理模式。当然人本身具有很多主观意识，其工作的积极性会因为某些因素的影响而迅速提升，在企业管理中最直接的便是薪酬调整，当然薪酬规划以及职业评比的公平性、公正性等也会对其行为造成影响，与此同时人们彼此之间的相互竞争也会激励其更努力地工作，在应用这一类型的激励理论管理期间，需要保证公平公正，这样才能发挥出相应的作用；

其二，改造类型的激励理论模式，这种改造型的管理模式主要是针对企业的管理者本身或者在管理方式等方面存在的一些问题进行优化调整，在企业管理中管理人员的方法以及其自身的行为都对企业管理有直观的影响，激励理论下的改造型能够帮助企业管理人员及时对自身存在的问题或者管理不当等进行改进，通过外部的一些因素对其进行刺激，调整原管理中消极管理的行为，积极制定健康向上的管理方案，从而达到提高企业管理质量的目的；

其三，内容类型的激励理论管理模式，内容型的管理主要源自对企业员工工作期间心理上的鼓励，通过对工作人员心理动机的探索以及心理需求的了解，及时制定适合员工心理的优化方案。人在不同的阶段需求也存在很多不同，也正是如此，从最底层到最高层之间是通过不同阶段逐渐递进的，所以激励理论内容型主要是了解员工内心的需求，引导其追求的更高层次方向，企业的管理者通过对这方面的了解掌握，制定具有针对性的管理目标，不断提升企业管理的效果。

2.激励理论在企业管理工作中的应用原则

2.1坚持做到以人为本

对于企业管理来讲，在实施激励理论期间需要明确对象，这也是激励理论实施的前提条件，为后期的实践应用奠定基础。企业管理划分为很多方面，从其中的内部结构能够看出，激励理论实施的主导人员是企业的管理者，企业的管理者根据企业管理需要对企业基层员工进行激励，企业基层员工属于激励的受益者，在此期间就需要明确，不管是执行者还是受益者都是以人为主体，所以企业激励理论实施企业管理期间需要严格遵守以人为本的管理理念。在具体企业管理中需要严格根据企业管理的基本需要为出发点。

2.2做到公正公平兼顾

公平公正一直是企业管理中非常关键的原则以及要求，保证企业管理的公开透明，所以管理制度企业员工都能够清晰知道，在制定企业管理制度期间企业管理人员尽量深入到企业生产以及管理基层中，及时听取企业员工提出关于企业管理建设的建议，这样才能保证激励理论在企业管理中运行自如，起到相应的效果。当然若是在企业管理中，存在一些暗自操作或者关系户等不公正现象，激励理论并不会发挥真正的价值，还会导致企业员工对企业失去信心，影响企业管理质量。对于公平公正兼顾的原则，需要企业的管理人员不断对企业员工进行思想教育，帮助他们养成健康的企业工作意识，形成公平与公正观念，一定要杜绝企业中相互攀比或者嫉妒的现象，防止出现恶性循环。

3.激励理论在企业管理工作中的整合运营实践探索

3.1明确员工激励的目标

激励理论在企业管理工作中的整合运营实践首先需要明确员工激励的目标，企业生产的主要推动力便是企业员工，企业管理应用激励理论最终目的是更好地提升企业员工工作积极性，能够根据企业指出的生产或者工作目标努力完成，激发出企业员工的工作热情，并且为企业做出更多的贡献，帮助企业实现最后的生产目标。当然企业员工都是个体，个体之间存在很多差异，从生活背景、文化背景以及价值观等方面都有差别，也正是因为这些原因的影响，导致企业员工工作的目标以及需求存在很多不同，为企业管理提出更多的难题。企业管理期间需要着重从以上这些方面进行研究考虑，及时区分员工在工作中的需求或者是目的，这样才能保证员工的行为与企业生产经营之间相一致，如果员工与企业生产或者经营之间存在差异，将会严重影响到企业的良性发展。积极为员工制定明确的目标，这样对于激励理论在企业管理中价值的发展至关重要。企业的管理者及时与员工之间进行沟通交流，详细研究员工提出的改善建议，给予员工一定的信息反馈。当然在制定激励目标期间过程十分复杂，既需要实际考察有需要与企业发展之间相结合，还需要保证企业员工的努力能够得到相应的成果。制定目标的过程需要员工积极参与其中，及时提出问题以及改进建议，这样能够让员工更多地了解企业文化，并且为企业管理者熟悉企业员工需求等创造条件，总之企业管理中激励理论的应用第一步就要求其设定明确的激励目标，为后续企业管理发展奠定基础。

3.2做到公平与公正激励

公平公正一直是企业管理的重要条件以及标准，在企业管理激励理论应用原则中也提出公平公正，所以公平公正对企业顺利发展、良好管理非常关键。管理者在进行管理期间，需要对员工绩效进行考核，绩效考核过程中一定要按照考核标准展开，保证在考核的内容与评估的内容真实可靠，这样才能实现真正的激励理论管理平衡以及公平。在企业管理中，很多管理的平衡以及公平公正等都会因为一些主观因素的影响出现变化，客观来讲公平性具有相对性特点。其最明显的一方面就是员工薪酬部分，员工薪酬是员工对工作努力以及付出之后所收到的成果，同时也是员工生活的来源。在实际企业管理中很多员工都存在一些不平等心理，认为自己在晋升方面没有得到公平的待遇，导致后期工作态度消极，工作效率急速下降。针对这样的现象需要制定详细的薪资考核标准，保证考核标准的公平公正性，若是出现任何问题都能够做到有章可循。还需要根据员工需求的差别，提出分别激励的措施，满足他们对于工作的需求，重视对员工平时工作表现的评价，为有能力的人员提供可发展空间，让员工能够意识到企业对他们的一视同仁，自己的付出与获得的回报是相对应的。

3.3结合精神与物质激励

重视不同形式下激励手段相结合，对于员工工作積极性的带动以及工作热情的激励包含很多种形式，精神激励、物质激励等，这些激励详细能够体现在员工的薪酬、津贴、奖金等方面，当然精神激励主要是对员工的表扬以及鼓励，除了物质性激励意外都可以归类到精神激励中。比如说为员工提供可选择的机会、在职位上进行调动、颁发荣誉证书等。激励理念重视对员工精神激励与物质激励之间的结合，物质激励能够很好地调动员工在工作中的积极性，精神激励能够让员工感受到企业对其的关心，增强其对企业的归属感。总之两者之间需要相互结合，才能更好地发挥出激励理论的应用价值。

3.4协调内部与外部激励

重视内部激励与外部激励之间的相互协调，企业管理期间包含内部管理与外部管理，内部管理主要是针对员工的薪资等为主，这方面相比较来讲具有一定的局限性，很多调整都需要间接完成，外部激励是对员工在工作中所取得的成就进行鼓励，给予其更多的培训机会，增强其责任心等。内部与外部激励之间相结合，能够帮助员工认识到自己在工作中的责任感，同时结合自己的工作爱好更好地完成工作。对于员工来讲，不管是在荣誉上的激励还是在物资、薪资等方面的鼓励，都能够让其产生对企业的认同感，也正是因为这种认同感，很好的带动员工工作的积极性，能够在工作中尽自己最大的能力完成任务。所以针对激励理论的这种作用效果，企业需要严格遵守激励目的适当的原则，为企业员工设定适当的激励目的，既要保证设定目标不要过低，也要保证其不能够超出员工自身的能力，保持两者之间的相互平衡，才能达到最终激励的目的。及时对激励目标进行控制，当员工能力得到提升之后，激励目标也要相应地进行调整，这样可以很好地提升员工在工作中的效率，并且帮助员工清晰地认识到自身的能力，实现企业与员工之间的双赢。

参考文献：

[1]汪雯.把激励方法与企业管理充分融合起来[J].经营管理者，2015（04）：113.

[2]刘靳娜.小议激励理论在企业管理中的运用[J].东方企业文化，2015（18）：41-42.

作者简介：

孟凡光（1987.11- ），汉族，河南兰考人，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理。endprint