刍议低碳经济时代企业管理的发展策略

王宇航　王洋　张晓彬

摘 要 低碳经济是社会经济发展的必然趋势。如今，为了适应气候变化和产业结构调整的要求，各个国家都加紧了对低碳经济的开发，我国也不例外。企业作为发展低碳经济的中坚力量，更应当积极推动节能减排工作，实现企业管理模式的变革，在低碳经济时代提高核心競争力，实现经济和环境的双赢。本文分析了低碳经济对企业管理变革的作用，并重点探讨了低碳经济时代企业管理的发展策略，希望能为企业产业升级提供一些参考。

关键词 低碳经济时代 节能减排 企业管理 发展策略

低碳经济是一种新的经济发展模式，是目前人类应对环境、气候、能源变化，实现世界经济可持续发展的重要途径。企业是国民经济中重要的微观主体，在低碳经济发展的大趋势下，企业应当将发展低碳经济作为管理变革的一个重要方向，在生产经营中践行低碳经济的理念，这是其自身发展需求和环境保护要求下的必然选择。从当前的情况来看，企业管理中还存在很多问题，尤其是思想观念上，还没有真正意识到低碳经济发展的紧迫性，这是目前亟待解决的一个问题。

一、低碳经济对企业管理变革的促进作用

（一）突破企业原有的管理理念

低碳经济的发展中，一方面低碳经营已成为众多企业经营的重要理念，低碳经营方式不仅可以节约生产成本，还能缓解资源消耗，帮助企业获得核心竞争力。另一方面，可以帮助企业树立人本主义观念。客观来讲，目前GDP不仅仅是一种经济发展成果的评价指标之一，更是评价人的幸福指数的重要指标。[1]低碳经济与人本主义的基本理念是相同的，都将人才作为发展的推动力。因此，发展低碳经济会在一定程度上改变企业的内部环境。

（二）改变企业的运营环境

低碳经济下，企业会改进自身运行环境的管理。一方面，实现低碳效应的过程中，政府会出台一系列限制含碳原料使用的政策，若不调整产业结构就会增加企业的经营成本。另一方面，政府对碳能源的控制，会提高企业原材料的价格，且随着低碳技术的发展，企业会实现技术上的创新，加大自主研发的力度，这都会对企业的经营模式造成巨大冲击。由此可见，粗放型、高耗能的经营模式已经不能继续维持，企业只能通过优化设计来获取更多的利润。

（三）促进企业转型升级

低碳经济对企业来说既是机遇，同时也是挑战。目前，各个行业都提高了对碳排放控制的重视，企业成本结构发生了巨大变化，市场结构也会随之改变，这是必然的。一些效益较高但是碳排放较多的企业不再具备竞争优势，一些碳排放控制良好的企业受到了重视，这促进了行业内部的重新洗牌。在这种驱使下，企业只能放弃原有的不科学的发展模式，进行产业升级和调整，或者改变经营业务，或者改变技术形式，这都为企业转型升级提供了推动力。

二、低碳经济时代企业管理的发展策略

（一）在管理理念中加入低碳意识

虽然很多企业已经有了节能减排的意识，但是大多数企业还没有意识到节能减排的紧迫性和长期性，在实际性的建设开发工作中还不够节约，过于重视企业的经济效益和发展速度，导致其管理理念十分薄弱和单一，缺乏多元化。为了在低碳经济时代真正做到与时俱进，企业应当在管理理念中加入低碳意识，注重对细节性工作的节能减排管理，真正将低碳原则作为企业的行动指南。只有统一了思想，才能实现企业内部的一致活动，才能全面整合各类资源，集中解决现存的污染、资源浪费等问题。

（二）树立以人为本的低碳人才观

人才是企业发展的灵魂，同时也是实现人力资源体系良好建设的主体，高素质的人力资源可以提高企业在市场上的竞争力。低碳经济下，企业对员工的管理应当突出以人为本、低碳人才的理念。坚持以人的发展为核心，这是实现企业持续发展的前提条件。企业管理变革是一个循序渐进的过程，因此基础的内容是加强对人的管理。企业员工都具有主观能动性，其与环境之间存在交互性，[2]是真正将低碳理念落到实处的主体。目前，很多企业将重点放到了与消费者建立和谐的关系上，人性化管理也大多针对的是消费者，对员工的管理则仍然延续以往的模式，还没有作出一定的革新。从发展低碳经济的角度来看，企业员工在企业发展中有多重身份。因此，企业应当充分尊重员工，帮助其树立新的价值观，正确认识节能减排的紧迫性，认识到低碳经济时代下对企业发展的要求，革新观念，真正在行动上落实节能减排的各项措施。

（三）建立基于低碳经济思维的绩效管理机制

低碳经济思维下的绩效管理机制和普通的绩效管理机制不同，普通的绩效管理将企业效益放到了首要位置，忽略了企业文化、精神激励所具备的价值，而低碳经济思维下的绩效管理，则将环境成本、环境效益和经济成本、经济效益放到了一个高度上。因此，在这种管理理念下，企业会将低碳经济和绿色发展作为绩效管理机制建设的核心而进行推广。谁能发展低碳营销，谁就会占据更多的市场优势，这促进了企业对低碳消费市场的调查和研究。另外，在这种大环境下，消费者也会意识到环境保护的重要性，能够主动在消费行为中选择清洁产品和无公害产品，进而推动整个市场经济的变革。

（四）健全以低碳营销为核心的管理体系

企业各部门积极开展低碳营销，从当前的环保趋势来看，可有效带动低碳经济的进一步发展，促进低碳营销的深化，这已经成为低碳经济时代的主流营销模式。低碳营销是传统的市场营销的延伸和拓展，和传统营销相比，低碳营销的时代意义更加深远。在这种背景下，企业应当积极地开展低碳营销，[3]肩负起时代赋予的责任，将自己的经营活动与人类共同的长远利益挂钩，真正发展低碳经济。只有从自身做起，才能实现整个市场经营模式的改变，才能推动市场的不断进步。

（五）建立健全低碳财务管理模式

低碳理念下的财务管理是适应环保理念的一种发展体系，其涵盖了低碳会计、低碳审计等内容。建立低碳财务管理模式，应当从以下几方面入手。首先，传统的会计人员应当发展为低碳会计。企业应当积极适应环境要求，以环境保护和协调经济发展为目的，将自然资源消耗成本、环境污染成本联系起来。低碳会计应当有效评估企业的资源利用情况和经营活动、社会环境之间的关系，自觉地监督企业经济利益和环境利益。其次，实现低碳审计，能够根据时代要求发展低碳产业，不将发展目标局限在行业排名上，而是开拓新的发展项目，[4]扩大规模，增强实力。由此可见，低碳投资也是企业低碳管理中重要的突破点。

三、结语

企业遵循低碳经济的发展模式是社会取得新的发展的重要渠道。企业的管理者应将目光放长远，实现产业技术和结构的优化、升级，发展绿色低碳产业，能够意识到环境保护的紧迫性，承担起自己的责任。企业应当实现资源的科学配置，降低经营活动对环境的破坏性，适应低碳时代的发展要求。

（作者单位为武警警官学院）

[作者简介：王宇航（1997—），男，安徽宿州人，本科，管理科学与工程专业。]

参考文献

[1] 关辉国.基于低碳经济背景下企业管理发展探讨[J].产业与科技论坛，2012，11（05）：230-231.

[2] 石莉.低碳经济发展趋势下企业管理理念的转变[J].化工管理，2014，17（22）：222-223.

[3] 杨冉冉，龙如银.低碳经济背景下企业管理变革的思考[J].科技管理研究，2015，35（07）：235-239.

[4] 申卫东.低碳经济时代下企业管理何去何从[J].纳税，2017，12（34）：51-52.endprint