园林工程施工阶段直接成本控制研究

高群英　候少青

摘要：在工程项目管理中，施工企业若想在市场竞争中立于不败之地，必须加强施工项目管理；直接成本控制是项目管理中核心的环节，并占据了重要地位。本文就园林工程施工阶段直接成本中的人工成本、机械成本、材料成本进行深入分析，并结合实际工程实例，就直接成本的管控措施提出：①合理调配人力资源，避免人工费的浪费；②制定合理的材料进场计划，如遇突发情况及时调整，避免造成材料的二次加工及搬运导致材料成本增加；③合理使用机械设备，避免大材小用的情况出现等建议。

关键词：施工阶段；直接成本；成本管控

在市场经济体制中，园林市场的竞争日益剧烈，施工单位若是想在残酷的行业竞争中处于不败之地，就需不断加强施工项目的管理。成本管理是项目管理中的核心环节，而直接成本管理控制在其中占据了十分重要的地位。直接成本主要包括了材料费（原材料、构配件、半成品费、租赁费等），人工费（资金、保险、加班费、劳动福利费等），机械使用费（自有机械台班费、机械租赁费）以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费，雨季施工增加费等。施工单位要想最优化控制施工项目的成本，就需要做好园林工程施工阶段的直接成本控制，以利于施工单位取得最优利润。因此，如何有效减少人工费用，如何规避材料费的浪费，如何使施工机械使用费用最优化以及减少施工机械相关的材料二次搬运费、临时设施费、雨季施工增加费等是当前园林工程面临的主要问题。

1直接成本控制的内容

1.1人工費用的控制

工程造价中人工费用占据了10%左右，如何控制及优化好人工费用，对于有效控制工程成本起关键性的作用和影响。控制好园林工程中的人工费用需要从量和价上来进行优化，就是说，对用工工日数和用工单价要进行最优的控制。

1.2材料费用的控制

工程造价中材料费用占据了60%～70%，因此，材料费用的有效控制是施工成本控制的关键。对于材料费用的控制，不仅仅是对施工单位管理者如何进行最优控制以及方案策划，更是对于施工人员如何根据实际进行有效配合和提出最实际操作方法的一种考验。可以说，从购买施工所需材料到如何有效保管、如何规避浪费，以及施工材料的摆放位置都需要最严谨和最实用的安排。

1.3施工机械使用费用的控制

施工工程是否可以按照计划完成以及施工质量如何，对于施工机械设备有严格的要求。施工机械使用费用包括施工流程、机械运作的利用率、机械的限制台班费等等。因此，要想高效控制园林工程中施工机械的使用费用，就要做好机械的定期养护及维修，以确保工程施工的整体进度，降低所有因不必要原因停工而产生机械设备使用费用增加。

1.4分包费用的控制

工程施工是一个繁琐而细致的整体，涉及到了各个工班、各个专业，需要各个工班的相互协作、通力合作才能完成，所以园林施工属于劳动密集型活动，工程施工的特点就要求了施工单位要不断地优化各个专业和工班的合作模式，采用高效的方法和规章制度来提高园林工程的工作效率。在项目施工过程中，一些专业工程是需要采用分包方式才能完成的，如防水工程、土石方工程等。

2控制的原则

做好施工阶段的直接成本控制，是企业增减利润以及扩大社会积累的方式途径之一，园林施工阶段直接成本控制应遵循的原则：①全员控制原则；②动态控制原则；③节约原则；④责权利相结合原则。

3控制的理论措施

3.1技术措施

施工中技术措施指的就是通过对该工程相关技术经济而进行切实可行的分析，择优选择更为科学合理的施工方式，来制定可以降低园林工程成本的施工方案。

降低园林工程施工过程中的直接成本最为关键的就是选择合理可行的园林工程施工方案，采用先进合理的技术措施，进而缩短施工工期，努力提高施工单位的施工质量，从而达到控制成本的目标。同时，在施工过程中利用最新的材料、创新技术、可行工艺等可以都可以起到降低直接成本的目的，提高工作效率，减少资源损耗。此外，对占据重要比例的材料消耗中，更应当加强对栽植苗木的养护管理，提高采购苗木的成活率；按照各个施工单位的具体情况，从实际出发合理使用各项资源，不浪费不闲置。

3.2组织措施

组织措施是对直接成本管理的项目部上采取的一项措施，每一项工程开工前期，园林施工单位应该根据具体的园林施工工程的特点和要求来配置相关的项目部成员和设置相关机构。与此同时，施工单位应该做到职责到人，完善各个部门之间的分工以及相应的责任，奖惩分明，定制创新且合理的工作流程方案，做到施工单位和各个施工部门形成协调合理的工作关系，以促使施工单位更加高效地掌控好工程成本。

3.3经济措施

若想有效便捷控制园林工程施工阶段的直接成本，最直接的办法是加大园林工程经济措施的控制。一般来讲，经济措施的控制指的就是对于直接成本包括的各个方面进行合理有效的成本控制。首先，材料费用的控制占据了重要地位，通常来讲，园林工程施工阶段中的材料费用占据了园林工程总造价的重要比重，换句话说，园林工程施工阶段对于材料的需求费用将会直接影响到园林施工单位的经济效益。例如，合理采购性价比高的苗木，对于苗木的用量要求按需合理调运，同时按照施工图纸对实际现场中出现的特殊情况作出相应的快速采购计划，加强对施工所用材料的安排，合理优化施工所用材料的进场顺序和数量，督促施工人员对于进场验收的工作，施工所需材料入场后，施工人员要对施工材料的堆放进行合理有远见的安排，此外，施工单位和施工人员应该格外注意减少二次搬运而产生的成本损耗。其次，人工费用占据了园林工程施工阶段中直接成本费用一定的比重，这就要求了园林施工单位在施工过程管理中对各个工序流程进行合理科学的安排，结合施工现场实际情况精心编制详细的用工计划，合理安排以及调整劳动力的分配。最后，从整体来分析，园林工程中机械费用在工程成本中所占的比重其实并不大，然而按照实际情况来看，园林工程中机械使用费用通常会超过定额预算。因此，如果可以有效地优化园林工程施工过程中的机械使用费用，将对园林工程施工过程中直接成本的控制起到辅助的作用。

4结语

伴随着经济社会的高速进步以及人们的生活水平逐渐提高，目前越来越多的人开始关注城市规划建设。如何做好既符合需要的园林城市，又最大化地降低成本成为了一个不可忽视的问题。施工单位对于园林工程中直接成本的控制应该按照各个工程特点，充分考虑到各个方面的要素，对于工程施工中可能会出现的各种问题进行详细的安排，最大程度地有效控制好人工费用、材料费用、机械使用费用以及分包费用。

（收稿：2016-08-03）