论企业文化建设的人本人心人文

王琦

摘要：企业文化是企业在日常生产和管理过程中形成的具有自身特征的经营哲学，是指导企业生产和经营的准则和观念体系。当今社会，科技发展迅猛，产品更新换代加快，市场竞争日渐激烈的背景下，企业的市场地位是由自身整体实力决定的，而企业文化集中反映了企业的整体价值理念，为企业始终处于竞争的有利地位，不断提升市场竞争能力发挥着重要作用。当今，市场竞争已经渗透到企业的文化层面，文化层面的竞争是更高层面的竞争，建设和发展企业文化已经被许多具有远见的管理者列为重要的企业发展战略。作为国有重要大型企业，电力企业在国民经济中处于十分重要的位置，面对严峻的挑战和良好的发展机遇，为实现可持续发展，电力企业正在构建优秀的企业文化。

关键词：电力企业；企业文化；人文关怀；实践性

企业文化作为企业在经营管理中的一种价值认同和共同准则，成为企业赖以成长的丰厚土壤和崭新天地。随着企业改革的深化，加强优秀的企业文化建设对于现代企业来讲，具有举足轻重、不可替代的作用。企业文化具有鲜明的时代特色和历史特性，还兼有行业特质和地域特征，只有自觉顺应企业经营管理发展的新要求，才能有效促进企业的快速发展。

一、尊重规律，固化企业文化建设的人本

任何企业都有其发展的历史沉淀，所有员工也有其成长的条件环境。企业文化建设除了自身的规律外，当然也要遵循企业发展、员工成长的客观规律。企业的主人是全体员工，企业的发展离不开员工的成长，加强人文关怀和心理疏导，营造民主和谐的组织生态、健康快乐的员工心态，及时修正工作的思路、手段和措施，寓教于文，寓教于乐，有效提高工作的针对性和多样性，从而实现企业与员工的共赢。

企业文化建设的人本主要体现在：一是统一目标。企业文化建设必须围绕企业经营管理的中心任务，从获得企业最大利益出发，充分调动员工的积极性，最大限度地满足员工成长发展的需求，挖掘自我开创的潜能，促进和保障实现企业发展与员工成长的共同目标。二是统一对象。企业文化与企业管理都强调重视人的价值，以人为中心。文化建设更是通过体现员工主人翁地位和人格尊严的途径，提倡对人的尊重、理解、关心和爱护，以达到统一思想认识，提高思想觉悟的效果。三是统一范围。企业文化采取全面的主动工作方式，在促进员工实现自身价值的过程中，充分发挥他们的首创精神，焕发他们爱岗敬业、共谋发展的浓厚意识，这一点与企业经营管理和目标任务同属一个范畴，保持着高度一致。

二、弘扬先进性，优化企业文化建设的人心

企业文化建设与企业经营管理一样，都是靠人来做的，也是全体员工参与的系统工作。企业文化建设自然要强化激励机制和体系建设，大力加强身边先进典型和事例的培育选树工作，及时开展宣传学习活动，把他们的高尚思想、价值追求、优秀行为传播到广大员工中去，变成全体员工的共同行动准则，激励员工尊荣弃耻，用模范言行和人格力量引领企业风尚。

企业文化建设的人心主要表现在：一是内容互补。企业文化的内容，诸如企业宗旨、企业精神的宣传；企业道德、企业风气的培育等都可作为企业经管工作的范畴。企业标准、制度的贯彻执行更是离不开优秀企业文化建设的保证作用。二是方法互助。企业文化建设本身就是管理，與企业管理的工作方式方法和载体途径许多是通用的，如开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动，营造良好的人际关系和环境等，培育企业的组织生态和员工心态都是相通的、相互渗透的。三是手段互促。企业管理更多的以说服教育、宣传贯彻为基本手段，同各个时期的政治宣传、理论教育相吻合。企业文化以规范行为、培养认同为基本手段，同企业经营管理结合更密切。两者在对人的理想与道德教育、形势与任务教育、科技与素质教育等方面是共促的。

三、突出实践性，强化企业文化建设的人文

企业文化自觉地把践行正确价值观的着力点放在与个人行为和社会交往密切相关的道德规范上，不断提高广大员工在企业经营管理活动中的主动性、自觉性和坚定性，让更多的员工通过践行正确的價值理念和行为规范，参与到企业经营管理中来。企业文化建设须摒弃过时的、呆板的方式方法，借鉴管理科学和行为科学的特点，既要有理论教育，又要有形象感染，既要有心态调适，又要有榜样示范，既要有精神启迪，又要有物质激励，在企业内部营造一种凝聚人心的文化氛围。

企业文化建设的人文主要表现在：一是共有切入点。企业文化在现代企业管理机制建立和完善的过程中，全方位提高人的素质，其实质是提供支撑作用。企业管理主要是通过思想教育，使企业成员树立坚定的政治方向，自觉地支持并参与企业的改革和发展，其实质是提供保障作用。二是共通着力点。企业管理把视角放在人的思想道德、理想信念、业务能力的建设上，而企业文化在这一基础上，把视角更广泛地放在人的素质智力、行为规范、精神境界等建设上，两者相互弥补，共同发挥作用。三是共同作用点。企业以培养人为目的，直接作用于员工，由此转化为工作动力。企业文化建设把员工精神力变成企业发展力，有效地塑造企业的良好形象，促使企业始终处于不断向上的境界，这种工作动力是精神力的核心部分，使得企业员工保持奋发向上

的热情。

参考文献：

[1]苏越.探讨电力企业文化建设[J].现代经济信息，2009（17）.